2,221 matches
-
la locul de muncă și ale programului de lucru: scurtarea programului de lucru, a săptămânii de lucru sau ambele, alegerea unui loc de muncă mai puțin solicitant din punct de vedere fizic și mental. Adesea aceste slujbe sunt mai puțin profitabile, Însă. Aceleași statistici menționează că 15% din bolnavii diagnosticați cu fibromialgie primesc compensări pentru disabilitate, care sunt estimate la costuri anuale de 9 miliarde de dolari, din economia USA. Nu se menționează cazuri de deces. În țara noastră, diagnosticul și
CONTRIBUTII LA OPTIMIZAREA TRATAMENTULUI FIBROMIALGIEI PE PRINCIPII CRONOBIOLOGICE by GABRIELA RAVEICA [Corola-publishinghouse/Science/679_a_1132]
-
intens relațiile cu semenii. Desigur, ideal ar fi ca părinții să nu caute „talente ascunse” ale copiilor, ci să le trezească interesul și să le urmărească preocupările, să le dezvolte, neîncercând să le înlocuiască prin altele mai eficiente sau mai profitabile. O altă caracteristică a inteligenței umane este că, atunci când o persoană acceptă un lucru nou (adică îi dezvoltă potențialul într-o anumită zonă a funcționării sale), apar îmbunătățiri și în alte zone. De exemplu, în cazul adulților, cei care încep
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
asupra folclorului, oferă o privire de sinteză, detașând cu pregnanță trăsături care pot defini o gândire și o literatură marcate de o profundă originalitate. Înscrisă într-o bibliografie amplă dedicată lui Lucian Blaga, cercetarea întreprinsă de T. propune câteva deschideri profitabile. SCRIERI: Dicționarul literaturii române de la origini până la 1900 (în colaborare), București, 1979; Lucian Blaga și cultura populară românească, Iași, 1983. Ediții: Costache Conachi, Scrieri alese, pref. edit., București, 1963 (în colaborare cu Ecaterina Teodorescu); Scrisori către G. Ibrăileanu, I-IV
TEODORESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290144_a_291473]
-
rechema, că atitudinea 206 bucureștii de altădată noastră față cu el a fost totdauna pentru oricine, în vederea convingerii noastre, că toată stăpânirea este de la D-zeu. Dară pentru a vă arăta că și în cazul de față vă este puțin profitabilă schimbarea caracterului invitărei Noastre, n-aveți decât să mai recitiți programul guvernului și veți vedea că el singur lasă Bisericii libertatea [de] a-și face programul ceremoniei religioase, rezervând pentru sine, ca în orice parte a lumii, regularea ceremoniei militaro-civile
Bucureştii de altădată Volumul I 1871-1877 by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1327_a_2710]
-
suferință, demagogie, confuzie, corupție. Speranța neînvinsă, din „țara Îndepărtată”. Acută și onestă, exemplară În „estetica” aliind esteticul cu angajarea morală, inteligentă și Învățată, delicată și inflexibilă - un adevărat „model” intelectual al artistului. Ba și al patriotismului, eliberat de sloganuri și profitabile subterfugii conjuncturale, vitalizat de exigență și spirit critic. Dar și al prieteniei, surpată În atâtea alte cazuri de noua conjunctură. M-am bucurat de confirmarea unui similar fel de a gândi, simți și reacționa. Cella s-a convertit și ea
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
cotidianul se Înlănțuie. Retrospectiv privind, rezultatele sunt relative, firește. Destui au fost scriitorii care și-au găsit, Într-adevăr, o nouă Înzestrare și misiune, Întregind-o pe cea anterioară, destui au eșuat Într-o ieftină exhibare pamfletară sau În rutina profitabilului comercialism. O anume senzație de zădărnicie pare greu de ocolit când recapitulăm vârstele jertfite În afara vocației. Complementarele angajări nu sunt, totuși, neglijabile. În momente privilegiate, scrisul convertește efemerul În durată, dar suntem definiți de tot ceea ce trăim și Înfăptuim. Travaliul
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
