7,518 matches
-
are originea într-o religie anumită, iar doctrina antievoluționistă ca fiind tot de origine religioasă specifică. În ultimele decenii se înregistrează un contraatac al mișcării antievoluționiste, care a renunțat la masca desuetă a creaționismului biblic și a adoptat ideile mai flexibile și mai subtile ale așa-zisului „creaționism științific”. Adepții acestuia invocă mai puțin textele biblice și mai mult presupusele slăbiciuni ale teoriei evoluționiste, predarea creaționismului fiind solicitată în numele libertății de opinie și al accesului liber la informație. Una dintre noile
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
și/sau fără calificările necesare este ridicat, pregătirea pedagogică a cadrelor didactice este superficială, curriculumurile tratează superficial știința și tehnologia; în plus, profesorii nu sunt răspunzători în fața comunităților și nu există nici mecanismele care să permită școlilor să se adapteze flexibil la cerințele mereu în schimbare ale pieței muncii. Reformele din țările respective au vizat de obicei descentralizarea mecanismelor decizionale și a finanțării școlilor, tendință la modă în anii ’90, care a lăsat guvernul fără autoritate, fără însă să învestească școlile
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
sfârșitul anilor ’70, cele mai multe studii de acest fel au pus în legătură diverse caracteristici ale profesorilor, cum ar fi comportamentul lor observat, cu performanțele elevilor. Alte teme importante în cercetarea din domeniu au fost evaluarea comparativă a strategiilor didactice deschise, flexibile și a celor structurate sau compararea eficacității învățării individuale și a celei cooperative. Metaanalize din anii ’80 indică următoarele caracteristici ale condițiilor de predare care influențează semnificativ în sens pozitiv rezultatele la învățătură: - întăririle, recompensele; - aplicarea de programe speciale pentru
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
abordare generează construcția unor scenarii bazate pe un set de prezumții privind validitatea unor prognoze ale evoluției variabilelor mediului și funcționarea organizației în condițiile unui răspuns rațional al ei la variațiile prognozate. În concluzie, interesează dacă organizația este suficient de flexibilă pentru a urmări modificările importante ale mediului în care operează. Analiza mediului înconjurător general se face însă și dintr-o perspectivă globală, în care interesează caracteristicile evoluției și comportamentului acestuia, perceput prin prisma organizației. Nu mai interesează un factor sau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
-urilor - mediul înconjurător concurențial este simplificat atât din punctul de vedere al numărului de forțe, cât și din punctul de vedere al numărului de elemente semnificative pentru fiecare forță a modelului Porter. Dimensiunea acestor organizații le ajută să fie mai flexibile, deci să răspundă mai rapid la o modificare de mediu, dar, în același timp, le și dezavantajează, pentru că le face sensibile la orice variație ce înseamnă creșterea presiunii exercitate de forțe. Barierele de intrare fac rapid o selecție a industriilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
utilizatori. Mărcile comerciale ale firmei sunt înregistrate și reprezintă un punct forte al acesteia. Pentru a păstra o prezență fizică mai constantă pe piață, firma și-a constituit un sistem de transport propriu ce permite o livrare și o aprovizionare flexibile și rapide. Infrastructura managerială este remarcabilă prin viteza de adaptare la semnalele pieței și sistemul de valori asociat culturii organizaționale. Structura organizațională este plată și se utilizează un sistem clar de obiective căruia îi este asociat sistemul de recompense. Chiar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
rezultată în urma analizei este concentrată în cunoscutul caroiaj al modelului de sinteză, marcând următoarele activități primare: a) logistica internă - (nimic interesant de semnalat); b) producția (operațiile) - producție de calitate superioară; conformitate excelentă cu specificațiile; c) logistica externă - capabilitatea unei livrări flexibile; d) marketingul - publicitate extensivă; focalizare pe ariile de creștere înaltă; e) vânzările - acoperire mare; relații personale puternice; posibilități de creditare oferite clienților (GE Credit) f) service - produse ușor de utilizat; familiarizarea consumatorilor cu produsele firmei prin antrenament. În cazul activitățile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
program complex privind personalul. O parte - aproximativ 5% din personal - va fi stimulată să se pensioneze în condiții avantajoase. Vor urma programe de adaptare la noul sistem cu două centre de producție și de familiarizare a salariaților cu o plată flexibilă, dependentă de performanțele individuale. Măsurile de consolidare al culturii organizaționale vor viza aspectele privind încrederea în reușită. Pentru perioada critică ce urmează achiziției, se au în vedere acordarea unor facilități contractuale atât furnizorilor, cât și consumatorilor. Acestea vizează stabilitatea prețurilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
