3,471 matches
-
ceva diferit și superior, iar inovația cercetează organizat posibilele schimbări, analizând sistematic ocaziile care ar putea rezulta pe plan economic sau social. În realitate Însă, inovația pornește de la examinarea atentă a schimbărilor În curs de desfășurare care oferă deja ocazii antreprenoriale. Unele inovații devin surse majore de schimbare care Înglobează noi și noi ocazii. Astfel, procesul inovativ de succes se extinde În cercuri concentrice de schimbări, ocazii și inovații. Rareori apar unele inovații reușite care sunt exclusiv rezultatul unor „sclipiri de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
anume. Inovatorii de succes sunt conservatori și Încearcă să definească și să reducă la minim riscurile asociate schimbărilor aducătoare de profit; ei se concentrează asupra ocaziei, neavând În general un comportament orientat spre asumarea riscurilor, așa cum susțin numeroși psihologi. Firmele antreprenoriale, mari și mici, tratează inovația ca pe o datorie pe care o Învață, o practică și o promovează; aceasta reprezintă un lucru obișnuit, de rutină, nu un eveniment eroic În activitatea Întreprinderii. Coordonarea informațiilor și cea spațio-temporală adaugă inovației un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
o Învață, o practică și o promovează; aceasta reprezintă un lucru obișnuit, de rutină, nu un eveniment eroic În activitatea Întreprinderii. Coordonarea informațiilor și cea spațio-temporală adaugă inovației un factor important de succes, contribuind la Îndeplinirea obiectivelor sale specifice. Politicile antreprenoriale privind inovarea au În vedere: • Abandonarea sistematică a tot ceea ce este depășit, uzat moral sau neproductiv. La fiecare trei ani, Întreaga organizație trebuie revizuită și analizată pentru a o curăța de toate activitățile subperformante. Angrenarea celor mai capabili angajați În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și a analizei portofoliului pentru a evita specializările nejustificate sau investițiile generate doar de ego-ul managerial. Acoperirea prin inovații adecvate a prăpastiei Între vechi și nou, prin acțiuni strategice consecvente de suprapunere parțială a ciclurilor de viață. • Formularea unui plan antreprenorial cu un buget corespunzător și cu suficient personal. Strategia de „antreprenorizare” a firmei presupune stârnirea interesului față de nou și prezentarea inovației ca un lucru sănătos, normal și necesar, pornind de la analiza frecventă și obiectivă a afacerilor sale curente. Aceasta implică
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
corespunzător și cu suficient personal. Strategia de „antreprenorizare” a firmei presupune stârnirea interesului față de nou și prezentarea inovației ca un lucru sănătos, normal și necesar, pornind de la analiza frecventă și obiectivă a afacerilor sale curente. Aceasta implică Încetățenirea unor practici antreprenoriale: a) concentrarea viziunii manageriale asupra ocaziei din prezent și viitor În locul rezolvării problemelor productive cu care s-a confruntat Întreprinderea În trecut; raportul lunar de funcționare a firmei trebuie să includă două părți distincte: subperformanțele și oportunitățile; b) comunicarea internă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
managerilor departamentelor, liniilor majore de produse și a segmentelor de piață, În vederea analizării și generalizării experiențelor singulare de succes; c) organizarea unor Întâlniri informale cu tinerii specialiști din diferite departamente, pentru a culege idei noi și a stimula răspândirea viziunii antreprenoriale În Întreaga companie. Funcționarea optimă a politicilor și practicilor antreprenoriale depinde de suportul uman al inovării și, implicit, de structura organizației. Sistemul de relații trebuie să se concentreze asupra sistemului inovațional. Din acest motiv, noul trebuie organizat separat de vechi
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
