3,632 matches
-
plățile. Angajații care au încredere în șef acceptă diferențierea salariului; cel care îl contestă consideră diferențierea ca fiind un rezultat al subiectivismului și al părtinirii. Libertatea performanței Angajatul trebuie să fie convins că dacă realizează o performanță superioară va fi răsplătit în mod corespunzător; el trebuie să știe că poate să realizeze o asemenea performanță. Neplafonarea superioară a recompensei stimulează realizarea unor performanțe superioare. Existența unor manageri instruiți Managerul poate aprecia corect performanțele și asigură realizarea acestora de către angajați. Existența unui
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
susține interesele R.F.G., aflate în deplină contradicție cu URSS poststalinistă, apare, poate, insolit, dar cu atât mai lăudabil. Iar Guvernul de la Bonn a înțeles pe deplin importanța sa pentru realizarea propriilor interese naționale și a încercat, la rândul său, să "răsplătească" Bucureștiul (într-o manieră, evident adaptată la condițiile vremurilor de atunci, când lumea împărțită artificial pe criterii ideologice se balansa pe marginea pericolelor mortale generate de "Războiul Rece" purtat între lagărul socialist și cel capitalist). Începând cu anul 2017, când
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
textul declarației în limba franceză și l-am rugat să-i dea o citire, în diagonală, pentru a-mi comunica o reacție preliminară, pe care s-o transmit la București. Pentru că am manifestat respect față de timpul lui, ministrul m-a răsplătit cu niște aprecieri care au fost bine primite la București. În plus, m-a ținut minte și m-a învitat, nu după mult timp, la un cocteil restrâns, organizat la reședința sa privată. Aici m-am bucurat și de atenția
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
se poate abține să nu comenteze pișcat de invidie luxul pe care și-l pot Îngădui totuși un Boni de Castelane sau cei din familia Montesquiou. Biografii care caută cu delicii de colecționari amănuntele doveditoare ale dandysmului matein vor fi răsplătiți pe deplin. Portretul pe care i-l face Ion Vartic În Clanul Caragiale e atât de bine compus din asemenea detalii, Încât l-am transferat aproape În Întregime, cum se va vedea curând, În Hit Parade. Numai că aceleași pagini
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
Brummell, bărbat foarte disciplinat și activ. Pamfletarii care strigau Împotriva corupției (sperând În taină să-i corupă cineva) l-au numit pe lordul North ,,zeul lefurilor” (the God of Emoluments). Dar trebuie spus și că, plătindu-l pe Brummell, Îi răsplătea astfel serviciile. După căderea ministrului și binefăcătorului său, Brummell deveni un soi de prefect În Berkshire. Locuia acum aproape de Domington-Castle, loc celebru, căci fusese reședința lui Chaucer. Trăi acolo Într-o ospitalitate opulentă, ale cărei gust și putere le cunosc
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
teritoriul pe care se aflau fiindu-le încredințat doar pentru paza hotarului Imperiului.15 Hanul Tervel (700-721) a obținut succese în relațiile cu Bizanțul și în consolidarea noii formațiuni politice statale. În urma ajutorului acordat împăratului Justinian II, el a fost răsplătit cu noi teritorii și cu titlul de caesar (în limba bulgară, "țar"). Dar, în a doua jumătate a secolului al VIII-lea, statul bulgar a slăbit din cauza luptelor interne. În timpul lui Krum (803-814), țaratul ajunge la o mare întindere teritorială
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
forțe puternice în spațiul ruso-baltic. Cneazul rus Daniel al Haliciului a recunoscut primatul Romei, în 1247, dar Alexandru al Vladimirului nu l-a recunoscut, ba mai mult, a încheiat alianță cu mongolii. În schimb, a fost creștinat conducătorul lituanian Mendog-Mindaugas, răsplătit de papă cu o coroană regală, în 1251. Din nefericire, în anii următori, cnezatul Haliciului a încheiat o alianță cu Hoarda de Aur. Papalitatea, în paralel cu organizarea apărării antimongole, a inițiat o acțiune diplomatică în lumea mongolă, aflată în
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
lui Dragoș și a suzeranității ungurești. Acțiunile românilor din Moldova erau sprijinite de fruntașii politici din Maramureș, nemulțumiți de politica regilor angevini ce viza desființarea autonomiei lor și introducerea comitatului. Dragoș s-a întors în Maramureș, unde regele i-a răsplătit serviciile aduse, în timp ce împotrivirea populației locale (est-carpatice) față de "provincialii unguri" și oamenii susținuți de ei-feudalii maramureșenia crescut. Adevărata întemeiere a Moldovei a început de la voievodatul de pe valea Izei, cu centrul la Cuhea, unde se afla un domeniu întins, cel mai
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
