164,731 matches
-
reușit să reziste și expansiunii napoleoniene. Bătălia de la Austerlitz și tratatul de pace care i-a urmat au obligat Austria să cedeze Dalmația Franței, ceea ce a pus Ragusa în fața unei dileme. era o frontieră venețiană cu Imperiul Otoman. Deși Franța deținea uscatul, Regatul Unit și Rusia dominau marea; în timp ce trupele franceze mărșăluiau de la Austerlitz către Dalmația, unsprezece rusești intrau în Golful Kotor, și din ele debarcau 6000 de oameni, care apoi aveau să fie susținuți de 16.000 de muntenegreni în
Republica Ragusa () [Corola-website/Science/335964_a_337293]
-
pe care anterior nu îl aveau. Conform unui inventar efectuat în 1813 în districtul Dubrovnik, erau înregistrați 451 de proprietari de pământ, inclusiv instituții bisericești și comunale. Deși nu se știe cât de întinse erau proprietățile, este sigur că nobilii dețineau majoritatea suprafeței. Între cei mai mari proprietari de pământ se numărau unsprezece membri ai familiei Sorgo, opt Gozze, șase Ghetaldi, șase Pozza, patru Zamagna și trei din familia "Saraka". Cetățeni ragusani aparținând confreriilor Sfântul Antonie și Sfântul Lazăr dețineau terenuri
Republica Ragusa () [Corola-website/Science/335964_a_337293]
-
nobilii dețineau majoritatea suprafeței. Între cei mai mari proprietari de pământ se numărau unsprezece membri ai familiei Sorgo, opt Gozze, șase Ghetaldi, șase Pozza, patru Zamagna și trei din familia "Saraka". Cetățeni ragusani aparținând confreriilor Sfântul Antonie și Sfântul Lazăr dețineau terenuri considerabile în afara orașului. Orașul a fost asediat de o forță croată condusă de Todor Milutinović și susținută de Marina Regală Britanică, care dominase incontestabil Marea Adriatică. Căpitanul la sfârșitul lui ianuarie 1814 cu vasele HMS "Bacchante" and HMS "Saracen". Ei
Republica Ragusa () [Corola-website/Science/335964_a_337293]
-
era una strict aristocratică. Populația era împărțită în trei clase: nobilimea, cetățenii și plebeii care în mare parte erau meșteșugari și țărani (iobagi, coloni și țărani liberi). Toată puterea efectivă era concentrată în mâinile aristocrației. Cetățenilor li se permitea să dețină funcții minore, în timp ce plebeii nu aveau niciun cuvânt de spus la guvernarea țării. Căsătoria între membri ai diferitelor clase sociale era interzisă. Guvernul era organizat pe baza modelului venețian: corpurile administrative erau Marele Sfat ("Consilium maius", "Maggior Consiglio"), Sfatul Mic
Republica Ragusa () [Corola-website/Science/335964_a_337293]
-
împiedicat întăririle militare pro-guvernamentale să ajungă la Varșovia. În cele din urmă, pentru a preveni luptele din Varșovia să se transforme într-un război civil extins pe tot teritoriul țării, Wojciechowski și Witos au demisionat din funcțiile pe care le dețineau. În timpul acestor evenimente, 215 soldați și 164 civili au fost uciși, iar aproximativ 900 de persoane au fost rănite. Un nou guvern a fost format sub conducerea lui Kazimierz Bartel, iar Piłsudski a preluat funcția de ministru de război. În
Lovitura de stat din mai 1926 () [Corola-website/Science/336035_a_337364]
-
ministru de război. În 31 mai, Adunarea Națională ("Zgromadzenie Narodowe") l-a nominalizat pe Piłsudski pentru funcția de președinte al Poloniei, dar el a refuzat oferta. În cele din urmă, Ignacy Mościcki a devenit noul președinte; Piłsudski, cu toate acestea, deținea "de facto" o putere mult mai mare decât cea pe care o avea în calitate de ministru de război. Piłsudski a inițiat guvernarea însănătoșirii țării (1926-1939) - realizată periodic prin măsuri autoritare - ce a fost orientată către restabilirea „sănătății” morale în viața publică
Lovitura de stat din mai 1926 () [Corola-website/Science/336035_a_337364]
-
guvernarea însănătoșirii țării (1926-1939) - realizată periodic prin măsuri autoritare - ce a fost orientată către restabilirea „sănătății” morale în viața publică. Deși până la moartea sa în 1935, Piłsudski a jucat un rol predominant în guvernarea Poloniei, funcțiile pe care le-a deținut - în afară de două mandate de prim-ministru în perioadele 1926-1928 și 1930 - au fost limitate în cea mai mare parte la cele de ministru al apărării și de inspector general al forțelor armate. Adoptarea unei noi constituții poloneze în aprilie 1935
Lovitura de stat din mai 1926 () [Corola-website/Science/336035_a_337364]
-
și înregistrat meciuri, rezumate sau interviuri din competițiile feminine și masculine organizate de Federația Europeană de Handbal. Domeniul ehftv.com a fost înregistrat pe "DomainName.at" în data de 29 iulie 2008. Începând din 1 august 2015, canalul ehfTV este deținut de LAOLA 1 Multimedia GmbH. Conform paginii oficiale a televiziunii: „ehfTV.com este o platformă pentru transmisiuni video din domeniul handbalului - în direct și/sau la cerere - precum și pentru informații relevante din handbal”.
