282,134 matches
-
decide aplicarea controlului: • efectele potențialului răspuns la risc asupra probabilității și impactului, opțiuni de răspuns care se aliniază la toleranța de risc a organizației; • costuri versus beneficiile potențialelor răspunsuri; • posibilele oportunități pentru atingerea obiectivelor entității și dacă acestea trec de administrarea riscului specific; (10) valorile conducerii (Core values), inclusiv apetitul pentru risc, sunt valori corporative. O organizație ar trebui să aibă preocupări 67 pentru definirea valorilor sale corporative, astfel: „Pentru a fi eficace, managementul riscurilor ar trebui să devină o parte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de conducere în adaptarea conceptelor managementului riscurilor și implicit în realizarea obiectivelor organizaționale este enorm. Acest aspect este subliniat de Standardul managementului riscului al Australiei și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în ultimul rând, responsabili pentru administrarea riscurilor în cadrul organizației. Întreg personalul este responsabil pentru administrarea riscurilor în domeniile proprii de control. Acestea pot fi facilitate de: • specificarea persoanelor responsabile pentru administrarea anumitor riscuri sau categorii de riscuri, pentru implementarea strategiilor de tratare a riscurilor și pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în realizarea obiectivelor organizaționale este enorm. Acest aspect este subliniat de Standardul managementului riscului al Australiei și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în ultimul rând, responsabili pentru administrarea riscurilor în cadrul organizației. Întreg personalul este responsabil pentru administrarea riscurilor în domeniile proprii de control. Acestea pot fi facilitate de: • specificarea persoanelor responsabile pentru administrarea anumitor riscuri sau categorii de riscuri, pentru implementarea strategiilor de tratare a riscurilor și pentru menținerea controalelor asupra riscurilor; • stabilirea măsurătorilor de performanță și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în ultimul rând, responsabili pentru administrarea riscurilor în cadrul organizației. Întreg personalul este responsabil pentru administrarea riscurilor în domeniile proprii de control. Acestea pot fi facilitate de: • specificarea persoanelor responsabile pentru administrarea anumitor riscuri sau categorii de riscuri, pentru implementarea strategiilor de tratare a riscurilor și pentru menținerea controalelor asupra riscurilor; • stabilirea măsurătorilor de performanță și a proceselor de raportare și asigurarea unor niveluri corespunzătoare de recunoaștere, răsplătire a eforturilor, aprobare și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ca fiind potențial controlabile, 68 Ibid., p. 74. 69 Ibid., p. 27. Guvernanța corporativă 302 sau cel puțin potențial minimizate. Îndeplinirea obiectivelor în conceperea ERM documentată de către IIA precizează 70: ERM poate avea o contribuție majoră în asistarea organizației pentru administrarea riscurilor îndeplinirii obiectivelor. Aceste beneficii includ: o probabilitate mai mare de îndeplinire a acelor obiective; consolidarea raportării riscurilor disparate către nivelul consiliului de directori; îmbunătățirea înțelegerii riscurilor-cheie și o implicare la scară mai largă; identificarea și împărtășirea riscurilor de afaceri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndeplini obiectivele. Abordarea populară asupra evaluării riscurilor se referă la analiza posibilului impact al riscurilor în situația materializării lor și a gradului în care riscul este probabil să se materializeze; managementul riscurilor Managementul riscurilor reprezintă pașii ce trebuie realizați pentru administrarea oricărei cauze a apariției riscurilor. 70 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Capitolul 3. Managementul riscului 303 Există mai multe tipuri de răspunsuri posibile la diferitele tipuri și niveluri de riscuri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
răspunsurilor la riscuri; întreprinderea controlului și a altor activități ce răspund riscurilor; comunicarea informațiilor asupra riscurilor consistente la toate nivelurile din cadrul organizației; monitorizarea centrală și coordonarea proceselor de management al riscurilor și a rezultatelor acestuia, precum și furnizarea asigurării asupra eficacității administrării riscurilor. 75 IIA, Practice Advisory 2120.A1-3. 76 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Guvernanța corporativă 306 Un bun management al riscurilor înseamnă că organizația este într-o poziție mai bună
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Existența a suficienți întreprinzători care fac capitalul să meargă an după an reprezintă o mărturie a fructificării riscurilor cu bune rezultate - în majoritatea cazurilor.” Important de reținut este necesitatea unui cadru de risc pentru a gestiona riscurile și a asigura administrarea acestora; declarația privind controlul intern Modelul nostru sugerează că declarația privind controlul intern a președintelui Consiliului de administrație are legătură cu procesul ERM aplicat de o organizație. Între timp, COSO-ERM78 începe cu fundalul controlului intern: printre legile ce au apărut
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
