7,093 matches
-
o treime dintre elevii de 11-14 ani (39%) și aproape trei sferturi dintre elevii de 15-18 ani (72%); ignorarea signalecticii se accentuează odată cu creșterea în vârstă. Trecând de la grupa de vârstă inferioară spre cele superioare, scade ponderea elevilor care respectă (necondiționat) signalectica de peste 2 ori: de la 37,8% pentru elevii de 7-10 ani la doar 17,1% pentru elevii de 15-18 ani. De asemenea, odată cu creșterea în vârstă, scade ponderea discuțiilor cu părinții pentru a obține aprobarea acestora înainte de vizionarea unui
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
se determină reciproc. Răspunsul la stimulii exteriori depinde atât de stimuli, cât și de anticipări, care sunt rodul experiențelor anterioare. Întărirea nu schimbă automat comportamentul, ci numai în măsura în care subiectul anticipează întărirea pe care o va provoca rezultatul comportamentului. Cu excepția reflexelor necondiționate, tot comportamentul nostru este rezultatul învățării. Învățarea realizată în copilărie are o influență mai mare decât cea de la vârsta adultă. Standardele interne se configurează în copilărie, dar pot fi modificate ulterior. Violență și agresivitate în programele TV Televiziunea constituie principalul
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
lăsat Dumnezeu și le iartă celor care greșesc sau sunt ridicoli; prevenitor cu toate vârstele, nimic nu Îl irită deoarece are tactul de a prevedea totul. Îndatorează Înainte de a aduce consolări, este afectuoasă și veselă: iată de ce o vom iubi necondiționat. O vom socoti un etalon și Îi vom Închina un adevărat cult. Această persoană are grația divină și concomitentă. Charles Nodier a știut să personifice această ființă ideală În Ondet, grațioasa figură pe care magia penelului a lăsat-o Întreagă
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
alegerea unei Morale. Se pare că, pe acest plan, Baudelaire și-a satisfăcut acea transcendență pe care o descoperise În sine de la bun Început. Dar e o satisfacție trucată. Dandysmul nu-i decât imaginea ștearsă a alegerii absolute de Valori necondiționate. De fapt, el se menține În limitele Binelui tradițional. E gratuit, fără Îndoială, dar, de asemenea, și perfect inofensiv. Nu răstoarnă nici una dintre legile stabilite. Se vrea inutil și, fără Îndoială, nu slujește la nimic, dar nici nu dăunează; și
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
Varșovia, la ordinul expres al lui Lenin, care mizeaz... pe insurecția clasei muncitoare poloneze (și pe o posibil... joncțiune cu revoluționarii germani), britanicii, dup... ce i-au convins pe polonezi s... accepte Linia Curzon, Îi sf...tuiesc s... „se predea necondiționat bolșevicilor”; dar ei refuz..., fiind susținuți de Franța, care trimite atît ofițeri (printre care generalul Weygand și c...pitanul Charles de Gaulle), cît și material. Astfel c... situația se r...stoarn... complet. Pe de o parte, muncitorii și ț...rănii
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
cît și prin opțiunea politic..., ele aveau o reprezentativitate restrîns.... Într-adev...r, Legaliteti albanez al lui Abas Kupi și cetnicii sîrbi ai lui Draza Mihailovici s-au al...turat monarhilor exilați la Londra și au fost priviți că susțin...tori necondiționați ai vechiului regim. În plus, mișcarea cetnicilor s-a implicat preponderent În ap...rărea sîrbilor (din Șerbia, Muntenegru și Croația). În realitate, organizațiile sale erau infiltrate doar În „vechea Șerbie”. Tactică atentatelor pe care au ales-o aceste prime grup
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
Țîțo Îl trata pe Stalin că pe fratele s...u mai mare, dar f...r... a se umili, si chiar i-a parat criticile referitoare la Iugoslavia”. Problemă Trieste a confirmat c... sprijinul lui Stalin era departe de a fi necondiționat. Atribuit Italiei (1919-1920), ocupat de germani odat... cu regiunea Venezia Giulia (1943), Trieste a fost eliberat În mai 1945 de forțele titoiste, care au stabilit imediat o conducere iugoslav.... Anglo-americanii au cerut foarte ferm retragerea urgent... a trupelor titoiste și
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
În guvernul de coaliție, respectau destul de bine regulile democrației. În ceea ce privește Germania, comportamentul Uniunii Sovietice era, desigur, mult mai ferm, dar nu În dezacord cu cel al anglo-americanilor. În octombrie 1943 cei trei aliați se puneau de acord asupra capitul...rîi necondiționate a Reichului și, la Începutul anului 1944, asupra repartiz...rîi și dispunerii fiec...rei zone de ocupație. Incontestabil, principalul obstacol se află În Polonia. A fost nevoie de aproape doi ani de discuții pentru că anglo-americanii s... accepte Linia Curzon că
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
crede c..., sub imperiul necesit...ții, f...rîmițarea funciar... la care contribuiser... reformele agricole din 1945 - majoritatea propriet...ților avînd sub 7 hectare - Îi va obliga pe ț...răni s... se asocieze. Dar asta ar fi Însemnat disprețuirea atașamentului lor necondiționat pentru independent.... Ei puteau cel mult s... accepte aderarea la cooperative care s... le furnizeze mașinile, dar care i-ar fi l...sat st...pîni peste exploatația lor; dimpotriv..., ei s-au ar...tat foarte ostili făt... de cooperativele În
