5,586 matches
-
Pactului de la Varșovia din perioada Războiului Rece a avut ca scop principal de a încetini creșterea capacității militare prin interzicerea accesului la tehnologiile de vârf destinate civililor dar și armatei. Relansarea relațiilor americano-sovietice, după impunerea triplului embargo asupra U.R.S.S. ului Ăcerealier, asupra tehnologiei de vârf și asupra fosfaților) a avut loc în timpul președinției Bush. Întâlnirea lui Gorbaciov cu Bush, la Summit-ul de la Malta unde cele două părți fac schimbul unor asigurări politice reciproce cu privire la problema Balcanică. Bush devine conștient
ARMA ECONOMICĂ ÎN CONTEXTUL GLOBALIZĂRII by Cristian Moșnianu () [Corola-publishinghouse/Science/844_a_1868]
-
părea de vârstă școlară. Îl opri și-l întrebă: Al cui ești tu, măi copile? Al dracului, răspunse el. Învățătorul rămase uimit de acest răspuns și-l mai întrebă: Dar cum te cheamă? Satana, zise el de îndată. Învățătorul, aproape uluit de acest răspuns neașteptat, îl mai întrebă: Dar de unde vii tu, măi puișor? Din iad, fu răspunsul copilului. Atunci învățătorul, care nu întâlnise așa ceva în viața lui, cercetă amănunțit cazul copilului și ce credeți că a aflat? A aflat că
Istorioare moral-religioase by Valeriu Dobrrescu () [Corola-publishinghouse/Science/851_a_1786]
-
Toți acești morți aveau asupra lor medicamente cu efecte "stimulative și de creștere a forței și capacității de rezistență"114. Aduse la Institut, aceste "cadavre de lux" au fost "cazate" în camere speciale, sub o permanentă observație din partea M.Ap.N-ului. La ele aveau acces doar un număr limitat de persoane. Ei bine, cadavrele au fost sustrase în mare taină și asupra lor a continuat să planeze bănuiala de terorism. Cum erau însă acești teroriști? Pentru a răspunde convingător, Valentin Raiha
Mit, magie și manipulare politică by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
deranjează echilibrul nutritiv, mai ales prin restrîngerea procesului de fosforilare. Acțiunea potasiului se corelează cu acțiunea sodiului și a clorului. Aceste trei elemente, privite în corelația lor, au un rol important îndeosebi la realizarea presiunii osmotice (izotonie) și a pH- ului în interiorul celulelor. Presiunea fluidului extracelular este asigurată mai ales de sodiu și clor, iar presiunea osmotică intracelulară este asigurată îndeosebi de potasiu și fosfor. De asemenea, echilibrul acido- bazic, respectiv rezerva alcalină a organismului omenesc (27 mechiv. și pH= 7
Ob?inere. Carburant. B?uturi alcoolice by Eugen Horoba () [Corola-publishinghouse/Science/83660_a_84985]
-
îndreaptă împotriva mea. Maniu, în primul rând, și alții cer plecarea mea. Trebuie, zise el, cât mai repede o schimbare de guvern. Va trebui găsit cineva cu prestigiu și autoritate, cum ar fi, după părerea lui, generalul Antonescu. Am rămas uluit de această propunere." Relațiile dintre generalul Ion Antonescu și Carol al II-lea erau extrem de tensionate încă din 1934. Ele s-au ameliorat în 1937, când generalul a intrat în Guvernul Goga, dar s-au deteriorat din nou în primăvara
PROBLEMA TRANSILVANIEI by CONSTANTIN FOCŞA () [Corola-publishinghouse/Science/91543_a_92846]
-
rezultau din parteneriatul cu Germania. În realitate, așa cum am arătat anterior, Reich-ul fusese marele beneficiar al aranjamentului din 30 august 1940, poziție pe care și-o va menține în anii următori. Din comunicarea făcută de ministrul de externe a Reich- ului către ministrul plenipotențiar Fabricius asupra acestei convorbiri, rezultă că Antonescu a încercat în repetate rânduri, să obțină din partea lui Hitler promisiunea revizuirii arbitrajului de la Viena. Dacă Hitler, profund impresionat de patima națională a Conducătorului statului român, a făcut întradevăr o
PROBLEMA TRANSILVANIEI by CONSTANTIN FOCŞA () [Corola-publishinghouse/Science/91543_a_92846]
-