EhfTV () [Corola-website/Science/336044_a_337373]
-
o lovitură de stat. Stjepan Radić, un lider politic croat care nu și-a ascuns opinia că statul sârbo-croat este doar o soluție temporară pentru obținerea independenței depline a Croației, a cerut să fie formată o republică federală. Cum Pašić deținea majoritatea în Adunarea Națională, o nouă constituție a fost adoptată de Vidovdan (ziua Sf. Vitus), 28 iunie 1921, prin care s-a organizat Regatul Sârbilor, Croaților și Slovenilor că o monarhie parlamentară (deși foarte unitară) și s-au desființat guvernele
Nikola Pašić () [Corola-website/Science/335995_a_337324]
-
pe partea de corporate, evenimente și grupuri organizate (circuite, curse charter cu avionul sau autocarul etc.). Agențiile de turism pot fi asimilate unui organizator și efectuează muncă de consultanță. În plus, și "Ryanair Holidays" este agenție de turism, doar că deținută de o companie aeriană. Tehnologia anulează rolul de intermediar al agenției Cert e că pas cu pas, cu riscul de a supăra pe mulți, dispare rolul de intermediar al agenției de turism. Repet, rămân rolurile de consultant specializat, de marketer
Low cost-ul, lanțuri hoteliere. Vacanțe tot mai ieftine, cutremur pe piața turistică by Traian Bădulescu, consultant în turism () [Corola-website/Journalistic/103887_a_105179]
-
un sfert din activitatea de procesare a țițeiului din România, după cum spune chiar el, având în vedere că anul viitor România împlinește 160 de ani de la prima rafinărie. În ultimii 25 de ani, el a fost șeful rafinăriei și a deținut funcții de conducere în cadrul Rompetrol Rafinare, operatorul rafinăriilor Petromidia și Vega. Nicolcioiu este convins că rafinăria unde a lucrat o viață întreagă nu se va închide niciodată, pentru că are asigurată sursa de materie primă din Kazahstan, iar, pe viitor, necesarul
KMG face istorie în România. Industria de rafinare și scenariul unei amenințări () [Corola-website/Journalistic/103883_a_105175]
-
din Kazahstan, iar, pe viitor, necesarul de țiței al țării va depinde din ce în ce mai mult de importuri. Rafinăria Petromidia Năvodari a fost pusă în funcțiune în anul 1979 și a fost privatizată în 2001, când a fost cumpărată de grupul Rompetrol, deținut de omul de afaceri Dinu Patriciu. Grupul Rompetrol a fost achiziționat ulterior, în 2007, de KazMunaiGaz, compania națională de petrol din Kazahstan și redenumit KazMunaiGaz International. AGERPRES: Cum s-a luat decizia ca această rafinărie să fie construită la Năvodari
KMG face istorie în România. Industria de rafinare și scenariul unei amenințări () [Corola-website/Journalistic/103883_a_105175]
-
țițeiului, amplasat la 8 kilometri de Midia în larg, unde putem descărca vapoare de 140.000 de tone de țiței, iar produsele, în jur de 70% din motorină se vinde în România, restul la export, în țările unde KMG International deține benzinării, respectiv Moldova, Georgia, Bulgaria. Vorbesc de 2,4 milioane tone pe an de motorină. Din punctul de vedere al prelucrării țițeiului, acum Rompetrol Rafinare prelucrează 41% din țițeiul care se prelucrează în România. În România se prelucrează acum circa
KMG face istorie în România. Industria de rafinare și scenariul unei amenințări () [Corola-website/Journalistic/103883_a_105175]
-
cu tehnologie de ultimă oră. Surprizele pregătite, unele în premieră națională, vor transforma centrul comercial într-unul din mall-urile reprezentative pentru România. "Prin Shopping City Sibiu continuăm strategia NEPI de a crește valoarea proprietăților de retail pe care le deținem. Acest proces de modernizare își propune să aducă centrul la cele mai înalte standarde, fie că vorbim despre design, oferte de fashion, utilitate sau zona de divertisment. Tratăm proiectul Sibiu Shopping City că un proiect emblematic pentru NEPI, consumatorul prezent
