66,867 matches
-
la plimbare. A cumparat un ziar.A citit buletinul meteo. Nu s a lămurit cum va fi vremea.Tatal lui avea o vorbă:”Azi ori plouă ori nu plouă”. Și dreptate avea ! Din ziar a mai aflat că în oraș acționează un grup de escroci.Aceștia înșelau populația cu produse al căror cost real este cuprins între 150.000 180.000 lei. Făcu o remarcă la adresa celor pacăliți: ”Ce fraieri!”. In fața unui magazin mixt i-a tăiat calea un brunețel
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
a devenit unul dintre cele mai interesante cazuri.Este admis faptul ca “în toate timpurile au existat oameni care au vindecat prin atingere cu mâinile sau prin apropierea mâinilor de bolnav...Fenomenele care au loc în momentul în care vindecătorul acționează asupra organismului bolnav sînt,în epoca contemporana,aproape cu totul ignorate;în general se crede ca totul se reduce la acțiunea asupra psihicului uman... Dar se poate spune că oprirea hemoragiei,închiderea rănilor și a ulcerațiilor pe care le înfăptuiesc
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
are o mare influența asupra nervilor acustici,optici și ai inimii. Oamenii în etate simt că li se răcește sângele. Ei nu sînt în stare să-și regleze mecanismul de funcționare a vieții.Omul este un sistem deschis asupra căruia acționează numeroase forțe,care ar trebui cunoscute cu ajutorul medicinei, fizicii,ciberneticii etc. Djuna recomandă oamenilor următorul exercițiu:”Dimineața,țineți palma mâinii drepte la câțiva centimetri de ochi,cu degetele puțin îndoite înăuntru și executați,fără să atingeți fruntea,mișcări circulare în
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
est Maura?”... „Nici oamenii,nici pasiunile lor nu se schimbă.In circumstanțe analoge aceleași cauze produc totdeauna aceleași efecte.Este suficient deci,în orice epocă,să te impui în maniera în care alții făceau față unor situații asemănătoare pentru a acționa cu înțelepciune și succes”. (Machiavelli) Muzeul Dupa-amiază.Domnul Pogon se plimba agale pe una din străzile din oraș.Privirile i se opriră pe o pendulă de înălțime medie,aflată în vitrina unui ceasornicar.Intra în atelier și-l salută pe
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
-Cred c-o știi.Alma Hosu.S-a măritat cu procurorul.Evenimentul m-a marcat.Beau... -Acum e rândul meu să mă confesez.Mi-am dorit un copil.Să-l cresc departe de părinții mei. Poate par romantică.Poate că acționez straniu. O mașină îi orbi cu farurile,apoi se pierdu în noapte.Strada le aparținea. -Când l-am cunoscut pe Jan,eram în ultimul an la chimie pură.El era în ultimul an de politehnică,la secția mecanică.Ne-am
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
să desprindă bucăți din mine, să le perpelească la foc mic și pe urmă să încerce să mi le dea să le înghit. Durerea a avut idei din astea, iar chinul meu a fost groaznic. Durerea știe exact unde să acționeze pentru ca eu să simt tot ceea vrea ea să simt. Viermuiala aceea de oameni ai Babilonului multicolor m-a strâns ca într-o menghină, încă de la intrare. Nu, comparația nu este bună. M-a supt, da, asta este. Am simțit
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
cu diferite semnificații. Oxford Advanced Learners Dictionary (1993, p. 67) definește autoritatea astfel: „capacitatea/puterea de a da ordine și de a-i face pe alții să se supună: «Liderul trebuie să fie o persoană cu autoritate...»; dreptul de a acționa într-un anumit mod: «Numai trezorierul are autoritatea de a semna cecuri...»; Persoane sau grupuri care au puterea de a da ordine și de a acționa: «Este responsabil cu autoritatea locală...»; O persoană cu anumite cunoștințe/un specialist: «Este o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
să se supună: «Liderul trebuie să fie o persoană cu autoritate...»; dreptul de a acționa într-un anumit mod: «Numai trezorierul are autoritatea de a semna cecuri...»; Persoane sau grupuri care au puterea de a da ordine și de a acționa: «Este responsabil cu autoritatea locală...»; O persoană cu anumite cunoștințe/un specialist: «Este o autoritate în fonetică» ”. Penguin Dictionary of Sociology (1984, p. 24) menționează că „în sociologia contemporană, termenul [de autoritate] este adesea folosit imprecis pentru a se face
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
proces extrem de important și de prezent în viața organizațiilor. El apare atunci când interesele diverșilor actori dintr-o organizație nu (mai) sunt comune, se ciocnesc, sunt divergente. Potrivit unor autori, „managerii consumă între 20 și 30% din timpul lor de muncă acționând direct sau indirect pentru rezolvarea conflictelor” (Du Brin, 2005, p. 147). Pentru a putea opera cu noțiunea de conflict se impune o definiție a acesteia. Conflictul reprezintă procesul de apariție, escaladare și rezolvare a unor situații în care scopurile, obiectivele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
