164,276 matches
-
descoperit aur în Republica Sud-Africană în 1886. Aurul a făcut din Transvaal cea mai bogată și, potențial, cea mai puternică țară din sudul Africii, dar aceasta nu avea nici resursele umane și nici baza industrială de a dezvolta singură aceste resurse. Ca urmare, Transvaalul a acceptat imigrarea unor valuri noi de "uitlanders" (străini), în principal britanici, care au sosit aici în căutare de lucru și de avere. Rezultatul a fost că numărul de uitlanders din Transvaal a ajuns să-l depășească
Al Doilea Război al Burilor () [Corola-website/Science/321895_a_323224]
-
condus de generalul Alphonse Juin urma să continue deplasarea către Monte Cairo, punctul de joncțiune al liniilor defensive Gustav și Hitler. De fapt, Clark nu credea că sunt mari șanse pentru un succes rapid, dar credea că atacurile vor atrage resursele germanilor din zona Romei la timp pentru atacul de la Anzio în care Cropul VI american (Divizia I Infanterie britanică și Divizia 3 Infanterie americană) urmau să efectueze o debarcare cu amfibii în ziua de 22 ianuarie. Se spera ca debarcarea
Bătălia de la Monte Cassino () [Corola-website/Science/321929_a_323258]
-
Regimentul 2 parașutiști german, punctul dominant de pe creasta ce ducea spre mănăstire. La 11 februarie, după un ultim asalt nereușit de 3 zile asupra Dealului Mănăstirii și asupra orașului Cassino, americanii s-au retras. Corpul II american nu mai avea resurse, după două săptămâni de lupte grele. Faptele Diviziei 34 din munți sunt considerate unele dintre cele mai curajoase fapte de arme ale oricăror soldați în întreg războiul. Ea a suferit pierderi de 80% în batalioanele de infanterie, pierzând circa 2
Bătălia de la Monte Cassino () [Corola-website/Science/321929_a_323258]
-
La momentul crucial, von Senger a reușit să arunce în lupta Divizia 71 infanterie, lăsând la locul ei Divizia 15 grenadieri Panzer (pe care urma să o întărească). În timpul bătăliei au fost momente când, cu o utilizare mai judicioasă a resurselor, unele poziții promițătoare ar fi putut fi transformate în mișcări decisive. Unii istorii sugerează că necapitalizarea succesului inițial ar putea fi pusă pe seama lipsei de experiență a generalului Clark. Cel mai probabil, însă, este că el avea prea multe de
Bătălia de la Monte Cassino () [Corola-website/Science/321929_a_323258]
-
ține de echipele și jucătorii din zonele în care se află, în aceeași măsură ca și un ziar local. Acestea pot face legătura între sursele primare locale, cum ar fi cluburile, și media regionale și naționale, care nu au suficiente resurse pentru a acoperi toate cluburile în mod corespunzător. Agențiile de știri filtrează articolele locale și le evidențiază pe cele de interes național. De obicei, majoritatea sporturilor importante publică un anuar de succes la începutul sezonului sportiv, care constituie o sursă
Sursele media () [Corola-website/Science/321981_a_323310]
-
teren, compactizarea, salinizarea, lateritizarea, distrugerea materiei organice din substrat și a rezervelor de nutrienți din plante, acidificarea, incendierea și carbonizarea faunei din sol etc. Deci, degradarea terenurilor înseamnă o combinație de procese a căror efect cumulativ este distrugerea potențialului de resurse din epigeosistem (roca superficială, relief, sol, biomasa, rezervoare de apă ș.a.). Căile de degradare a terenurilor sunt multiple, dintre care amintim: Există două tipuri de eroziune a solului: Eroziunea solului este determinată de relația mutuală între erozivitatea agentului de eroziune
Degradarea terenurilor () [Corola-website/Science/321999_a_323328]
-
intrărilor-ieșirilor multiple care interconectează aceste procese constituie "abordarea bazată pe procese" a sistemului de management al calității. O "abordare bazată pe procese" are semnificația succesiunii logice de activități desfășurate pentru a atinge în mod eficient rezultatul dorit. Fiecare proces utilizează resurse materiale, umane, financiare etc . pentru a transforma elementele de intrare în elemente de ieșire, deci pentru a obține rezultatul dorit. Interacțiunile dintre procese creează un SMC unic, integrat, bazat pe procese. se întrepătrund cu procesele celorlalte subsisteme de management din
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
pentru a transforma elementele de intrare în elemente de ieșire, deci pentru a obține rezultatul dorit. Interacțiunile dintre procese creează un SMC unic, integrat, bazat pe procese. se întrepătrund cu procesele celorlalte subsisteme de management din companie: managementul general, managementul resurselor umane, managementul producției, managementul marketingului... Abordarea bazată pe procese în proiectarea și implementarea sistemului de management al calității are avantajul reprezentării clare a fluxurilor din organizație, care sunt implicate în lanțul creării de plusvaloare. Abordarea ca procese s-a dovedit