Shopping City Sibiu, schimbare radicală în 2017 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103882_a_105174]
-
Cu prilejul Zilei Naționale a României marcăm încă odată reușită parteneriatului nostru român-kazah în promovarea cu success a valorilor atestate în plan local și internațional", a declarat prim vice președintele KMG Internațional, Cătălin Dumitru. Clădirile administrative ale celor două rafinării deținute de KMG Internațional, Petromidia - cea mai mare și mai modernă din țară și Vega - cea mai longevivă unitate de profil din România - au fost decorate cu steagul României. Tricolorul a fost montat pe o suprafață de 60 de metri lungime
KMG International și Rompetrol aniversează Ziua Națională a României by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103895_a_105187]
-
mediu. Materialele pot fi vizualizate pe canalele de Comunicare ale KMG Internațional, la următoarele adrese: Facebook - https://www.facebook.com/kmg.int/ LinkedIn Rompetrol - goo.gl/vCh7qI Website dedicat campaniei "160 de ani de rafinare": http://www.rompetrol.com/160-ani-de-rafinare/ Deținut de compania națională de petrol și gaze din Kazakhstan - KazMunayGas, KMG Internațional desfășoară operațiuni majore în rafinare și petrochimie, retail, trading, upstream și servicii industriale în 11 piețe principale. În România, Grupul operează rafinăria Petromidia Năvodari - cea mai mare unitate
KMG International și Rompetrol aniversează Ziua Națională a României by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103895_a_105187]
-
descendentă. În prezent, mai funcționează doar patru unități de procesare a țițeiului. Trei dintre ele produc carburanți pentru transport, respectiv benzină și motorină: Petromidia Năvodari, din grupul Rompetrol (denumit astăzi KMG International), Petrobrazi Ploiești (aparținând OMV Petrom) și Petrotel Ploiești (deținută de Lukoil). O a patra rafinărie care mai funcționează astăzi este Vega Ploiești, care produce bitum, solvenți, combustibili lichizi pentru încălzire și alte produse speciale derivate din petrol. "Economia, în general, și industria în principal, inclusiv cea de petrol și
Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
-
care ne-au susținut de-a lungul celor 25 de ani de existență!" Protecția mediului și responsabilitate socială Acțiunile companiei Konica Minolta Business Solutions România sunt orientate permanent spre eliminarea sau reducerea efectelor nocive asupra mediului. Toate produsele Konica Minolta dețin, în prezent, cele mai importante certificări la nivel mondial: ISO 14001, ISO 15408, ISO 9000, Energy Star și Blue Angel. Konica Minolta își arată răspunderea față de comunitate, implicându-se activ în diferite proiecte de responsabilitate socială și de mediu. Astfel
Konica Minolta, bilanț la 25 de ani în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103881_a_105173]
-
vor stoca 39% din datele lor într-o infrastructură virtuală, față de 33% în infrastructura fizică și 27% în cea cloud. Pentru a soluționa complexitatea existenței datelor în sisteme multiple, multe organizații implementează instrumente de backup specifice pentru sistem. IMM-urile dețin în medie patru instrumente de protecție a datelor în sfera lor, fiecare cu propria licență, întreținere, instruire, operare, și cu propriile costuri de infrastructură. Backup Exec 16 oferă un mediu singur în sprijinul companiilor, pentru a administra eficient resursele și
Veritas oferă capabilități extinse de back-up și recuperare by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103894_a_105186]
-
