55,956 matches
-
organizarea unor expoziții de artă și concerte de muzică de cameră, cu concursul unor artiști români valoroși. Atât în zona centrală și nordică a Elveției (Berna, Zurich, Basel), cât și în Sud, Lausanne și Geneva, a reușit stabilirea unor relații eficiente cu redacții influente (Berner Zeutung, Journal de Genève etc.), beneficiind și de sprijinul mai multor redactori influenți pe care îi cunoaște cu ocazia vizitelor lor în România, în perioada cât a răspuns de serviciul ziariști străini . După 11 luni de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
româno-italiene pentru încheierea Acordului Comercial și a Listelor de Schimburi Comerciale anuale, a contribuit la asigurarea cadrului juridic necesar exportului pe piața italiană a produselor industriei ușoare și cooperației românești. În vederea respectării cadrului juridic stabilit, menține o legătura apropiată și eficientă cu factorii de răspundere din Ministerul Comerțului și Institutului de Comerț Exterior Italian din Roma. Depune o activitate susținută la Camerele de Comerț locale pentru promovarea exportului de produse românești. Întocmește studii de piață pentru produsele de bază: confecții, tricotaje
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
afacerilor economice externe al Danemarcei și având sprijinul acestora mai ales cu prilejul Conferinței de Securitate și Cooperare în Europa, care a avut loc la Helsinki. La Ambasada României Ankara-Turcia. În condițiile descentralizării comerțului exterior după 1989, a promovat relații eficiente și rodnice la autorități și firme partenere potențiale, impulsionând creșterea schimburilor comerciale care s-au dublat și începerea unor acțiuni de cooperare economică; A participat efectiv la pregătirea și desfășurarea vizitelor care au avut loc la nivelul șefilor statelor noastre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
țări și a participat la pregătirea și desfășurarea întâlnirilor la nivel guvernamental și al șefilor de stat (Ghana, Nigeria, Congo, Zimbabwe, Israel). Activitatea diplomatică îi este orientată în direcția promovării intereselor economice ale României, astfel: promovarea exporturilor; asigurarea unor surse eficiente de materii prime; identificarea și aplicarea unor formule și aranjamente comercial-bancare avantajoase pentru România; protejarea intereselor României în concurența economică pe piața internațională. A efectuat cu succes probe tehnice și omologarea pe plată pentru exporturile de tractoare românești, autoturisme Dacia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
bune condiții a filaturilor de bumbac din România. De asemenea, a propus o notă care s-a aprobat privind modificarea prețurilor de decontare la intern către filaturi a bumbacului fibră pe calități (sortimente), în funcție de nivelul prețurilor în valută în vederea utilizării eficiente a bumbacului importat. La 19 septembrie 1969, a fost angajat prin transfer de la I.C.E. Românoexport la Ministerul Comerțului Exterior, Direcția Africa și Orientul Mijlociu. Secretar economic II la Reprezentanța Economică a României de la Khartoum, Republica Democratică Sudan, în perioada septembrie 1969
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de doctorat "Planificarea în țările capitaliste dezvoltate", lucrare mult apreciată în acea perioadă când fenomenul planificării prinsese multe țări, socotindu-se că, în perioada de după război, specialiștii în economie drămuiau cu mare răspundere resursele țărilor și utilizarea acestora în producții eficiente. O latură importantă a activității sale economice a fost elaborarea de lucrări cu un profund caracter practic, în domeniul importului și exportului de produse pentru o ramură industrială ce se dezvolta cu pași repezi, cum a fost industria chimică. Pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Ministerului Comerțului Exterior, când a deținut funcții de conducere sau coordonare în relațiile cu Germania, și în special la Ambasada României de la Bonn, a militat pentru dezvoltarea și diversificarea relațiilor în toate sectoarele economice, pe toate planurile. A promovat relații eficiente la nivelul autorităților și al conducerii principalelor firme și concerne germane, contribuind la creșterea schimburilor și a colaborării economice și tehnice dintre cele două țări. Dezvoltarea relațiilor economice în diverse domenii a făcut ca, încă din anul 1973, R.F. Germania
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
au reușit chiar să ajungă să maximizeze profiturile. O bună guvernanță corporativă asigură îmbunătățirea eficienței economice și stabilirea unui climat de investiții interactiv. Printre cele mai importante beneficii ale implementării unor standarde înalte de administrare a companiilor se numără: utilizarea eficientă a resurselor, scăderea costului capitalului, creșterea încrederii investitorilor datorită diminuării sensibile a atitudinii discreționare a managerilor și reducerea nivelului corupției. La polul GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ GUVERNANȚĂ MANAGEMENTUL CONDUCERII MANAGEMENTUL RISCURILOR PENTRU ÎNTREAGA ORGANIZAȚIE ERM SISTEMUL DE MANAGEMENT ȘI CONTROL INTERN MFC
