44,300 matches
-
de plecare cauze din domeniul pieței muncii, niveluri și forme de salarizare, durata concediului de odihnă, sisteme de premiere și sporuri. Astfel, În majoritatea unităților economice, primele echipe manageriale au fost dominate de problematica salariilor, de menținerea personalului și drept urmare managerii au urmărit În principal asigurarea plății salariilor și nu restructurarea, retehnologizarea, rentabilizarea, găsirea unor noi piețe, fapt dovedit de volumul redus de investiții. Piața muncii prin fragilitatea echilibrului este predispusă să creeze conflicte. Prețul de echilibru adaptează oferta la cerere
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
mai puternică a acordurilor. Astfel, negocierile au loc la nivel național, fiind completate și susținute de negocierile locale. Accentuarea la nivel local a negocierilor a urmărit, la Început creșterea productivității și Înlăturarea anomaliilor. Aceste negocieri au loc Între administratori și manageri. Într-o opinie, dintre toți actorii din relațiile de muncă, statul este cel mai puternic și are o influență puternică prin varietatea de roluri pe care le joacă. Statul este aparatul central folosit În procesul muncii. Unele definiții ale relațiilor
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
varietatea de roluri pe care le joacă. Statul este aparatul central folosit În procesul muncii. Unele definiții ale relațiilor de muncă implică statul. Angajatorii, sindicatele și statul sunt cele trei instituții majore care influențează relațiile de muncă, o ierarhie a managerilor și a reprezentanților din conducere, o ierarhie a muncitorilor și purtătorilor de cuvânt și a agențiilor guvernamentale specializate, implicate În muncă. Statul joacă un rol esențial În determinarea relațiilor de muncă, atât În sectorul public cât și În cel privat
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
să îi fie apreciată strădania. De aceea, Nicoleta Marinescu merită admirația noastră pentru inspirația și acribia cu care materializează în scris cunoștințele și experiența domniei sale. Un astfel de demers nu poate decât să îmbogățească literatura de specialitate. dr. Maria MICLE Manager european în info documentare Bibliologie. Biblioteconomie. Reprezentanți ai bibliologiei 1. Ce este bibliologia? R: Bibliologia este o știință, o disciplină didactică, un domeniu de activitate practică care vizează cartea, biblioteca, bibliografia. 2. Enumerați câteva personalități ale bibliologiei românești. R: Primul
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
Puncte slabe, Oportunități, Amenințări) Ø Analiza PAST (Tipul de forță care influențează instituțiile și firmele: politică, economică, socială, tehnologică) Ø Organizarea activității Ø Organizarea resurselor umane Ø Decizia, hotărârea Ø Controlul 201. Precizați câteva din problemele cu care se confruntă managerul societății informației R: Managerul bibliotecii se confruntă cu probleme legate de: Ø Finanțarea instituției Ø Informatizarea (evoluția noilor tehnologii impun transformări majore în întreaga activitate a instituției, în toate sectoarele ) Ø Resursele umane (pregătire, dezvoltare profesională) Ø Satisfacția beneficiarilor / publicului
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
Ø Analiza PAST (Tipul de forță care influențează instituțiile și firmele: politică, economică, socială, tehnologică) Ø Organizarea activității Ø Organizarea resurselor umane Ø Decizia, hotărârea Ø Controlul 201. Precizați câteva din problemele cu care se confruntă managerul societății informației R: Managerul bibliotecii se confruntă cu probleme legate de: Ø Finanțarea instituției Ø Informatizarea (evoluția noilor tehnologii impun transformări majore în întreaga activitate a instituției, în toate sectoarele ) Ø Resursele umane (pregătire, dezvoltare profesională) Ø Satisfacția beneficiarilor / publicului / utilizatorilor Ø Satisfacția personalului
