1,723 matches
-
în cea socio-culturală. Este un material ce corespunde exigențelor ca instrumentație metodologică, bazată pe o abordare multidisciplinară și susținută de date statistice de extensiune națională și internațională. Iată câteva dintre calitățile pentru care apreciez că lucrarea merită citită: realizarea unei diagnoze asupra situației actuale privind sănătatea sexual-reproductivă și propunerea de măsuri ameliorative ce pot sta la baza programelor privind acest tip de sănătate; determinarea unor patternuri atitudinale și comportamentale în funcție de structura de bază a eșantionului privind: satisfacția, dinamica sexuală, relațiile sexuale
by Rada Cornelia, Tarcea Monica [Corola-publishinghouse/Science/1094_a_2602]
-
se dovedește a fi direct legat de obiectivele (scopul) acesteia: oferirea de servicii publicului. Astfel, cursul va trata următoarele domenii generale de activitate: strategii și politici în domeniul resurselor umane; postul și analiza pe post - abordări alternative; analiza de tip diagnoză a resurselor umane: a calificărilor, a stabilității, a utilizării timpului de muncă, a productivității; planificarea resurselor umane; recrutarea resurselor umane: factori, surse și căi de recrutare; evaluarea performanțelor; managementul recompenselor; managementul conflictelor. Fiecare din aceste direcții principale va căpăta o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ele, dimpotrivă, pe plan teoretic-metodologic se constată o structură (relații de interdependență cu stabilitate relativă) a corpului de teze teoretice și principii și metode de acțiune care generează activitățile noastre practice și servește, totodată, la evaluarea acesteia (în procesele de diagnoză)<footnote Diagnoza se referă la un tip de analiză evaluativă, în care o situație concretă, particulară este apreciată pe baza unui model dezirabil și accesibil luat ca țintă de acțiune, obiectiv al demersului. footnote>. Modelele folosite în managementul resurselor umane
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
pe plan teoretic-metodologic se constată o structură (relații de interdependență cu stabilitate relativă) a corpului de teze teoretice și principii și metode de acțiune care generează activitățile noastre practice și servește, totodată, la evaluarea acesteia (în procesele de diagnoză)<footnote Diagnoza se referă la un tip de analiză evaluativă, în care o situație concretă, particulară este apreciată pe baza unui model dezirabil și accesibil luat ca țintă de acțiune, obiectiv al demersului. footnote>. Modelele folosite în managementul resurselor umane „reprezintă forme
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
modelului au în vedere introducerea unor componente noi cum ar fi: piețele muncii, sindicatele etc. Modelul pune la baza managementului interdependența tuturor activităților resurselor umane de care depind rezultatele; Modelul Milkovich - Boudreau introduce ca elemente noi: procesele de decizie și diagnoza rezultatelor (schema 13), introducând noi tipuri de valori (echitatea, așteptările salariaților, interesele). Tratarea diagnozei capătă o importanță specială, ea desfășurându-se în patru etape: a) evaluarea condițiilor resurselor umane; b) stabilirea obiectivelor resurselor umane; c) alegerea și realizarea activităților resurselor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
etc. Modelul pune la baza managementului interdependența tuturor activităților resurselor umane de care depind rezultatele; Modelul Milkovich - Boudreau introduce ca elemente noi: procesele de decizie și diagnoza rezultatelor (schema 13), introducând noi tipuri de valori (echitatea, așteptările salariaților, interesele). Tratarea diagnozei capătă o importanță specială, ea desfășurându-se în patru etape: a) evaluarea condițiilor resurselor umane; b) stabilirea obiectivelor resurselor umane; c) alegerea și realizarea activităților resurselor umane; d) evaluarea rezultatelor. Schema 13. Modelul Milkovich - Boudreau<footnote Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
umană (capitolul 1). Elaborarea strategiei managementului resurselor umane cuprinde: fixarea tipului de resursă umană; fixarea sistemului de recrutare, selecție, repartizare a oamenilor; sistemul motivațional utilizat; modul de conducere; performanțele așteptate; fixarea criteriilor de evaluare a stării personalului existent, crearea unei diagnoze realiste (care să prezinte starea prezentă a personalului în raport cu cea dorită, fixată ca țintă strategică); pașii necesari pentru implementarea strategiei. Analiza resurselor umane de care dispune organizația (starea prezentă a personalului) la un moment dat, precum și a șanselor și riscurilor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cele generale (avem astfel, politici de recrutare, de salarizare, de promovare, de conducere etc.). Politicile de personal se elaborează prin procedee de analiză diferite de cele specifice strategiilor. Metoda SWOT<footnote