din Starbuck și Nystrom (1981), conform căreia organizațiile reproiectate trebuie să fie „mai eficiente, mai umane, mai raționale, mai distractive, mai folositoare societății, mai profitabile pentru proprietari, mai satisfăcătoare pentru membri, mai supuse conducerii strategice, mai democratice, mai stabile, mai flexibile sau lucruri de felul acesta”. Citatul este sugestiv pentru că, așa cum s-a discutat deja în secțiunea dedicată stakeholder-ilor organizației, aceste deziderate, de altfel definite confuz, nu pot fi realizate concomitent. Sublinierea din finalul citatului arată că lista nu are nici măcar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sale, alături de distribuitori de uz general. Dacă înainte de 1990 comenzile producătorilor români erau fixate într-un sistem planificat centralizat, ceea ce presupunea predictibilitate, azi situația comenzilor prezintă fluctuațiile specifice economiei de piață. Acest fapt obligă firma la o abordare rapidă și flexibilă, cu asumarea unor riscuri economice asociate comenzilor de mici dimensiuni, ca număr de motoare și valoare. În amonte există furnizorii de materii prime și materiale, ca și cei de utilități. Pentru un motor sunt esențiale materialele următoare: sârma de cupru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cu puteri între 0,12 și 2,2 kW; • produse bazate pe motoare electrice: polizoare, pompe, mașini de găurit; • echipament electric auto din clasele: - generatoare - alternatoare, dinamuri etc.; - aparate indicatoare și tablouri de bord; - releistică auto; - transmițătoare auto (sonde, arbori flexibili, traductori); - demaroare; - sisteme de aprindere (distribuitoare etc.). Fiecare familie a avut propria istorie și oferă perspective diferite, chiar dacă, în esență, materialele bazice și competențele utilizate sunt foarte apropiate. Evoluțiile actuale sunt impuse de caracteristicile mediului concurențial. Producția motoarelor electrice ale
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Aceștia se află la vârsta maturității manageriale, deși sunt încă tineri. Experiența lor este legată de organizații ce impuneau dedicarea ca o condiție esențială pentru funcționare și, în consecință, sunt adaptați tipului de afacere ce necesită un lucru prelungit și flexibil. Ceilalți doi directori executivi se ocupă de partea economică, respectiv comunicare și calitate. Sunt două femei care aduc în activitatea lor constanța, stabilitatea și dedicarea specific feminină. Dată fiind ponderea femeilor, în managementul firmei este previzibilă identificarea unor caracteristici feminine
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
formă și fond, aceasta însemnând un program nominal de tip 8-17, cu pauză de masă, și, în fond, disponibilitate pentru rezolvarea în termenii contractului a obiectivelor și sarcinilor de grup și individuale. Personalul ierarhic are, în mod evident, un „program flexibil”, în sensul unei disponibilități mai clare la lucrul în program prelungit. Sursă: ICCO Figura III.4 Ideea vehiculată de a crea la nivelul grupului o funcție de management al resurselor umane care să gestioneze mai eficient problemele de acest tip este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
bun pentru toți, construit într-un mod responsabil. Elementele de inovație sunt asociate echipei, într-un sistem ce pune accentul pe calitate și pe încrederea în acest element de direcționare. Reacția sistemului la orice semnal al pieței este rapidă și flexibilă. Se încurajează inițiativa, angajamentul și bunele relații cu toți partenerii sistemului. Reacția la semnele de prăbușire a sistemului comunist în Estul european a fost eficientă, iar intrarea în România este o exemplificare clară. Sistemul de valori este orientat extern și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
natura lor, oamenii nu se pot opune schimbării, eventual o pot numai gestiona și, ceea ce este de dorit, o pot preîntâmpina. Schimbarea trebuie acceptată și trebuie lăsată să intre În viața organizațională. Tot ceea ce trebuie să facem este să fim flexibili și să anticipăm schimbarea; Managementul Cunoașterii ne face să fim cu un pas Înaintea schimbării. Cunoașterea tacită este mobilă și de aceea avem de-a face cu fenomenul de brain drain (migrația creierelor). Adesea, când cineva părăsește un loc de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
alternativă. Acest nou unghi nu exclude esența multora dintre mecanismele funcționale actuale, dar trebuie evaluată măsura În care acestea angrenează efecte care destabilizează sistemul, iar ceea ce este viabil trebuie completat cu alternative neexplorate până acum, dar care sunt mult mai flexibile și mai apropiate de soluționarea unor nevoi reale. Subiectivismul crizei actuale constă În transmiterea unor mesaje de natură psihologică, dar cu impact foarte mare sau, mai bine zis, cu efect imediat, care afectează Încrederea, și mă refer aici la piețe
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de a gândi, dar felul În care se derulează implementarea măsurilor de ieșire din criză arată mai degrabă ca o revenire la un statu quo ante, decât o schimbare de paradigmă. Măsuri precum protecția socială activă, o piață a muncii flexibilă și securitate socială se lasă Încă așteptate, mai ales În ceea ce privește impactul real, și nu doar niște indicatori de rezultat. Acesta este punctul critic al declanșării crizei: s-au creat niște legături de conlucrare foarte complexe și orientate spre câștig, care
