3,664 matches
-
tenor); Dorotea, verișoară Linei (mezzo-soprana); membri ai casei lui Stankar, prieteni și adepți ai lui Stiffelio Actul I Castelul lui Stankar lângă Salzburg. Întoarcerea lui Stiffelio, capul unei secte protestante, nu cu mult timp în urmă persecutate, este așteptată cu nerăbdare de familie și de prieteni. Înlocuitorul sau Jorg împărtășește zelul religios al lui Stiffelio, dar se teme că acest zel ar putea fi știrbit de dragostea pentru soția acestuia, Lină. Stiffelio își face apariția spre bucuria generală. Dorotea, verișoară Linei
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
un trăznet teribil lovește pământul, acoperind țipatul nefericitei în momentul în care asasinul o înjunghie. Furtună se domolește puțin câte puțin. Rigoletto revine pentru a prelua cadavrul Ducelui. În sfârșit, pentru el momentul răzbunării a sosit și este chinuit de nerăbdare. Un orologiu anunță miezul nopții - oră convenită cu Sparafucile. Rigoletto bate la ușă hanului și Sparafucile iese târând un sac. Bufonul refuză ajutorul asasinului, care se oferă din nou să arunce el sacul în râu și îi înmânează acestuia restul
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
a urca trepte, un mod curajos, fățiș și responsabil de asumare a destinului, dar și a celuilalt. Întâlnirea paideică e un punct al unui itinerariu fără sfârșit. Nu e un capăt, ci un mereu Început. Trezește o bucurie și o nerăbdare pentru viitoare alte Întâlniri. Propune permanent o continuare și un rest. Arată că ceva profund, esențial, fenomenal nu s-a produs, că ceea ce e cu adevărat important urmează să se anunțe. Această Întâlnire deschide un mister ce va fi dezvăluit
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
numai o dimensiune obiectuală, ci și una profund antropologică, producând o rezonanță socială, umană, spirituală. Orice nou artefact de acest gen este „prefațat” de o anumită „profeție” și produce, prin efectele sale, o adevărată „mitologie”, chiar „escatologie”. E Întâmpinat cu nerăbdare, cu Încântare, dar și cu frisoane. Integrarea lui În mod practic conduce la o reechilibare a sistemului de reprezentări, la o recalibrare a raportului dintre om și univers, la o redefinire a persoanei În consens cu noi solicitări sau valori
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
au negociat cu companiile americane predarea resurselor petrolifere, una din bogățiile de bază ale țării, lucru care a fost considerat de forțele armate ca o trădare a intereselor naționale. Vasile Oros, corespondentul ziarului "Scânteia", care însoțea delegația română, ardea de nerăbdare și, în ciuda restricțiilor, el insista pe lângă șeful delegației să-i permită să iasă în stradă pentru că el dorea să transmită corespondențe pentru "Scânteia", ocazie unică pentru un corespondent de presă să comunice de la fața locului desfășurarea unei lovituri de stat
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
bine acest lucru: „Voi fi Întotdeauna supus - spune el - voinței Voastre”. Acesta nu-i cu siguranță un nu, dar tocmai asta spune ceva ce trebuia spus oricum: iată-l cufundat În atâta respect, Încât ea e gata să Înnebunească de nerăbdare. În fine, el dă drumul marelui cuvânt - cuvântul umilitor: „Ar fi oare cu putință să doriți o căsătorie cu un SERVITOR al vărului dumneavoastră german?”. Astfel vorbi cel Însărcinat cu comanda gărzilor de corp. Dar, exact cum calculase, tot ceea ce
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
despre care amintește autorul citat și care sunt permanent vehiculate de către ideologia marxistă sunt: comuna primitivă, sclavagismul, feudalismul, capitalismul, socialismul, comunismul 1091. Fiecare dintre acestea se constituie într-un adevărat mod de producție ce deținea caracteristici și trăsături absolut distincte. Nerăbdarea de care vorbește Mises a permis teoreticienilor și practicienilor economiei și politicii ruse să creadă că pot construi socialismul și apoi comunismul fără a parcurge etapa capitalistă. Pentru că trebuie să știm că Rusia, la 1917, nu era o țară capitalistă
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
trebuie Vă vine să credeți sau nu, puteți crea un mediu în care oamenii să vrea să fie evaluați. Am văzut acest lucru de nenumărate ori. Atunci când evaluarea este folosită pentru a spori întărirea pozitivă, oamenii oo vor aștepta cu nerăbdare. În aceste cazuri, când conducerea nu face evaluări, oamenii se vor evalua ei înșiși. Preston Trucking Company a dezvoltat un mediu de evaluare pozitiv. Când am vizitat unitatea cu ceva ani în urmă, un mecanic mi-a dat un grafic