refuzul evaziunilor și al complicității) o exemplară fidelitate față de adevărul multistratificat și adânc al artei majore. Realism? „Nețărmurit”, „magic”, „obiectiv”?! O singură realitate absolută: spiritul. „Realismul” sabatic este al spiritului grav și solitar, angajare Într-adevăr deplină, substanțializată, În contrast cu atâtea profitabile verbalizări conjuncturale ale prea multor pitorești feerii de larg consum. În opera lui Ernesto Sábato, moartea „alege” doar pe cei ce merită a-și „transforma viața În destin”. Moartea nu-și oferă eternizarea decât celor care o Înfruntă: Întruchipări tragice
Plicuri și portrete by Norman Manea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2122_a_3447]
-
realizeze o istorie subiectivă a literaturii române contemporane, un tablou critic în devenire al fenomenului literar al momentului, conținând atât perspectiva scriitorilor intervievați, cât și, mijlocit, aprecierea celor care pun întrebările. Următoarele contribuții au întemeieri teoretice mai precise. Eseurile din Profitabila condiție (1983) sunt centrate pe relația biografie-operă (subtitlul volumului este Romanul aventurilor secrete), autorul degajând elemente de confesiune biografică din reliefurile operei (Mihail Sadoveanu, Hortensia Papadat-Bengescu, Anton Holban, Pavel Dan, Mircea Eliade ș.a.). Contrar afirmației lovinesciene potrivit căreia literatura română
FLORESCU-3. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287031_a_288360]
-
ori inedite (Anton Holban, Pavel Dan, N. D. Cocea, Octav Șuluțiu, Eugen Ionescu, Emil Cioran, Mircea Eliade, V. Voiculescu ș.a.) și de intervențiile publicistice, nu o dată acide, polemice. SCRIERI: Biografii posibile, I-III (în colaborare cu Ileana Corbea), București, 1973-1983; Profitabila condiție. Romanul aventurilor secrete, București, 1983; Itinerarii mirabile, București, 1992; Istoriografia literaturii române vechi, I, București, 1996; Întoarcerea proscrișilor, București, 1998; Noi, cei din pădure, București, 2000; Divagațiuni cu Anton Holban, București, 2001; Nicolae Cartojan regăsind calea spre Padova, București
FLORESCU-3. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287031_a_288360]
-
1997, A murit un sfânt, București, 2000; Mircea Popescu, Istoria literaturii române. Compendiu, București, 2001. Repere bibliografice: Șerban Cioculescu, Anton Holban, „Pseudo-jurnal”, RL, 1978, 17; Șerban, Ispita, 268; Mircea Iorgulescu, Biografie și operă, RMB, 1983, 12 029; Dan C. Mihăilescu, „Profitabila condiție”, T, 1983, 8; Mircea Muthu, Literatură și viziune memorială, ST, 1983, 12; Nicolae Manolescu, Anii de ucenicie, RL, 1985, 18; Ion Vlad, Interviul, dialogul, confesiunea, TR, 1985, 19, 20; Dan Stanca, Supralicitarea fanteziei, RL, 1991, 38; Gheorghe Grigurcu, Idealismul
FLORESCU-3. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287031_a_288360]
-
Argeș, ca cetățeni. Un al treilea beneficiu ar fi unul de ordin moral: acela de a-ți fi făcut datoria În slujba cetățeanului. CJ Argeș va fi dispus rațional să modifice echilibrul de schimb, dacă va obține beneficii mult mai profitabile decât cele definite mai sus. În cele ce urmează, vom analiza, printr-un graf, mecanismele care permit CJ Argeș să câștige beneficii mai profitabile și, deci, să modifice punctul de echilibru de schimb 2. Figura 8.2. Rețeaua de schimb
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
Argeș va fi dispus rațional să modifice echilibrul de schimb, dacă va obține beneficii mult mai profitabile decât cele definite mai sus. În cele ce urmează, vom analiza, printr-un graf, mecanismele care permit CJ Argeș să câștige beneficii mai profitabile și, deci, să modifice punctul de echilibru de schimb 2. Figura 8.2. Rețeaua de schimb nr. 2: rețeaua de schimb prin care banii publici sunt cheltuiți ineficient Cheile de lectură ale rețelei de schimb nr. 2: graful de mai
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
