6,594 matches
-
și câteva alte legi cu implicații corolare au condus la crearea unui sistem de supraveghere directă și continuă de către stat a corpurilor tuturor femeilor aflate la vârste ale maturității procreative. Supravegherea se realiza prin diferite mijloace, de la examene medicale de rutină până la verificări lunare, În perioada ovulației 23. În viziunea și legislația eugenistă, femeilor li se permitea un anumit grad de intimitate și autonomie. Regimul comunist de după 1966 a impus un control direct al corpurilor femeilor, care erau transformate, astfel, În
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
Cartea românească, București, 1926, p. 340. 13. Acest termen nu are echivalent În practica medicală modernă din Occident. Astfel de specialiști aveau o pregătire limitată În practica de bază a Îngrijirii medicale, precum administrarea injecțiilor sau a examinărilor medicale de rutină. În viziunea eugenistă, acești specialiști Împreună cu infirmierele urmau să devină principală prezență În activitățile zilnice de supraveghere a evoluției „plăgilor sociale” și a educației populației rurale În legătură cu responsabilitățile eugenice ale indivizilor. 14. Brătianu, Activitatea corpurilor, p. 339. 15. Brătianu, Activitatea
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
Cuvîntul, noțiunea, judecata, ideea, teoria - particularul, accidentalul.................................... 9 Spirit critic, obiectiv - apreciere și autoapreciere subiectivă ............................................... 12 Simbolurile și capacitatea de reprezentare, de explicare; proiectul ..................................... 16 Logică/coerență, certitudine, realism - ilogism, nerealism, ambiguitate ........................... 18 Dimensiunea imaginativă și creativă a psihicului - rigiditatea, rutina, stereotipul ............... 27 Conștiință, cunoaștere, conștientizare; niveluri ale conștiinței............................................. 29 Aparențe, iluzii, vise, resentimente, prejudecăți - simțul realității..................................... 34 Nebunia judecății (delirul) .................................................................................................... 37 Sens și semnificație (farmecul lumii Înțelesurilor) .............................................................. 39 Fascinația paradoxurilor......................................................................................................... 55 Intuiție, fler, tact psihologic ................................................................................................ 82 Capacitatea anticipativă: prudență, simț
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
tărîmul lacrimilor” (Antoine de Saint - Exupéry). * „CÎnd un filosof Îți răspunde, nu mai Înțelegi ce l-ai Întrebat.” (André Gide) Pentru că a reușit să-ți transmită ezitările, neîncrederile lui, adică vestita „Îndoială filosofică”. * Dimensiunea imaginativă și creativă a psihicului - rigiditatea, rutina, stereotipul Adevărul este că „actul de creație” nu se Învață: el Își are timpul său, cînd un anumit gen de energie sufletească, de trăire interioară, simte nevoia să se elibereze și să capete anumite forme. Iată ce spune În acest
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
Însemnat prezența lui.” (Florin Mugur) Subtilitatea și, totodată, adevărul acestei reflecțiuni sînt date, Într-adevăr, de faptul că adesea de discreția morală, de eleganța atitudinii sau de finețea bunului-simț al unora dintre cei apropiați nouă nu ne dăm seama În rutina vieții de zi cu zi, Însă apoi, după ce acești oameni apropiați nouă nu mai sînt, ajungem ca În amintirile noastre să le cunoaștem adevărata valoare sufletească și să-i regretăm. * „Toate lucrurile sînt indifirente În sine și depinde de oameni
Aforismele din perspectivă psihologică by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2317_a_3642]
-
stabilește în mod constant un raport între libertate și constrângere, așa cum se întâmplă în multe alte segmente ale vieții sociale. Practic toate instituțiile implică existența unei țesături, care include atât secvențe programate, cât și reguli, stabilind împreună identități, dar și rutine corespunzătoare acelor identități (Jepperson, 1991). Instituțiile sunt aranjamente sociale create pentru a soluționa conflicte potențiale. Acest potențial pentru conflict este evident în mod particular în cazul instituțiilor ce se ocupă de jurisdicția asupra producerii și distribuirii valorilor esențiale: sănătate, pace