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
eficient nu numai pentru a îmbunătăți sistemul de management al calității, ci și pentru a reprezenta funcționarea unei organizații, ierarhia unităților sale funcționale. Dezvoltarea, implementarea și îmbunătățirea eficacității sistemului de management al calității sunt obținute mai eficient atunci când activitățile și resursele aferente sunt manageriate ca procese. Aplicarea acestui principiu de management al calității -abordarea ca procese- implică următoarele: ٭Definirea sistematică a activităților necesare pentru a obține rezultatul dorit; ٭Stabilirea responsabilităților pentru managerierea activităților principale; ٭Analizarea și măsurarea capabilității activităților principale; Identificarea
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
calității este proiectat ca un sistem de procese în interacțiune sau corelate. Toate activitățile principale, referitoare la calitate ale companiei sunt definite ca procese ale sistemului calității și pot fi grupate în următoarele categorii: determinarea cerințelor clienților, responsabilitatea managementului, managementul resurselor, realizarea produsului, măsurare, analiză și îmbunătățire. Organizația "Praxiom Research Group limited" a identificat 12 procese care formează un SMC "complet": Această listă de procese nu epuizează toate procesele posibile care ar putea fi utilizate pentru a stabili un SMC. Există
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
al Secretariatului ISO TC 176/ SC 2 precizează patru categorii de procese de management: "Procesele pentru managementul organizației" includ procese referitoare la planificarea strategică, stabilirea politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
procese referitoare la planificarea strategică, stabilirea politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
politicii calității și obiectivelor calității, asigurarea comunicării între funcțiuni și procese în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
ieșire (output) către client. Procesele de realizare a produsului pot fi adaptate, în documentația sistemului de management al calității și în implementare, la necesitățile concrete ale organizației. Un document care specifică procesele SMC, inclusiv procesele de realizare a produsului și resursele care trebuie aplicate pentru un produs, proiect sau contract, specifice, este denumit "planul calității". "Procesele de măsurare, analiză și îmbunătățire" sunt acele procese necesare pentru a măsura și colecta date pentru analiza performanțelor și pentru îmbunătățirea eficacității și eficienței sistemului
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
și eficienței sistemului de management al calității. Acestea includ procese de măsurare, monitorizare și de audit, pentru analiza performanțelor și procese de îmbunătățire (de exemplu, pentru acțiuni corective și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista două mecanisme: ٭ca parte a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni corective și acțiuni preventive; ٭ca rezultat al analizei efectuate de management a întregului
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
organizație, necesare sistemului de management al calității, este necesar să fie nominalizate procesele-cheie care trebuie să satisfacă cerințele din capitolele 4...8 ale standardului SR EN ISO 9001:2008, și anume: ٭procese de management general al organizației; ٭procese de managementul resurselor umane; ٭procese de managementul resurselor fizice (clădiri, utilități, echipament pentru procese etc.); ٭procese de proiectarea și dezvoltarea produsului/serviciului; ٭procesul de producție și de furnizare de servicii; ٭procesul de aprovizionare; ٭procese de măsurare și îmbunătățire; ٭procese de livrare a produsului
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
al calității, este necesar să fie nominalizate procesele-cheie care trebuie să satisfacă cerințele din capitolele 4...8 ale standardului SR EN ISO 9001:2008, și anume: ٭procese de management general al organizației; ٭procese de managementul resurselor umane; ٭procese de managementul resurselor fizice (clădiri, utilități, echipament pentru procese etc.); ٭procese de proiectarea și dezvoltarea produsului/serviciului; ٭procesul de producție și de furnizare de servicii; ٭procesul de aprovizionare; ٭procese de măsurare și îmbunătățire; ٭procese de livrare a produsului/serviciului. "Planificarea proceselor" implică următorii
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
echipament pentru procese etc.); ٭procese de proiectarea și dezvoltarea produsului/serviciului; ٭procesul de producție și de furnizare de servicii; ٭procesul de aprovizionare; ٭procese de măsurare și îmbunătățire; ٭procese de livrare a produsului/serviciului. "Planificarea proceselor" implică următorii pași: ٭specificarea intrărilor: resurse umane, financiare, tehnologice, materiale și informații; ٭descrierea etapelor, activităților și fluxurilor procesului; ٭definirea interfețelor între etapele procesului; ٭definirea cerințelor și mecanismului de monitorizare și măsurare; ٭definirea resurselor necesare procesului considerat; ٭verificarea procesului și activităților acestuia față de obiectivele planificate; ٭delegarea autorității