adevăr, derularea evenimentelor părea să confirme aceste temeri . Ungaria aderase la pactul tripartit la 20 noiembrie 1940 . Ungaria se aliniase Berlinului pentru a-și împlini revendicările teritoriale față de Cehoslovacia, România și Iugoslavia (1941). România acceptase „garanțiile” și se aliniase Reich- ului - ca o contrapondere față de agresiunea U.R.S.S. și pentru a-și apăra teritoriul rămas după amputările din vara anului 1940. Dar guvernele de la Budapesta și București se supravegheau reciproc în raporturile lor cu Berlinul. La fel vor proceda până în 1944
PROBLEMA TRANSILVANIEI by CONSTANTIN FOCŞA () [Corola-publishinghouse/Science/91543_a_92846]
-
criptată prin intermediul WWW. Conexiunile HTPPS sunt folosite în mare parte pentru efectuarea de operațiuni de plată pe World Wide Web și pentru operațiunile "sensibile" din sistemele de informații corporative. HTTPS este în același timp o metodă de autentificare a server ului web care îl folosește, prin intermediul așa numitelor "certificate digitale" o colecție de date pe care un browser o solicită server-ului pentru a putea începe transferul criptat; dacă certificatul este emis de o autoritate cunoscută (de exemplu VeriSign), browser-ul poate
Bazele Tehnologiei Informaționale by Horia Scurtu () [Corola-publishinghouse/Science/447_a_1295]
-
majoritate a delegaților Secției Franceze a Internaționalei Muncitorești (SFIO) se hotărăște să adere la Internaționala Comunistă* (IC); marcați de experiența războiului*, critici ai socialiștilor care au participat la guvernările Uniunii sacre, revoltându-se împotriva societății și ordinii stabilite, aceștia sunt uluiți de Revoluția rusă și puterea bolșevică. Nașterea Partidului Comunist - Secția Franceză a Internaționalei Comuniste (PC-SFIC) marchează o cezură fundamentală în cadrul stângii franceze; dar și a sindicalismului*, deoarece minoritatea revoluționară a CGT scizionează în 1921 și formează CGTU, rapid controlată de către
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
lucrat pe un eșantion mai mare; 3. datele de bilanț ale întreprinderilor sunt date agregate, calculate pentru un an de zile. Drept aceea modelele noastre detectează doar unele influențe globale ale unor variabile asupra altora. Cunoașterea mai exactă a “timing” ului unora dintre variabile (de exemplu: momentele contractării și rambursării împrumuturilor, momentele intrărilor și ieșirilor de active fixe, modalitatea de calculare a amortizărilor) ne-ar fi permis poate construirea unor modele mai “rafinate” (cu condiția, totuși, ca și perioada de timp
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
această fază a învățării rolul cel mai important revine elevului, care învață prin conștientizarea senzațiilor produse de mișcare pentru a fi integrată în noile execuții. În succesiunea învățării urmează etapa evolutivă, unde, după cum sugerează însăși denumirea acesteia, pe baza feed-back ului intrinsec se apreciază rezultatul, performanța obținută de elev. Ultima etapă este cea mnemonică, în care, pe baza exersării, mișcările se consolidează și se automatizează. De la controlul exteroceptiv caracteristic etapelor inițiale ale învățării se trece la controlul proproiceptiv. R. Manno, citându
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
de formare includ activități în cadrul unor grupuri mici, jocul de roluri, jocuri și simulări, rezolvări de probleme, studii de cazuri, lectură și învățare programată. a) Activitatea pe grupuri mici, de 2-5 persoane va da participanților ocazia de percepție a feed-back ului (conexiune inversă) și de a-și exersa abilitățile. b) Jocul de roluri se atribuie roluri cursanților și li se dă o scurtă descriere a situației sau problemei pe care o vor juca, PDF created with pdfFactory Pro trial version www
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