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
putea apărea fricțiuni. Multe dintre aceste instituții reglează utilizarea socială a spațiului și a timpului, ca în cazul parcurilor, piețelor publice, călătoriilor de vacanță, zilelor libere, petrecerilor aniversare, barurilor etc. „Aceste instituții au în comun faptul că evocă anumite teme, rutine și orientări, facilitând astfel interacțiunea (sau reducând costurile tranzacției) celor implicați, restrângând această interacțiune la un set specific de teme, practici, îndreptățiri și premise.” (Offe, 1996, p. 205) Instituțiile sunt repere esențiale, care ne ajută să facem predicții deoarece implică
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
să conducă la atingerea obiectivelor propuse, utilizând resurse disponibile și responsabilități clar definite. Planul de lucru descrie modalitatea de implementare a proiectului, listarea actorilor, responsabilitățile acestora și realizarea activităților în timpul planificat. Cum se diferențiază un proiect de o operație de rutină? Există trei factori care diferențiază proiectele de activitățile rutiniere: unicitatea, natura temporară și elaborarea progresivă. Unicitatea Proiectele se referă la acele activități care nu au fost făcute anterior. Unicitatea derivă atât din caracterul unic al activităților, cât și din furnizarea
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
brusc, odată cu redactarea unui document generos în formularea obiectivelor și împărțirea responsabilităților. Noul plan strategic - în mare parte compilat din vechile planuri - își încheie existența imediat ce este trimis nivelelor ierarhice superioare și, eventual, după ce este prezentat mass-mediei. Instituția revine la rutina activității zilnice, tulburată doar de situații „neprevăzute” cum este cea cu care s-a confruntat MEC. Eșecul sau neîncrederea în utilizarea (p.s.) nu este un fenomen nou, fiind deja experimentat în domeniul managementului afacerilor, la sfârșitul anilor ’80, după o
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
externă în caz de calamitate naturală, procurarea resurselor valutare și plata schimburilor comerciale internaționale), respectă înțelegerile (normele) și nu recurg la agresiune. Cu alte cuvinte, pactele sunt într-adevăr respectate pe scena internațională, de cele mai multe ori, ceea ce constituie realitatea de rutină a politicii internaționale. Fiind vizibile și, adeseori, generând riscuri serioase, încălcările înțelegerilor internaționale rămân mult mai frecvent în percepția colectivă cu privire la ceea ce înseamnă politica internațională. Pentru un autor ca Andrew Linklater, principala contribuție a Școlii engleze constă tocmai în această
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
sprijini și supraveghea dobândirea de către acestea a deprinderilor profesionale, asigurând la un moment dat legitimarea calificării lor pentru acel domeniu. Acest proces se bazează pe învățarea din practică. Petrecând timp cu practicienii care dispun de experiență, ucenicii se familiarizează cu rutinele și practicile asociate unui domeniu de activitate, iar prin explorarea propriei lor munci devin membri cu drepturi depline, calificați pentru exercitarea unei profesiuni. Fiecare profesiune a dezvoltat mecanisme de protecție a propriilor granițe, de verificare și atestare a membrilor săi
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
mai ambițioase, cu populații eterogene, ceea ce necesită un grad mai mare de autonomie al specialistului și un grad mai ridicat de descentralizare în procesul de luare a deciziilor. De aici, dificultăți în ceea ce privește codificarea procedurilor, standardizarea regulilor de acțiune și o rutină a performanței care, la prima vedere, ar pleda pentru un sistem de supervizare mai puțin elaborat. Totuși, aceleași argumente pot fi invocate și în favoarea nevoii de supervizare: când obiectivele nu sunt suficient de clare, când există nesiguranță în ceea ce privește modul de