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
procese de livrare a produsului/serviciului. "Planificarea proceselor" implică următorii pași: ٭specificarea intrărilor: resurse umane, financiare, tehnologice, materiale și informații; ٭descrierea etapelor, activităților și fluxurilor procesului; ٭definirea interfețelor între etapele procesului; ٭definirea cerințelor și mecanismului de monitorizare și măsurare; ٭definirea resurselor necesare procesului considerat; ٭verificarea procesului și activităților acestuia față de obiectivele planificate; ٭delegarea autorității pentru acțiuni corective, necesare atunci când procesul ajunge "în afara controlului". Această planificare a proceselor constituie o definire a fiecărui proces, ceea ce reprezintă "esența sistemului de management al calității
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
o abordare bazată pe procese, procesele sistemului de management al calității pot fi clasificate în 3 categorii: În categoria proceselor de suport ale sistemului de management al calității ar putea fi incluse: ٭managementul responsabilităților; ٭ținerea sub control a sistemului; ٭managementul resurselor; ٭analiza datelor; ٭îmbunătățirea continuă. Un document mai recent al ISO recomandă 7 pași pentru aplicarea cu succes a SMC: 1. Angajamentul deplin al managementului de la cel mai înalt nivel. 2. Identificarea proceselor-cheie și interacțiunilor necesare pentru a satisface obiectivele calității
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
ajunge la ascunzătoarea dușmanului, aflată într-un teritoriu ocupat de rude îndepărtate ale celor din Angyar, pe continentul nordic. Rocannon părăsește rolul de erou al Epocii Bronzului, în care fusese împins tot mai mult în carte, redevenind operatorul plin de resurse al unei civilizații interstelare. Infiltrându-se în baza inamică, el îi folosește "ansiblul" (aparat de comunicare instantanee) pentru a-și alerta poporul. O navă fără echipaj (deoarece viața nu poate supraviețui călătoriei cu viteze superluminice în universul Hainish) distruge instalația
Lumea lui Rocannon () [Corola-website/Science/321421_a_322750]
-
de la 1848 și ale Adunărilor ad-hoc. Problema mănăstirilor închinate avea o istorie mult mai lungă. Se obișnuia ca domnii și boierii mai înstăriți să facă donații mănăstirilor în bunuri sau în moșii. Cu timpul, veniturile mănăstirilor s-au transformat din resurse necesare desfășurări activității de cult în simple surse de venit pentru patriarhiile și mănăstirile cărora erau închinate. Obligațiile către administrația Țărilor Române erau ignorate. Călugării străini beneficiau de un statut care-i scotea de sub incidența legilor românești. Ei acumulaseră, pe
Secularizarea averilor mănăstirești () [Corola-website/Science/321442_a_322771]
-
fost că „noi în Ceylon am fost norocoși că nu am fost invadați, dar daunele cauzate de raidurile aeriene, prin staționarea de armate enorme de sub Comandamentul Asiei de Sud-Est, și prin recolatarea agresivă și distructiva a uneia dintre principalele noastre resurse, cauciucul, atunci când noi eram unicul producător de cauciuc natural pentru Aliați, ne dă dreptul să cerem că aceste daune să fie reparate. Nu intenționăm însă să facem acest lucru deoarece noi credem în cuvintele Marelui Învățător al carui mesaj a
Tratatul de la San Francisco () [Corola-website/Science/321464_a_322793]
-
în căutarea unui partener sexual: De asemenea, gelozia sexuală (întemeiata sau imaginara) este din punct de vedere statistic un motiv important pentru uciderea de către un bărbat a partenerei sale, deoarece pentru bărbat este greu de suportat ideea că-și irosește resursele pentru a crește copiii unui alt bărbat, acest lucru fiind condiționat din punct de vedere evoluționar. Uciderea unui copil (propriu sau adoptat) de către părintele său apare în SUA în 0,1% din cazuri. În SUA probabilitatea că un copil vitreg
Omor () [Corola-website/Science/321486_a_322815]
-
aparține în primul rând genului "hard science fiction", folosind concepte științifice și de fizică teoretică, cărora li se alătură deseori elemente specifice literaturii polițiste și de aventuri. Seria "The Magic Goes Away" aparține unui fantasy rațional, care tratează magia ca resursă ne-regenerabilă. Niven scrie, de asemenea, povestiri umoristice, unele adunate în colecția "The Flight of the Horse". Niven este nepotul magnatului petrolului Edward L. Doheny, un personaj important al scandalului Teapot Dome din anii '20. A urmat pentru scurtă vreme
Larry Niven () [Corola-website/Science/321513_a_322842]