21,931 matches
-
trebui să reprezinte o preocupare a întregului Consiliu de administrație. R11. Contractele de servicii ale directorilor nu ar trebui să depășească o perioadă de trei ani fără aprobarea acționarilor. R12. Ar trebui să fie dezvăluite toate informațiile relevante referitoare la remunerația directorilor, a președintelui Consiliului de administrație, precum și a celor mai bine plătiți directori din Marea Britanie. R13. Remunerația directorilor executivi ar trebui să fie supusă recomandărilor comitetului de remunerație, care ar trebui să fie alcătuit, cel puțin ca majoritate, din directori
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
ar trebui să depășească o perioadă de trei ani fără aprobarea acționarilor. R12. Ar trebui să fie dezvăluite toate informațiile relevante referitoare la remunerația directorilor, a președintelui Consiliului de administrație, precum și a celor mai bine plătiți directori din Marea Britanie. R13. Remunerația directorilor executivi ar trebui să fie supusă recomandărilor comitetului de remunerație, care ar trebui să fie alcătuit, cel puțin ca majoritate, din directori nonexecutivi. R14. Ține de datoria Consiliului de administrație să prezinte o evaluare echilibrată și inteligibilă a poziției
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
acționarilor. R12. Ar trebui să fie dezvăluite toate informațiile relevante referitoare la remunerația directorilor, a președintelui Consiliului de administrație, precum și a celor mai bine plătiți directori din Marea Britanie. R13. Remunerația directorilor executivi ar trebui să fie supusă recomandărilor comitetului de remunerație, care ar trebui să fie alcătuit, cel puțin ca majoritate, din directori nonexecutivi. R14. Ține de datoria Consiliului de administrație să prezinte o evaluare echilibrată și inteligibilă a poziției companiei. R15. Consiliul de administrație trebuie să se asigure că este
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
substanțiale pentru înalți demnitari de către grupurile de interese. Confederația Industriei din Marea Britanie emite Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de remunerație ar trebui să evite remunerarea performanțelor slabe, nejustificate, și să stabilească un mecanism de sancționare a acestora. Tot
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
interese. Confederația Industriei din Marea Britanie emite Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de remunerație ar trebui să evite remunerarea performanțelor slabe, nejustificate, și să stabilească un mecanism de sancționare a acestora. Tot în 1995, comitetul fondat de Bursa de
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de remunerație ar trebui să evite remunerarea performanțelor slabe, nejustificate, și să stabilească un mecanism de sancționare a acestora. Tot în 1995, comitetul fondat de Bursa de Acțiuni din Londra, Confederația Industriei din Marea Britanie, Institutul Directorilor, Asociația Națională a Fondurilor de Pensii
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
proprii, precum și pe cele ale comitetelor și directorilor. A.7. Realegerea - toți directorii ar trebui înscriși pentru realegere la intervale regulate, pentru continuarea performanțelor satisfăcătoare. Consiliul de administrație ar trebui să asigure o reîmprospătare planificată și progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și directorilor. A.7. Realegerea - toți directorii ar trebui înscriși pentru realegere la intervale regulate, pentru continuarea performanțelor satisfăcătoare. Consiliul de administrație ar trebui să asigure o reîmprospătare planificată și progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui astfel structurată încât un procent semnificativ
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
7. Realegerea - toți directorii ar trebui înscriși pentru realegere la intervale regulate, pentru continuarea performanțelor satisfăcătoare. Consiliul de administrație ar trebui să asigure o reîmprospătare planificată și progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui astfel structurată încât un procent semnificativ din aceasta să
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
progresivă a acestuia. B. Remunerația B.1. Nivelul și realizarea remunerației - nivelurile de remunerație ar trebui să fie suficiente pentru atragerea, reținerea și motivarea calității conducerii, dar o companie ar trebui să evite plătirea a mai mult decât este necesar. Remunerația directorilor executivi ar trebui astfel structurată încât un procent semnificativ din aceasta să fie legat de performanța individuală și corporativă. B.2. Procedura - ar trebui să existe o procedură formală și transparentă pentru dezvoltarea politicii de remunerare a directorilor executivi
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
structurată încât un procent semnificativ din aceasta să fie legat de performanța individuală și corporativă. B.2. Procedura - ar trebui să existe o procedură formală și transparentă pentru dezvoltarea politicii de remunerare a directorilor executivi și pentru fixarea pachetelor de remunerație ale directorului. Niciun director nu ar trebui să-și stabilească singur remunerația. C. Contabilitatea și auditul C.1. Raportarea financiară - Consiliului de administrație ar trebui să i se prezinte o evaluare echilibrată și ușor de înțeles a poziției companiei și
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
individuală și corporativă. B.2. Procedura - ar trebui să existe o procedură formală și transparentă pentru dezvoltarea politicii de remunerare a directorilor executivi și pentru fixarea pachetelor de remunerație ale directorului. Niciun director nu ar trebui să-și stabilească singur remunerația. C. Contabilitatea și auditul C.1. Raportarea financiară - Consiliului de administrație ar trebui să i se prezinte o evaluare echilibrată și ușor de înțeles a poziției companiei și a perspectivelor sale. C.2. Controlul intern - Consiliul de administrație ar trebui
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
prezentat Comisiei Uniunii Europene în 2002 și conține recomandări pentru o reglementare modernă a cadrului legislativ privind companiile europene. În același timp, Raportul Winter aborda un număr de probleme legate de guvernanța corporativă, precum rolul directorilor nonexecutivi și al directorilor, remunerația managerilor, responsabilitatea managerului pentru declarațiile financiare și practicile de audit, acceptând sintagma utilizată de britanici, respectiv „conformează-te sau explică”. Concluziile Raportului Jaap Winter și ale Comisiei UE, publicate în iunie 2003, în lucrarea Raportarea financiară și aspectele de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
