5,765 matches
-
număr de lucruri, și care constă din: * scurtă demonstrație și explicarea integrală a elementului ce trebuie învățat; * utilizarea unei versiuni simplificate sau incomplete a deprinderii integrale, care cuprinde acțiunile principale pe care începătorii le pot reuși; * posibilitatea practicării acestor elemente simplificate; * posibilitatea de modificare progresivă a sarcinilor, astfel încât să se ajungă la formarea întregii deprinderi tehnice; * încurajarea elevilor care au probleme în execuție. Asamblarea constă în acțiunea de reunire a unui număr de părți simple ale deprinderii complexe, care au fost
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
L., (2006), Programare algoritmizare în antrenamentul sportiv, note de curs, master, Universitatea din Pitești 97. Miller, G.A., Galanter, E., Pribram, K., (1960), Plans and the structure of behavoir, A., Holt Dryden Book, New York 98. Milton, Smith, G., (1971), Ghid simplificat de statistică pentru psihologie și pedagogie, Edit. Didactică și Pedagogică București 99. Mircescu, L., Cojocaru, V., (1970), Individualizarea antrenamentului sportiv, C.N.E.F.S. București 100. Mocanu, A., (2010), Teză doctorat Instruirea timpurie în tehnica probelor de aruncări la atletism, Pitești 101. Mogoș
Argumente în promovarea instruirii tehnice timpurii la atletism : aruncări by Constantin Alexandrina Mihaela () [Corola-publishinghouse/Science/375_a_1252]
-
asemenea configurații structurale în realitate? În primele sale lucrări, însuși Mintzberg se îndoiește de acest lucru. Configurațiile structurale, spunea el, nu există în sine, ele fiind mai degrabă cuvinte, imagini pe hârtie, teorii - și, cum se întâmplă de obicei, teoriile simplifică și chiar distorsionează realitatea. În ultimele sale două lucrări, el emite un punct de vedere mult mai nuanțat. Chiar dacă fiecare configurație este ideală, o simplificare, o veritabilă caricatură a realității, nu-i mai puțin adevărat că, în realitate, există configurații
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de conducere combinate din două culori: motivator (roșu și galben), facilitator (galben și verde), coordonator (verde și albastru), organizator (albastru și roșu). Există și combinații dintre două sau trei culori dominante. Patrice Fabart (2002) pretinde că prin aplicarea unui chestionar simplificat de 6 perechi de propoziții pot fi obținute 156 de profiluri diferite de stiluri de conducere. Cu ajutorul chestionarului de origine ce conține 24 de întrebări se obțin rezultate și mai rafinate. Bonnstetter (1993) prezintă într‑una dintre lucrările sale (Bonnstetter
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Lippitt și White în anii 1939‑1940. Cei doi colaboratori ai lui Lewin arată într‑un articol succint, publicat în 1947, principalele efecte pe care le produce practicarea a „trei variații experimentale ale stilului de conducere: autoritar, democratic, laissez‑faire”. Simplificând și reținând doar extremele (stilul autoritar și stilul democratic), redăm în continuare efectele practicării lor. Efectele practicării stilului de conducere autoritar sunt: # - îngrădirea activității subordonaților și a spontaneității lor; - apariția tendinței de abandonare a responsabilităților proprii în sarcina liderilor; - absența
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care acesta le posedă - într-un cuvânt, de instrumentarea lui psihologică. Mai mult decât atât, s-a susținut că lipsa dotării sau insuficiența ei ar putea fi suplinită printr-un proces de formare. S-a ajuns astfel la o formulă simplificată potrivit căreia Foarte curând s-a observat că persoane dotate și chiar foarte dotate pentru anumite activități nu obțineau rezultatele scontate, în timp ce altele mai puțin dotate și mai puțin instruite și formate ajungeau la performanțe evidente. De ce? La această întrebare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
bun angrenaj al diferitelor piese din care se compun. Impulsul mișcării este dat de sursele de energie, iar destinația o reprezintă aspirațiile și dorințele noastre fundamentale pe care încercăm să ni le realizăm (Aubert, 2002, p. 46). Chiar dacă imaginea este simplificată, ea îi poate ajuta pe neinițiați să înțeleagă mai bine esența motivației. Reținerile manifestate în ceea ce privește posibilitatea cunoașterii și stăpânirii autentice a fenomenelor motivaționale din mediile organizționale derivă nu atât din limitările cognitive ale cercetătorilor, cât mai ales din complexitatea enormă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
multe cauze: subiectul nu conștientizează prea bine starea trăită; apoi, chiar dacă o conștientizează, nu dispune de capacitatea de a o traduce și exprima în concepte; în fine, el poate amplifica sau, dimpotrivă, diminua starea internă trăită, o poate îmbogăți sau simplifica, prezenta într-o manieră realistă sau deformată și falsificată. Rezultă că în cele mai multe situații nu vom avea o certitudine deplină că între starea internă motivațională și exprimarea ei verbală există o coincidență deplină. Chiar dacă psihologia a făcut eforturi serioase pentru
