167,936 matches
-
sub 35%. Evaluarea preoperatorie neinvazivă a funcției ventriculare este indicată la pacienții cu insuficiență cardiacă congestivă greu controlabilă în prezent sau în antecedente, la pacienții cu dispnee de etiologie necunoscută. SCORUL EAGLE [6] Scala de 5 puncte descrisă de Eagle oferă o calculare simplă a riscului și are caracter predictiv - stratificare de risc: - vârsta peste 70 de ani, - prezența anginei pectorale, - infarct miocardic în antecedente, anamneză sau unde Q, - diabet zaharat - insuficiență cardiacă. Riscul este scăzut dacă factorii de risc sunt
Tratat de chirurgie vol. VII by RADU DEAC, HORAŢIU SUCIU () [Corola-publishinghouse/Science/92089_a_92584]
-
nu elucidează decât unele dintre problemele artei, de vreme ce judecata estimativă se poate bizui doar „pentru o primă aproximație” pe „intuiția și finețea exegetului”, pe când întemeierea ei riguroasă „nu se poate lipsi de cercetarea atentă, chiar de disecția operei cu ajutorul instrumentelor oferite de noile metode”. După studierea artei îndeosebi ca parte integrantă a culturii, în cartea Artă și civilizație (1976) ea e abordată ca fapt de civilizație. Felul și măsura în care opera de artă se afirmă sau nu în contextul de
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288704_a_290033]
-
e „istoria mică”, privind familia, comunitatea, sinele, faptele de viață așa-zis neînsemnate și comune, cărora le este descoperit și restituit caracterul esențial. Există în această carte semnale de intertextualitate, de referiri la mitologia românească (un exemplu, între altele, e oferit de scenariul mioritic al uciderii lui Daie Gulu, cel nemuritor, de către doi mocani). Un repertoriu de ingrediente din basme, balade, povestiri fantastice folclorice și istorisiri de demonologie populară e mobilizat în capitolul Un orb, unde e prezentată povestea misteriosului personaj
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288924_a_290253]
-
dar la care au fost permise procedurile de drenaj biliar paliativ, este scurtă și fără diferențe semnificative între colangiocarcinomul intrahepatic și cel extrahepatic. La pacienții cu tumori nerezecabile, terapia suportivă optimală (chimioterapia cu gemcitabină + cisplatin, radioterapia, terapia fotodinamică, drenajul biliar) oferă o supraviețuire medie de sub un an [22, 35]. ISTORIA NATURALĂ A COLANGIOCARCINOMULUI EXTRAHEPATIC Extensia locală și la distanță Colangiocarcinomul ductal prezintă mai rar metastaze la distanță în momentul prezentării, este mai caracteristică invazia directă în organele adiacente: ficat (tumorile perihilare
Tratat de oncologie digestivă vol. II. Cancerul ficatului, căilor biliare și pancreasului by Liliana Resiga, Rareș Buiga, Șerban Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/92153_a_92648]
-
prietenilor săi). „Motorul” îl constituie introspecția și ispita aprehendării ontologicului. Uneori, tema, autoimpusă, e comentarea unor fragmente filosofice sau literare, dar prin aceasta cartea nu devine câtuși de puțin un studiu critic în înțelesul obișnuit: exemplul cel mai frapant îl oferă Caietele lui Cioran, probabil capodopera lui C., unde, în nici trei sute de pagini, coexistă, într-o textură seducătoare prin claritate și atractivă prin umorul bine controlat care o colorează, un comentariu despre Cioran, un portret al acestuia, apoi un comentariu
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286252_a_287581]
-
sport) în condițiile în care societatea românească se afla în tranziție către economia de piață; * apariția reală și dezvoltarea componentei private prin organizarea și funcționarea unor structuri sportive pe baza exercitării dreptului persoanei de liberă asociere în contextul cadrului normativ oferit de prevederile noii Constituții a României și de legea nr.21/1924 cu privire la asociațiuni și fundațiuni. Începutul celei de-a doua etape este marcată de aprobarea de către Parlamentul României a Legii educației fizice și sportului nr.69/2000 și de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
francezul Henri Fayol, analiză prezentată în lucrarea sa „Administration industrielle et generale - Prevoyance, Organization, Commandament, Coordination, Control” tipărită în Bulletin de la Societé de l`Industrie Minerale (1916). Analiza prezentată la începutul secolului trecut își menține valabilitatea și astăzi întrucât aceasta oferă un „sistem de concepte cu ajutorul cărora managerii își pot clarifica modul de a gândi în legătură cu ce au de îndeplinit” (D.S. Pugh, D.J. Hickson-1998). În lucrarea sa, H. Fayol arată că „managementul înseamnă a prognoza și a previziona, a conduce, a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
implementării noului management în activitatea sportivă îl constituie stabilirea clară a misiunii organizației sportive în contextul diversității și specificității structurilor sportului. Se va avea în vedere: * care sunt produsele și serviciile pe care organizația sportivă le poate realiza, dezvolta și oferi în contextul nevoilor sociale determinate; * care sunt resursele organizaționale și mijloacele tehnice necesare și accesibile pentru realizarea și furnizarea acestora; * viziunea generală a managementului organizației sportive în contextul specificității activității acesteia și a mediului organizațional. Misiunea organizației sportive poate fi
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