declarația sa narativă asupra modului în care compania a aplicat principiul D.2. al Codului (raportarea asupra controlului intern), Consiliul de administrație ar trebui, minimum, să dezvăluie informații care să arate că există un proces continuu pentru identificarea, evaluarea și administrarea riscurilor semnificative cu care se confruntă compania, că sunt implementate și actualizate, pentru anul supus verificării, aceste procese, că sunt aprobate pentru a fi introduse în raportul anual și conturile finale, că sunt, în mod regulat, verificate de Consiliul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care se asigură că un proces de management al riscurilor este eficace și va fi implementat și, la schimb, vor exista declarații ale firmei privind politica de management al riscurilor,80 incluzând următoarele puncte: procesele ce vor fi utilizate pentru administrarea riscurilor; responsabilitatea pentru administrarea anumitor riscuri; detalii privind susținerea și expertiza disponibilă pentru asistarea persoanelor responsabile pentru administrarea riscurilor; o declarație asupra modului în care performanța managementului riscurilor va fi măsurată și raportată; un angajament privind verificarea periodică a sistemului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un proces de management al riscurilor este eficace și va fi implementat și, la schimb, vor exista declarații ale firmei privind politica de management al riscurilor,80 incluzând următoarele puncte: procesele ce vor fi utilizate pentru administrarea riscurilor; responsabilitatea pentru administrarea anumitor riscuri; detalii privind susținerea și expertiza disponibilă pentru asistarea persoanelor responsabile pentru administrarea riscurilor; o declarație asupra modului în care performanța managementului riscurilor va fi măsurată și raportată; un angajament privind verificarea periodică a sistemului de management al riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
schimb, vor exista declarații ale firmei privind politica de management al riscurilor,80 incluzând următoarele puncte: procesele ce vor fi utilizate pentru administrarea riscurilor; responsabilitatea pentru administrarea anumitor riscuri; detalii privind susținerea și expertiza disponibilă pentru asistarea persoanelor responsabile pentru administrarea riscurilor; o declarație asupra modului în care performanța managementului riscurilor va fi măsurată și raportată; un angajament privind verificarea periodică a sistemului de management al riscurilor; o declarație a angajamentului față de politica directorilor și a executivului organizației. Utilizarea documentației formale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mult dacă conducem oamenii să adere la comunitatea riscului. În acest sens, fiecare angajat devine un manager al riscului, care dă dovadă de o conștientizare sporită asupra impactului riscurilor la toate nivelurile și reprezintă un mijloc neîntrerupt de rafinare a administrării riscurilor existente și de identificare a noilor riscuri. Managementul general rămâne responsabil pentru procesul managementului riscurilor prin necesitatea instruirii tuturor angajaților asupra problematicii riscurilor privind viitorul organizației și prin asigurarea participării angajaților la procesul gestionării permanente a riscurilor. Principiile guvernanței
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru procesul managementului riscurilor prin necesitatea instruirii tuturor angajaților asupra problematicii riscurilor privind viitorul organizației și prin asigurarea participării angajaților la procesul gestionării permanente a riscurilor. Principiile guvernanței corporative și-au propus un adevărat țel din asigurarea unei forțe pentru administrarea riscurilor, compusă din managerii de risc de la toate nivelurile și din angajații din structurile organizației. În situația în care angajații preiau controlul asupra activităților desfășurate și a riscurilor asociate și obțin rezultate, refuzând să creadă că lucrurile nu s-au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stabilește tonul organizației, influențând conștientizarea controlului de către personal. Reprezintă fundația pentru toate celelalte componente ale controlului intern, asigurând disciplina și structura; evaluarea riscului reprezintă activitatea de identificare și analiză a riscurilor relevante asupra obiectivelor de către companie, asigurând o bază pentru administrarea riscurilor; activitățile de control reprezintă politicile și procedurile ce asistă la asigurarea că directivele managementului sunt îndeplinite; sistemele de informare și comunicare susțin identificarea, captarea și schimbul de informații care permit oamenilor să-și îndeplinească responsabilitățile; monitorizarea reprezintă un proces