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lucrurile încep să se îmbunătățească, dar abia dacă sesizați acest lucru. Multe inițiative au fost anulate deși se înregistrau progrese, dar nu exista un sistem de măsurare care să certifice acest lucru. Cum domeniul american al afacerilor este cunoscut pentru nerăbdarea sa și dorința de a găsi o „soluție rapidă”, existența unei modalități de a măsura micile îmbunătățiri este foarte importantă. Cu ani în urmă am lucrat cu o profesoară care mi-a cerut ajutorul în cazul unui elev ce a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a micilor îmbunătățiri. Din moment ce întărirea pozitivă crește frecvența comportamentului, prin motivarea micilor schimbări ale performanței veți putea accelera performanța mai curând și mai des. Dacă motivăm orice comportament într-o situație de învățare, vom determina un grad mai mare entuziasm, nerăbdare și îmbunătățire decât dacă am motiva numai o dată la 100 de manifestări al unui comportamental. Rata schimbării este direct proporțională cu numărul de stimulente primite. Denumirea tehnică a acestui proces este modelare, adică este procesul de întărire pozitivă a aproximărilor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să abiliteze oamenii și acum se confruntă cu haosul - în primul rând pentru că încearcă să facă totul prea repede. Cea mai rapidă abordare a unei capacitări adevărate pare să fie cea mai înceată. Având mici succese, oamenii vor aștepta cu nerăbdare și alte schimbări. Când grăbiți lucrurile, greșelile sunt mult mai frecvente, pedeapsa este mai probabilă, iar oamenii se vor opune, inevitabil, schimbării. Oamenii nu se opun schimbării în mod natural, ei sunt reticenți față de lucrurile pentru care ar putea fi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
conducerea să facă mai multe lucruri care țin de management Managementul are responsabilitatea de a comunica o viziune care va regrupa forțele. În timpuri vitrege, puține organizații le oferă oamenilor genul de informații care să-i facă să aștepte cu nerăbdare să vadă schimbări radicale. Operațiunea obișnuită de ajustare de personal seamănă cu o retragere sau cu o fortificare, iar comunicatele sunt deseori de genul: „Dacă nu te obișnuiești, noi (sau tu) nu vom mai fi aici anul viitor”. Acest lucru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care își vor instrui cel mai eficient forța de muncă astfel încât să asimileze și să utilizeze o cantitate mare de informații în continuă schimbare. Aceasta înseamnă că organizațiile moderne trebuie să dezvolte o cultură în care oamenii să aștepte cu nerăbdare schimbarea, una în care oamenii vor și pot să învețe lucruri noi. Din fericire, până în acest moment, v-ați făcut o idee despre cum puteți crea o astfel de organizație. Problema care rămâne este aceea că deși angajații vor să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Mâncarea fast-food nu e deastul de rapidă, iar cozile pentru servirea direct la mașină par să nu se mai termine. Ne plângem și de faptul că bancomatele merg prea încet, deoarece între comenzile tastate avem timp să batem darabana de nerăbdare. Managementul și generația Nintendo Organizațiile înregistrează deja probleme cu generația Nintendo. Vor provocări continue și mai mulți bani, iar când nu obțin ceea ce vor, pleacă și caută în altă parte. Bill Peard, manager alături de Arthur Andersen la LLP, a spus
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
artistic”, apoi în „Vremea” (sub semnătura Aristarc), această rubrică, de caracter atotcuprinzător (microeseuri literare, estetice, morale, confesive, reportericești, fanteziste etc.) exercita o putere magnetică de atracție, toți intelectualii, mai ales cei tineri, așteptând vinerea, ziua de apariție a C., cu nerăbdarea de a o citi. Din aprilie 1956, colaborează tot mai susținut, semnând articole și poezii, T. Arghezi. Din 18 noiembrie 1966, Geo Bogza publică în fiecare număr, timp de șapte ani, texte ce aveau să compună, în 1974, volumul Paznic
CONTEMPORANUL-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286391_a_287720]
-
de aluviuni culturale și de exotism. Așadar, o izbitoare luxurianță verbală, slujind o „imagine senzorială”, apreciată chiar și de inamici. Și un relief axiologic accidentat, făcând saltul de la gestațiile îndelungate, răbduriile rescrieri, lunga așteptare (ca în cazul romanului Groapa) până la nerăbdarea de a încredința tiparului orice rând așternut, autorul sperând la monumentalitate; remarcabil tehnician în nuvelistică, scriitorul a sfârșit în opulență epică, etalând conspecte de lectură, cu vădită intenție calofilă, fără a-și reprima predispoziția pentru argou și limbaj pitoresc. Lângă
BARBU-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285622_a_286951]
-
gurile Dunării, unde alternanța de prosperitate și colaps economic, de somnolență și febrilitate intră în ciclicitatea firească a locului, totul se poate schimba peste noapte. Într-un decupaj atent ritmat, naratorul sugerează, din șușoteli, calcule înfrigurate, salturi în himeric, toată nerăbdarea, volbură de curiozitate și de irealizabile nădejdi, cu care este așteptat Americanul. Întoarcerea lui este elementul activizant al narațiunii. Contrariați de ținuta sărăcăcioasă a lui Nicola, pusă îndată pe seama originalității yankee, membrii coloniei grecești se întrec în a-l potopi