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nivelului corupției. La polul GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ GUVERNANȚĂ MANAGEMENTUL CONDUCERII MANAGEMENTUL RISCURILOR PENTRU ÎNTREAGA ORGANIZAȚIE ERM SISTEMUL DE MANAGEMENT ȘI CONTROL INTERN MFC AUDITUL INTERN COMITETUL DE AUDIT AUDITUL EXTERN Capitolul 1. Guvernanța 15 opus, o slabă guvernanță corporativă distorsionează alocarea eficientă a capitalului în economie, frânează investițiile străine, reduce încrederea deținătorilor de capitaluri și favorizează corupția. Guvernanța corporativă are mai mult de a face cu managementul efectiv și cu structurile manageriale, dar este recunoscut că sunt probleme importante și cele legate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dorește implementarea acestor trei idealuri, respectiv guvernanța corporativă, administrarea riscurilor și sistemul de control intern, iar auditul intern reprezintă acea componentă-cheie a monitorizării acestora. Mai mult, auditul intern are un rol în educarea managementului de conducere, în găsirea unor soluții eficiente și în asistarea procesului de implementare și dezvoltare a tehnicilor și instrumentelor necesare în acest domeniu. De aceea, auditorul intern trebuie să aibă o înțelegere profundă a guvernanței corporative, este cel mai indicat în asumarea acestui rol major în organizație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
International Efforts to Improve corporate governance: Why and How? OECD, 2001. Capitolul 1. Guvernanța 17 Dacă ne referim la managementul de vârf al unei organizații, trebuie să avem în vedere faptul că deține responsabilitatea majoră în asigurarea funcționării corecte și eficiente a sistemelor din cadrul organizației. În practică, se recunoaște unanim că nu există o metodă universală de organizare a managementului de conducere și, în plus, trebuie să avem în vedere că termenul de conducere (acțiunea de a conduce) nu este sinonim
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de a conduce) nu este sinonim cu cel de management (știința, arta conducerii)5. În SUA și Marea Britanie 6 , practic conducerea se realizează de un consiliu unitar unde directorul executiv deține responsabilitatea managementului organizației, iar președintele asigură funcționarea corectă și eficientă a consiliului de administrație. Profesioniștii în domeniu afirmă că aceste roluri ar trebui separate, deși există multe exemple de companii de succes în care deciziile sunt luate de o singură persoană. În Germania, există un sistem de guvernanță dual, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
condus, controlat sau gestionat, în scopul protejării intereselor componentelor respectivei arii, domenii, organizații sau instituții. Practic, guvernanța corporativă este o încercare de implementare a unor sisteme de analiză a riscurilor, verificare, evaluare, control, care să contribuie la realizarea unui management eficient pentru funcționarea acestora. De aceea, conceptul de guvernanță corporativă trebuie să fie abordat împreună cu managementul riscurilor din întreaga organizație (ERM) și cu evoluția sistemului de management financiar și control intern (MFC). Conceptul de guvernanță corporativă este susținut de auditul intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale administrării firmelor private mici și întreprinderilor de stat. Banca Mondială, în definiția dată guvernanței corporative, consideră că scopul acesteia este de a menține echilibrul între obiectivele economice și sociale, între cele comune și individuale, ceea ce contribuie la încurajarea utilizării eficiente a resurselor și responsabilizarea celor care le gestionează. Cuvintele-cheie din definiția guvernanței corporative sunt „echilibru” și „responsabilizare”. Punctul de vedere al Băncii Mondiale este în concordanță cu concluziile Raportului Cadbury, respectiv: scopul guvernanței corporative este de a aduce cât mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conducerea corporativă reprezintă un set de legi, norme, regulamente și coduri de conduită adoptate în mod voluntar, care permit unei firme să atragă resursele umane și materiale necesare activității sale și-i oferă totodată posibilitatea de a desfășura o activitate eficientă, care să genereze plusvaloare pe termen lung pentru acționari, grupuri de interese și pentru societate în ansamblu 14; conducerea corporativă reprezintă: − un set de relații între managementul societății, Consiliul de admi nistrație, acționarii săi și alte grupuri de interese în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acțiuni și decizii în vederea examinării lor de către mass-media contribuie la îmbunătățirea comportamentelor și a performanței. De regulă, transparența este un principiu fundamental pentru organizațiile care vor să învețe. Fără deschidere nu există evoluție și performanță, nu putem să devenim mai eficienți. Desigur, pentru o vreme, putem ascunde comportamentele neprofesionale și performanțele slabe, dar nu pe termen lung. Răspunderea este cel mai important principiu al guvernanței, dar în același timp este cel mai puțin înțeles și mai rar respectat în cadrul organizațiilor. Într-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
miliarde de £. (5) Barings Futures (Singapore) - 1995 BFS a fost fondat în 1996 ca un mijloc pentru Grupul Barings de realizare a comerțului la Bursa Internațională de Bunuri și Valori din Singapore (SIMEX). Barings era un grup cu un management eficient și o îndelungată stabilitate. Persoana desemnată să conducă operațiunile firmei în Singapore a fost Nick Leeson, un angajat neexperimentat, care nu s-a putut înregistra ca intermediar în Marea Britanie din cauza falsei declarații date Capitolul 1. Guvernanța 27 Securities and Futures