outsiders”). Capitalul social este dispersat la o mulțime de acționari care se interesează preponderent de dividende. Acționarii sunt „agresivi și revoluționari” în sensul accelerării implementării politicilor eficace, fiind predispuși pentru reorganizarea rapidă a subdiviziunilor neprofitabile și finanțarea unor noi activități profitabile. Elementul pozitiv al acestui model este asigurarea mobilității investițiilor și plasării lor din domeniile neeficiente și aflate în stagnare în cele care se dezvoltă eficace. O latură negativă a acestui model este focalizarea excesivă asupra profitabilității în detrimentul dezvoltării și implementării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
a pământului au dus în cele din urmă la transformarea gospodăriilor țărănești în „celule de subzistență”. După câțiva ani de așteptări zadarnice ca statul să susțină micul producător din agricultură, gospodăriile rurale au găsit în migrație una dintre cele mai profitabile alternative de câștig. În acest context, decizia de a emigra a fost una dintre strategiile adoptate la nivelul gospodăriilor și al familiilor din mediul rural (Davis-Root; De Fong, 1991, p. 223). Au fost opțiuni luate în câmp privat asupra cărora
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
21; Manolescu, Teme, II, 9-11; Protopopescu, Romanul, 115-174; Manolescu, Arca, II, 161-188; Mihai Zamfir, Structura semi-absenței, VR, 1982, 8; Aurel Sasu, Anton Holban: o filosofie a refuzului, DFC, 241-262; Al. Călinescu, Holbaniana, CL, 1983, 12; Anania, Rotonda, 84-102; Nicolae Florescu, Profitabila condiție, București, 1983, 132-165; Trandafir, Dinamica, 205-220; Silvia Urdea, Anton Holban sau Interogația ca destin, București, 1983; Mariana Vartic, Anton Holban și personajul ca actor, București, 1983; Vlad, Lectura rom., 60-64; Nicolae Manolescu, Holbaniana, RL, 1984, 12; Dan C. Mihăilescu
HOLBAN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287444_a_288773]
-
un sector foarte atractiv poate, totuși, să nu realizeze profituri importante dacă a ales o poziție competitivă slabă. Invers, o firmă Într-o poziție competitivă excelentă se poate afla Într-un sector atât de slab, Încât să nu fie foarte profitabilă. 3.2. Școli și curente de gândire strategicătc " 3.2. Școli și curente de gândire strategică" Există un fel de ierarhie Între conceptul de politică, strategie și tactică. Politica cuprinde ansamblul orientărilor globale ale firmei și constă În coordonarea funcțiilor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și corporație, are trei niveluri de elaborare și implementare a strategiei (fig. 6) (Wheelen și Hunger, 1989, p. 10): - nivelul de corporație; - nivelul de afacere; - nivelul funcțional. Strategia de corporație analizează modalitățile de dezvoltare a unui „portofoliu strategic” echilibrat și profitabil pentru multiplele activități ale firmei. Deciziile se referă la tipurile de afaceri În care firma este sau ar trebui să fie implicată, fluxurile financiare sau circulația altor tipuri de resurse Între departamente, relațiile dezvoltate Între firmă și grupurile-cheie din mediul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
factor - de pildă, capitalul. A patra dimensiune o reprezintă lichiditatea și cash flow. Se știe că o afacere poate funcționa mulți ani fără profit dacă are un cash flow adecvat - contrariul nu este valabil. Multe afaceri trebuie să abandoneze activități profitabile pentru că nu mai dispun de suficiente lichidități. Dacă o firmă așteaptă până ajunge În această situație, uneori va trebui să vândă noua afacere la un preț de sold. În acest caz, lipsa lichidităților este mai periculoasă decât lipsa profitului. Atunci când
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
toate nevoile cărora le răspund caracteristicile de diferențiere. Aici comunicarea trebuie să vizeze o „educare” a pieței și să inducă actul de primă cumpărare. Fig. 23 - Influența prin comunicare a valorii percepute În același timp, diferențierea trebuie să fie valorificabilă (profitabilă). Deoarece, În general, eforturile de diferențiere ridică nivelul costurilor, strategia are sens dacă: 1. costurile diferențierii sunt mai mici decât diferența de preț ce poate fi adăugată la un model standard - În acest caz, crește marja de profit pe unitatea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