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a ațâța dorința salariaților de a deveni bogați, dar astfel încât să se mențină o incertitudine în legătură cu securitatea muncii” (Gellerman, 1971, p. 16). Unii autori au numit în derâdere această teorie „teoria morcovului și a bâtei”. Observăm cum ființa umană este simplificată, redusă nepermis doar la un singur motiv, ceea ce contrastează puternic cu ce arătam mai înainte cu privire la complexitatea motivației umane. O bună bucată de vreme, concepția lui Taylor asupra motivației umane, implicată în comportamentul industrial, este acceptată, aplicată și, ca urmare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
conduite particulare nevoile se contopesc, se amestecă unele cu altele. În fine, listele de nevoi erau construite prin observarea comportamentului exterior; or, fenomenele motivaționale sunt intime, dinamice, fluctuante. Așadar, dacă teoria lui Taylor despre motivație păcătuia prin emiterea unor prezumții simplificate despre natura umană, nefondate științific și, deci, prin absolutizarea doar a unui tip de motiv, teoriile bazate pe liste de trebuințe și motive păcătuiesc prin caracterul lor eclectic, prin încercarea de cuprindere neselectivă și neargumentată a cât mai multor motive
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
regulile jocului îngrijorările legate de etică, dreptate și valori? În ce fel selectarea unui mediu de comunicare are impact asupra modului de jucare a jocului? Cum este afectat jocul negocierii de diferențele interculturale în percepții și comportament? Cum organizează și simplifică negociatorii înțelegerea lor asupra jocului atunci când sunt implicați mai mult de doi actori? Cercetările întreprinse în vederea găsirii răspunsurilor la aceste întrebări au creat premisele unei mai bune întrepătrunderi între abordarea decizional-comportamentală și noua abordare psihosocială a deciziei și au sugerat
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organizația să corespundă tot mai mult unui tipar, unei descrieri standard, iar „terapia”, adică schimbarea, să devină în timp tot mai dificilă (ibidem). Strategia și structura organizațională pot fi puternic influențate de personalitatea liderului, precum și cultura organizațională. Unele studii au simplificat, altele au complicat aspectele acestor variabile. Abordarea pe filiera unor clustere de patternuri ale comportamentului este mai preferabilă, deoarece stilul personalității rămâne relativ stabil în decursul anilor, spre deosebire de simplele dimensiuni ale comportamentului. Orientările stabile ale membrilor-cheie ai organizației sunt determinanți
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și servesc o piață matură care are aceleași tehnologii și patternuri competitive de mulți ani. Comerțul lor implică angajamente, practici și tarife restrictive. Nivelul slab de schimbare, absența unei competiții serioase și a omogenității clientelei fac sarcinile administrative să se simplifice. Autoritatea formală este fundamentată mai mult pe poziția ocupată, nefiind o problemă foarte importantă. Controlul este exercitat de programe și politici formalizate, decât de inițiative manageriale. Sugestiile de schimbare și de acțiune sunt respinse pentru că vârful executiv simte că nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
consacrau studiului diferitelor forme de nebunie sau de inadaptare mentală (dementia, insania), filosofii germani ă Johann Gottlieb Fichte, dar mai ales Friedrich Hegel și Karl Marx ă au pus la punct o cu totul altă abordare. Să reținem, pentru a simplifica Înțelegerea, două momente-cheie. Alienarea este Însoțită mai Întâi de „exteriorizare” (vorbim uneori, precum Jean Hyppolite, și despre „Înstrăinare” sau despre „deposedare”, Entaüsserung). O astfel de viziune implică negarea, moment primordial al conștiinței, dar și ă dincolo de sfâșiere sau de ruptură
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
Dintr-o altă perspectivă, Alfred Radcliffe-Brown și, alături de el, reprezentanții antropologiei sociale britanice consideră că antropologia culturală, acordând o mai mică importanță situării În timp, nu poate descrie o societate decât Într-o manieră statică, prin operele și modelele sale simplificate de structuri comportamentale individuale sau colective (patterns, În terminologia lui Benedict) ipostaziate, și nu În acțiunile ei concrete și În funcționarea sa reală. Deși tezele culturalismului, care au reînnoit practica etnografică printr-o regândire a disciplinei, au făcut obiectul unor
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
un indispensabil punct de referință pentru explicarea anumitor lucruri, dar care nu are niciodată existență reală” (Lévy-Strauss, 1976, p. 332). Reprezentările mentale se actualizează În tipologii care sunt tot atâtea „grile de lectură” necesare pentru a pricepe ă și a simplifica ă extrema complexitate a realului, dar care Îndeplinesc și alte funcții esențiale, atât În plan cognitiv, cât și În plan social. Aceste tipologii pot să se manifeste sub forma unor credințe și stereotipuri care, oricât ar fi de distorsionante sau
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