piață, În vederea analizării și generalizării experiențelor singulare de succes; c) organizarea unor Întâlniri informale cu tinerii specialiști din diferite departamente, pentru a culege idei noi și a stimula răspândirea viziunii antreprenoriale În Întreaga companie. Funcționarea optimă a politicilor și practicilor antreprenoriale depinde de suportul uman al inovării și, implicit, de structura organizației. Sistemul de relații trebuie să se concentreze asupra sistemului inovațional. Din acest motiv, noul trebuie organizat separat de vechi. Încercările de a atribui unui compartiment existent sarcini antreprenoriale eșuează
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
practicilor antreprenoriale depinde de suportul uman al inovării și, implicit, de structura organizației. Sistemul de relații trebuie să se concentreze asupra sistemului inovațional. Din acest motiv, noul trebuie organizat separat de vechi. Încercările de a atribui unui compartiment existent sarcini antreprenoriale eșuează adeseori, deoarece angajații au tendința de a amâna ideile inovatoare până la rezolvarea „crizelor” vechilor produse. În plus, noile departamente antreprenoriale trebuie localizate cât mai sus pe scara ierarhică și protejate de un manager cu atribuții special inovatoare. De exemplu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sistemului inovațional. Din acest motiv, noul trebuie organizat separat de vechi. Încercările de a atribui unui compartiment existent sarcini antreprenoriale eșuează adeseori, deoarece angajații au tendința de a amâna ideile inovatoare până la rezolvarea „crizelor” vechilor produse. În plus, noile departamente antreprenoriale trebuie localizate cât mai sus pe scara ierarhică și protejate de un manager cu atribuții special inovatoare. De exemplu, la 3M, Johnson & Johnson și Procter & Gamble se formează o firmă separată de inovații, cu un director de proiect, ale cărui
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
departamentului nou-creat, cu salariul și opțiunile adecvate postului; recompensa este satisfăcătoare și nu angajează firma decât În cazul unui succes. O altă metodă constă În oferirea unei părți din profiturile viitoare - de exemplu, 25% din profiturile noii firme revin conducătorilor antreprenoriali; când Întreprinderea ajunge la maturitate, această parte este cumpărată potrivit unei formule stabilite anterior, bazată pe vânzări și profituri. În cazul unui eșec, angajaților departamentului antreprenorial trebuie să li se ofere șansa de a se Întoarce la fostul loc de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
unei părți din profiturile viitoare - de exemplu, 25% din profiturile noii firme revin conducătorilor antreprenoriali; când Întreprinderea ajunge la maturitate, această parte este cumpărată potrivit unei formule stabilite anterior, bazată pe vânzări și profituri. În cazul unui eșec, angajaților departamentului antreprenorial trebuie să li se ofere șansa de a se Întoarce la fostul loc de muncă. Inovația trebuie să devină responsabilitatea fiecărui individ sau grup de indivizi din cadrul noului departament. În consecință, cea mai bună structură organizatorică pentru sistemul antreprenorial o
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
departamentului antreprenorial trebuie să li se ofere șansa de a se Întoarce la fostul loc de muncă. Inovația trebuie să devină responsabilitatea fiecărui individ sau grup de indivizi din cadrul noului departament. În consecință, cea mai bună structură organizatorică pentru sistemul antreprenorial o reprezintă existența unei companii total separate, care să se ocupe de inovații sau dezvoltare. Fondatorul poate prelua pentru sine atribuțiile antreprenoriale pe măsura extinderii companiei, pentru a asigura continuitatea politicii de inovație simultan cu o conducere strategică integratoare și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