Analiza SWOT - reprezintă acel tip de analiză care elaborează diagnoze din patru puncte de vedere: 1) „puncte tari” (strengths); 2) „puncte slabe” (weaknesses); 3) oportunități (opportunities); 4) riscuri, amenințări (threats). footnote> ne ajută să parcurgem cea mai importantă etapă în elaborarea și implementarea politicilor, și anume cea a problematizărilor. Problematizarea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și anume cea a problematizărilor. Problematizarea reprezintă procesul prin care managementul resurselor umane „transformă” mediul (și contextul) organizației în cerințe de stadiu, acțiune și schimbare. Problemele (teoretice și practice) sunt create de manageri, sunt „inventate” pe baza analizei (de tip diagnoză) și a unei evaluări care scoate în evidență o insatisfacție, o nouă exigență, necesitatea unei noi abordări a problemelor, sau cerința unor noi mijloace de acțiune. Problemele nu există ca atare, nu sunt empiric observabile, ci se creează prin procese
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
unelte, materii prime și materiale, moduri operatorii sau metode de muncă; activități propriu-zise de producție: operații normale, operații ocazionale sau ceea ce se apreciază ca fiind semnificativ; 3.2. Analiza postului Ce este analiza posturilor? Analiza posturilor este un tip de diagnoză (a se vedea capitolul 4) prin care se urmărește îmbunătățirea modului de concepere, implementare și folosire a sistemului de posturi. Ca abordare de tip diagnoză, analiza presupune o comparare a situației existente a posturilor cu o stare dezirabilă și accesibilă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
semnificativ; 3.2. Analiza postului Ce este analiza posturilor? Analiza posturilor este un tip de diagnoză (a se vedea capitolul 4) prin care se urmărește îmbunătățirea modului de concepere, implementare și folosire a sistemului de posturi. Ca abordare de tip diagnoză, analiza presupune o comparare a situației existente a posturilor cu o stare dezirabilă și accesibilă. Din această comparare poate rezulta: 1) Gradul de corespondență sau abatere a situației concrete în raport cu modelul socotit ca fiind dezirabil (adică țintă de realizat); 2
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
atât în pregătirea și realizarea personalului, cât și în utilizarea sa practică (schema 34). Datorită acestui rol privilegiat, analiza posturilor ocupă un loc central în ansamblul managementului, atât în conceperea și asigurarea eficacității lor, cât și în realizarea proceselor de diagnoză, a structurii pe posturi a firmelor. În managementul funcțional, responsabilitatea analizei posturilor ar trebui să revină (în firmele mai mari) echipelor de coaching, echipelor multiprofesionale cu care lucrează serviciile de resurse umane. Din schemă reies următoarele: fluxul managementului resurselor umane
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
iar o asemenea bună cunoaștere presupune o evaluare realistă, din perspectiva schimbării, a gradului de adecvare cu modelul elaborat și însușit drept „model” (obiectiv-țintă) de evaluare critică a eficacității conducerii manageriale. În acest „punct de joncțiune” dintre analiza postului și diagnoza situației corelate a resurselor umane, intervine procesul de reproiectare a locului de muncă, de reconcepere a acestuia conform „modelului” ales, ținându-se seama de eventualele abateri ale realului față de „ținta” dorită și de necesitatea unei reproiectări a locului de muncă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
abateri ale realului față de „ținta” dorită și de necesitatea unei reproiectări a locului de muncă (schema 36). Schema 36. Modelul reproiectării locului de muncă<footnote Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., op. cit., p. 185. footnote> Schema 37. Modelul analizei de tip diagnoză a locului de muncă și a resurselor umane Analiza de tip diagnoză a resurselor umane are ca „fundal” strategia de ansamblu a instituției, (A), fapt care generează constrângerile de tipul I. Aplicat la MRU în administrația publică, la acest palier
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
locului de muncă (schema 36). Schema 36. Modelul reproiectării locului de muncă<footnote Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., op. cit., p. 185. footnote> Schema 37. Modelul analizei de tip diagnoză a locului de muncă și a resurselor umane Analiza de tip diagnoză a resurselor umane are ca „fundal” strategia de ansamblu a instituției, (A), fapt care generează constrângerile de tipul I. Aplicat la MRU în administrația publică, la acest palier se găsesc cerințele generale referitoare la politicile privind drepturile și obligațiile cetățenilor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
