9,942 matches
-
în ultimii ani, presupuse a fi proiectate și cu elementele culturale adiacente. Numărul firmelor la care se poate observa o tratare modernă și integrată a artefactelor culturale este încă redus, dar acestea pot constitui elemente de ghidare pentru restul populației organizaționale. Este de așteptat un proces masiv de modernizare a acestor elemente culturale pentru majoritatea organizațiilor care-și propun să supraviețuiască în următorul deceniu al integrării României în Uniunea Europeană. Firmele românești, care în 1990 erau în proprietatea statului, se împart în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
integrării României în Uniunea Europeană. Firmele românești, care în 1990 erau în proprietatea statului, se împart în două mari categorii prin raportare la momentul istoric al naționalizării comuniste din iunie 1948. a) Firme „crescute” pe o firmă existentă în 1948: cultura organizațională asociată vechii firme a fost eliminată în cvasitotalitatea cazurilor și înlocuită cu un „produs” adaptat condiționărilor politice. S-a început cu înlocuirea numelui original al organizației cu unul ce avea o simbolistică revoluționară comunistă și cu eliminarea vechilor manageri și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Astăzi artefactele culturale existene în 1948 pot fi recuperate parțial și utilizate pentru diferențiere. Cele apărute în intervalul ’48-’89 fac necesară o selectare drastică pentru a le compatibiliza cu noul tip de economie. b) Firme create după 1948:cultura organizațională a acestei categorii de firme prezintă inerția cea mai puternică. O serie de elemente pot fi transformate ușor - denumire, slogan, emblemă -, dar majoritatea elementelor intangibile - istorii, eroi, valori etc. - au fost utilizate de cele mai multe ori într-un context din care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se excludea raționalitatea economică, iar firmele erau mai degrabă instrumente politice decât economice. Mai complicată este situația unor componente, cum ar fi, de exemplu, marca de firmă, care nu pot fi schimbate, deși nu mai sunt adecvate momentului. Situația culturii organizaționale este mult mai complexă la nivelul invizibil, iar logica situației actuale arată necesitatea unei intervenții la nivelul mentalului colectiv și al mentalităților individuale. Cei care cunosc fenomenul culturii organizaționale consideră că există o discrepanță între tipul de mentalitate, în esență
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pot fi schimbate, deși nu mai sunt adecvate momentului. Situația culturii organizaționale este mult mai complexă la nivelul invizibil, iar logica situației actuale arată necesitatea unei intervenții la nivelul mentalului colectiv și al mentalităților individuale. Cei care cunosc fenomenul culturii organizaționale consideră că există o discrepanță între tipul de mentalitate, în esență anticoncurențială, cultivat de comuniști și noul sistem economic. Totuși, nu există studii, experiențe sau elemente de ghidare semnificative. Deocamdată se fac încercări disparate și cu scopuri practice punctiforme, asociate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
încercări disparate și cu scopuri practice punctiforme, asociate unor impresii sau intuiții manageriale, fără să se poată pretinde că există proiecte de substanță pentru o remodelare culturală. Anul 1990 a marcat o nouă diferențiere cu efecte nefaste la nivelul culturii organizaționale: societăți comerciale și regii autonome. Diferența este dată de sentimentul de vulnerabilitate, existent la angajații primei categorii și absent la cei ai celei de-a doua categorii (Allaire și Fîrșirotu, 1998), cu efect asupra adaptării pentru obținerea performanței. Pe această
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pentru obținerea performanței. Pe această diferență se constituie două seturi de valori distincte care aparțin unor intervale istorice diferite - înainte și după căderea comunismului. În România marea majoritate a firmelor se află în stadiul inițial al unei redefiniri a culturii organizaționale. Deoarece timpul necesar pentru articularea unui sistem cultural coerent este relativ îndelungat - de ordinul anilor sau zecilor de ani -, vor fi avantajate acele firme care reușesc să scape mai rapid de lestul reprezentat de valorile asociate perioadei ’48-’89 și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
accelerată dacă procesul este dirijat și concretizat în acțiuni specifice. Se remarcă faptul că unii investitori preferă să creeze organizații noi și să construiască totul de la zero - inclusiv mediul fizic -, pentru a diminua riscurile asociate păstrării unor elemente de cultură organizațională specifice sistemului comunist. Realitatea arată că inerția culturală este mai importantă decât se credea inițial în 1990. Dacă în perioada comunistă remodelarea culturală la nivel organizațional era fixată într-un proces amplu de remodelare a statului prin utilizarea unui plan
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
zero - inclusiv mediul fizic -, pentru a diminua riscurile asociate păstrării unor elemente de cultură organizațională specifice sistemului comunist. Realitatea arată că inerția culturală este mai importantă decât se credea inițial în 1990. Dacă în perioada comunistă remodelarea culturală la nivel organizațional era fixată într-un proces amplu de remodelare a statului prin utilizarea unui plan atotcuprinzător sprijinit de forțe externe și susținut de resurse uriașe, transformarea inversă actuală se produce cu o implicare minoră a statului. Consecința o reprezintă creșterea perioadei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
