4,160 matches
-
dacă prin absurd ar avea, nici atunci nu ar „face” decât ceea ce i s-a trecut în protocolul de funcționare. Piața, ca și calculatorul, nu substituie preeminența voinței și inteligenței umane și nici prevalența puterii noastre de judecată (Penrose, 2001). Softul pieței este mintea omului, iar hardul este înclinația umană spre tranzacție. Piața, în mod obiectiv, nu reprezintă nimic, ea este chiar nimicul absolut (Barrow, 2006), în afara comportamentelor complementare într-o rețea vie, a oamenilor. Dincolo de activitatea oamenilor există doar neantul
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]
-
proceselor sociale este complet diferită de procesele din fizică pentru faptul că orice experiment nu doar suportă influența prezenței observatorului, ca în cazul problemelor preocupante pentru fizică atunci când abordează nivelul cuantic, ci implică la modul efectiv observatorul, fie în varianta soft a faptului că este luptător în tranșeele partizanatelor ideologice, fie în cea tare, și absolut de neevitat, că face parte din obiectul de studiu, iar consecințele experimentului îl privesc și pe el la modul concret. Atitudinea în fața acestei probleme este
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]
-
funcționărești, fiind o mai specifice, cu mai puține fațete, au fost operaționalizate printr-un singur test, cu mai multe subscale. Numărul total al testelor BTPAC este 23, dintre care trei - cele referitoare la timpul de reacție - există doar în varianta soft, din motive lesne de înțeles. 3. Variantele de administrare BTPAC BTPAC are două variante: creion-hârtie și soft (on/offline). Cele două variante de construcție sunt similare, deosebindu-se doar prin mediul de prezentare a itemilor testelor: pe suport de hârtie
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
mai multe subscale. Numărul total al testelor BTPAC este 23, dintre care trei - cele referitoare la timpul de reacție - există doar în varianta soft, din motive lesne de înțeles. 3. Variantele de administrare BTPAC BTPAC are două variante: creion-hârtie și soft (on/offline). Cele două variante de construcție sunt similare, deosebindu-se doar prin mediul de prezentare a itemilor testelor: pe suport de hârtie - în prima variantă -, respectiv pe suport software - în cea de a doua. Testele care măsoară rapiditatea în
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
de construcție sunt similare, deosebindu-se doar prin mediul de prezentare a itemilor testelor: pe suport de hârtie - în prima variantă -, respectiv pe suport software - în cea de a doua. Testele care măsoară rapiditatea în reacții sunt numai în varianta soft, deoarece varianta creion-hârtie nu conferă precizie măsurării. Cu excepția acestor teste, elaborate doar pentru aplicarea pe calculator, toate celelalte teste au fost elaborate pentru ambele variante. Cotarea rezultatelor se face automat pentru varianta pe calculator și manual pentru varianta creion-hârtie. Scorurile
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
calculator, toate celelalte teste au fost elaborate pentru ambele variante. Cotarea rezultatelor se face automat pentru varianta pe calculator și manual pentru varianta creion-hârtie. Scorurile obținute la varianta creion-hârtie se pot introduce manual de către operator într-o aplicație auxiliară variantei soft BTPAC care permite apoi calcularea automată a profilului aptitudinal ca la varianta soft. Variantele soft online și offline sunt identice, aceasta din urmă fiind recomandată în condițiile în care nu se dispune de o conexiune internet corespunzătoare. Varianta online oferă
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
face automat pentru varianta pe calculator și manual pentru varianta creion-hârtie. Scorurile obținute la varianta creion-hârtie se pot introduce manual de către operator într-o aplicație auxiliară variantei soft BTPAC care permite apoi calcularea automată a profilului aptitudinal ca la varianta soft. Variantele soft online și offline sunt identice, aceasta din urmă fiind recomandată în condițiile în care nu se dispune de o conexiune internet corespunzătoare. Varianta online oferă marele avantaj de a putea fi administrată oriunde există o rețea sau un
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
pentru varianta pe calculator și manual pentru varianta creion-hârtie. Scorurile obținute la varianta creion-hârtie se pot introduce manual de către operator într-o aplicație auxiliară variantei soft BTPAC care permite apoi calcularea automată a profilului aptitudinal ca la varianta soft. Variantele soft online și offline sunt identice, aceasta din urmă fiind recomandată în condițiile în care nu se dispune de o conexiune internet corespunzătoare. Varianta online oferă marele avantaj de a putea fi administrată oriunde există o rețea sau un terminal cu
