2,934 matches
-
B., Amabile, T., Martinage, M. (1989), „Immunizing children against the negative effects of reward”, Contemporary Educational Psychology, 14, pp. 212-227. Hennessey, B.A., Zbikowski, S. (1993), „Immunizing children against the negative effects of reward: A further examination of intrinsic motivation training techniques”, Creativity Research Journal, 6, pp. 297-308. Hill, K.G., Amabile, T.M., Coon, H.M., Whitney, D. (1994), Testing the componential model of creativity, manuscris nepublicat, Brandeis University, Waltham, MA. Hunt, J.McV. (1965), „Intrinsic motivation and its role in psychological development
[Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
Glasser, "Terrorists Turn to the Web as Base of Operations", Washington Post, 7 august 2005. 185 Discursul ținut de președintele George W. Bush la Academia FBI, Quantico, Va., 11 iulie 2005. 186 Douglas Jehl, "Iraq May Be Prime Place for Training of Militants, CIA Report Concludes", New York Times, 22 iunie 2005, A 10. 187 Citatul îi aparține lui Claude Moniquet și poate fi găsit în Roula Kalaf și Jonathan Guthrie, "Europe's Radical Young Muslims Turn to Violence", Financial Times, 11
by Madeleine Albright [Corola-publishinghouse/Science/1028_a_2536]
-
producerea de cunoaștere prin inovare continuă, diseminarea cunoașterii către toți membrii societății, utilizarea intensivă a cunoașterii În toate domeniile (și În particular În tehnologie și organizarea activităților umane), educație În favoarea acestui tip de economie prin intermediul unui sistem de educație și training bazat pe inovare și cercetare, apariția de piețe internaționalizate, dinamice. Concepte ale Noii Economii Există mai multe definiții ale noii economii. Se pune problema de a descifra componentele esențiale și de a contura o definiție cât mai clară posibil: 1
Creativitate şi modernitate în şcoala românească by Maria RITIVOI () [Corola-publishinghouse/Science/91778_a_93117]
-
permite o implicarea cât mai mare în actul microchirurgical a asistentului operator. Folosirea eficientă și în deplină siguranță a echipamentului sălii de operație și instrumentarului chirurgical, impune existența unei echipe bine antrenate de neurochirurgi, anesteziști și asistente medicale. Educația și training-ul adecvat al personalului sălii de operație sunt extrem de importante pentru eficientizarea unei intervenții neurochirurgicale. Încrederea și coordonarea precisă sunt ingrediente foarte importante pentru succesul unei intervenții neurochirurgicale complexe și pot fi atinse prin practică și experiență continuă. Fiecare etapă
Tratat de chirurgie vol. IV. Neurochirurgie by Ion Poeată () [Corola-publishinghouse/Science/92118_a_92613]
-
în baionetă” sau cu „brațe articulate” a permis scoaterea mâinii din axul vizual al microscopului, în timp ce introducerea designului „cu tecă tubulară” a permis abordarea leziunilor neurochirurgicale prin câmpuri chirurgicale extrem de reduse dimensional. Manipularea acestora trebuie făcută cu atenție, uneori un training repetat fiind necesar pentru optimizarea utilizării lor. RETRACTOARELE/DEPĂRTĂTOARELE DE ȚESUTURI MOI Retractoarele sunt reprezentate de depărtătoarele simple în unghi tip lamă sau gheară și depărtătoarele cu arc. Retractoarele simple asigură o depărtare mobilă prin tracțiunea directă a țesuturilor exercitată
Tratat de chirurgie vol. IV. Neurochirurgie by Ion Poeată () [Corola-publishinghouse/Science/92118_a_92613]
-
fie indusă prin intermediul reclamelor). Implementarea cu succes a unei inovări interne necesită, de asemenea, un bun management al schimbării. Aceasta reprezintă de fapt o variație a principiilor de marketing menționate anterior și pune accent pe comunicare, implicare și intervenție (prin intermediul trainingurilor), pentru a minimaliza rezistența la schimbare - din nou, în esență, analog conceptului lui Thomas de „frecare a pieței”. Înțelegerea necesităților utilizatorului a reprezentat întotdeauna un determinant critic al inovării de succes și o modalitate de a o realiza este aducerea
Managementul inovarii by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