fiecărui individ sau grup de indivizi din cadrul noului departament. În consecință, cea mai bună structură organizatorică pentru sistemul antreprenorial o reprezintă existența unei companii total separate, care să se ocupe de inovații sau dezvoltare. Fondatorul poate prelua pentru sine atribuțiile antreprenoriale pe măsura extinderii companiei, pentru a asigura continuitatea politicii de inovație simultan cu o conducere strategică integratoare și puternică. Ray Kroc (la compania McDonald’s) și Walt Disney Productions au conservat astfel „personalitatea antreprenorială” a firmelor respective. Inovația sistematică la
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Fondatorul poate prelua pentru sine atribuțiile antreprenoriale pe măsura extinderii companiei, pentru a asigura continuitatea politicii de inovație simultan cu o conducere strategică integratoare și puternică. Ray Kroc (la compania McDonald’s) și Walt Disney Productions au conservat astfel „personalitatea antreprenorială” a firmelor respective. Inovația sistematică la nivelul firmelor antreprenoriale presupune supravegherea permanentă a surselor interne și externe de inovații. Sursele interne devin vizibile În primul rând personalului angajat În sectorul respectiv și reprezintă simptomele schimbărilor care au avut deja loc
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
extinderii companiei, pentru a asigura continuitatea politicii de inovație simultan cu o conducere strategică integratoare și puternică. Ray Kroc (la compania McDonald’s) și Walt Disney Productions au conservat astfel „personalitatea antreprenorială” a firmelor respective. Inovația sistematică la nivelul firmelor antreprenoriale presupune supravegherea permanentă a surselor interne și externe de inovații. Sursele interne devin vizibile În primul rând personalului angajat În sectorul respectiv și reprezintă simptomele schimbărilor care au avut deja loc sau se pot produce În viitorul imediat cu un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
poziții strategice prin concentrarea asupra funcțiilor-cheie - compania Pfizer a rezistat convulsiilor de Început a unei industrii bazate pe cunoștințe deoarece s-a concentrat exclusiv asupra procesului de fabricație. În al treilea rând, inovatorul trebuie să cunoască și să practice conducerea antreprenorială; Întrucât riscurile sunt considerabile, trebuie Încurajate previziunile financiare și manageriale, concentrarea asupra pieței și respectarea nevoilor consumatorilor. Chiar dacă se bazează pe o analiză riguroasă, o focalizare clară și o conducere antreprenorială, inovația prezintă riscuri unice și o imposibilitate intrinsecă de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
rând, inovatorul trebuie să cunoască și să practice conducerea antreprenorială; Întrucât riscurile sunt considerabile, trebuie Încurajate previziunile financiare și manageriale, concentrarea asupra pieței și respectarea nevoilor consumatorilor. Chiar dacă se bazează pe o analiză riguroasă, o focalizare clară și o conducere antreprenorială, inovația prezintă riscuri unice și o imposibilitate intrinsecă de prevedere. Din cauza perioadei lungi de pregătire și a convergențelor necesare, procesul de inovare este foarte turbulent. În general, lumea așteaptă mai Întâi o inovație, care Întârzie să apară; urmează o „explozie
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
perioadă relativ lungă de timp, dar necesită investiții permanente În dezvoltare și servicii tehnice. Din acest motiv, multor firme nu le mai rămân resursele necesare pentru a ieși din criză. Singura lege nescrisă pentru supraviețuire constă În menținerea unei conduceri antreprenoriale; mărimea poate asigura, de asemenea, un surplus de resurse; Însă nici una, nici alta nu constituie o garanție a reușitei. Pentru a avea succes, „inovația trebuie să fie coaptă”, deci trebuie să existe o receptivitate față de ea. Toate celelalte surse de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de cercetare-dezvoltare și cea comercială. Fig. 42 - Gradul de conlucrare Între funcția de cercetare-dezvoltare și cea comercială În firme franceze Curba „miza” indică parametrii considerați majori de către firme În vederea dezvoltării lor. 3.9.7. Strategiile antreprenorialetc "3.9.7. Strategiile antreprenoriale" Pornind de la sursele inovaționale, un antreprenor poate opta pentru una din cele patru mari tipuri de strategii antreprenoriale: 1. folosirea În luptă a tuturor resurselor; 2. lovirea zonelor complet libere; 3. găsirea și ocuparea unei breșe ecologice; 4. schimbarea caracteristicilor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