BART. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285660_a_286989]
-
rezultatelor, persoana respectivă are tendința de a reține respirația prea mult timp, ceea ce privează creierul de alimentarea suficientă cu oxigen și permite cantității de dioxid de carbon să crească, iar acest lucru poate contribui la apariția durerilor de cap. Această nerăbdare vă poate face și să neglijați etapa finală de relaxare a practicii, care complică, din nou, problema, lăsând tot excesul de sânge ce s-a acumulat în creier să stagneze acolo pe tot parcursul zilei și nopții. În cele din
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
face și să neglijați etapa finală de relaxare a practicii, care complică, din nou, problema, lăsând tot excesul de sânge ce s-a acumulat în creier să stagneze acolo pe tot parcursul zilei și nopții. În cele din urmă, orice nerăbdare care se manifestă în timpul practicii are tendința de a provoca o tensiune musculară la nivelul gâtului, care blochează fluxul de sânge și energie ce iese din cap, prelungind, astfel, durerile de cap. Corecții - atunci când începe o astfel de durere de
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
stradă cotită, mică, strivită de frunzișuri grele, nemișcate - și un braț foarte alb, foarte rotund, dezgolit până la umăr, care unduise câteva secunde, cât să tragă o perdea de muslin peste umbra din încăpere. Și, nu știu prin ce divinație, recunoscusem nerăbdarea puțin surescitată din gestul acela, înțelesesem peste ce fel de interior trăgea perdeaua brațul gol de femeie... Îi simțisem chiar și prospețimea netedă pe buzele mele. La fiecare dintre întâlnirile acelea, în capul meu răsuna o chemare insistentă: trebuia să
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]
-
tendința inconștientă de a selecta informațiile referitoare la pericole sau la problematica personală (Matheus, 1986), ceea ce face pe bolnavi să greșească sarcinile. Nivelurile crescute de alertă, supravigililate tind să scadă capacitatea atenției (Hasher și Zachs, 1979), având drept consecință distractibilitatea, nerăbdarea, dificultățile de concentrare, lipsa de interes și pierderea atracției pentru distracțiile favorite. Preocupările anxioase se concentrează asupra modului de funcționare a intelectului, cu o auto observare scrupuloasă ce interferează cu grija acordată activității cotidiene. În aceste cazuri, bolnavii se plâng
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
curant este pur exterior, legat fiind de aspectul fizic și atitudinea “de primire” a acestuia. Distingem următoarele trăsături atitudinale din partea medicului cu impact negativ asupra psihicului bolnavului (nu rareori “blocându-l” pe acesta sau diminuându-i încrederea în medic): - grabă, nerăbdare, enervare, atenție fluctuanta cu “pauze de înregistrare” a “acuzelor” relatate de către bolnav (face o buna impresie medicul care notează riguros sau “punctează” cele spuse de către bolnav). Să ne reamintim ca “a ști sa asculți” este o calitate de baza a
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
ochi mă privește! De n-aș vedea nimica pe el eu îl văd totuși. Ce ascuțit dezgheață privirea-i pătimașă Chiar bruma de pe ochii copilului din fașă! Sas, ai ureche bună... auzi tu bine, bine? (El își aține urechea cu nerăbdare, ca și când ar auzi ceva) S[AS] Aud prea bine, [Doamne] [DRAGUL] N-auzi cumva un corn? (apart) Cum aș putea eu oare diata s-o răstorn? N-auzi nimic? Dar spune c-auzi. [SAS] Nimic n-aud. [DRAGUL] Grozav, grozav
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
într-un disc) Ei, Timas, vină! (TIMAS vine pe ușa din stînga) Haina ta repede. Dă-mi-o (ea dă haina ei sclavei și se-nvelește în haina mohorâtă a acesteia) BOMILKAR Unde alergi, de ce ți-e plină Inima de nerăbdare, de ce graba asta vie? Este rândul meu acuma de-a-ți propune ospeție. LAIS Îmi e dor să-ncep o viață nouă CHALKIDIAS (cu LAIS deodată) Deci rămâi cu bine... BOMILKAR Deie cerul să vă meargă astfel cum vi se cuvine
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]
-
desigur de la el vreo veste neplăcută. - Voiam să vă rog pentru cheia de la mormântul Lejonsward, zise el, o aveți pesemne încă? - Cum, întrebai eu mirat, vreți a o avea acuma? e prea tîrziu! - Vreau s-o am, zise străinul cu nerăbdare, căci un cadavru - da, într-adevăr un cadavru - o să se mai adauge încă pe lângă celelalte chiar acuma. Străinul îmi părea atât de extraordinari încît mai protestai puțin. El observa aceasta și-mi zise: - Va aduceți aminte, părinte, de mine, sau
Opere 08 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295586_a_296915]