group (acestora liderul le acordă o mai mare libertate de mișcare) spre deosebire de ceilalți, numiți out‑group (cu care liderii lucreează mai formal); primii sunt mai aproape de putere, ceilalți mult mai departe de ea; - liderul împreună cu fiecare dintre membrii in‑group‑ului constituie o diadă verticală, așa încât relațiile dintre lideri și subordonați sunt constituite dintr‑o multitudine de asemenea diade; relația dintre un conducător și un subordonat se numește schimb lider - membru; - relația dintre lider și subordonați se datorează unei duble funcționalități
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
frecvent citat, dar și controversat este programul de autoformare a liderilor numit leader match - Fiedler, Chemers, Mahar, 1976 - ce conține de la 4 la 12 ore de autoevaluare, de diagnostic al situației și de prezentare a principiilor modelului contingent al leadership‑ului); b) utilizarea unei game variate și complexe de conferințe, studii de caz care să asigure o mai bună pregătire intelectuală, să dezvolte capacitățile de a aborda, analiza și aprecia până la capăt și, mai ales, sub diferite aspecte o problemă, o
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
remarca, literatura de specialitate este generoasă în informații menite a defini și a caracteriza managementul. Tot literatura de specialitate creează însă o serie de nedumeriri, chiar confuzii. De exemplu, în manualele și tratatele de psihologie organizațională întâlnim capitole dedicate leadership‑ului, și nicidecum managementului. În schimb, lucrările de economie, organizare etc. tratează mai degrabă managementul decât leadership‑ul. Apoi, întâlnim unele diferențieri cel puțin curioase, dacă nu de‑a dreptul ciudate. Louis A. Allen, autorul, citat mai înainte, al unei lucrări
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
componentă majoră a managementului” (Nicolescu, Verboncu, 1999, p. 513). Concluzia care se degajă din această optică este următoarea: managementul este în primul rând, leadership‑ul în al doilea rând. Punctul de vedere potrivit căruia managementul constituie o parte a leadership‑ului este și el prezent în literatura de specialitate, deși cu o mai redusă frecvență. Managementul ar fi mai degrabă unul dintre instrumentele prin intermediul căruia se realizează leadership‑ul. Specialistul belgian Phillippe De Woot (1992) nota că, în lumea turbulentă actuală
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
parte la întreg), deși la prima vedere pare a fi mai acceptabilă este, în esență, la fel de neconcludentă. Ea presupune, în subsidiar, tot suprapunerea conținuturilor celor două noțiuni - e adevărat, parțială - ceea ce conduce la pierderea specificului uneia dintre ele (a leadership‑ului atunci când acesta este considerat parte a managementului și, invers, a managementului când acesta este parte componentă a leadership‑ului). Dacă nici una dintre cele trei situații tipice nu este acceptabilă, atunci care ar fi soluția optimă și autentică? Noi credem că
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în subsidiar, tot suprapunerea conținuturilor celor două noțiuni - e adevărat, parțială - ceea ce conduce la pierderea specificului uneia dintre ele (a leadership‑ului atunci când acesta este considerat parte a managementului și, invers, a managementului când acesta este parte componentă a leadership‑ului). Dacă nici una dintre cele trei situații tipice nu este acceptabilă, atunci care ar fi soluția optimă și autentică? Noi credem că o asemenea soluție o constituie postularea unor relații de coincidență parțială a sferelor celor două noțiuni. Aceasta ar însemna
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acționează și ca lider, va fi din ce în ce mai birocratic și mai puțin creativ. Argumentele de mai sus creionează trei situații tipice. Una dintre ele este cea ideală, în care aceeași persoană ar trebui să realizeze integral și maximal atât funcțiile leadership‑ului, cât și pe cele ale managerului (situație probabil greu, dacă nu chiar imposibil de întâlnit în practică). Cu toate acestea, ea face obiectul reflecțiilor unor autori. Alain Kerjean a publicat nu demult (în 2002) o lucrare intitulată Le manager-leader. Pornind