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
26sa%3DN" INCLUDEPICTURE "http://tbn0.google.com/images?q=tbn:HMP19ttkrCKdcM:http://2004.njsummerreading.org/librarians/logs/compass 300dpi.jpg" \* MERGEFORMATINET Fig. 9 (Sursa: HYPERLINK "http://2004.njsummerreading.org/librarians/logs/index.php" \t " top" 2004.njsummerreading.org/.../logs/index.php) • Soft al minții umane. Folosind această metaforă Geert Hofstede definea cultura astfel: „Collective programming of the mind distinguishing the members of one group or category of people from another”. Autorul distinge trei niveluri ale programării: nivelul universal, moștenit aproape în întregime
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
Autorul distinge trei niveluri ale programării: nivelul universal, moștenit aproape în întregime; nivelul personalității individuale, parțial moștenit, parțial învățat; nivelul cultural, învățat. În era computerelor, este o metaforă care se impune de la sine. Mintea umană este hard-ul; cultura este soft-ul, alcătuit din algoritmi. Mintea funcționează în conformitate cu programul care i-a fost introdus. Soft-ul este creat de oameni și tot de ei folosit. Tot astfel, cultura este creația unui grup de oameni, care „funcționează” în conformitate cu setul de reguli prescris
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
individuale, parțial moștenit, parțial învățat; nivelul cultural, învățat. În era computerelor, este o metaforă care se impune de la sine. Mintea umană este hard-ul; cultura este soft-ul, alcătuit din algoritmi. Mintea funcționează în conformitate cu programul care i-a fost introdus. Soft-ul este creat de oameni și tot de ei folosit. Tot astfel, cultura este creația unui grup de oameni, care „funcționează” în conformitate cu setul de reguli prescris. Cultura este soluția oferită de un grup de indivizi în rezolvarea problemelor apărute într-
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
și alocentrism; Stereotipurile culturale Kluckhohn și Strodtbeck Masculinitate Metaforele culturii: metafora păpușilor; metafora miturilor; metafora câmpului de forțe; metafora amalgamului, a bolului de salată, a borcanului cu bomboane; metafora organismului; metafora hărții mentale; metafora cutiei cu scule; metafora busolei; metafora softului minții umane; metafora icebergului; metafora cepei; Monochronism Orientare temporală; orientare temporală pe termen lung; orientare temporală pe termen scurt; Parametrii de variație culturală; individualism/colectivism; feminitate/masculinitate; distanță mare față de putere/distanță mică față de puteri; evitarea incertitudinii/acceptarea incertitudinii; orientare
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
pîine(16); burete(11); confortabil(8); fin(8); catifelat (7); perna(7); plăcut(7); plapumă(6); plăcere(5); brînză(4); ciocolată(4); comod(4); lînă(4); maleabil(4); mămăligă(4); ou(4); păr(4); pătură(4); saltea(4); sensibil(4); soft(4); somn(4); vată(4); zăpadă(4); aluat(3); apă(3); bine(3); blană(3); bleg(3); burtă(3); canapea(3); cap(3); caracter(3); catifea(3); delicat(3); firav(3); fotoliu(3); jeleu(3); lichid(3); pisică(3); plăpînd
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
prezent un rol creator, putând influența prin intermediul organizațiilor profesionale mediul de afaceri (prin propunerile făcute managementului entității economice) și cel social (prin propunerile făcute legiuitorului). Îndeplinirea acestui rol este puternic influențată de cele trei componente ale unui sistem informatic: hard, soft și user. Astfel, calitatea serviciilor prestate de contabilii autorizați și experții contabili este influențată de pregătirea profesională a acestora, calitatea programelor de contabilitate utilizate, precum și de fiabilitatea hardului utilizat (PC sau laptop). În concluzie, în era calculatorului, activitatea profesionistului contabil
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
contabilitate sunt: Registrul Jurnal; Registrul Cartea-Mare; Registrul Inventar. Acestea pot fi prezentate sub formă de registre (îndosariate sub formă de caiete), foi volante sau fișe (depuse în dosarele cu documentele justificative aferente) sau sub formă de documente justificative (fișiere din softul informatic utilizat) arhivate. Registrul Jurnal - document contabil obligatoriu care servește la înregistrarea operațiilor economico-financiare, în ordine cronologică, respectând succesiunea documentelor după data de întocmire sau după data intrărilor în entitate. Acest document poate fi prezentat sub formă de Registru Jurnal
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