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
Pe ordinea de zi, obligatoriu se înscrie punctul: DIVERSE Închiderea ședinței Ø Sintetizarea celor stabilite în cadrul ședinței Ø Identificarea pașilor următori și alocarea responsabilităților Ø Stabilirea datei și locului următoarei ședințe Roluri și responsabilități în pregătirea și desfășurarea ședinței: Ø Managerul Pregătirea ședinței Luarea deciziilor Atribuirea sarcinilor Rezolvarea conflictelor Logistica și informarea participanților Distribuirea Ø Moderatorul Sprijină pregătirea ședinței Controlează desfășurarea discuțiilor Urmărește încadrarea în timp Ø Membrii echipei Generează idei / oferă recomandări Construiesc, pe baza ideilor propuse de colegi, alte
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
Răspunsuri la nevoile exprimate Ø Raporturi cu utilizatorii Statisticile - material de regândire și reorganizare a activității serviciilor / bibliotecii Ø Întocmirea statisticilor și interpretarea lor Ø Ce îmbunătățiri se pot face pentru o desfășurare mai bună a activității 213. Punctați planul managerului privind gestionarea timpului și delegarea responsabilităților. R: În vederea utilizării eficiente a timpului, managerul trebuie să-și alcătuiască o listă a tuturor activităților(ce?), stabilind pentru fiecare prioritatea (când?), precum și planificarea efectuării fiecăreia în parte (cine? cum?). Din timp va fi
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
reorganizare a activității serviciilor / bibliotecii Ø Întocmirea statisticilor și interpretarea lor Ø Ce îmbunătățiri se pot face pentru o desfășurare mai bună a activității 213. Punctați planul managerului privind gestionarea timpului și delegarea responsabilităților. R: În vederea utilizării eficiente a timpului, managerul trebuie să-și alcătuiască o listă a tuturor activităților(ce?), stabilind pentru fiecare prioritatea (când?), precum și planificarea efectuării fiecăreia în parte (cine? cum?). Din timp va fi elaborat un plan care va cuprinde: Ø Evaluarea timpului util pentru fiecare acțiune
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
de timp Ø Informați unde / cât lipsiți Ø Înlocuiți vizitele / întrevederile cu convorbiri telefonice Ø Folosiți faxul, mesageria electronică (sunt mai rapide și mai ieftine) Ø Folosiți agenda personală Ø Învățați să spuneți NU 215. Prezentați modalități de comunicare ale managerului cu presa R: Comunicatul de presă este un text scurt, care amintește de un moment foarte precis, bine definit. Înainte de a-l redacta se recomandă să ne punem trei întrebări: Ø Ce să spui? Ceva nou Ø Cui să-i
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
bine ca acest comunicat să fie afișat în biblioteci, într-un loc vizibil sau, dacă există pagina Web a bibliotecii, informația poate fi prezentată pe Internet. Conferința de presă este un moment important în relațiile bibliotecii cu presa, dând posibilitatea managerului să cunoască direct ziariștii. Informația prezentată trebuie să fie nouă, pentru a motiva deplasarea acestora. Structura acesteia este următoarea: o expunere introductivă, întrebări și răspunsuri, și, în încheiere, oferirea unui scurt moment de protocol Care sunt etapele de parcurs până la
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
prea bune despre instituție. Ø Trimiterea invitației cu trei săptămâni înainte și reînnoirea acesteia cu o săptămână înainte de data desfășurării. Ø Alcătuirea unui dosar care va fi înmânat ziariștilor la sfârșitul conferinței. Acesta va cuprinde în sinteză prezentarea făcută de către manager precum și informații suplimentare privind modul în care se desfășoară activitatea instituției (cifre, tabele, fotografii care pot fi folosite de către ziariști etc.). Ø Să nu uităm să mulțumim jurnaliștilor care vor consemna câteva rânduri despre eveniment sau acelora care s au
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