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
spre diferite meserii și locuri de muncă, în așa fel încât cerințele acestora din urmă să se potrivească cu însușirile fiecărui individ; probleme privind creșterea satisfacțiilor morale ale muncii, în așa fel încât munca să devină mai mult decât o rutină sau o simplă sursă de câștigare a existenței; problemele implicate în însușirea metodelor culturale ale grupului de lucru, ale atitudinilor și normelor acceptate în comun față de care individul trebuie să se conformeze dacă reușește să fie acceptat ca membru al
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
factorilor ambianței de muncă asupra indivizilor și asupra desfășurării activității. Pe data de 3 iulie 1988, nava USS Vincennes staționată în Golful Persic a doborât un avion iranian de pasageri, omorând 290 de oameni. Cauza: interpretarea eronată a datelor, stres, rutina în sarcină a operatorilor din camera de interceptare a dus la considerarea avionului civil drept unul militar (Peltu, Shapiro, Dutton, 1996). USS Vincennes era dotată cu cele mai moderne sisteme de urmărire și interceptare la acea dată, fiind proiectată să
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
energiei necesare muncii. Între multitudinea de factori care poate provoca oboseala putem aminti de factorii de mediu (temperatură, umiditate, luminozitate, zgomot, etc.); factori de natură psihică (responsabilități, conflicte, temeri, depresii, atenția încordată etc.); factori ce țin de natura muncii (monotonie, rutină, efort fizic, ritmul de muncă); și factori de natură medicală determinați de anumite boli. O altă grupare, oarecum similară, stipulează tot patru categorii de cauze ce favorizează apariția oboselii: factorul om; utilajele folosite; caracteristicile mediului; și sarcinile de îndeplinit (Bogathy
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de dinainte de 1989. Domină lipsa orientării spre piață, neîncurajarea inițiativei, lipsa de motivare, dificultăți de comunicare între compartimente (mai ales în întreprinderile mari). Reînnoirea și spiritul întreprinzător sunt absente datorită incapacității de a înțelege mecanismele pieței, a dezinteresului, blocării în rutină, folosirii unui stil managerial neadecvat. Trebuie întreprinse acțiuni pentru eliminarea birocrației, pentru descentralizarea deciziilor, eliminarea rutinei și inerției, motivarea reală, stimularea creativității (Olaru, 1995). Astfel de culturi sunt de natură să descurajeze potențialii investitori străini; se simte lipsa subculturii de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
între compartimente (mai ales în întreprinderile mari). Reînnoirea și spiritul întreprinzător sunt absente datorită incapacității de a înțelege mecanismele pieței, a dezinteresului, blocării în rutină, folosirii unui stil managerial neadecvat. Trebuie întreprinse acțiuni pentru eliminarea birocrației, pentru descentralizarea deciziilor, eliminarea rutinei și inerției, motivarea reală, stimularea creativității (Olaru, 1995). Astfel de culturi sunt de natură să descurajeze potențialii investitori străini; se simte lipsa subculturii de marketing; un element ignorat fiind etica în afaceri. Culturile aflate în transformare, construind pe elementele culturale
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
mare probabilitate de a înregsitra succes în vremuri de criză, în timp ce „managerii” sunt mai bine potriviți pentru stabilizare și menținerea status-quo-ului? Tipul de sarcini: De exemplu, solicitarea unor perspective noi, posibil să fie executate în condiții dificile, este complexă, sau rutina sarcinii și condițiile de muncă sunt ușoare? Primul tip de sarcină beneficiază mai mult decât cel de-al doilea tip de stilul transformațional de leadership. Deasemenea, nivelul managementului poate constitui un factor de contingență relevant, în condițiile în care managerii
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
