1,664 matches
-
din PIB pentru investiții, de trei ori mai mult, de exemplu, decât Germania, sau dublu față de alte țări dezvoltate (ca pondere în PIB). Trebuie acordată atenție prioritizării investițiilor publice, creșterii calității acestora pentru România spre Compactul Fiscal. Disciplină și dezvoltare maximizarea efectelor de multiplicare dar și continuării raționalizării cheltuielilor publice și creșterii veniturilor bugetare, inclusiv prin reducerea masivă a evaziunii fiscale. România a avut până acum o evoluție volatilă și uneori divergentă față de țările dezvoltate din UE. Sunt de preferat creșteri
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
de variabile, observate pentru o populație dată de obiecte. Saturațiile factoriale vor fi astfel determinate încât factorii extrași să coreleze cât mai puternic cu factorii corespunzători presupuși a exista în univers. Altfel, prin această metodă saturațiile factoriale se obțin prin maximizarea coeficientului de încredere Alpha pentru factori (Alpha reliability). În fine, câteva considerente despre (d) analiza imaginii - image factoring. Această metodă se bazează pe interpretarea părții de varianță comună drept combinație liniară a tuturor celorlalte variabile din set și este numită
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
oportunitățile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potențialul propriu și contribuția sa la performanța organizației. Această sporire de potențial are la bază premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are, urmată de investiții realizate în maximizarea dezvoltării acestora. Managementul diversității într-o firmă este dezvoltarea activă și conștientă a unui proces orientat spre viitor, strategic bazat pe valoare, comunicativ și managerial, de a accepta și folosi anumite diferențe și similarități ca și un potențial într-o
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
oportunitățile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potențialul propriu și contribuția sa la performanța organizației. Această sporire de potențial are la baza premise identificării abilităților specifice pe care un angajat le are, urmată de investiții realizate în maximizarea dezvoltării acestora. Companiile operează pe o piață care le solicită să-și dezvolte un management al diversității angajaților. Prognozele pentru următorii ani arată că forța de muncă va fi din ce în ce mai diversificată din perspectiva genului, etniei, vârstei etc. aceasta datorită în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
oportunitatile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potentialul propriu și contributia sa la performanța organizației. Această sporire de potențial are la bază premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are, urmată de investiții realizate în maximizarea dezvoltării acestora. Pentru a evita discriminările în cadrul grupurilor minoritare se impune asigurarea egalității șanselor la locul de muncă. Conform teoriei multor specialiști organizațiile trebuie să respecte și să pună în valoare specificul indivizilor în paralel cu preocuparea pentru grupuri. 3
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
oportunitățile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potențialul propriu și contribuția sa la performanța organizației. Această sporire de potențial are la bază premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are, urmată de investiții realizate în maximizarea dezvoltării acestora. Managementul diversității este o strategie care include toate persoanele, ia în calcul diferențele dintre acestea și nevoile diferite ale fiecărei persoane și le susține, astfel încât fiecare persoană să își împlinească cât mai mult din potențial, la un nivel
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
oportunitățile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potențialul propriu și contribuția sa la performanța organizației. Această sporire de potențial are la bază premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are, urmată de investiții realizate în maximizarea dezvoltării acestora. O organizație practică managementul diversității atunci când promovează comportamente și acțiuni individuale care crează un mediu favorabil diversității, aceasta incluzând diferențe culturale, diferențe de stil de lucru, de gândire, vârstă, rasă, gen și orientare sexuală și în care angajații
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
oportunitățile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potențialul propriu și contribuția sa la performanța organizației. Această sporire de potențial are la bază premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are, urmată de investiții realizate în maximizarea dezvoltării acestora. Managementul diversității este o strategie care include toate persoanele, ia în calcul diferențele dintre acestea și nevoile diferite ale fiecărei persoane și le susține, astfel încât fiecare persoană să își împlinească cât mai mult din potențial, la un nivel
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