le explicați prin una dintre perspectivele teoretice de mai sus, precizând părțile aflate în conflict sau afectate de el, tipul de conflict și cauzele declanșării lui. ii. Cum (cu ce tehnică) ar trebui abordate conflictele de către părțile implicate? Cum ați acționa pentru soluționarea conflictului respectiv? 4.6. Schimbarea organizațională Organizațiile sunt entități dinamice. Precum organismele, ele se nasc (se constituie), cresc (ca număr de angajați, ca cifră de afaceri, ca valoare a acțiunilor etc.), se multiplică (prin înființare de filiale, prin
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
directe ale unor activități, la ce s-a produs cu/cum s-au modificat/în ce s-au transformat indicatorii de intrare Sunt indicatorii care caracterizează succesul demersului, strategiei, nivelul de atingere a scopurilor Intrările sunt sub controlul agentului care acționează pentru atingerea scopului Produsele sunt sub controlul direct al agentului Consecințele nu sunt atât de ușor controlabile - depind de organizație (de valori, norme, interese etc.), dar și de procese sociale externe Intrările nu sunt scopuri în sine, ci contribuie doar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
angajaților, aceasta încetează odată cu dispariția recompenselor. - Asumpțiile psihologice ale acestor planuri sunt greșite: ele nu produc schimbări de durată, persistente sau permanente în atitudinile și comportamentul angajaților. Pentru a produce schimbări de durată în comportament, stimulentele financiare ar trebui să acționeze asupra valorilor care stau la baza atitudinilor și comportamentului angajaților. - Multe studii se centrează pe efectele variațiilor condițiilor de cointeresare financiară, și nu pe analiza legăturii cauzale directe între performanță și utilizarea (în sine) a salarizării bazate pe performanță. - Sunt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Sam Walton a murit în 1992 dar următorii președinți executivi, David D. Glass și H. Lee Scott, au continuat să susțină creșterea și să mărească performanța Wall-Mart (www.walmart.com). Probleme și încercări ale companiei Wal-Mart este o companie care acționează într-un domeniu de înaltă concurență, vânzarea cu amănuntul a bunurilor de larg consum. Concurenții pe piața americană sunt puternicii Kmart și Target și vânzătorii cu amănuntul pentru anumite categorii de produse precum Best Buy, Goody’s sau Kroger. De
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Venituri non-publice (taxe/cercetări) - Reducerea costurilor negociind și făcând „compromisuri” cu Ministerul Educației care asigură aprox. 45% din veniturile Universității - Redistribuire de la facultățile „bogate” și eficiente către cele „sărace” și ineficiente. - Aproape nici o inițiativă pentru îmbunătățirea cifrelor departamentelor ineficiente. - Entități acționând ca „acționari” - Ministerul Educației, personalul decizional ca întreg Asigurarea de salarii mari pentru profesori de rang înalt și pentru personalul decizional - Nivelul de salarizare al personalului didactic (între minimul și maximul acceptat național pentru fiecare poziție academică) - Nivel de venituri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Procesele de predare, cercetare și administrare Instruirea și dezvoltarea personalului Satisfacția beneficiarilor Obiectivele subsumate acestui scop sunt mai mult declarative. Nu există ținte clare și indicatori referitor la acest scop. Performanțe financiare Acesta este un scop important pentru entitățile care acționează ca niște “acționari”: Ministerul Educației, Conducerea la diverse niveluri și personalul didactic în ansamblu. Performanțe în formare/ instruire și în cercetare 1. Total: ia decizii și informează angajații 2. Ia decizia și Informează angajații explicând de ce este o bună soluție
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
credință. La noi se aproprie de asta pomana. Este posibil ca lipsa de eficiență a poporului român să fie datorată lipsei coeziunii sociale. Indivizii care alcătuiesc poporul nu sunt lipsiți de valoare (cel puțin unii dintre ei) însă nu pot acționa împreună. Ca popor nu ne lipsește vocația creatoare sau economică, ci ne lipsește vocația de popor. Sutele de ani de ascundere prin păduri n-au avut ca efect decât o coeziune a microgrupurilor. Și o proiectare într-un viitor incert
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
imagina cum ar arăta omul fără conștiință. Cred că nu este vorba doar de un modele teoretic, ci de existențe reale, numeroși oameni trăind sub această formă, cel puțin în unele dimensiuni ale vieții lor. Dacă vom considera că zombie acționează la comandă, lipsindu-i elementul reflexiv, propriile acțiuni trecând pe lângă el fără a fi văzute, atunci vom putea identifica multe persoane manifestând aceste caracteristici. În special cred că putem vorbi de zombie mai ales în dimensiunea politică, acesta fiind cumva