culturii organizaționale, suntem de părere că, în condițiile etapei actuale, schimbarea organizatorică este cea în măsură să determine (și să forțeze, în unele situații) modificări în celelalte domenii. Aceasta cu atât mai mult, cu cât structura organizatorică este cea care oferă suportul organizațional pentru schimbări de natură informațională, metodologică, decizională. Schimbarea de natură organizatorică poate fi influențată, pozitiv sau negativ, de o serie de factori: conținutul și calitatea stilului de management, determinări de natură juridică, nivelul culturii organizaționale, alte naturi de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
informația a devenit una din cele mai importante resurse strategice pentru orice organizație. Din acest punct de vedere, organizarea sistemului informațional al organizației sportive capătă importanță deosebită și se caracterizează prin determinarea Sistemului Informațional Managerial (SIM), sistem care trebuie să ofere managerilor informațiilor necesare fundamentării deciziilor manageriale. Aceasta presupune stabilirea datelor și informațiilor considerate necesare, a circuitelor și fluxurilor informaționale, precum și a metodelor și tehnicilor de prelucrare, a modalităților de stocare. Este evidentă tendința de informatizare a sistemelor organizațiilor de orice
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de atingere a acestora și la organizarea mai eficientă a activităților și resurselor destinate realizării obiectivelor. În viziunea lui P. Drucker, orice organizație funcționează cu o varietate de necesități și scopuri, concretizate în obiective diferite. Abordarea metodei managementului prin obiective oferă o modalitate sigură de evaluare a performanțelor organizaționale și obligă la planificarea detaliată a scopurilor de atins, la stabilirea căilor prin care respectivele scopuri/obiective pot fi realizate eficient. Managementul prin obiective generează dezvoltarea autocontrolului, conduce la o motivare mai
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
care acesta sunt operaționalizate, organizarea internă, elementele de management specifice și strategia organizației. Mediul extern al organizației este format din două componente: macromediul și micromediul. Sistematizarea mediului organizației sportive pe componentele prezentate mai sus este importantă din perspectiva managementului întrucât oferă indicii pentru direcționarea proceselor de management astfel: * mediul intern care este sub autoritatea managementului, poate fi și trebuie supravegheat, supus influențelor și modificărilor prin acțiune managerială directă; * macromediul nu poate fi controlat și influențat de managementul organizației, dar trebuie cunoscut
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
că acestea trebuie supuse criteriilor și normelor de raționalitate și că au nevoie de determinare și certitudini. Realizarea dezideratului menționat este posibilă numai prin acțiune rațională (norme de raționalitate) concretizate în două sarcini de bază ale administrației organizaționale: 1. să ofere coordonarea necesară în interiorul organizației pornind de la miezul activității tehnice, ceea ce înseamnă în primul rând determinarea activităților de bază, a celor de susținere și a celor de deservire, ca suport al ordinii structurale, relaționale, al repartizării resurselor și coordonării eficiente; 2
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
se preia punctele forte ale primelor două și să le combine eficient, denumit și de adaptare. Din perspectiva antreprenorială aceasta presupune combinația dintre orientarea către unele activități stabile considerate de bază (forte) și cea către domenii în schimbare ce pot oferi noi oportunități. Din punct de vedere tehnic și administrativ orientarea este caracterizată de : * control detaliat al activităților stabile; * planificarea inovărilor; * considerarea ca fiind importante în organizație: a produselor / activităților de bază, tehnice specifice, a marketingului și a cercetării aplicative; * existența
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de a elabora o strategie adecvată; * poate fi definit prin expresiile: lasă-mă să te las, încotro bate vântul. Din cele prezentate anterior reiese că numai primele trei tipuri de posibile opțiuni strategice au caracteristici manageriale întrucât vizează abordări ce oferă soluții caracteristice la problemele antreprenoriale, tehnice și administrative. Cea de-a patra orientare este cea a lipsei de strategii, determinată de lipsa de soluții și de reacție la influențele mediului și nu poate fi considerată o orientare caracteristică managementului modern
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
Aceasta poate fi realizată dacă vor fi utilizate instrumente manageriale între care autorul reține: a. asigurarea unui repertoriu larg de activități prin intermediul cărora indivizii pot face față schimbărilor și în interiorul cărora se realizează autoreglarea, context în care indivizilor li se oferă mai degrabă roluri decât posturi; b. crearea, de către organizație, a unui sistem de urmărire a variațiilor mediului (și un sistem de control), acțiune ce poate fi realizată prin intermediul unor instrumente precum: preocuparea continuă pentru creșterea calității vieții profesionale; menținerea factorilor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizaționali trebuie controlați, conduși și obligați (chiar prin metode coercitive) să muncească pentru atingerea obiectivelor organizației; * omul obișnuit (mediu) are ambiții relativ mici, evită responsabilitățile, dorește securitate și preferă să fie dirijat. „Teoria X” își dovedește utilitatea și aplicabilitatea întrucât oferă explicații pentru unele comportamente umane din organizații (în totalitate sau pe componente). Autorul apreciază că acest tip de comportament nu este caracteristic majorității oamenilor și organizațiilor și, în consecință, propune o teorie alternativă bazată pe principiul integrării, denumită „teoria Y