majoră? v La ce consideri că te pricepi? v Ce fel de persoană ești? v Care sunt punctele tale forte? v Care sunt slăbiciunile tale? v Cum reușești să-ți termini sarcinile? v Ce ai vrea să găsești la un manager? v Dar la un coleg? v Cum îți planifici ziua? v Care sunt interesele tale cele mai mari în ceea ce privește munca? Unde ai vrea să lucrezi? În ce departament? De ce? v Ce ai citit recent și a reușit să-ți capteze
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
sus, cât și de sus în jos. (...) 2. Toți agenții trebuie să fie implicați în practica de planificare și evaluare, iar abilitățile pentru a acționa astfel trebuie să fie dezvoltate. ș...ț Actorii principali sunt organizațiile comunitare și cetățenii activi, managerii și personalul agenției de dezvoltare, agenții finanțatori și cei care proiectează politicile. Consolidarea capacității este necesară la nivelul tuturor acestor agenți. 3. Cadrul ABCD este adaptabil la nevoile diferitelor tipuri de intervenții, circumstanțe, nevoi și cerințe locale particulare ale diferitelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
-ți găsești o îndeletnicire rentabilă. Oțelul românesc. Uite, dom'le, cum nu s-a gândit la o asemenea pleașcă?! Ăștia produc oțel cu nemiluita, deși cheltuiesc mai mult decât primesc pe el, oamenii trebuie să-și rupă oasele cu ceva, managerii sunt băieți buni, afacerea este grasă și pe termen lung. De ce nu s-a gândit până acum la o astfel de afacere cinstită? Începe să sară prin încăpere ca un apucat, chiuie de se zguduie pereții, dar deodată cade moale
by Ana Luduşan [Corola-publishinghouse/Imaginative/1103_a_2611]
-
o sută de ani a produs și a perfecționat mereu motoare sau automobile este mult mai credibil decât un sistem nou-înființat care oferă pieței cam aceleași produse. O istorie îndelungată oferă publicului și reprezentanți de seamă ai sistemului (ingineri, savanți, manageri etc.) sau chiar clienți foarte importanți (personalități publice de orice fel). Tradiția bună înseamnă și un grad mai mare de calitate a produselor sau serviciilor. O firmă care și-a îmbunătățit mereu produsele dintr-un anumit domeniu este mult mai
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
se pot diferenția următorii factori de tip intern și extern: "Factori interni: 1. Statement referitor la misiunea organizației, statut, regulamente, istoric și structură. 2. Listă care să cuprindă biografii și fotografii ale unor reprezentați de marcă, membri din conducerea sistemului, manageri etc. 3. Descrieri și istoric al programelor, produselor și serviciilor etc. 4. Statistici referitoare la: resurse, buget, cadre, vânzări, profituri, stocuri etc. 5. Statement-uri referitoare la politici instituționale și proceduri legate de respectiva problemă. 6. Statement-uri de poziționare (luări de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
publice, în măsură să afecteze pozitiv sau negativ sistemul și, astfel, să creeze o problemă în viitor. O altă categorie de persoane de la care consilierul PR poate obține informații este reprezentată de oamenii din board-ul unor companii sau de manageri ai respectivelor companii. Orice informație de ordin economic sau referitoare la o strategie de dezvoltare este extrem de importantă pentru propriul sistem. O a treia categorie de contacte interpersonale se referă la membrii de familie sau la prieteni. Prietenii sau familia
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de proprietari Contribuția la cheltuielile asociației de proprietari de către proprietarii înscriși la întreținere se face lunar, proporțional cu suma rezultată pe apartamente, în urma calculului obligațiilor financiare achitate de administrația blocului pe aceeași perioadă de timp. ADMINISTRATORUL ASOCIAȚIEI DE PROPRIETARI Este managerul imobilului și spațiilor ce aparțin proprietarilor, pentru administrarea cărora s-a constituit asociația de proprietari, angajat prin concurs de către comitetul executiv reprezentat de președinte, cu încuviințarea adunării generale, având cunoștințe profesionale sau experiența necesară în domeniu. Angajarea se face pe