anume: • auditorii externi sunt, în general, membri a organismelor de contabilitate profesională (Comitetul Consultativ al Organismelor de Contabilitate) și sunt angajați în conformitate cu legislația companiilor pentru a verifica conturile companiilor înregistrate; • sunt numiți anual la adunarea generală de către clienții lor, acționarii; • remunerația acestora este stabilită la adunarea generală; • au dreptul să participe la adunările generale pentru a discuta probleme legate de audit; • au dreptul sa acceseze toate registrele, informațiile și explicațiile ce sunt pertinente declarațiilor financiare; • într-o companie cu răspundere limitată
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
de decor. Directorii nonexecutivi, de regulă, sunt numiți din afara companiei, pentru a consilia și susține compania, neavând o responsabilitate directă în conducerea acesteia, și ar trebui să se regăsească, în calitate de membru, în structura comitetului de numire și a comitetului de remunerație. Principiul A3 al Codului combinat declară: „Consiliul de administrație ar trebui să includă un echilibru între directorii executivi și cei nonexecutivi..., astfel încât nici o persoană sau grup de persoane să nu influențeze puterea de decizie a acestuia”, iar Dispoziția A.3
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
cinci ani, are sau a avut o relație de afaceri cu compania în ultimii trei ani, este sau a fost acționar al companiei, este sau a fost angajat al unui compartiment în relație cu compania; -a primit sau primește o remunerație suplimentară din partea companiei în afara remunerației de director; are acțiuni la această companie sau este încadrat în planul salarial sau de pensii al companiei; -are legături de familie cu consilierii companiei, directori sau personal de conducere al companiei; -deține directoratul sau
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
avut o relație de afaceri cu compania în ultimii trei ani, este sau a fost acționar al companiei, este sau a fost angajat al unui compartiment în relație cu compania; -a primit sau primește o remunerație suplimentară din partea companiei în afara remunerației de director; are acțiuni la această companie sau este încadrat în planul salarial sau de pensii al companiei; -are legături de familie cu consilierii companiei, directori sau personal de conducere al companiei; -deține directoratul sau are legături semnificative cu alți
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
cu alți directori implicați în alte companii sau compartimente; -reprezintă un acționar majoritar; -a făcut parte din Consiliul de administrație mai mult de nouă ani de la prima numire în consiliu. Mai mult, Raportul Greenbury a recomandat crearea unui comitet de remunerație<footnote Ibid., p. 23 Capitolul 1. Guvernanța footnote> pentru companiile publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
Mai mult, Raportul Greenbury a recomandat crearea unui comitet de remunerație<footnote Ibid., p. 23 Capitolul 1. Guvernanța footnote> pentru companiile publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: -stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: -stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi independenți (doi directori ar trebui să fie directori ai unor companii mai mici); -toți directorii ar trebui să fie realeși la
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: -stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi independenți (doi directori ar trebui să fie directori ai unor companii mai mici); -toți directorii ar trebui să fie realeși la cel mult trei ani; -elementele legate de performanță ar trebui să constituie o parte
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
directori ai unor companii mai mici); -toți directorii ar trebui să fie realeși la cel mult trei ani; -elementele legate de performanță ar trebui să constituie o parte semnificativă a salariului unui director executiv; -Consiliul de administrație, nu comitetul de remunerație, ar trebui să alcătuiască rapoarte anuale pentru informarea acționarilor. Preocupările esențiale ale comitetului de audit sunt concentrate în direcția organizării și asigurării bunei funcționări a sistemului de monitorizare a riscurilor și a controlului intern, a implementării și funcționalității auditului intern
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
un comitet de risc sau de Consiliul de administrație, a sistemelor de management al riscurilor; c) monitorizarea și verificarea eficacității funcției de audit intern a companiei; d) aducerea de recomandări către Consiliul de administrație în ceea ce privește numirea auditorilor externi, precum și aprobarea remunerației, în termeni de angajamente pentru auditorul extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
să se reprezinte interesele acționarilor într-o manieră responsabilă și profesională, să fie condus de un director nonexecutiv respectat. Responsabilitățile acestuia ar trebui să fie clar definite și criteriile de evaluare ar trebui să fie implementate pentru a se asigura remunerațiile corecte pentru o performanță eficace, prin intermediul comitetului de remunerație. Comitetul de audit ar trebui constituit din directori nonexecutivi independenți, care ar trebui să furnizeze o supraveghere a procesului de guvernanță corporativă și să aibă o legătură directă cu acționarii prin intermediul
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
și profesională, să fie condus de un director nonexecutiv respectat. Responsabilitățile acestuia ar trebui să fie clar definite și criteriile de evaluare ar trebui să fie implementate pentru a se asigura remunerațiile corecte pentru o performanță eficace, prin intermediul comitetului de remunerație. Comitetul de audit ar trebui constituit din directori nonexecutivi independenți, care ar trebui să furnizeze o supraveghere a procesului de guvernanță corporativă și să aibă o legătură directă cu acționarii prin intermediul unui raport separat de raportul anual. De asemenea, să
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]