7,718 matches
-
Nevoia individuală de a fi acceptat și plăcut de grup constituie o premisă importantă a comportamentului de conformare în organizații. dependență de efect: atitudinile și comportamentul colegilor în cadrul grupului pot fi trăite la nivel individual ca efecte, în termeni de recompense sau pedepse. Așa cum am precizat la începutul acestui capitol, în cadrul unei organizații angajații fac parte din mai multe grupuri de lucru, atât în perimetrul formal, cât și în cel informal al departamentelor acesteia. Oamenii nu se conformează normelor oricărui grup
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
comportamente de conformare în grupul de lucru: complianța, identificarea și internalizarea. Complianța descrie cel mai simplu mod de manifestare a conformării la grupul de lucru. Angajatul răspunde astfel din dorința de a evita o pedeapsă sau pentru a obține o recompensă (evitarea pedepsei poate fi trăită subiectiv ca o recompensă în sine). La acest nivel de răspuns, angajatul își ajustează conduita la locul de muncă în acord cu norma promovată, fără a împărtăși valorile și credințele care stau la baza ei
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și internalizarea. Complianța descrie cel mai simplu mod de manifestare a conformării la grupul de lucru. Angajatul răspunde astfel din dorința de a evita o pedeapsă sau pentru a obține o recompensă (evitarea pedepsei poate fi trăită subiectiv ca o recompensă în sine). La acest nivel de răspuns, angajatul își ajustează conduita la locul de muncă în acord cu norma promovată, fără a împărtăși valorile și credințele care stau la baza ei. Ca urmare, în absența sursei de influență ca administrator
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
acest nivel de răspuns, angajatul își ajustează conduita la locul de muncă în acord cu norma promovată, fără a împărtăși valorile și credințele care stau la baza ei. Ca urmare, în absența sursei de influență ca administrator al sancțiunilor și recompenselor, atunci când comportamentul nu poate fi monitorizat, conduita conformă normei nu se mai manifestă. Atunci când grupul este relevant pentru identitatea socio-profesională a angajatului, când acesta găsește membrii grupului atractivi și similari în opinii, preferințe, atitudini, comportamentul de conformare apare pe fondul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
fenomenului de restrângere a productivității este că indivizii valorizează opiniile pozitive ale grupului și nu vor risca a pierde stima grupului producând mai mult decât acesta se așteaptă. intensificarea presiunii spre conformitate Grupurile unite, atractive și bine coordonate dețin informațiile, recompensele și pedepsele necesare pentru a induce conformitatea printre membri. ostilitate și agresivitate față de cei care nu sunt membri ai grupului Aceste atitudini sunt susținute de impresii negative și sunt însoțite de tendința de a subevalua competențele și eficiența celor care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
acțiunilor de influență a persoanelor din subordine (putere legitimă). Unele funcții în ierarhia organizațională asigură putere datorită poziției centrale, fiind legate de multe ale posturi și, în același timp, importante pentru realizarea sarcinilor aferente altor posturi. Pozițiile care permit controlul recompenselor și sancțiunilor sunt de asemenea, surse de putere (puterea de a recompensa, respectiv puterea de a constrânge). Puterea personală - susținută de contactele interpersonale pe care persoana le-a cultivat de-a lungul timpului și care-i permit la un moment
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
a dezvoltat un model al influenței în cadrul căruia eficiența strategiilor de influență ale unui lider este explicată ca efect al interacțiunilor complexe dintre puterea liderului, trăsăturile liderului, comportamentul de influență al acestuia (solicitări simple, tactici de influență, promovarea unui model, recompensă, pedeapsă, instrucțiuni) și variabilele situaționale (e.g. reacția anticipată a țintei influenței, relevanța solicitării pentru îndeplinirea sarcinilor). Efectele comportamentului de influență sunt gândite ca ancore ale unui continuum. Răspunsul țintei poate varia între: angajament - ținta influenței satisface cu entuziasm solicitarea și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
propuse de acesta. Liderii carismatici au capacitatea de a-i face pe oameni să se simtă capabili a acționa în direcția viziunii. Folosind dimensiunea motivațională și tehnicile de comunicare, liderul carismatic sporește încrederea membrilor în resursele lor și în valoarea recompenselor asociate eficienței. Liderii carismatici sunt persoane dinamice, energice, orientate spre acțiune, evidențiindu-se ca modele pentru membrii grupului pe care îl conduc. Liderii carismatici au o bogată expresivitate emoțională și sugerează în comportamentul verbal și non-verbal, apropierea față de oameni. În
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Witt și Nye (1992, apud. Spector, 1997) consideră că existența unui sistem de valori diferite este cel care conduce la diferențe de gen în perceperea echității, adică bărbații și femeile pot vedea uneori ca fiind corectă o distribuire diferită a recompenselor. 16. 5.3. Persoane cu nevoi speciale Cu toate că există persoane cu nevoi speciale care nu vor putea niciodată lucra într-un mediu obișnuit (ordinary work environment), sunt țări în care funcționează diverse amplasamente (locuri de muncă protejate, centre de muncă