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
practicile sale antidemocratice au discreditat Întrucîtva politică polonez... de apropiere. Puternică implicare emoțional... a elitelor și a populației poloneze cu ocazia „Revoluției portocalii” din decembrie 2004, ce urm...rea democratizarea regimului ucrainean, a dus la rectificarea politicii poloneze de sprijin necondiționat. Ț...ri cu identitate În schimbare „Care este identitatea acestei mici națiuni din centrul Europei care, În cursul secolului nostru, nu a reușit În mai multe rînduri s...-si apere independența: Întîi În 1938, a doua oar... În 1968 și
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
anumită sumă de bani, unei terțe persoane, numită beneficiar. Beneficiarul cecului poate fi inclusiv trăgătorul, atunci când dorește să obțină o anumită sumă În numerar, din contul său bancar. Elementele esențiale ale cecului sunt, de regulă, următoarele: • denumirea de cec; • ordinul necondiționat de plată; • numele trasului; • locul de plată; • data și locul emiterii cecului; • semnătura emitentului; • alte elemente, În funcție de caz, privind certificarea sau vizarea prealabilă a cecului etc. Atenție! Emiterea, semnarea și punerea În circulație a unui cec fără acoperire (disponibil În
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
titluri negociabile (instrumente de plată și credit), care atestă existența unei creanțe, rezultată, de regulă, În urma unor tranzacții comerciale, pentru o anumită sumă determinată, plătibilă imediat sau la un termen scadent dat. În principiu, cambia (trata) este un ordin scris, necondiționat și formal, prin care emitentul solicită unei alte persoane să plătească o anumită sumă de bani, la cerere sau la un termen dat. Elementele esențiale ale cambiei sunt următoarele: • denumirea de cambie sau trată; • ordinul de plată a sumei determinate
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
care consideră biletul la ordin o formă a cambiei. În principiu, biletul la ordin este un Înscris formal, un titlu de plată și credit la ordin, prin care o persoană numită subscriitor, semnatar, emitent sau debitor se obligă, expres și necondiționat, să plătească o anumită sumă de bani, la data și locul specificate În document, către o altă persoană, denumită beneficiar sau la ordinul acesteia. În funcție de natura operațiilor la care este utilizat, biletul la ordin se prezintă În două variante, respectiv
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
beneficiarul, care are calitatea de vânzător, creditor, exportator sau prestator de servicii și lucrări, care este deținătorul titlului de credit. Elementele esențiale (obligatorii) ale biletului la ordin sunt următoarele: • denumirea titlului de credit, respectiv bilet la ordin; • promisiunea sau obligația necondiționată de plată; • termenul scadent de plată; • locul unde urmează să se efectueze plata; • numele și adresa beneficiarului sau ale persoanei la ordinul căreia se face plata; • data și locul emiterii; • semnătura emitentului titlului (subscriitorului). Biletul la ordin, fiind emis de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Prea mic, prea puțin, prea târziu Cum să faceți eficiente recompensele și recunoașterea Relațiile fac ca speranțele să devină realitate 19. Compensația și aprecierea performanței Compensația ca recompensă Compensația este Pozitivă-Viitoare-Nesigură Plată și condiționare Plata ca formă de competiție Beneficii necondiționate Aprecierea performanței Rezultate de vârf: matricea performanței Partea a V-a. Revitalizarea locului de muncă 20. Managementul performanței: funcția executivă Rolul executiv în managementul performanței Sisteme și structuri Hiperbola lui Hernnstein Comportamente executive Managementul prin control inopinat de-a lungul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
l-ar putea face ineficient. Greșeala de condiționare. Această greșeală are legătură cu relația dintre un comportament și un factor întăritor. Dacă puteți obține un stimulent fără a vă angaja într-un tip de comportament cerut, atunci acel stimulent este necondiționat. Dacă singurul mod în care puteți obține un stimulent este să adoptați un anumit comportament, acel stimulent este condiționat de comportamentul respectiv. De exemplu, într-o întreprindere mijlocie , o creștere a beneficiilor suplimentare nu va duce la creșterea performanței, deoarece
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