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
anului 2002, AIB a raportat că unul dintre intermediarii săi financiari, John Rusnak, efectuase o serie de tranzacții neautorizate care Capitolul 1. Guvernanța 29 prejudiciaseră compania cu 700 milioane $. În aproape același mod ca în cazul Barings, lipsa unui management eficient și practica inadecvată de audit i-au permis lui Rusnak să efectueze aceste tranzacții în decursul a cinci ani. AIB nu și-a controlat riguros activitățile din Maryland, iar mare parte din vină o purta trezorierul Allfirst, care era responsabil
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bursa de acțiuni și, de fapt, reprezenta o combinație simplă a codurilor anterioare, așa cum rezultă în cele ce urmează. CODUL COMBINAT 25 COMPANIILE A. Directorii A.1. Consiliul de administrație - fiecare companie ar trebui condusă de un consiliu de administrație eficient, care este colectiv responsabil de succesul companiei. A.2. Președintele și directorul executiv - ar trebui să fie o separare clară a responsabilităților de la vârful companiei, între conducerea Consiliului de administrație și responsabilitatea executivă a conducerii afacerilor companiei. Nu ar trebui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în mod normal, această evaluare este efectuată de comitetul de numire. P6. Orientarea și educarea directorilor - pentru directorii noi din cadrul consiliului de administrație. P7. Mărimea efectivă a Consiliului de administrație - mărimea adoptată ar trebui să asigure o competență de decizie eficientă. P8. Compensarea directorilor - compensațiile ar trebui să reflecte responsabilitățile și riscurile specifice postului de director. P9. Comitetul directorilor din exterior -în mod normal ar trebui să fie alcătuit din directorii din exterior. P10. Abordarea față de guvernanța corporativă - fiecare consiliu de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
39. În concluzie, în cadrul conceptelor de guvernanță corporativă, un loc central îl ocupă transparența informațiilor financiar-contabile, deoarece se află la baza întregului proces decizional. Din aceste considerente, informația financiar-contabilă trebuie să atingă o anumită calitate și să contribuie la administrarea eficientă a organizației și la creșterea valorii de piață a acesteia. În administrarea unei companii, actorul principal este managerul general. El joacă rolul important în crearea de valoare și în asigurarea performanței companiei. Calitatea informațiilor cuprinse în raportările financiare a crescut
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
între 18 și 25%. Realitățile recente certifică faptul că țările din Europa de Sud-Est, inclusiv România, au făcut progrese destul de mari în administrarea corporațiilor în ultimii ani. Reformele aplicate au îmbunătățit cadrul juridic și de reglementare prin realizarea unei protecții eficiente împotriva abuzurilor. Bursele de valori și organismele de reglementare în domeniul valorilor mobiliare și-au perfecționat metodele de urmărire a comportamentului societăților comerciale. Există totuși discrepanțe vizibile între litera legii, care este, în cea mai mare parte, corespunzătoare, și situația
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
perfecționat metodele de urmărire a comportamentului societăților comerciale. Există totuși discrepanțe vizibile între litera legii, care este, în cea mai mare parte, corespunzătoare, și situația de fapt, respectiv aplicarea ei. De aceea, este important să se pună în practică mecanisme eficiente de implementare a principiilor guvernanței corporative. În acest context, încă din 2001, OECD, împreună cu USAID 51, a inițiat un program de cooperare, al cărui scop principal era sprijinirea implementării principiilor guvernanței corporative în țările Europei Centrale și de Est. Pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă, înțelegerea conducerii corporative era limitată la necesitatea de a avea un sistem de control intern. În anul 1992, Comisia Treadway 58 a realizat un document care reprezenta un model pentru o guvernanța corporativă eficientă intitulat „Controlul Intern - Cadrul Integrat”, cunoscut, de asemenea, prin acronimul COSO. Modelul COSO are o structură ierarhică alcătuită din cinci componente: mediul de control, evaluarea riscului, activitățile de control, informarea și comunicarea și monitorizarea. Mediul de control - aflat la nivelul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
documente de lucru, schimbarea rapoartelor de audit și a scrisorilor managementului, înțelegerea, la nivel general, a tehnicilor, metodelor și terminologiei auditului; • poate fi mai eficient dacă auditorii externi și auditorii interni utilizează tehnici, metode și terminologii similare printr-o coordonare eficientă a sarcinilor viitoare și astfel fiecare funcție să se poată baza pe munca celeilalte funcții. Conturile finale pregătite de organizații reprezintă principalul vehicul prin care acestea comunică cu lumea exterioară. Din aceste considerente, responsabilitățile auditorilor externi care auditează conturile finale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]