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
să fie evaluat la locul de muncă în funcție de ceea ce este el, de propriile merite și nu ținând cont de apartenența sa la un grup social sau altul. Contrar acestui punct de vedere, perspectiva radicală susține asigurarea unei distribuții echitabile a recompenselor la locul de muncă, a cărei absență se constituie într-o evidență a discriminării (Kirton și Greene, 2000). O astfel de abordare propune însă utilizarea unei „discriminări pozitive” pentru a realiza egalitatea, adică manipularea deliberată a unor variabile ale locului
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
semi-standardizate cu care s-au interviavat câte 9 angajați de la Departamentul de Resurse Umane, de la fiecare bancă implicată în fuziune. Rezultatele sugerează că în timpul procesului de schimbare intervin procese emoționale și cognitive diferite, uneori chiar contradictorii. 1999 Dezvoltarea sistemului de recompense ca parte a unui mare proiect de dezvoltare în compania Fraser Chocolate Ltd. Hulkko, K. Hakonen, N. Hautomäki, K. Nurmela, K. Vartiainen, M. Obiectivul principal al proiectului de dezvoltare a fost de a îmbunătății calitatea și eficiența procesului de producție
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Vartiainen, M. Obiectivul principal al proiectului de dezvoltare a fost de a îmbunătății calitatea și eficiența procesului de producție. Aceasta a fost făcută prin: reorganizarea procesului de producție în echipe; trainingul cu un anumit scop; dezvoltarea unui nou sistem de recompensă pentru a susține schimbările necesare. S-a folosit un chestionar pe un eșantion de 101 subiecți. Adițional s-au intervievat și 32 de angajați și manageri. De asemenea s-au folosit documente și memo-uri ale grupului de dezvoltare, din care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de angajați și manageri. De asemenea s-au folosit documente și memo-uri ale grupului de dezvoltare, din care au făcut parte și evaluatorii. 1999 Proiectul de dezvoltare organizațională la Fraser Chocolate Ltd.: Focus pe procesele muncii, echipe și sistemul de recompense Hulkko, K. Hautomäki, K Leppänen, A. Ruohomäki, V. Acest caz este un exemplu al cooperării practice între Fraser Chocolate Ltd., Universitatea din Helsinki și Institutul Finlandez de Sănătate a Muncii. Angajații au participat la proiectul de dezvoltare în majoritate încă
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
o categorie de tineri aparte, care pe lângă aceste activități își îndreaptă atenția și spre un alt domeniu, cel al voluntariatului. O definiție simplă a voluntariatului este; "orice acțiune a unei persoane, făcută în interes public, fără a se aștepta la recompense financiare". Conform legislației în vigoare (Legea Voluntariatului/2006), voluntariatul este activitatea de interes public desfășurată din proprie inițiativă de orice persoană fízică, în folosul altora, fără a primi o contraprestație materială; activitatea de interes public este activitatea desfășurată în domenii
VOLUNTARIATUL ÎN SPORT LA NIVEL UNIVERSITAR. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Manuela Pruneanu (Petreanu), Adrian Petreanu () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_791]
-
de o persoană (persoană fizică, nu persoană juridică); o să fie desfășurată în beneficiul altcuiva indiferent dacă este o persoană, o familie, un grup, o comunitate sau societatea în general; o să fie desfășurată fără ca cel care o desfășoară să primească o recompensă materială calculată raportat la valoarea muncii prestate; o să fie desfășurată din proprie inițiativă. În România, voluntariatul este departe de a se ridica la nivelul altor țări cu care încercăm să ne comparăm. Potrivit unor statistici europene, țara cu cel mai
VOLUNTARIATUL ÎN SPORT LA NIVEL UNIVERSITAR. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Manuela Pruneanu (Petreanu), Adrian Petreanu () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_791]
-
asociații) sau macro (sistemul politic, cultura și practicile încetățenite). Modelele cauzale empirice ale participării situate la nivel individual sunt adesea grupate în modele de factură sociologică (echitate-corectitudine, capital social, voluntarism civic) și modele ale raționalității individuale (mobilizării cognitive, alegerii raționale, recompenselor generale) (Clarke, Sanders, Stewart, Whiteley, 2004). Dincolo de diferențe și accente, există o serie de factori care se regăsesc în mai multe dintre acestea. Printre ei se numără statusul, condițiile economice percepute, opiniile, atitudinile, valorile și cunoștiințele politice. Variabilele de status
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
autorii menționați arată că interesul partidelor și asociațiilor față de susținerea sau modificarea/eliminarea unor decizii politico-administrative, corelează pozitiv cu nivelul de participare al cetățenilor. Prin urmare, indivizii participă nu atât din cauza caracteristicilor personale, ci mai ales datorită alegerilor politice și recompenselor care le sunt oferite (Rosenstone, Hansen, 2003, p. 5) în urma unui proces de mobilizare în jurul unor controverse și/sau oportunități. Influențele asupra participării de la nivel macro se referă la sistemul de valori și la aspectele concrete ale organizării și funcționării