biet crescător de găini. Ieri dimineață, am găsit mai multe găini moarte. Oare ce să fac?”. „Cu ce le hrănești?”, îl întrebă gurul. „Cu grâu. Le hrănesc cu grâu.” „Asta-i problema, fiule. Porumb! Hrănește-le cu porumb.” Omul îl răsplăti pe guru, coborî muntele și se îndreptă spre casă. Când ajunse, schimbă imediat hrana găinilor, dându-le porumb în loc de grâu. Timp de trei săptămâni, totul merse bine. Apoi, într-o dimineață, ducându-se să le hrănească, omul găsi și mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ea. Întărirea materială ar trebui să servească drept susținere pentru cea socială, și nu ca substitut al acesteia. Un client al nostru știa că încercările anterioare de întărire pozitivă erau în pericol în momentul când un supervizor, care trebuia să răsplătească un angajat cu un obiect pentru punctele câștigate la îmbunătățirea calității, i-a spus acestuia: „Ține-ți, naibii, prăjitorul de pâine și acum mișcă-ți fundul înapoi la treabă!”. Pariez că pâinea făcută la acel prăjitor n-a avut niciodată
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
beneficiilor suplimentare nu va duce la creșterea performanței, deoarece beneficiile suplimentare le sunt oferite tuturor, indiferent de performanță. Se acordă mai multe beneficii suplimentare indiferent dacă performanța a crescut sau nu. Ele sunt necondiționate. A spune că munca grea se răsplătește implică faptul că există o condiționare întărită între aceasta și salariu și/sau promovare. Multe persoane vă vor spune că, dacă există o condiționare între muncă și salariu, aceasta e slabă. Programele de participare la profit și de a câștigurilor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
acest lucru înainte de a-i motiva. S-ar putea să așteptați mult timp. Încet, dar sigur - mai mult decât o vorbă de duh. Cel mai rapid mod de a schimba comportamentul individual este de a stabili obiective mici, de a răsplăti efortul și de a sărbători atingerea lor. Nu uitați, întărirea pozitivă accelerează rata îmbunătățirii. Singurul mod în care putem obține îmbunătățiri spectaculoase în absolut orice privință este să motivăm consistent. Gândiți-vă la organizația dumneavoastră. Gândiți-vă la dumneavoastră înșivă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dar numai de un factor întăritor ocazional pentru a o menține. Probabil că ați auzit de expresia „Plătește-mă acum sau plătește-mă mai târziu”. Utilizarea eficientă a modelării vă costă acum mai mult timp și efort, dar veți fi răsplătit însutit mai târziu prin îmbunătățirea performanței și reducerea fluctuației personalului, a numărului de ore de perfecționare și a măsurilor disciplinare. Obiective organizaționale și stabilirea nivelului Explicarea Studiului IQS. The International Quality Study (IQS, 1992), la solicitarea American Quality Foundation, a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
angajați își urmăresc singuri plata bazată pe performanță făcându-și semne pe calendar. Imaginați-vă stimularea și sentimentul oamenilor că dețin controlul când, fiind pe cale de a artinge o performanță standard predeterminată, știu că restul eforturilor lor săptămânale vor fi răsplătite prin bonusuri. Planificare strategică O rețea individualizată de reprezentanți, directori și alți specialiști le permit angajaților să afle dacă sunt pe drumul cel bun în ceea ce privește performanța, în cazul în care lor le vine greu s-o facă singuri. Primul pas
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
prin șapca primită. În acest fel, accentul se pune pe realizare. Sărbătoririle nu trebuie să fie mari, scumpe sau de durată. Ele pot avea loc oricând și oriunde în funcție de realizările apărute. Rezultatele sunt ocazii de a sărbători; eforturile ar trebui răsplătite zilnic. Faceți o vizită pentru a împărți felicitări Dacă sunteți manager și vreți să vedeți cum merg lucrurile, faceți o vizită prin departamente pentru a împărți felicitări. Rugați pe cineva să vă indice persoanele care fac lucruri sau au obținut
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
denumită și colind, aparține genului liric prin caracterul de urare, celui epic - prin narațiune și are elemente dramatice concretizate uneori în adevărate spectacole. C. este prezentată la fiecare casă, de multe ori cu acompaniament de instrumente muzicale, și fiecare gazdă răsplătește pe colindători. Funcția ei a evoluat de la cea primitivă, magico-ritualică, la una actuală, de urare și felicitare. Deși textul c. cuprinde numeroase elemente creștine, originea sa străveche, păgână, este confirmată de reminiscențele din mitologia romană, de rosturile magice asemănătoare cu
COLINDA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286331_a_287660]
-
avea doar optsprezece ani. Lucrarea apocrifa intitulată Memoirs of Tobias Rustat, yeoman of the robes to king Charles ÎI descrie umilințele regelui. Autorul, Tobias Rustat, pentru a da credibilitate informațiilor furnizate, afirmă:"Nici unul dintre servitorii regelui nu a fost mai răsplătit după restaurație decât Tobias Rustat". Remarcam persoană a III-a singular folosită în această frază, care accentuează distanțarea autorului de cel despre care povestește. Tobias relatează în continuare:"Carol a fost chiar bucuros să primească o cămașă veche de la Lordul