la momentul următor (D). Evaluarea situației reale cu cea dezirabilă va marca liniile activităților ulterioare în scopul apropierii tot mai mult a situației empirice (C) de modelul-țintă (B). Deciziile luate vor trece printr-o „grilă de selecție”, astfel că pe măsură ce diagnoza este mai profundă, mai exigentă (criteriile de respingere a ceea ce există, dar nu corespunde cu modelul dezirabil), cu atât deciziile vor exclude mai multe soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
printr-o „grilă de selecție”, astfel că pe măsură ce diagnoza este mai profundă, mai exigentă (criteriile de respingere a ceea ce există, dar nu corespunde cu modelul dezirabil), cu atât deciziile vor exclude mai multe soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza? În activitatea managerială suntem, adesea, puși în situația de a avea o imagine cât mai exactă asupra poziției ocupate de noi (firmă cu profil productiv, servicii ale administrației publice, organizație nonprofit etc.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
diagnoza este mai profundă, mai exigentă (criteriile de respingere a ceea ce există, dar nu corespunde cu modelul dezirabil), cu atât deciziile vor exclude mai multe soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza? În activitatea managerială suntem, adesea, puși în situația de a avea o imagine cât mai exactă asupra poziției ocupate de noi (firmă cu profil productiv, servicii ale administrației publice, organizație nonprofit etc.) în raport cu viziunea strategiei elaborate. Cu alte cuvinte, este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
să facem și, pe de altă parte, ceea ce trebuie este cât mai mult fundamentat pe ceea ce este bine a face. Managementul se dezvăluie, astfel, ca o activitate orientată teoretic și axiologic, ca o trecere de la ceea ce dorim, la ceea ce facem. Diagnoza reprezintă acel mod de cunoaștere în cadrul conducerii strategice, bazat pe compararea (evaluarea critică a) situației reale concrete a unei organizații cu modelul dezirabil și accesibil pentru care am optat și spre care dorim a ne orienta evoluția acesteia. Ea este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
am mai menționat) se referă la (ceea ce am putea denumi) „dubla relație”: relația dintre salariați și conducere (management), în „interiorul” organizației, și relația dintre public și organizație, spre „exteriorul” acesteia. În ceea ce privește prima relație, am putea face o analiză de tip diagnoză bazată pe următoarea schemă conceptuală (schema 38). Schema 38. Procesele de schimb între salariați și organizație<footnote Steers, Richard M., op. cit., p. 199 (a se vedea Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., op. cit., p. 178). footnote> Diagnoza ar avea ca scop
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
o analiză de tip diagnoză bazată pe următoarea schemă conceptuală (schema 38). Schema 38. Procesele de schimb între salariați și organizație<footnote Steers, Richard M., op. cit., p. 199 (a se vedea Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., op. cit., p. 178). footnote> Diagnoza ar avea ca scop evaluarea (critică) a procesului de „cuplare” a cerințelor și a disponibilităților celor doi actori principali (salariați și conducerea administrației publice), pe de o parte, și a instituției (ca ansamblu) cu publicul, pe de altă parte (schema
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a instituției (ca ansamblu) cu publicul, pe de altă parte (schema 39). Vom elabora acest capitol pe două direcții corelate. Vom prezenta o parte (de bază) a problemelor locului de muncă în calitatea sa de „obiect” de interes pentru analiza (diagnoza) resurselor umane și vom trata câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
schema 39). Vom elabora acest capitol pe două direcții corelate. Vom prezenta o parte (de bază) a problemelor locului de muncă în calitatea sa de „obiect” de interes pentru analiza (diagnoza) resurselor umane și vom trata câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea în raport cu ceea ce practic ea realizează (diagnoza „internă”), pe de o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
corelate. Vom prezenta o parte (de bază) a problemelor locului de muncă în calitatea sa de „obiect” de interes pentru analiza (diagnoza) resurselor umane și vom trata câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea în raport cu ceea ce practic ea realizează (diagnoza „internă”), pe de o parte, și evaluarea a ceea ce publicul dorește de la administrația
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
parte (de bază) a problemelor locului de muncă în calitatea sa de „obiect” de interes pentru analiza (diagnoza) resurselor umane și vom trata câteva aspecte particulare privind diagnoza propriu-zisă a acestor resurse. Schema 39. Ce este diagnoza „Situația” este obiectul diagnozei, constând din evaluarea măsurilor pe care administrația publică ar trebui să le ia și ar avea capacitatea în raport cu ceea ce practic ea realizează (diagnoza „internă”), pe de o parte, și evaluarea a ceea ce publicul dorește de la administrația publică și oferă acesteia
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]