oportunitățile pe care fiecare angajat le are pentru a crește potențialul propriu și contribuția sa la performanța organizației. Această sporire de potențial are la bază premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are, urmată de investiții realizate în maximizarea dezvoltării acestora. O organizație practică managementul diversității atunci când promovează comportamente și acțiuni individuale care crează un mediu favorabil diversității, aceasta incluzând diferențe culturale, diferențe de stil de lucru, de gândire, vârstă, rasă, gen și orientare sexuală și în care angajații
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
precum genul, vârsta, etnia, dar si caracteristici personale mai puțin vizibile precum competențele, nevoile, și stilul de lucru. Această sporire a potențialului are la baza premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are urmate de investiții realizate în vederea maximizării acestora. Implementarea managementului diversitățiila locul de muncă din perspectiva performanței firmei are ca rezultat: * mai multe șanse de a angaja persoana potrivită pentru postul potrivit; * un management al resurselor umane care conduce către o performanță mai mare; * absenteism mai scăzut
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
său foarte recent nu are nimic de-a face cu acela al irlandezilor, de exemplu, și mai puțin încă, cu frustrarea etnoreligioasă a croaților. În plus, intervine în acest caz insularitatea specific corsicană care moderează revendicările activiștilor proprii, vizînd probabil maximizarea beneficiului. 10 Pozițiile refractarilor Pentru Denis de Rougemont, naționalismul reprezenta "un om care se teme să nu piardă o putere magică ce de fapt nu există"388. Dar oare toți europenii au căzut pradă acestei vrăjitorii? N-au existat printre
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
cerințele solicitate de organizație (anexa 6). Cu ajutorul acestei construcții, se poate stabili care este corespondența dintre post și persoană, prin trasarea În paralel a graficului pentru calitățile acesteia. Prin proiectarea postului se urmăresc două obiective: satisfacerea nevoilor firmei exprimată prin maximizarea productivității, eficienței și calității; satisfacerea nevoilor persoanei care va ocupa postul sub aspectul realizării profesionale. Pentru proiectarea posturilor În practică se utilizează o multitudine de tehnici, Între care mai importante sunt: rotirea posturilor, care constă În ocuparea de către salariați a
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
necesitatea ridicării ~ 148 categorie de ~ 75, 76 cheltuieli suplimentare de ~ 84 creșterea ~ 18, 146, 149 efectul ~ personalului 107 evoluția gradului de ~ medie 72 nivel de ~ 44 stabilirea ~ 46 Calificativ 61, 62 Calitate ~ produselor 75 creșterea ~ 98 Îmbunătățirea controlului de ~ 150 maximizarea ~ 40 Candidat 45, 47, 48, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 59, 60, 62, 63, 64 ~ admiși 54, 57 ~ potențiali 48 ~ respinși 54 ~ din surse externe 47 calitatea ~ 65 discriminarea potențialilor ~ 45 efectiv de ~ 45 gestica ~ 59 identificarea și atragerea
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Înlocuire/succesiune 21 Disponibilitate 24 Dosar de Înscriere 58 Drepturi 25 E Economie 24, 26 ~ concurențială 17 ~ de tranziție 27 Efect ~ halo 61 ~ Întâmplărilor recente 62 ~ de undă 48 ~ de propagare a postului liber 48 Efectiv creștere a ~ 19 Eficiență maximizarea ~ 40 menținerea sau creșterea ~ activității 24 nivel al ~ 19 Efort ~ mental 43 ~ fizic 43 Ergonomie reguli de ~ 31 Eroare ~ de contrast 62 ~ de indulgență/exigență 62 ~ tendinței centrale 62 Evaluare 30, 37, 52, 57, ~ eronată 62 ~ posturilor 42 ~ pozitivă sau
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de creștere a ~ muncii 139 determinarea nivelului de creștere a ~ muncii pe seama economiei relative 152 dinamica ~ 95 efectele economice ale creșterii ~ muncii 111, 112 efectele modificării ~ muncii 111 evoluția ~ 70 evoluția ~ medii și marginale 126 factori psihosociali ai ~ muncii 109 maximizarea ~ 40 metoda actuală a calcul a ~ muncii 132 nivel al ~ 69 scăderea ~ muncii 84, 134 spor de ~ a muncii 109, 153 valoarea ~ medii 124 variabila ~ muncii 19 variația ~ medii 124 Producție 22, 24, 123, 132 ~ programată 69 ~ realizată 69 ~ suplimentară
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
sunt păgubite prin sustragerea de la plata contribuțiilor sociale și a impozitelor. Cauzele identificate ca generatoare de situații de muncă nedeclarată sunt diverse: - nivelul ridicat atât al impozitelor, cât și al contribuțiilor; - mentalitatea unor angajatori, care vizează prin toate mijloacele posibile maximizarea profiturilor, precum și mentalitatea angajaților care caută să își suplimenteze veniturile, aflate de cele mai multe ori la limita subzistenței; - necunoașterea prevederilor legale în vigoare care se asociază cu neconștientizarea deplină a consecințelor ce derivă din neîncheierea contractului individual de muncă; - legislația deficitară
EUR-Lex () [Corola-website/Law/226995_a_228324]
-
80. LEGEA nr. 388 din 31 decembrie 2007 - legea bugetului de stat pe anul 2008; 81. HOTĂRÂREA colegiului director al AVAS nr. 39 din 29 august 2007 privind schema de ajutor de minimis acordat agenților economici din portofoliul AVAS în vederea maximizării recuperării creanțelor preluate de AVAS; 82. HOTĂRÂREA nr. 112 din 7 februarie 2007 pentru aprobarea subvențiilor pe produse, a subvențiilor privind protecția socială acordate companiilor, societăților naționale și societăților comerciale din sectorul minier, precum și a cheltuielilor de procesare pentru obținerea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/237017_a_238346]