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
într-un stil literar foarte încărcat, și mai ales pasajele ce țin de științele exacte, ca și de cele oculte, stârnesc plăcerea lecturii doar pentru un cititor specializat, familiarizat cu structura complicată a frazei lui C. Dificultățile de lectură sunt răsplătite însă de ideile generoase, de figurile retorice rare (chiasm, paradox, oximoron, ironie) și de creațiile verbale neobișnuite. Ca ideologie și retorică satirică, Istoria ieroglifică este un roman ce aparține epocii Luminilor. După 1714, C. se ocupă aproape exclusiv de redactarea
CANTEMIR-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286073_a_287402]
-
răzlețe ale României (1939), rod al studiilor despre Munții Apuseni, dar și în lucrări de interes cultural mai larg, legat de personalități și momente istorice importante: Frământările unui an - 1918 (1919), Revoluția din 1918 și Unirea Ardealului cu România (1926; răsplătită cu un premiu al Astrei), Dinastia românească a Corvinilor (1942). C. a fost un neobosit animator, alcătuind programe de culturalizare, monografii - Un program de culturalizare a satelor (1933), Al. Papiu-Ilarian în fața problemelor românești contemporane (1939), Figuri reprezentative la noi. Vasile
CLOPOŢEL. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286301_a_287630]
-
ipohondrie, dușmănie și chiar provocări la adresa dentistului. Acestea constituie situația cea mai stresantă din lucrul stomatologic, din punct de vedere uman. Totuși, dacă dentistul atenuează această situație afectivă prin răbdare, bunăvoință și obiectivitate, simpatia și curajul lui psihologic vor fi răsplătite prin câștigarea încrederii pacientului (Elhardt). Arestații care execută o condamnare sunt de inclus printre cei mai dificili pacienți, datorită situației lor speciale ce implică anomalii de personalitate, precum și condițiilor sociale și emoționale în care se găsesc. Cercetările au scos la
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
celei științifice, în special a fost profund marcată de ideile lui Francis Bancon. În Novum Organonum, celebrul filosof englez afirma: „introducerea faimoaselor descoperiri apare să dețină de departe primul loc între acțiunile umane. Pentru aceasta, autorii de invenții au fost răsplătiți cu onoruri divine; în timp ce, acei care au făcut serviciu bun în stat (precum fondatorii de orașe și imperii, legislatorii, salvatorii țării lor de pericole mari, eliberatorii de tiranii etc.), au primit onoruri nu mai înalte decât eroice. Și certamente un
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
supunerea lor, rugîndu-se să-i cruțe. Încremenit de consternație despre moartea grabnică a regelui său Calliman, nedeprins c-o lungă împresurare, Dragota pierdu asemenea curajul și cumpătul și se supuse cu castel cu tot de bunăvoie lui Vatatzes, care-l răsplăti c-o haină cusută cu fir și c-o grămadă de bani de aur. Dragota s-arătă foarte mulțumitor pentru înalta distincțiune, făcând făgăduințe strălucite despre curînda supunere a orașului și cetății Melenik, pe care le și ținu cu bună-credință
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
pentru romei lepădarea de dânșii a unui trădător ce l-au fost câștigat. Mai sus-pomenitul bulgar Dragota, poruncitor părții de oaste din ținutul Melenik, împins de ură națională contra romeilor și având antipatie contra împăratului, pentru că socotea a nu fi răsplătit îndeajuns din partea acestuia pentru meritele sale, uneltea în gândul său trădare, strânse oști pe sama sa, câștigă pe mulți luptători dintre cei ce erau cu simbrie la-mpăratul, încunjură orașul întărit Melenik și, pentru a-l lua, puse-n cumpănă
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
lor, Tatemir, făcură zeloase servicii regatului unguresc în război. Prețuind după vrednicie meritele părintelui lor, regele Sigismund dărui în anul 1387 fiului și moștenitorul[ui] lui Dragomir două moșii ce se țineau de cetatea Huszt și erau în comitatul Maramureșului, răsplătindu-l astfel cu multă milă. Cumcă numele Balcu e într-adevăr Baliza, iar numele Dragu nu e decât o scurtare a lui Dragoș se vede din confruntarea diplomei lui Sigismund I de la 12 august 1390 cu alt hrisov de privilegiu
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
Moldovei, oraș căruia-i puse chiar numele său și unde-și așeză scaunul domnesc. Plin de mândrie de sine, el se iscălea pe documentele, datate din capitala Roman "mare autocrat, stăpânitor și regent al Moldovei de la munte pân-la mare" și răsplăti pe oștenii săi cu daruri foarte însemnate de moșii. În anul 1393 prestă, împreună cu boierii săi de frunte, omagiu formal de vasalitate și jură credință regelui Vladislav Iagello, reginei Hedviga și regatului Poloniei, despre care act a și eliberat document
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]