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
oscilație cu privire la altele (donații, influențarea votului altora). În concluzie, indivizii participă doar la anumite forme de acțiune politică și doar în anumite momente (Rosenstone, Hansen, 2003: 56), modificarea nivelelor și tipurilor de participare fiind cauzată de schimbările care implică resursele, recompensele și oportunitățile. Participarea politică propriu-zisă În general, în afara perioadelor de campanie electorală, participarea politică a cetățenilor este redusă. În preajma alegerilor, participarea politică crește: cetățenii se informează și discută mai mult, participă într-o măsură mai mare la întruniri cu candidații
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
externă se referă la un comportament dictat de factori controlați extern (Standage, Duda, & Ntoumani, 2003). Acest tip de reglare reprezintă o formă a motivației extrinseci (cea mai puțin autodeterminată formă) care se referă la acțiuni realizate cu scopul primirii unei recompense sau pentru evitarea unei pedepse (Standage & Treasure, 2002). Reglarea prin introiecție presupune un anumit grad de internalizare a comportamentului individului prin care controlul extern se transformă în control autoimpus (Standage & Treasure, 2002). Deși comportamentul este controlat extern sursa controlului este
RELAȚIA DINTRE MOTIVAȚIE ŞI ORIENTAREA SPRE OBIECTIVE LA PARTICIPANȚII ÎN ANTRENAMENTUL CU GREUTĂȚI ÎN SĂLILE DE FITNESS. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Cosmin Prodea, Ioan Pop () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_788]
-
între orientarea spre comparație socială și cea mai slab autodeterminată formă de reglare a motivației extrinseci (reglarea externă). Se pare că acest control extern asupra indivizilor nu determină la aceștia neapărat nevoia de comparație socială. Este posibil ca oferirea de recompense sau aplicarea de pedepse asupra participanților la antrenamentul cu greutăți să nu influențeze tipul de orientare pe care aceștia îl adoptă. Atunci când oamenii sunt motivați să participe la o activitate fizică, susținuți fiind de aprobări externe sau interne (comparația cu
RELAȚIA DINTRE MOTIVAȚIE ŞI ORIENTAREA SPRE OBIECTIVE LA PARTICIPANȚII ÎN ANTRENAMENTUL CU GREUTĂȚI ÎN SĂLILE DE FITNESS. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Cosmin Prodea, Ioan Pop () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_788]
-
ci și propriile trăiri sufletești. Astfel, blocajele emoționale creează uneori o criză de inspirație atât de mare, Încât nici măcar situațiile simple de viață nu mai sunt apreciate corect.) Dă leafa Înainte dacă vrei să faci leneș din cel harnic. (O recompensă, indiferent că este materială sau morală, dată cuiva Înainte de vreme face să scadă sau chiar să dispară interesul persoanei În cauză față de activitatea propusă, pe care o va tot amâna sau o va desfășura În silă: „Cine plătește Înainte este
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
să dispară interesul persoanei În cauză față de activitatea propusă, pe care o va tot amâna sau o va desfășura În silă: „Cine plătește Înainte este rău servit”. De aceea, unii țărani, intuind valoarea motivațională deosebită pe care o are o recompensă promisă, dar Încă neonorată, Își stimulează caii Înhămați la căruță legând de oiștea acesteia un sac plin cu fân sau cu ovăz, la care caii evident nu pot să ajungă, dar pe care ei tot văzându-l În mersul lor
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
morală: răzbunându-te, nu reușești să demonstrezi altceva decât că și tu ai fi putut fi la fel de violent sau de rău, Într-o Împrejurare similară cu cea pe care o incriminezi. Μ Rar dar făcut fără să se aștepte vreo recompensă! De aceea se spune că darul primit Îndatorează. Μ Recunoștința este modul cel mai firesc de a se comporta al celui care se respectă. Μ Nerecunoștința este, pentru unii, nu atât un defect de caracter, cât o incapacitate psihică (de
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
abrutizeze în degradarea lealității fasciste: un fel de revoltă pe dos, nu mai puțin provocatoare decât revolta adevărată, postulând și ea o negare de sine, o abnegație cu caracter - firește - masochist și autopunitiv. Beția de a servi Puterea era o recompensă, iar subiecții operației atroce erau deseori tineri intelectuali foarte delicați. Așa și-a încheiat propria ucenicie Don Milani. Și a vulgarizat într-un stil puțin dulceag (spre folosința unei mame inteligente de care este totuși foarte apropiat) chiar și temele
Scrieri corsare by Pier Paolo Pasolini () [Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]
-
unor persoane, care, din cauza reacțiilor emoționale pe care le generează, pot da naștere unei o game largi de conflicte cu intensitate variabilă, diferențele de obiective, care sunt, în general, accentuate de doi factori: resursele limitate și sistemul de evaluare și recompense etc. 4. Stadii ale conflictelor În urma observațiilor realizate în mediul organizațional, Gordon stabilește cinci faze sau stadii ale conflictelor: conflictul latent - conflictul apare atunci când există condițiile care duc la apariția acestuia; indivizii sau grupurile pot avea scopuri diferite, pot concura
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]