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
sa aibă drept obiect propriile imposibilități și nu persoana altuia. Și mai trist este însă că asta i se poate întâmpla oricărui dintre noi. Cărțile citite sunt marcatori ai traseelor noastre neuronale. Deseori trece drept inteligent nu atât cel care acționează rațional cât cel care găsește explicații savante pentru acțiunile sale aleatorii. E asemenea magiei, modul în care sunt formulate explicațiile făcând pe ceilalți să vadă conexiunile cauzale pe care le indică (în orizontul posibilului, dar și dincolo de el); ușurința cu
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
ale vieții noastre. Putem vedea, spre exemplu, ce amalgam de stări, sentimente, gânduri, ascunde cuvântul iubire: pentru mai mult de jumătate din acestea altele ar fi cuvintele potrivite; și atunci n-am mai fi atât de ușor convinși că iubim, acționând în funcție de aceste convingeri. Un pic de realism, determinat de "cuvintele potrivite", ar sparge nebunia hormonală pe care deseori o "acoperim" în mod reflex cu cuvântul "iubire"; acest reflex ne-a fost creat de romanele de dragoste, de filmele de "love
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
slab" deoarece este uzată de prea multă utilizare (e drept, contextul era cel al evidențieri unor expresii ce au devenit ceea ce numim limbaj de lemn). Văd aici ideologia pătrunzând în gramatică; semn că ideologia stăpânește căile prin care se poate acționa asupra minții cetățeanului; este o formă de atentat la sensul tare al libertății. Dorul față de forme de viață tradiționale, arhaice (ceea ce ar însemna esențiale, cele care constituie principii ale vieții actuale; a se vedea sensul termenului grecesc arhe) ne este
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
mai tânăr și mai frumos. Iată forma sub care a supraviețuit speranța în nemurire! Aceleași dorințe turnate în alte forme. Uneori prea multă cunoaștere conduce la o diminuare a eficienței: riscăm să fim mult prea reflexivi tocmai când trebuie să acționăm. Conceptul de supraspecializare, cu atitudinile pe care le antrenează, ne demonstrează asta. Avem nevoie de o cercetare a simbolurilor cauzalității existente în limbajul nostru precum și a altor forme în care aceasta ar putea fi prezentă, pentru a vedea cât de
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
dezvoltare a fizicului uman”3 definită ca principala și specifica funcție a educației fizice și sportului; realizările omului (ca individ biologic și social) se bazează pe achizițiile ereditare și pe acțiunile formative ale societății; formarea gustului pentru mișcare - această funcție acționează permanent și “tendențial pentru majoritatea omenirii”; presupune pe de o parte “formarea gustului pentru practicarea exercițiilor fizice, iar pe de altă parte formarea gustului pentru a participa ca spectator la desfășurarea activităților sportive”; integrarea socială a individului - “poate avea loc
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
să se organizeze ar fi următoarele: dorința de a-și dezvolta și ameliora propriile capacități (prin faptul că fiecare individ aduce în organizație talentul, aptitudinile și cunoștințele ceea ce înseamnă că realizarea unor obiective îl solicită mai puțin decât dacă ar acționa de unul singur; se poate reduce timpul necesar realizării unui obiectiv (în contextul în care timpul este expresia unei acțiuni în organizarea modernă, reducerea lui e un deziderat comun); oamenii se pot bucura de avantajele cunoașterii acumulate de generațiile anterioare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
tot atâtea mecanisme care pun în mișcare oamenii în vederea obținerii unei eficiențe sociale și individuale maxime. M. Crozier consideră că succesul marilor organizații constituie una din caracteristicile esențiale, dacă nu chiar caracteristica fundamentală a societății moderne. Omul modern nu poate acționa decât de-a lungul și în cadrul marilor organizații. Dacă secolul XIX a fost secolul individualităților, secolul XX este secolul colectivităților organizate, al marilor organizații. Chiar și când se adoptă una și aceeași perspectivă de analiză a organizațiilor, întâlnim diverse maniere
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
entități transnaționale; ele nu există decât ca organizații interne.” II.3. Comitetul Internațional Olimpic Forțele transnaționale, cu o influență din ce în ce mai mare în politica mondială, sunt definite drept „un complex de relații concrete, coaliții, interacțiuni, care depășesc frontierele naționale și care acționează autonom, dacă nu chiar independent de guvernele naționale.” Definiția clasică a unei organizații internaționale este aceea că aceasta „reprezintă o asociație de state, constituită printr-un tratat dotată cu o constituție și cu organe comune, având o personalitate juridică distinctă
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]