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acești „actori” și liniile lor specifice de comunicație o reprezintă întâlnirea periodică a membrilor-cheie ai fiecăruia dintre aceste grupuri pentru discutarea rolurilor, responsabilităților și așteptărilor fiecărui grup și, ulterior, documentarea concluziilor întâlnirilor. Astfel: managementul este responsabil pentru organizarea procesului de administrare a riscurilor, a sistemului de control intern și a activității de raportare financiară; auditorii interni sunt responsabili pentru evaluarea funcționării sistemului de control intern, a managementului riscurilor și a eficacității activității de identificare și comunicare a deficiențelor, neregulilor și disfuncțiunilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fost întreprinse în mod tradițional de auditori, incluzând o gamă largă de servicii privind impozitele sau care pot fi întreprinse doar de auditori. În plus, firmele de contabilitate asigură o gamă variată de servicii de consiliere care asistă clienții în administrarea mai eficientă a riscurilor și în implementarea unor activități de control eficace. Eventualele preocupări privind efectul posibil asupra afectării obiectivității auditorilor în procesul de audit, atunci când apar taxele pentru servicii nonaudit, nu ar trebui să existe, deoarece, prin natura lor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de independență. Capitolul 4. Comitetele de audit 367 367 De asemenea, comitetul va discuta cu managementul, auditorii interni și auditorii independenți despre caracterul adecvat și despre eficacitatea controalelor financiare și a contabilității în cadrul companiei, incluzând sistemul de monitorizare și de administrare a riscurilor afacerilor, a programelor de conformare legală și etică, respectiv Codul de conduită al acesteia. Mai mult, comitetul se va întâlni separat cu auditorii interni și auditorii externi, fără prezența managementului, pentru a discuta rezultatele examinărilor lor și vor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
precauție: În cazul timpului Quick prelungit, care traduce din franceză, transformarea întârziată a protrombinei în trombină românească, deci o funcționare defectuoasă a rochiei în momentul dansului, va solicita de la medicul curant al Palatului câteva pastile gigant de vitamina K și administrarea repetată de 3 ori pe zi, după mese, de fibrinogen de 0,8 g %. Era pregătită și pentru manifestările clinice ale sindroamelor hemoragice care ar fi putut duce la tromboze multiple venoase sau arteriale ale rochiei prin depunerea de filamente
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
în creștere. Sunt viziuni diferite în cadrul Uniunii și exist... sfid...ri externe, inclusiv o Asie tot mai viguroas... economic. În Balcani, persist... complicații. În relația cu SUA, sunt disonante, iar situația din Orientul Mijlociu este tot mai inflamat.... În acest timp, administrarea unor „probleme globale” (epidemii, protecția mediului, s...r...cie etc.) pare s... fi înghețat. România a fost admis... în NATO și urmeaz... UE, dar avem motive s... fim îngrijorați. Jurnalul Național 14 iulie 2004 „Noii ideologi” Ultimele dou... decenii s-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
valurile de extindere și adâncirea integr...rii europene (exemple fiind formarea de piețe comune și introducerea euro) este lesne de observat creșterea complexit...ții organizației. În fapt, atunci când se amintește despre tensiunea dintre extindere și adâncire se are în vedere administrarea unei organizații tot mai complexe. Cei care studiaz... teoria și practica organizațional... cunosc problemele și incertitudinile cu care se confrunt... organizațiile mari; funcționarea acestora depinde de structur..., de relații și proceduri formale și informale, de distribuția puterii decizionale, de empatii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
ceremoniei semn...rii documentelor privatiz...rii; el a vorbit și despre un „parteneriat” între dou... entit...ți corporatiste. Oficialii OMV s-au gr...bit s... sublinieze c... noul PETROM nu va face rabat la criterii economice, la ceea ce înseamn... o administrare profitabil... a afacerilor. Nici nu era de așteptat o alt... reacție, întrucat OMV nu-și permite operațiuni în pierdere evitabile. Mai ales c... PETROM are nevoie de restructurare, de eliminarea redundantelor și a „scurgerilor” de venit net. Dar ideea „parteneriatului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
mai mic de - 1,5% în anul ader...rii. Dar aceast... creștere ar afecta inflația în 2007 în sens negativ, dac... va fi vorba de TVA, sau ar presupune un cost politic în cazul creșterii cotei unice (dincolo de complicațiile de administrare a cotei m...rite). Infrastructură se dovedește a fi un punct nevralgic. Exist... fonduri europene substanțiale, la care se adaug... fonduri din ultimele privatiz...ri, dar toate aceste resurse trebuie valorificate prin proiecte și practici viabile. Guvernul a anunțat c
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
deosebit trupele. Este adevărat că trebuie să ții seama de ele într-o anumită măsură, dar, cu toate acestea, greutatea se rezolvă ușor, deoarece nici unul din principii de astăzi nu are armate tot atît de vechi precum sînt guvernarea și administrarea provinciilor lui, pe cînd armatele Imperiului Roman aveau această situație. Dacă în vechime trebuia să-i satisfaci mai mult pe soldați decît poporul, lucrul se explică prin aceea că soldații aveau mai multă putere decît poporul. Astăzi însă toți principii
by NICCOLÒ MACHIAVELLI [Corola-publishinghouse/Imaginative/1111_a_2619]
-
de apă, generațiile viitoare vor putea evolua într-un mediu mai atrăgător decât în condițiile în care risipa de astăzi va îndatora viața de mâine. Generațiile viitoare trebuie să fie protejate și risipa resurselor astăzi este gajul problemelor viitoare, pe când administrarea rațională și economică a resurselor existente permite generațiilor ce vor urma să se nască într-un mediu de viață adaptat dezvoltării lor. Statul trebuie să apere interesele celor absenți, înlocuind eventuala lipsă de prevedere a generațiilor actuale. El are deplina
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]