direct sau indirect. În sens real, angajații au investit în starea lor actuală în cadrul muncii lor. Ei au învățat cum să facă munca cu succes, cum să primească evaluări bune ale performanțelor lor, cum să interacționeze cu alții. Schimbările în cadrul rutinei muncii pot să amenințe securitatea lor, prin faptul că angajaților le e frică că, după aceste schimbări, ei nu vor mai fi capabili să facă munca la fel de bine cum au făcut-o și nu vor mai fi la fel de importanți pentru
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
vor mai fi la fel de importanți pentru organizație sau pentru șeful lor. 15. 2. 3. 2. Rezistența organizațiilor la schimbare La un anumit nivel, prin natura ei, organizația va rezista la schimbare. Organizațiile sunt, adesea, mai eficiente când fac lucruri de rutină și mai puțin eficiente când fac un lucru pentru prima oară. Pentru a se asigura de eficiența și efectivitatea operațiilor pe care le desfășoară, organizațiile pot crea un sistem defensiv puternic în fața schimbărilor. Mai mult decât atât, schimbările fac ca
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
există diferențe privind timpul necesar pentru achiziționarea de noi deprinderi, în condițiile unei experiențe similare. Nu în ultimul rând, tinerilor le lipsește motivația, fiind „loiali” unui loc de muncă în măsura în care le place ceea ce fac și renunțând la el atunci când devine rutină (Ream, 2000). Cu toate astea însă, impactul vârstei asupra ocupațiilor și a pieței forței de muncă a devenit o problemă a societăților europene, dând naștere unui interesant paradox. În cadrul Uniunii Europene se înregistrează o creștere a vârstei medii a populației
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Un nou studiu sociologic al situației Combinatului Siderurgic („De ce «nu merge»?”). După prezentarea concluziilor, Consiliul Județean al Partidului Comunist Român a interzis acest gen de studii și acțiuni în cadrul C.S.R. Drept urmare, activitatea laboratorului a constat doar în testări psihologice de rutină. 1990-1992 Marea explozie socială care a avut loc în România în decembrie 1989 a influențat situația C.S. Reșița. Sistemul de valori a căzut, disciplina muncii s-a relaxat, oamenii au devenit suspicioși, managementul nu avea încredere în forțele proprii. În
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
1991). După revoluția din 1989, mulți psihologi au părăsit Laboratorul de Psihologie de la Reșița pentru a se îndrepta spre București, Ungaria, Austria, Germania, Franța, ca urmare, datorită lipsei de personal calificat, activitatea laboratorului a fost redusă doar la testări de rutină. 1993-1995 La 1 septembrie 1995, în cadrul laboratorului au fost angajați doi tineri psihologi din prima promoție a Universității de Vest din Timișoara. Din 1968 până în 1994 am efectuat importante cercetări psihologice în fabricile C.S.R. (Reșița, Oțelul Roșu, Nădrag - în total
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
poate influența prognosticul dezvoltării pe termen lung sau predispoziția la unele infecții. Din punctul nostru de vedere, o astfel de analiză a compoziției corporale ce nu implică nici cel mai mic risc pentru pacient ar trebui să se facă de rutină. Astfel evaluarea statusului nutrițional ar putea chiar să fie urmărit în timp odată cu evoluția copilului, cu aplicarea diverselor proceduri de recuperare (kinetoterapie,electroterapie, terapie ocupațională) pentru a se urmării astfel implicarea statusului nutrițional în evoluția clinică a acestor copii. Concluzii
EVALUAREA TULBURĂRILOR DE NUTRIȚIE LA COPILUL CU PARALIZIE CEREBRALĂ INFANTILĂ. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Mihaela Zăvăleanu, Cosmina Stanoiu, Eugenia Roşulescu, Ilona Ilinca, () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_795]
-
de victoria obținută.) „Voința inițiază toate acțiunile frumoase, dar ocazia le duce la bun sfârșit.” (Seneca) Inimile ruginesc așa cum ruginește fierul. (Un sentiment care nu mai este Întreținut de către parteneri, care este expus unor frecvente prejudecăți sau este copleșit de rutină Își pierde vitalitatea, murind treptat.) „Peisajul pe care Îl avem mereu sub ochi nu-l mai privim.” (J. Renard) Mai de preț este Îndoiala celui deștept, decât certitudinea prostului. (Îndoiala deșteptului ne face să gândim și Într-un alt fel
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]