about European Diploma in Psychology; to present Universal Declaration on Ethical Principles for Psychologists; to point out the necessity regarding setting up National College of Psychologists. Key words: psychology, professon, certfication, credentialing, European Diploma, ethical principles, psychology law, psychological skills, training, practice. Comunicarea pe care o vom prezenta în fața dumneavoastră pleacă de la mai multe surse, dintre care două sunt mai importante. Una o constituie materialul prezentat la Conferința Națională ce a avut loc la Neptun, în 2002. În acest material am
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
an applicant’s potential ability to perform certain job related tasks. The BTPAC is used extensively in vocational counselling, rehabilitation and occupational selection settings and the BTPAC profile of occupational aptitudes can be used to determine appropriate career and/or training paths. The BTPAC measures eight distinct aptitudes using 23 separate tests: General Learning Ability, Verbal Ability, Numerical Ability, Spatial Ability, Form Perception, Clerical Ability, Reaction Time and Decision Capacity. The BTPAC can be used in a variety of ways to
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
Revista de Psihologie Aplicată, workshop-urile organizate în cadrul CSCPT) și la procesul de predare la specializarea Psihologie și la studiile postuniversitare (planuri de învățământ actualizate cerințelor pieței psihologilor, discipline noi în planurile de învățământ, predare în sistem modular, practica de specialitate, training-uri de formare cu membrii Catedrei de Psihologie, Școala de vară). În studiul de față vom prezenta nu doar proiectul cu titlul Analiza politicilor pro-environmentale și anti-corupție: o perspectivă a tinerilor cercetători români asupra integrării în Uniunea Europeană (proiect derulat de
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
conducerii la misiunea de succes, Editura Polirom, Iași. Bogáthy, Z. (2002), Introducere în psihologia organizațională. Partea I, curs universitar, Tipografia Universității de Vest, Timișoara. Bogáthy, Z. (2002), Conflicte în organizații, Editura Eurostampa, Timișoara. Bogáthy, Z.; Ilin, C. (2002), „Povestea unui training”, Revista de Psihologie Aplicată, anul IV, nr. 1, Editura First, Timișoara. Beatty, J. (1998), Lumea în viziunea lui Peter Drucker, Editura Teora, București. Covey, S.R. (2001), Etica liderului eficient sau Conducerea bazată pe principii, Editura Allfa, București. Drucker, P.F. (1999
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
de profilaxie, control și management al stresului socioprofesional care se pot aplica (apud Brate, 2002) la diferite paliere de intervenție pot fi rezumate astfel: la nivel individual; cuprinzând: evaluarea realistă a aspirațiilor; dietă, exerciții fizice și somn; biofeedback, timp pentru training de relaxare, meditație; suport social (dezvoltarea relațiilor interpersonale); schimbarea ocupației sau organizației; la nivel organizațional, incluzând: schimbarea structurii și proceselor organizaționale (sisteme de remunerație, de selecție și orientare profesională, de specializare și socializare, politici privind transferul ocupațional și supervizarea eficientă
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
2, pp. 183-200. Quinn, R.E.; Kahn, J.A.; Mandl, M.J. (1994), „Perspectives on organizational change: Exploring movement at the interface”, în Greenberg, J., Organizational behavior: The state of the science, Erlbaum, pp. 109-133. Ree, M.J.; Earles, J.A. (1991), „Predicting training success: Not much more than g”, Personnel Psychology, vol. 44, pp. 321-332. Robbins, S.P. (2000), Organizational behavior, Prentice Hall, London. Robertson, I.T. (1994), „Personality and personnle selection”, in C.L. Cooper; D.M. Rousseau, Trends in Organizational Behavior, John Wiley, London. Schmidt
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
Betancourt, B.A.; Miller, N. (1996), „Gender differences in aggression as a function of provocation: A meta-analysis”, Psychological Bulletin, 119. Biberi, I. (1971), Principii de antropologie psihologică, Editura Didactică și Pedagogică, București. Bienert, H.; Schneider, B.H. (1993), „Diagnosis-specific social skills training with peer-nominated aggressive-disruptive and sensitive-isolated preadolescents”, Journal of Applied Developmental Psychology, 26. Bierhoff, H.W.; Klein, R.; Kramp, P. (1991), „Evidence for the altruistic personality from data on accident research”, Journal of Personality, 26. Björkqvist, K.; Österman, K.; Hjelt-Bäck, M.