intuiția sau un sistem robust de valori al liderului poate juca însă rolul unei „locomotive culturale”, ceea ce mărește șansele de supraviețuire a afacerii. 8.2. Ghid de acțiune pentru modificarea culturii organizaționaletc "8.2. Ghid de acțiune pentru modificarea culturii organizaționale" Având în vedere complexitatea subiectului și costurile potențiale deosebit de mari în cazul unei abordări cu un grad avansat de rigurozitate științifică, pentru modificarea culturii organizaționale într-un context strategic dat este preferată o schemă pragmatică ghidată de recomandările lui Schwartz
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Ghid de acțiune pentru modificarea culturii organizaționaletc "8.2. Ghid de acțiune pentru modificarea culturii organizaționale" Având în vedere complexitatea subiectului și costurile potențiale deosebit de mari în cazul unei abordări cu un grad avansat de rigurozitate științifică, pentru modificarea culturii organizaționale într-un context strategic dat este preferată o schemă pragmatică ghidată de recomandările lui Schwartz și Davis (1981) și Schein (1986, 1999) și focalizată pe artefactele culturale. Această abordare este cu atât mai justificată cu cât ideea că forma precede
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Schwartz și Davis (1981) și Schein (1986, 1999) și focalizată pe artefactele culturale. Această abordare este cu atât mai justificată cu cât ideea că forma precede conținutul nu e lipsită de sens nici în management. Evaluarea nivelului invizibil al culturii organizaționale este partea cea mai complexă și mai costisitoare și, în consecință, se preferă o abordare „aproximativă”, dar care să diminueze dezavantajele menționate. Celelalte subsisteme ale organizației trebuie apoi ajustate și integrate în proiectul corespunzător noii strategii. Și această ajustare se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
apoi ajustate și integrate în proiectul corespunzător noii strategii. Și această ajustare se acceptă să fie aproximativă pentru a se câștiga timp, urmând ca eventualele corecții să fie rezultatul unui proces iterativ. Presupunând că este necesară o schimbare a culturii organizaționale în cazul unei organizații (firme) date, care optează pentru o strategie nouă, această schimbare ar urma schema constituită din următoarele etape. 1. Identificarea elementelor culturale: analiza culturii organizaționale se bazează pe identificarea elementelor distinctive ce o concretizează și a structurilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
rezultatul unui proces iterativ. Presupunând că este necesară o schimbare a culturii organizaționale în cazul unei organizații (firme) date, care optează pentru o strategie nouă, această schimbare ar urma schema constituită din următoarele etape. 1. Identificarea elementelor culturale: analiza culturii organizaționale se bazează pe identificarea elementelor distinctive ce o concretizează și a structurilor pe care le generează. Identificarea implică și definirea originii și a evoluției acestor elemente. 2. Identificarea profilul cultural inițial: se stabilește un „profil” pe baza unei liste de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pe identificarea elementelor distinctive ce o concretizează și a structurilor pe care le generează. Identificarea implică și definirea originii și a evoluției acestor elemente. 2. Identificarea profilul cultural inițial: se stabilește un „profil” pe baza unei liste de elemente culturale organizaționale distinctive. „Profilul” înseamnă poziționarea pe o scară cu punct median conform celor trei stări (de principiu) raportate la strategia propusă (Thévenet, 1986). Figura 8.1 Existența elementelor bine diferențiate se determină prin observații directe și prin intervievarea membrilor organizației. Înscrierea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
poziționarea se face pe o scară în trei (cinci) trepte cu punct median (figura 8.1) după o evaluare sumară, fără realizarea unei structuri-etalon riguroase. 3. Analiza elementelor nivelului invizibil ale profilului cultural inițial: se apreciază alte caracteristici ale culturii organizaționale, cum ar fi: • tendința spre schimbare; • modul de funcționare al organizației; • modul de inserție în mediul înconjurător; • modelele decizionale utilizate; • gradul de descentralizare. Apoi se încearcă identificarea unor tipologii de referință din literatura de specialitate. Înscrierea într-un model al
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