-
să se găsească în interiorul „zonei de fezabilitate”, suprafața hașurată din figura 4.5.b. Întreprinderile își propun ca obiectiv de producție funcția. Liniile punctate reprezintă funcții de tipul în care G crește cu cât aceste linii se îndepărtează de origine. Maximizarea creșterii producției implică găsirea unui punct în regiunea de fezabilitate, situat pe o linie punctată aflată la o distanță cât mai mare de origine. În cazul studiat, acest punct este situat în regiunea de fezabilitate, la intersecția reprezentărilor grafice ale
Aplicaţii ecotehnologice : probleme, proiecte, studii de caz by Virginia Ciobotaru, Oana Cătălina Ţăpurică, Dumitru Smaranda, Corina Frăsineanu () [Corola-publishinghouse/Science/215_a_442]
-
achita, de asemenea, taxele pe proprietate. În managementul proprietăților imobiliare, managerul sau societatea de administrare are patru domenii majore de responsabilitate: ▪ marketing și financiar; ▪ chiriașii și gradul de ocupare; ▪ administrarea și gestionarea riscului. Managerul proprietății imobiliare este partenerul proprietarului În maximizarea randamentului investițiilor imobiliare printr-o performanță crescută pentru fiecare dintre cele patru domenii funcționale de responsabilitate. Managerul acționează În interesul proprietarului pentru a Întreține proprietatea, și interesul acestuia este să o mențină ocupată cu chiriași, să colecteze chiriile, să eficientizeze
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
și implementează strategii pentru optimizarea din punct de vedere strategic a atingerii unui obiectiv, În anumite condiții interne și externe date. Această definiție reflectă faptul că managementul strategic este orientat spre atingerea unor obiective pe termen lung ale proprietarului, precum maximizarea profitului din Închiriere, și ia În considerare atât factorii de mediu cât și trăsăturile caracteristice ale proprietății imobiliare implicând elaborarea anumitor strategii. Astfel, prin analogie cu Întreprinderea, managementul strategic este: ▪ procesul prin care conducătorii determină direcția pe termen lung și
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
În strategii: de specializare, de diversificare, ofensive și defensive. Acestea se caracterizează prin faptul că obiectivele stabilite prevăd orientarea către un anumit tip de proprietate (comercială, industrială sau rezidențială) și renunțarea la celelalte tipuri de proprietăți existente În portofoliu, În vederea maximizării beneficiilor aduse de acestea. Această strategie poate fi determinată de elemente specifice pieței. Strategiile de diversificare presupun stabilirea unor obiective prin care se urmărește lărgirea gamei de spații oferite. Adoptarea unor astfel de strategii presupune ca proprietarul să dispună de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
cu nevoi diferite, Înregistrează perioade de timp care sunt mai favorabile și oferă o gamă variată de tarife din care clientul poate alege. Yield management reprezintă un mix Între cost, preț și sistemul de distribuție utilizat, care urmărește să asigure maximizarea veniturilor la nivelul proprietății. Instrumentul necesită o privire de ansamblu asupra activității de cazare, relației cost-preț, nivelului de cost variabil și stabilirii unor valori diferite ale mixului de vânzare a serviciilor. Sistemul de rezervare reprezintă veriga de bază care permite
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de marketabilitate; d. venitul pe cameră disponibilă. 4. Conceptul yield management reprezintă: a. un instrument de planificare aplicat pentru a obține un maxim de venit pe cameră și cei mai profitabili clienți la nivel de hotel; b. un instrument de maximizare a valorii unei camere din cadrul unui hotel; c. un multiplicator al venitului Înregistrat la nivel de hotel; d. un instrument pentru maximizarea patrimoniului proprietarului. 5. Cum este perioada de Închiriere a clădirilor medicale comparativ cu cele de birouri: a. mai
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
maxim de venit pe cameră și cei mai profitabili clienți la nivel de hotel; b. un instrument de maximizare a valorii unei camere din cadrul unui hotel; c. un multiplicator al venitului Înregistrat la nivel de hotel; d. un instrument pentru maximizarea patrimoniului proprietarului. 5. Cum este perioada de Închiriere a clădirilor medicale comparativ cu cele de birouri: a. mai mică; b. mai mare; c. mai mică sau mai mare, depinde de dorința managerului; d. niciun răspuns corect. Capitolul 10 Gestionarea riscurilor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
parte, o accelerare tranzitorie a creșterii, iar pe de alta, prezicerea încetării procesului de creștere în viitorul apropiat, datorită închiderii complete a cartilagiilor de creștere. Totodată, instalarea pubertății implică o adaptare a terapiei de corijare a tulburărilor de creștere, în vederea maximizării eficacității ei în această perioadă. Adaptare care trebuie inițiată cât mai precoce. Prin urmare, declanșarea pubertății trebuie recunoscută cât mai repede. Pubertatea implică declanșarea activității gonadelor sub influența sistemului hipotalamo-hipofizar și e însoțită, ca prim semn, de o accelerare a
Tulburările de creștere: ghid de diagnostic și tratament by Dumitru Brănișteanu () [Corola-publishinghouse/Science/92272_a_92767]