firme franceze Curba „miza” indică parametrii considerați majori de către firme În vederea dezvoltării lor. 3.9.7. Strategiile antreprenorialetc "3.9.7. Strategiile antreprenoriale" Pornind de la sursele inovaționale, un antreprenor poate opta pentru una din cele patru mari tipuri de strategii antreprenoriale: 1. folosirea În luptă a tuturor resurselor; 2. lovirea zonelor complet libere; 3. găsirea și ocuparea unei breșe ecologice; 4. schimbarea caracteristicilor economice ale unui produs, unei piețe sau unui sector, schimbarea strategiei inovaționale În funcție de situație, de comportamentul antreprenorial și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
strategii antreprenoriale: 1. folosirea În luptă a tuturor resurselor; 2. lovirea zonelor complet libere; 3. găsirea și ocuparea unei breșe ecologice; 4. schimbarea caracteristicilor economice ale unui produs, unei piețe sau unui sector, schimbarea strategiei inovaționale În funcție de situație, de comportamentul antreprenorial și de riscurile inerente unei anumite ocazii. tc "" 3.9.7.1. Folosirea În luptă a tuturor resurselortc "3.9.7.1. Folosirea În luptă a tuturor resurselor" Aceasta este, prin excelență, strategia antreprenorului (Gilder, 1984, p. 14), pornind de la
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
urmare, această strategie este prea riscantă și prea costisitoare pentru a fi folosită În afara inovațiilor majore. 3.9.7.2. Lovirea zonelor liberetc "3.9.7.2. Lovirea zonelor libere" Această strategie reunește de fapt „imitația creatoare” și „judo-ul antreprenorial”. 3.9.7.3. Imitația creatoaretc "3.9.7.3. Imitația creatoare" Antreprenorul imită inovația altui concurent și o perfecționează Într-un mod original, creator. Companiile IBM, Procter & Gamble și producătorul japonez al ceasurilor Seiko, firma Hattori, Își datorează supremația
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
precum Sears ori Roebuck. Experiența a demonstrat că imitația creatoare se potrivește cel mai bine bunurilor și serviciilor importante, cu o piață semnificativă (ceasuri, analgezice, computere personale). 3.9.7.4. Judo-ul antreprenorialtc "3.9.7.4. Judo‑ul antreprenorial" Judo-ul antreprenorial este strategia cel mai puțin riscantă și cu cele mai mari șanse de câștig. Nou-veniții pot obține rapid o poziție dominantă În sectorul respectiv, dacă se constată următoarele: - „neinventat aici”: nici un produs inventat În afara firmei sau pieței
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Roebuck. Experiența a demonstrat că imitația creatoare se potrivește cel mai bine bunurilor și serviciilor importante, cu o piață semnificativă (ceasuri, analgezice, computere personale). 3.9.7.4. Judo-ul antreprenorialtc "3.9.7.4. Judo‑ul antreprenorial" Judo-ul antreprenorial este strategia cel mai puțin riscantă și cu cele mai mari șanse de câștig. Nou-veniții pot obține rapid o poziție dominantă În sectorul respectiv, dacă se constată următoarele: - „neinventat aici”: nici un produs inventat În afara firmei sau pieței nu este considerat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
nominale”: firmele Încearcă să crească veniturile nu prin sporirea vânzărilor, ci prin ridicarea prețului unitar; - „maximalizarea”: În locul optimizării În funcție de cerințele pieței, firmele Încearcă să-și satisfacă clienții, din ce În ce mai diferiți, prin aceleași produse și servicii. Un exemplu aproape istoric de judo antreprenorial este expansiunea firmei Sony pe piața radiotranzistoarelor. Președintele companiei, Akio Morita, a citit În ziare despre tranzistorul inventat În 1947 de Laboratoarele Bell, pe care americanii preconizau să-l introducă În producție „prin 1970”; s-a deplasat apoi În SUA
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]