facă necesară și angajarea unor firme sau consultanți externi. Concretizarea acțiunilor de implementare este adaptată situației reale existente în momentul începerii transformării, iar planurile se pot actualiza în funcție de rezultatele obținute. 8.3. Aplicație practicătc "8.3. Aplicație practică" Modificarea culturii organizaționale a firmei Berextc "Modificarea culturii organizaționale a firmei Berex" Firma Berex din orașul Y din România este specializată în producerea berii. Ea realizează câteva sortimente de bere (la butoi, pentru servire la halbă și la sticle de 0,5l). Berea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sau consultanți externi. Concretizarea acțiunilor de implementare este adaptată situației reale existente în momentul începerii transformării, iar planurile se pot actualiza în funcție de rezultatele obținute. 8.3. Aplicație practicătc "8.3. Aplicație practică" Modificarea culturii organizaționale a firmei Berextc "Modificarea culturii organizaționale a firmei Berex" Firma Berex din orașul Y din România este specializată în producerea berii. Ea realizează câteva sortimente de bere (la butoi, pentru servire la halbă și la sticle de 0,5l). Berea este distribuită cu mijloace de transport
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o strategie de creștere care să folosească avantajele inițiale ale firmei din anul 1990. Dată fiind abundența de mărci și sortimente de pe piață, se decide urmarea unei strategii de diferențiere. Pentru implementarea strategiei alese - creștere cu diferențiere -, se studiază cultura organizațională a firmei pentru a evalua în ce măsură există puncte de sprijin ale strategiei și pentru a realiza acțiuni corective și de sprijin în plan cultural în scopul creării premiselor reușitei. 1.Observațiile directe și studiul mediului intern al firmei permit identificarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
produsului principal. 4. Considerându-se că există o șansă mare pentru reușita unei strategii de diferențiere între firmele românești ale industriei, dat fiind faptul că firmele străine sunt fixate prin preț într-un alt grup strategic, se caută adaptarea culturii organizaționale în sensul accentuării elementelor distinctive. Se vizează pentru următorii trei-cinci ani profilul caracterizat de: • imagine onomastică +2 • simbol +2 • slogan +1 • eroi cunoscuți +1 • mituri +2 • rituri și norme +1 • limbaj specific +1 • istoria firmei +2 • istorie dominantă 0 • tabuuri
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un set de elemente culturale simbolice ale unui grup de organizații cunoscute. Realizați o poziționare pe o scară cu punct median a elementelor de același tip, dar aparținând unor organizații diferite. 3. Care considerați că sunt caracteristicile și elementele culturii organizaționale ce împiedică realizarea unei strategii de diversificare a unei organizații cunoscute? Explicați mecanismul care generează disonanța cultură/strategie în aceste cazuri. 4. Evaluați natura acțiunilor și costurile asociate pentru modificarea unor elemente simbolice ale unei firme, cum ar fi denumirea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a unei organizații cunoscute? Explicați mecanismul care generează disonanța cultură/strategie în aceste cazuri. 4. Evaluați natura acțiunilor și costurile asociate pentru modificarea unor elemente simbolice ale unei firme, cum ar fi denumirea, sigla ori sloganul publicitar. 5. Comparați cultura organizațională a unei firme românești create în anii ’60 sau ’70 cu cea a unei firme create după anii ’90. Realizați această comparație față de o firmă occidentală cunoscută. Este preferabil ca firmele să opereze în aceeași industrie sau în industrii apropiate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în aceeași industrie sau în industrii apropiate și să prezinte un număr de alte caracteristici similare asociate produsului, procesului, dimensiunii etc. 6. Alegeți cazul unei firme cunoscute remarcate pentru modificările aduse strategiei sale. Care considerați că au fost modificările culturii organizaționale care au acompaniat transformarea strategică și cum se remarcă acestea? 7. Realizați pentru o firmă cunoscută un plan de implementare a unei strategii date prin transformarea culturii organizaționale, utilizând sugestiile metodologice prezentate. Bibliografietc "Bibliografie" Allaire, Y., Fîrșirotu, M. (1998), Management
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pentru modificările aduse strategiei sale. Care considerați că au fost modificările culturii organizaționale care au acompaniat transformarea strategică și cum se remarcă acestea? 7. Realizați pentru o firmă cunoscută un plan de implementare a unei strategii date prin transformarea culturii organizaționale, utilizând sugestiile metodologice prezentate. Bibliografietc "Bibliografie" Allaire, Y., Fîrșirotu, M. (1998), Management strategic, Editura Economică, București. Allaire, Y., Fîrșirotu, M. (1985), „How to implement radical strategies in large organisations”, Sloan Management Review, nr. 3, pp. 56-72. Barney, J.B. (1986), „Organizational
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
and Change, St. Martin’s Press, New York. Handy, C. (1993), Understanding Organisations (ediția a IV-a), Penguin, Londra. Hofstede, G. (1980), Culture’s Consequences, Sage Publications, Londra. Hofstede, G. (1996), Managementul structurilor multiculturale, Editura Economică, București. Johns, G. (1998), Comportament organizațional, Editura Economică, București. Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2004), Exploring Corporate Strategy (ediția a VII-a), Financial Times, Prentice-Hall, Harlow. Kotter, J.P., Heskett, J.L. (1992), Corporate Culture and Performance, Free Press, New York, NY. Luthans, F. (1998), Organizational Behavior, New York
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]