Medierea un mod amiabil d e a pune capăt disputelor din cadrul Asociaţiilor de Proprietari by Mihaiu Şanţa () [Corola-publishinghouse/Administrative/1591_a_3106]
-
ceasul de la intrarea în Bancă am răsuflat ușurat, căci nu întârziasem nici un minut. Am înfruntat destul de ușor privirile mirate ale portarului, liftierei și colegului din fața biroului meu, însă nici unul nu a avut curajul să mă întrebe ce se întâmplase, nici măcar managerul. Ziua a decurs cât se poate de normal, ca și cum aș fi avut două picioare. În dimineața următoare m-am trezit din nou într-o stare de disperare, dar eram convins că, dacă îmi păstrez și de data aceasta calmul, voi
Soarele răsare din televizor by Carmen Dominte () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1323_a_2718]
-
minute, căci nu a mai fost nevoie să mă îmbrac decât pe jumătate. Eram așa de mulțumit că am ajuns la timp, încât nici nu am mai băgat de seamă privirile înmărmurite ale portarului, liftierei, colegului din față sau ale managerului. Nimeni nu mi-a cerut nici o explicație pentru lipsa picioarelor mele, iar eu muream de frică pentru că nu știam ce să spun. Seara, înainte să sting lumina, m-a apucat aceeași frică. Începusem să mă tem că mâine voi constata
Soarele răsare din televizor by Carmen Dominte () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1323_a_2718]
-
motive de îngrijorare. * Alex stăpânea bine frâiele șantierului său. Avea deja în spate aproape zece ani de experiență în domeniul construcțiilor; așa se explica obținerea contractelor celor mai importante construcții din urbe. Era recunoscut de altfel și ca un bun manager, ceea ce nu se afla pe cartea de vizită a multor colegi din breasla sa. Problemele unui șantier de construcții sunt atât de diverse încât numai o minte organizată, un om cu chemare spre domeniu, le poate stăpâni. Pentru că, o primă
La marginea nopții by Constantin Clisu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1690_a_3122]
-
Într-o sală improprie, la un 28 demisol deloc prietenos, mă apucau emoțiile, speriat (cantotdeauna) de ipoteza eșecului. Hm... În Adevărul literar & artistic dau peste un elogiu adus noii directoare a Naționalului timișorean. Iată ce spune tînăra cronicară (sic!) despre managerul lăcașului :” CÎte teatre din România se pot mîndri cu un director al cărui program estetic se pliază pe noile mutații din sensibi litatea contemporană? Și concepe repertoriul teatrului În consecință?”. Care ar fi acest repertoriu? Autobahn de Neil LaBute , Krum
Jurnal teatral, 4 by Bogdan ULMU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1599_a_2908]
-
se referă cronicăreasa - la marea artistă, ori la marea trupă? La carte, Caliban! S-a vorbit mult - chiar prea mult - despre montările lui B. Vitse de pe scena Ateneului ieșean. O mai spun : francezul, personal, m-a cucerit ca om și manager. Am rezerve asupra regizorului B.V. , dar asta e o altă problemă. Comic e, În cazul ultimei sale premiere - Hai să facem sex! - că pe afișele care-au Împînzit Iașul cuvîntul sex era grosolan, ostentativ rupt. Titlul montării rămînea Hai să
Jurnal teatral, 4 by Bogdan ULMU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1599_a_2908]
-
Vasilescu, Marius Bodochi, Șerban Ionescu, Bebe Cotimanis, ba i-am văzut chiar și pe regretații Adrian Pin tea, Gh.Dinică! Și destinul lor să fi suferit modificări, după Încercarea telenovelei?!...Puțin probabil... „Nu sunt director de teatru și festival, ci manager - e cu totul altceva!” (Constantin Chiriac, În Cotidianul ). În esență, e același lucru. Important e Însă să fii bun director/manager, așa cum e Chiriac... Citesc o cronică a unei tinere condeiere, cu bucuria că mai aflu ce se-ntîmplă În teatrele
Jurnal teatral, 4 by Bogdan ULMU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1599_a_2908]