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
chelnerul a scăzut imediat 5 dolari din preț. Un bărbat mi-a povestit că un simplu rictus l-a făcut pe vânzătorul unui Corvette să scadă 2000 de dolari din preț. Un prieten de-al meu care se ocupă de training-uri, a venit la un seminar de-al meu din Orange County, California și a vrut să vadă dacă își poate mări astfel venitul. La vremea respectivă era abia la început și cerea doar 1500 de dolari. S-a dus
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
California și a vrut să vadă dacă își poate mări astfel venitul. La vremea respectivă era abia la început și cerea doar 1500 de dolari. S-a dus la o firmă și le-a propus să îl angajeze pentru niște training-uri interne. Directorul de training i-a răspuns că ar fi interesați, dar că nu îi pot oferi decât 1500 de dolari. În trecut poate că ar fi spus că doar atât costă, dar acum s-a arătat uimit: Nu
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
vadă dacă își poate mări astfel venitul. La vremea respectivă era abia la început și cerea doar 1500 de dolari. S-a dus la o firmă și le-a propus să îl angajeze pentru niște training-uri interne. Directorul de training i-a răspuns că ar fi interesați, dar că nu îi pot oferi decât 1500 de dolari. În trecut poate că ar fi spus că doar atât costă, dar acum s-a arătat uimit: Nu mă descurc doar cu atât
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
doi reprezentanți de vânzări și-au aplicat reciproc acestă tehnică. Eram toți trei la o masă de conferință rotundă. Persoana din dreapta mea dorea să cumpere o proprietate de la cel din stânga. Și-a prezentat oferta și, exact cum a învățat la training, a tăcut. Persoana din stânga mea cred că și-a spus: „La naiba! Nu-mi vine să cred! Vrea să încerce tehnica tăcerii PE MINE?? Lasă că îl învăț eu minte. Nu voi vorbi nici eu.” Așa că m-am trezit între
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
aceste companii, o reducere de 2000 de dolari la masa de negocieri are același impact asupra profitului net ca și vânzările de 100.000 de dolari. Poate că voi lucrați într-un domeniu care merge mult mai bine. Am ținut training-uri la companii unde venitul net era de 25% din vânzări, dar acestea sunt doar excepții. În această țară, profitul mediu este de 5% din vânzările totale. Așa că, probabil că acea reducere de 2000 de dolari echivalează o vânzare de
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
că nu pot suporta stresul din industria bancară, așa că am început să îmi caut altceva. Am aplicat pentru un post de manager începător la Montgomery Ward, cunoscutul lanț de magazine. Înainte de a mă apuca de lucru, managerul care responsabil de training-ul meu trebuia să își dea acordul. Așa că m-au trimis la Napa, California pentru un interviu cu managerul local, Lou Johnson. Dintr-un motiv necunoscut, interviul nu a decurs bine și știam că nu voi obține slujba - poate pentru că
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
că dacă cineva îi cere o favoare, trebuie imediat să ceară și el una. „Dacă fac asta pentru tine, tu ce poți face pentru mine?” O firmă din Top 50 Companii de Succes învață această lecție Am făcut odată un training celor mai pricepuți 50 oameni de vânzări dintr-o companie listată în topul 50 al companiilor de succes. În firma lor există un Departament de Key Accounts (adică Conturi - Cheie) care negociază cele mai importante contracte cu cei mai mari
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
cele mai importante contracte cu cei mai mari clienți. Unul dintre agenți tocmai încheiase o tranzacție de 43 de milioane de dolari cu un producător de avioane (dar asta nu e un record. Am ținut la un moment dat un training la birourile centrale ale unui mare producător de calculatoare, iar cineva din public tocmai încheiase o tranzacție de de miliarde de dolari și își lua notițe!) Acest Departament de Key Accounts avea propriul său vice-președinte, care a venit la mine
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
folosirea acestor tehnici în cazul tău, poți folosi următoarele metode. Arată-le în scris costul opțiunilor adiționale. Fă o listă cu termenele prelungite, dacă acest lucru este disponibil, dar arată-le cât îi costă. Fă o listă cu costurile de training, de instalare, cu garanțiile extinse sau cu orice altceva de la care ar putea încerca să obțină mai mult. Nu da impresia că ai autoritatea de a lua decizii. Apără-te folosind gambiturile Personajului Colectiv de Rang Înalt (capitolul 7) și
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
Sau plătește în 30 de zile, dar tot își reduce 15%. Cere reduceri contabile gratuite în plus, câteodată doar pentru a întârzia plata. Protestează împotriva taxei de instalare, pretinzând că nu ai discutat cu el despre asta. Respinge taxa de training spunându-ți că concurența nu taxează pentru asta. Face comandă de un vagon de marfă, dar sună în ultimul moment să stopeze transportul, dar insistă pe prețul vagonului. Refuză să plătească sau plătește pe bucățele taxele tehnice, cu toate că în timpul ngocerii
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
antreprenorului „Știu că ați cerut plata la 60 de zile dar, la prețul ăsta, solicităm plata la 30 de zile.” Vinzi echipamente IT, și îi spui clientului „Știu că v-am zis că vom include în preț și taxa de training a personalului, dar colegii mei spun că la prețul acesta suntem nevoiți să percepem această taxă.” Gambitul Retragerea ofertei e ca un joc de noroc, dar va duce la luarea unei decizii care, de obicei, duce ori la încheierea ori
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]
-
relua negocierea pe o bază concretă. Concepte cheie Gambitul Retragerea ofertei e ca un joc de noroc, deci folosiți-o numai atunci când sunteți presat. O puteți utiliza pentru a anula ultima ofertă sau pentru retragerea unor avantaje ca transportul, instalarea, trainingul sau termene prelungite. Pentru a evita confruntarea directă, puneți în locul personajului rău un vag personaj colectiv de rang înalt. Continuați prin a vă plasa de partea oponentului. FILENAME \p D:\microsoft\docuri nefacute\arta negocieriiok.doc PAGE 58
[Corola-publishinghouse/Science/2304_a_3629]