de afiliere care stau la baza construcției identitare, fie ea personală sau colectivă. Pentru că sunt instrumente care ajută la Înțelegerea lumii, acestetipologii nu joacă un rol În exclusivitate negativ, tot așa cum stereotipurile nu sunt neapărat peiorative, ci devin astfel atunci când simplifică la extrem complexitatea realului, inducând distorsiuni sistematic favorabile grupului de apartenență și defavorabile altor grupuri. Sfera de influență a reprezentărilor Înscrie construcția identitară Într-o tensiune Între continuitate (fidelitatea față de tradiții, transmiterea unei memorii colective) și ruptură (Îndoiala, criza). În
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
nici una dintre protecțiile garantate oricărui solicitant de azil, În special de intervenția obligatorie a unui judecător În termen de 24 de ore și de limitarea perioadei de retenție la șapte zile. În schimb, situația avea, pentru guverne, avantajul de a simplifica spinoasa problemă a expulzării persoanelor a căror cerere fusese refuzată după luni Întregi de procesare și care Începuseră Între timp să-și construiască o nouă viață În Franța. Zonele de așteptare au dat o valabilitate juridică acestei proceduri, permițând patru
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
exprimă neîncrederea față de interlocutor și față de ceea ce susține acesta, prin refuzul de a răspunde la întrebare, prin exprimarea dezacordului, prin mulțimea de expresii care realizează actul de alungare (dă-i viteză, plimbă ursu', dă cu praf de mers, tai-o, simplifică peisajul). Actul cererii poate fi exprimat într-un mod care parodiază maniera indirectă (fă-te că te dai la o parte), fie prin transpunerea acțiunilor dorite în scenarii negative (lovește-mă cu o țigară). Interpelarea este adesea ironică, mai ales
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
mesajelor publicitare, articolelor de lege etc., centrate pe o temă unică). Dacă rema unei fraze devine tema frazei următoare, se realizează o progresie lineară. Aceste două tipuri de progresii constituie de fapt un prototip, realizat în mod ideal atît de simplificat și clar. Rareori, succesiunea temă/remă urmează acest model; uneori tema se subdivide în teme derivate, alteori devine greu sesizabilă într-o arborescență (în probe, citate etc.), care constituie o suită coreferențială; 3) metaregula de non-contradicție impune condiția ca textul
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
totuși, cu toate acestea, desigur, însă), cît și conectorii explicativi și justificativi (căci, pentru că, deoarece, din moment ce, dacă - atunci), dacă ipotetic, real și ficțional, cînd ipotetic real, deoarece și mărcile simple ale unui argument (chiar, de altfel, în plus, nu numai). Simplificînd, pot fi stabilite patru categorii de conectori: a) conectori argumentativi (mărci ale argumentului): deoarece, din moment ce, căci, într-adevăr, cum, chiar, de altfel etc.; b) conectori argumentativi (mărci ale concluziei): deci, atunci, în consecință etc.; c) conectori contra-argumentativi (mărci ale unui
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
nucleul lui semnificativ conținutul de idee sau trăsătură adusă la cunoștință sau manifestată. La mijlocul secolului al XX-lea, s-a constituit o disciplină specială în cadrul matematicii, care s-a numit teoria informației și care a influențat lingvistica, stimulînd-o să-și simplifice problematica și să-și delimiteze direcțiile de investigație. Fenomenul s-a putut produce deoarece, în cadrul acestei teorii, informația era apreciată ca fiind orice element ce putea fi exprimat cu ajutorul unui cod, astfel încît schema informației a fost treptat apropiată de
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
este o organizare generală, prezentă la subiecți, în funcție de care se structurează amintirea unui text în memorie. Rememorările pe care le realizează subiecții după ce au citit un text nu sînt reproducerea fidelă a lui, ci fac obiectul unei elaborări care-l simplifică și-l stabilizează. Totul se produce ca și cum ar exista în memorie o reprezentare formală a structurii genului textual, adică o reprezentare a elementelor și a ordinii lor, dar și o cunoaștere generală a conținutului evenimențial al secvențelor obișnuite. Pornind de
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
condiționate financiar, înseamnă că ne învârtim într-un cerc vicios. Dacă un organ al statului își propune să sprijine inițiative private, ar trebui să fie conștient că oferă sprijin pentru rechizite, nu pentru dulciuri“. Mihăiță speră ca noua lege să simplifice relația dintre companii și autoritățile locale. „De cele mai multe ori, aplicațiile pentru fonduri sunt adevărate interogatorii, precum chesturile, care dau senzația că vor să verifice minuțios veridicitatea răspunsurilor, iar acest lucru ne pasează pe niște poziții inferioare de jupuitori și profitori
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2201_a_3526]
-
răspunsurilor la întrebarea Cât de important este Dumnezeu în viața dvs.?, măsurate pe o scală 10 puncte, unde 1 înseamnă deloc important, iar 10 foarte important. Am optat pentru un indicator al religiozității compus dintr-un singur item, pentru a simplifica măsurarea variabilelor independente și pentru a ușura interpretarea modelului explicativ. În capitolul dedicat construcției indicatorilor de religiozitate am arătat că relația dintre indicatorul agregat de religiozitate și acest item este una foarte puternică 10, ceea ce justifică folosirea itemului ca măsură
by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]