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și a relației dintre manageri și subordonați. Dacă personalul va fi tratat permanent ca un mediu de exercitare a autorității de control, atunci vor apărea tensiuni, conflicte între cele două părți (teoria X). Dacă personalul va fi atras pentru a oferi sprijin în soluționarea problemelor organizației, atunci va fi creată premisa unei armonii organizaționale funcționale (teoria Z). 6.5. Stiluri manageriale specifice managementului modern R. R. Blake și J. S. Mouton (1962) consideră că unele din competențele managerilor care pot fi
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
management sunt: îmbunătățirea continuă și susținută a activității organizației și dezvoltarea continuă a indivizilor organizaționali. Autorii grilei manageriale deschise anterior resping abordarea conjuncturală a conducerii și luării deciziilor și consideră că stilul 9.9 este întotdeauna cel mai bun întrucât oferă dezvoltarea și încrederea pe termen lung. Așa cum am mai menționat, se consideră că ajungerea la acest tip de management este posibilă prin învățare. F.E. Fiedler (1987, 1990) are în vedere două direcții principale de management, orientate către sarcină și către
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cât de favorabilă îi este situația; e. factorul cheie este adecvarea stilului de conducere cu situația grupului; f. modalitățile de adecvare se referă fie la încercarea de modificare a situației grupului, fie la modificarea stilului; g. pregătirea adecvată, împreună cu experiența, oferă conducătorului mai multe cunoștințe tehnice și administrative care îi pot favoriza acțiunea de adecvare. F. E. Fiedler (1990) formulează considerații cheie menite să ajute la determinarea locului potrivit pentru un conducător, privite din perspectiva abilității cognitive a liderului, a inteligenței
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
axat pe sarcini poate fi promovat atunci când inteligența liderului se întâlnește cu un mediu favorabil. Liderii mai puțin inteligenți decât grupul lor trebuie să promoveze un stil bazat pe relații pentru a-și menține adepți. Organizațiile vor avea succes dacă oferă liderilor o bună evaluare a propriilor caracteristici, a performanțelor grupurilor lor și dacă conștientizează situațiile favorizante, întrucât conducerea și conducătorii buni promovează o abordare situațională a capacității cognitive și stilului de conducere. 6.6. Influențe ale managementului organizațional din perspectiva
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
sarcini noi, mai dificile; * posibilitatea relațiilor directe, fără intermediar, cu managementul superior. Producerea schimbării către creșterea responsabilității și răspunderii (îmbogățirea) în muncă a indivizilor organizaționali determină următoarele constatări: a. a conduce oameni care au propria autoritate este mai plăcut și oferă mai multe satisfacții decât verificarea unor activități prestabilite; b. schimbarea în sensul îmbogățirii muncii presupune că: * organizarea muncii este astfel făcută încât să aibă în vedere motivația în muncă; * se realizează nivelul adecvat de igienă, condițiile de muncă, etc. prin intermediul
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
autorul denumește „contractul psihologic”. Se consideră că organizația și individul organizațional au atât așteptări, cât și obligații: organizația așteaptă de la indivizi prestații pentru care trebuie să dea, angajații au așteptări de la organizație legate de interesele personale, pentru care trebuie să ofere prestații în schimb. Setul de așteptări implicate ale membrului organizațional constituie conținutul contractului psihologic care acționează în relația dintre angajat și persoana care reprezintă organizația în fața sa. Contractul psihologic cuprinde: * componente explicite de natură materială, economică, cum ar fi plata
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
specialiștilor, ceea ce facilitează percepția și interpretarea fenomenelor, abordarea și soluționarea unor situații de conducere, proiectarea și aplicarea de strategii, cooperarea și conlucrarea eficientă, etc. În plan managerial managementul comparat aduce informații importante ce contribuie la îmbunătățirea practicii managementului. Social, informațiile oferite de managementul comparat contribuie la îmbunătățirea climatului de muncă și de viață, iar din punct de vedere economic cunoștințele de management comparat conduc la sporirea eficienței și eficacității. Elementele de management comparat, general valabile, dobândesc dimensiuni net superioare pentru țările
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
care au implicații în desfășurarea activității organizației sportive; determină o abordare uman - managerială (Al. Puiu 2003) concretă în acțiunile care vizează indivizi organizaționali; facilitează identificarea și promovarea conduitelor organizaționale considerate valide din punctul de vedere al influențelor pozitive asupra managementului; oferă un fundament solid pentru compararea managementului promovat în diferite contexte și culturi, pentru analiza legăturilor între elementele sistemului organizației și între organizație și celelalte componente ale macrosistemului economico-social, precum și efectuarea unui transfer eficace de know how managerial. 11.4. Cultura
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]