1,7 milioane tone, în principal către partenerii din regiunea Mării Negre. KMG International este acționarul majoritar al Rompetrol Rafinare (operatorul rafinăriilor Grupului din Romania) cu o participație de 54,63% (directă și indirectă), alături de statul român prin Ministerul Energiei care deține o participație de 44,69%. Volumul produselor petroliere comercializate de Grup pe plan intern s-au ridicat la 1,95 milioane tone (+11%), din care peste 53% au reprezentat-o carburanții distribuiți de Rompetrol Downstream prin stațiile Rompetrol (+2%), dar
KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
-
aibă o contribuție semnificativă la dezvoltarea grupului. Activitatea operațională coordonată de Cătălin Dumitru a avut o contribuție majoră la revenirea pe profit a Grupului în ultimii trei ani, în timp ce Alexey Golovin și-a îndeplinit cu succes atribuțiile în diversele poziții deținute în cadrul Grupului, astfel că noua structură de conducere este bine poziționată pentru a asigura îmbunătățirea în continuare a profitabilității KMG International", a declarat Zhanat Tussupbekov, directorul general executiv (CEO) al KMG International. El a adăugat: "Îi mulțumesc lui Azamat Zhangulov
KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
-
pentru colaborarea fructuoasă din ultimii patru ani și pentru rezultatele excelente, obținute în pofida unui mediu plin de provocări. Îi doresc să își îndeplinească cu succes obiectivele din noua sa poziție". Alexey Golovin, care a fost anterior director de strategie, a deținut în ultimii patru ani diferite poziții în cadrul KMG International, inclusiv funcția de director de comunicare internă și dezvoltare corporativă și cea de director de marketing și comunicare. Alexey Golovin s-a alăturat grupului de companii KazMunayGas în 2008, iar din
KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
-
la data faptelor consilier județean și vicepreședinte al filialei județene a unui partid politic, pentru săvârșirea infracțiunilor de complicitate la luare de mită, complicitate la abuz în serviciu în formă continuată și folosirea influenței sau autorității de către o persoană care deține funcție de conducere într-un partid în scopul obținerii pentru sine ori pentru altul de bani, bunuri sau alte foloase necuvenite, potrivit unui comunicat al DNA. De asemenea, au mai fost trimiși în judecată, în stare de libertate, inculpații: CIRICĂ CRISTIAN
DNA: Aristotel Căncescu, președinte CJ Brașov, trimis în judecată în al treilea dosar by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103901_a_105193]
-
speță tutoriale Windows, Word, Excel, Power Point, navigare internet, sub forma unor pachete cu CD-uri, a căror valoare a totalizat suma de 595.000 lei. În unele cazuri au fost încheiate contracte fără ca unitățile de învățământ sau primările să dețină calculatoare și, în plus, softurile vândute nu erau licențiate sau avizate de Ministerul Educației ca fiind corespunzătoare programei de învățământ pentru ciclul gimnazial. Citește și: Primarul unui mare oraș din România, urmărit penal Ulterior, societatea furnizoare a softurilor, după scăderea
DNA: Aristotel Căncescu, președinte CJ Brașov, trimis în judecată în al treilea dosar by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103901_a_105193]
-
informații cheie din culisele falimentelor cu suspiciuni mari”, a afirmat Andreea Paul. Deputata PNL a continuat: ”ASF a cerut falimentul societăților ASTRA în data de 27 august 2015 și CARPATICA în 27 iulie 2016. La acel moment, cele două companii dețineau un portofoliu de asigurări RCA reprezentând peste jumătate din totalul polițelor RCA vândute în România de către companiile de asigurări. Mai exact: - ASTRA - 2.046.604 polițe - CARPATICA - 1.265.970 polițe. În România, din evidențele DRPCIV sunt înregistrate 6,6
CULISELE falimentelor cu suspiciuni mari de pe piața de asigurări. Informații-cheie by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103915_a_105207]