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de-a face cu un model care sparge sistemul oarecum monopolizat de generare de venituri pentru un număr restrâns de indivizi și care distribuie plusvaloarea către o masă cât mai mare de beneficiari, creându-se astfel un sistem mult mai flexibil, adaptabil și sustenabil În același timp. Problema investițiilor străine, așa cum a fost și cazul României, dar și al altor economii emergente din zonă, a creat o segregare de curente În ceea ce privește evaluarea impactului local al filialelor unor companii multinaționale de renume
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
2007, urmate de o criză profundă, au rupt echilibrul sinergetic al dezvoltării comunitare, ceea ce a dus la Înregistrarea unor performanțe scăzute, neanticipate și greu de corectat. Pe acest fond, pentru perioada 2010-2020, s-a pus problema elaborării unei strategii mai flexibile, cu obiective realiste și cu un grad mai mare de asumare și responsabilizare. S-au creat astfel paliere de acțiune corespunzătoare fiecărei priorități, cu Ținte exprimate clar sub formă numerică și cu direcții de acțiune corespunzătoare, la nivel de stat
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
esența obiectivelor propuse, și nu numai spre formă. Faptul că documente de o importanță deosebită, precum Small Business Act <footnote Small Business Act (June, 2008) www.europe.eu footnote> , sunt puse acum În slujba unei dezvoltări orientate spre mic, individual, flexibil, adaptat<footnote Schumacher, F. (September, 1989), Small is beautiful: Economics as if People Mattered, Harper Perennial. footnote>, constituie baza unei abordări netriumfaliste, reprezentative la nivel european și În concordanță cu o „Europă Unită În Diversitate”<footnote http://en.wikipedia.org
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
-l facă cel mai bine, trebuie strict legat de obiectivul prioritar al acesteia: acela de a gestiona fondurile. Prin urmare, eficientizarea procesului de ansamblu ar fi direcția În care trebuie acționat la acest nivel, iar În cadrul procesului, crearea unor operațiuni flexibile și armonizate Între ele, capabile să răspundă cerințelor la un moment dat. Prin operațiuni, se au În vedere: crearea cadrului de aplicare, procesul de aplicare, evaluarea, selecția, formalizarea, monitorizarea etc. Urmează Îmbunătățirea continuă a fluxului valorii adăugate - o echipă de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de salvare, iar The European Financial Stability Fund (EFSF) va prelua acest risc. Se pune problema dacă există suficienți bani pentru această operațiune. Directorul General al Fondului Monetar Internațional, doamna Christine Lagarde, precizează: „EFSF va trebui să fie Îndeajuns de flexibil. Până acum, a fost mai degrabă o Încorsetare. Acum, există opțiunea de a cumpăra de pe piața secundară În anumite Împrejurări, putând sprijini băncile și furnizând garanții. Acest lucru este foarte binevenit.”<footnote Der Spiegel Review, Interview with IMF Chief Christine Lagarde
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
la marginea unor așezări rurale obscure?”. Tot prin CSNR se pune accent pe dezvoltarea și folosirea mai eficientă a capitalului uman din România. În cadrul acestei priorități, strategia va urmări sprijinirea sistemului de Învățământ și formare profesională pentru a furniza educație flexibilă și de mai bună calitate și calificări adaptate indivizilor, sprijinirea creșterii accesului și participării la educație, precum și asigurarea faptului că educația și formarea profesională furnizează cunoștințele și aptitudinile necesare pentru o economie modernă și În plină dezvoltare. Creșterea adaptabilității, dezvoltarea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
conducător ideal, modelul de om politic care, propus dincolo de context, ar fi cel mai bun în contextul dat. Acest context are o dublă determinare: pe de o parte, complexul sistem filosofic din textele de bătrânețe ale lui Platon, mult mai flexibil și mai atent la elementele logice, iar, pe de altă parte, experiența politică a perioadei sale, împlinirile și neajunsurile guvernărilor cu care el a ajuns în contact. Combinând preocupările antropologice și normative ale maestrului Academiei, Omul politic apare mai degrabă
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
este mai mare decât cea pentru orientarea vocațională. Stadiul dezvoltării cognitive: debutul operațiilor formale. Crește abilitatea de analiză mentală, de testare deductivă a ipotezelor. Stadiul dezvoltării morale: tranziția către moralitatea cooperării. Crește posibilitatea de a gândi regulile drept înțelegeri mutuale flexibile. Regulile „oficiale” sunt încă ascultate din respect față de autoritate sau din dorința de a-i impresiona pe ceilalți. Factori generali în atenție: puseul de creștere și pubertatea influențează multe aspecte ale comportamentului. Colegii încep să fie factor de socializare și
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]