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sunt armonizați într‑o cultură comună. 5.3. Forme de leadershiptc "3. Forme de leadership" 5.3.1. Nevoia diversificăriitc "3.1. Nevoia diversificării" De‑a lungul timpului, în literatura psihoorganizațională au fost concepute o multitudine de forme ale leadership‑ului. Cele mai des evocate au fost: leadership‑ul previzional (centrat pe surprinderea și anticiparea coordonatelor viitoare ale organizației); leadership‑ul strategic (axat pe stabilirea strategiei ce trebuie urmată de organizație în evoluția sa); leadership‑ul dinamic (vizează conceperea și stăpânirea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
existența și scopurile organizaționale); leadership‑ul prin inovare (centrat pe introducerea unor schimbări, transformări inovatoare în cadrul organizației, menite a‑i accelera ritmul de dezvoltare sau a‑i atenua o serie de excese nefavorabile realizării obiectivelor). În esență, clasificarea formelor leadership‑ului se face după perspectiva, orientarea și finalizarea conducerii. Dacă aceasta este orientată spre viitor, atunci vorbim despre conducere previzională; dacă ea este orientată spre stabilirea strategiei ce trebuie urmată de organizație în vederea atingerii scopurilor sale, atunci vorbim despre conducere strategică
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
suficient. (Nu cumva, s‑au întrebat din nou cercetătorii, oamenii/subordonații ar trebui influențați, modelați pentru a manifesta nevoi noi?) Iată de ce răspunsul la cele două întrebări trebuia căutat în altă parte. Poate într‑o serie de particularități ale leadership‑ului așa cum este el practicat într‑o parte sau alta a lumii - și așa a apărut concepția leadership‑ului de tip A, J și Z; poate în reconsiderarea locului și rolului liderului în procesul conducerii - și astfel a apărut leadership‑ul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nevoi noi?) Iată de ce răspunsul la cele două întrebări trebuia căutat în altă parte. Poate într‑o serie de particularități ale leadership‑ului așa cum este el practicat într‑o parte sau alta a lumii - și așa a apărut concepția leadership‑ului de tip A, J și Z; poate în reconsiderarea locului și rolului liderului în procesul conducerii - și astfel a apărut leadership‑ul charismatic; poate în transformarea situațiilor și subordonaților astfel încât să se obțină performanțe maxime - și așa a apărut leadership
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
convențional tipul A, J și Z (vezi Ouchi, Jaeger, 1978; Ouchi, 1981; Ouchi, Jaeger, 1980). În realitate, cele trei tipuri de organizare reprezintă, fiecare, un sistem organizațional închegat, cu efecte pozitive și negative, în care regăsim caracteristici esențiale ale leadership‑ului vestic (în special nord‑american și european - tipul A), ale celui estic (specific Japoniei și centrului Chinei - tipul J) și ale unei forme intermediare ca o particularizare și perfecționare a leadership‑ului american - tipul Z). Fiecare dintre cele trei tipuri
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
negative, în care regăsim caracteristici esențiale ale leadership‑ului vestic (în special nord‑american și european - tipul A), ale celui estic (specific Japoniei și centrului Chinei - tipul J) și ale unei forme intermediare ca o particularizare și perfecționare a leadership‑ului american - tipul Z). Fiecare dintre cele trei tipuri de organizare, implicit de leadership, conține șapte dimensiuni, după cum urmează: 1) Durata angajării se referă la numărul mediu al anilor lucrați în interiorul organizației, angajarea putând fi pe termen lung, chiar pe toată
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]