într-o întreprindere mijlocie , o creștere a beneficiilor suplimentare nu va duce la creșterea performanței, deoarece beneficiile suplimentare le sunt oferite tuturor, indiferent de performanță. Se acordă mai multe beneficii suplimentare indiferent dacă performanța a crescut sau nu. Ele sunt necondiționate. A spune că munca grea se răsplătește implică faptul că există o condiționare întărită între aceasta și salariu și/sau promovare. Multe persoane vă vor spune că, dacă există o condiționare între muncă și salariu, aceasta e slabă. Programele de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mare asupra muncii lor, dar și o mai mare libertate de acțiune, astfel încât să ia decizii importante, să câștige autonomie, să solicite feedback din partea clienților, să aibă acces la fondurile de motivare în vederea sărbătoririi etc. Din păcate, multe organizații renunță necondiționat acești factori întăritori. Mai rău, deși în mod neintenționat, îi transformă în pedepse, forțând membrii echipei să accepte aceste schimbări înainte de a fi pregătiți sau capabili să facă față noilor responsabilități. Ar fi mult mai eficient dacă s-ar folosi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
câștiga o recompensă decât o dată pe an. Acest lucru înseamnă, bineînțeles, că orice urmă de condiționare între performanță și recompensă este eliminată. În aceste condiții, recompensa îi revine fiecăruia, pe rând. Cu alte cuvinte, s-a creat un alt beneficiu necondiționat pentru angajat. Dacă ești angajat de destul timp, până la urmă îți va veni și ție rândul. Eroarea de percepție. O firmă de brokeraj a dat un anunț într-un important ziar financiar că și-a trimis cei mai buni zece
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cele mai multe companii minimizează competiția pentru compensații este acela de a-i da fiecăruia o creștere peste ceea ce s-a stabilit. Desigur, aceasta sporește problema tratării egale a inegalilor și am discutat deja cât de demotivantă poate fi această practică. Beneficii necondiționate În afară de atragerea oamenilor capabili, toate întreprinderile mijlocii cred că planul de beneficii al companiei are un cost prea ridicat în afaceri. Rareori o condiționare a performanței duce la creșterea beneficiilor. Din păcate, în unele companii, managerii așteaptă creșteri ale motivației
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pentru comportamentul-țintă R; ie = întărirea pentru toate celelalte comportamente. Pentru mai multe informații despre legea egalității, vezi The Matching Law, o cercetare realizată de Michael Davison și Dianne McCarthy (1988). Pe scurt, cercetarea dr. Herrnstein ne spune următoarele: 1. întărirea necondiționată slăbește concentrarea în muncă și realizarea; 2. când există puțină motivare pentru realizarea unei activități, este nevoie doar de o mică întărire pentru alte comportamente (ie) pentru ca o persoană să nu-și mai îndeplinească acea sarcină; 3. când există o
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
bine gândite și reducerea stresului. Când relația dintre comportamente și consecințe nu este clară, iar oamenii nu știu cum să determine consecințe pozitive sau cum să le evite pe cele negative, rezultatele sunt confuzia și stresul. Studiile extinse au demonstrat cum utilizarea necondiționată și întâmplătoare a recompenselor și pedepselor duce la psihoză. Aplicarea neadecvată și inexplicabilă a consecințelor “îi înnebunește pe oameni”. Nu știu niciodată care comportamente vor fi întărite și care pedepsite. Un client de-al meu mi l-a descris pe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ranchiună și; prețul ridicat al; identificarea; creșterea performanței prin; curba J a performanței; pierderea controlului și; vorbire negativă și; versus întărire pozitivă; când este adecvată Newsweek Consecințe negative-imediate-sigure 1984 (Orwell) Nintendo Generația Nintendo; definiție și explicare; stăpânirea; întărire și; Întărire necondiționată Oldhan, G.R. 100 Best Companies to Work for in America, THe (Levering, Moskowitz) Condiționare operantă Ostaszewski, P. Peard, Bill Întărirea legată de colegi Penalizări; descurajarea comportamentului cu; definiția; Pennypacker, Hank People’s Express Percepția ca instrument managerial Performanță; creștere prin
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care era cunoscut în Franța sub numele de Jules Mazarin. IV.1.3 Copilăria Regelui Soare din perspectiva oficială și cea apocrifa Ludovic al XIV-lea a avut șansa de a crește într un mediu armonios familial. Beneficiind de dragostea necondiționată și care nu poate fi pusă la îndoială a mamei sale, regina Ana, protejat de nasul sau Mazarin, si avându-l că tutore pe Marchizul de Villeroy, Ludovic creștea sub ochii atenți ai credinciosului sau valet La Porte. La Porte
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
a le oferi oamenilor puterea de a se salva de boala, de indispoziția și de comportamentul autodistructiv care sunt rezultatele folosirii necugetate a puterii de către umanitate, arătându-le cum să-și restabilească legăturile personale cu înțelepciunea primordială și cu dragostea necondiționată ce înlesnesc înțelegerea puterii extraordinare a universului pentru cei care practică qi gong. Cartea de față a fost scrisă cu aceste intenții. Happy Hill Chiang Mai, Thailanda Septembrie 1997 Introducere Termeni și concepte de bază Qi gong este un sistem
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]