diferența de preț suportată de piață, dar volumul vânzărilor crește mai mult decât proporțional. În acest caz, profitul pe unitatea de produs scade, În timp ce profitul total crește, deoarece produsul diferențiat atrage noi segmente de cumpărători. Pentru a realiza o diferențiere profitabilă, firma trebuie să respecte câteva principii. În primul rând, se exploatează acele surse de diferențiere necostisitoare sau care nu au nevoie de o semnalizare importantă. Astfel, strategia devine efectivă În timp scurt și nu implică un efort de marketing supradimensionat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
fixe devin insuficiente pentru decizia strategică; compensarea pierderilor pe o linie de produse cu câștigurile peste medie realizate pe o alta păstrează produsele insuficient cerute pe piață, cu riscul ca rivalii să declanșeze reduceri de prețuri la produsele cu adevărat profitabile și să introducă modele mai competitive. Pentru a reuși, firma trebuie să se debaraseze de produsele care se vând prea Încet și să se concentreze asupra celor care aduc profituri ridicate pe baza competențelor sale distinctive. 2. Accentuarea inovării de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
o creștere puternică, iar sporirea consecventă a eficienței operaționale facilitează reducerile de preț și atragerea rapidă a cumpărătorilor sensibili la preț. Cele mai atractive sectoare În declin sunt cele a căror piață de bază descrește lent și dețin Încă nișe profitabile. Inconvenientele generate de competiția pe o piață stagnantă constau În pericolul angajării concurenților În confruntări care le epuizează resursele și atuurile fără să atragă sporirea profiturilor. Multe firme sunt excesiv de optimiste În privința viitorului pieței și așteaptă ca Îmbunătățirile să vină
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
un beneficiu redus sau chiar cu pierderi, pentru a vinde produsele mai rentabile. De exemplu, firma Gillette a aplicat strălucit strategia „aparatul de ras și rezervele”. Aparatul de ras se vinde la limita pragului de rentabilitate, În timp ce rezervele sunt extrem de profitabile. 3. Reducerea costurilor se asigură prin controlul costurilor, eliminarea posturilor și activităților inutile, creșterea productivității prin modernizarea echipamentelor de producție și amânarea investițiilor; trebuie fundamentată pe structura flexibilă a costurilor. 4. Vânzarea activelor (Heany, 1985, p. 4) se folosește atunci când
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
modernizarea echipamentelor de producție și amânarea investițiilor; trebuie fundamentată pe structura flexibilă a costurilor. 4. Vânzarea activelor (Heany, 1985, p. 4) se folosește atunci când lichidarea este problema critică și poate fi asigurată prin vânzarea unor echipamente (brevete, mașini, pământ, subunități profitabile) sau prin restructurări de economisire (eliminarea produselor slab profitabile, vânzarea sau Închiderea capacităților mai vechi, reducerea forței de muncă); de multe ori, fondurile astfel obținute sunt reinvestite pentru a consolida activitatea de bază. 5. Eforturile combinate (Finkin, 1985, p. 14
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
pe structura flexibilă a costurilor. 4. Vânzarea activelor (Heany, 1985, p. 4) se folosește atunci când lichidarea este problema critică și poate fi asigurată prin vânzarea unor echipamente (brevete, mașini, pământ, subunități profitabile) sau prin restructurări de economisire (eliminarea produselor slab profitabile, vânzarea sau Închiderea capacităților mai vechi, reducerea forței de muncă); de multe ori, fondurile astfel obținute sunt reinvestite pentru a consolida activitatea de bază. 5. Eforturile combinate (Finkin, 1985, p. 14) implică, În general, și schimbarea echipei manageriale; noua conducere
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]