prelucrare, ce constă în sortarea documentelor pe categorii de operații (aprovizionare, livrare, documente de bancă, de casă sau operațiuni diverse). După sortare, aceste documente sunt exprimate în etalon monetar, mărimi cantitative (dacă este cazul), astfel încât să fie înregistrate ulterior în softul de contabilitate utilizat. Ultima etapă parcursă în cadrul prelucrării este aceea de cumulare a documentelor justificative în vederea obținerii documentelor centralizatoare. Verificarea are drept scop descoperirea eventualelor erori, acțiuni ilegale sau incorecte, asigurându-se astfel exactitatea și realitatea datelor înregistrate în contabilitate
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
profesional, este deosebit de complexă deoarece interpretarea indicatorilor se realizează total diferit, de la un caz la altul, în funcție de contextul intern și extern al evoluției societății supuse procesului de diagnosticare. Din acest motiv, realizarea diagnosticului întreprinderii numai prin utilizarea unor programe informatice/ softuri, care oferă doar explicațiile matematice ale modificării unui fenomen economic, este insuficientă deoarece nu poate asigura și argumentele corelate, de susținere a cauzalității, specifice fiecărui caz în parte. Deși beneficiază de un înalt grad de inovare, „nanotehnologiile informatice” nu pot
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
incluse form-uri (formulare) care afișează informațiile într o interfață grafică, având un mod simplu și intuitiv de operare. Utilizatorul poate obține ad hoc și interactiv informațiile dorite. Din punct de vedere tehnic, este vorba în primul rând despre programarea soft, care a înlocuit programarea hard. Aceasta permitea scrier ea de programe fixe ca funcționalitate, în care opțiunile sunt limitate la cele avute în vedere inițial. Programarea soft a devenit posibilă odată cu generalizarea interfețelor grafice utilizator și se combină cu programarea
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
dorite. Din punct de vedere tehnic, este vorba în primul rând despre programarea soft, care a înlocuit programarea hard. Aceasta permitea scrier ea de programe fixe ca funcționalitate, în care opțiunile sunt limitate la cele avute în vedere inițial. Programarea soft a devenit posibilă odată cu generalizarea interfețelor grafice utilizator și se combină cu programarea vizuală și cea dirijată de evenimente. În acest mod a fost îmbunătățită flexibilitatea aplic ațiilor, nu numai pentru ieșiri, ci și pentru intrări și prelucrări de date
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
preluarea unor firme mici cu inițiative software în aceste domeni i. Discuții și exemple A fost o vreme<footnote Discuțiile sunt preluate de pe site-ul fanilor SAP din România (vezi http://www.sapfans.ro/ author/andrei/). footnote> când producătorii de soft au vândut mult și pe mulți bani. Vremurile noi presupun schimbări „pregătite”. Deși proiectele ma ri, de valori amețitoare, vor rămâne pe zona serviciilor publice, în zona companiilor pri vate nevoia de calitate și utilitate la prețuri optime a început
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
nodurilor și punctelor critice din procese și alocarea de noi resurse după necesități. Așa cum workflow-ul de producție poate fi integrat în alte aplicații, este posibilă și descompunerea lui în două segmente: soluții workflow autonome (independente), funcționale în mod independent, fără soft adițional, cu excepția sistemelor de gestionare a bazelor de date și a celor de mesagerie electronică. Au interfață utilizator individuală și comunică, în vederea accesului la date, cu alte aplicații; acoperă o arie largă de aplicații; soluții workflow integrate, încapsulate în alte
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
un grup internațional cu o istorie de peste 30 de ani, fondat în 1976 la Paris. Prin birourile deschise în ultimii 15 ani la München, Londra, New York și București, PAC oferă analize de piață și consultanță pentru companiile din industria de soft și servicii informatice din 21 de țări. De zece ani, PAC are un birou regional la București, echipa de consultanți din România fiind responsabilă de regiunea Europa Centrală și de Est (Cehia, Polonia, România, Rusia, Slovacia, Ungaria). Cele mai importante
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de Nortel Networks. În fine, Peoplesoft a cumpărat Vantive, completându-și în acest fel suita ERP, reconsiderată și redefinită sub influența tehnologiilor internet. La sfârșitul anilor ’90, în nebunia dot-com, care a cuprins lumea afacerilor, mai mulți mici producători de soft au găsit nișa aplicațiilor CRM și și-au concretizat ideile novatoare: de la îmbunătățirea experienței online a clienților, la crearea de portaluri orizontale și verticale, analiza performanțelor angajaților și efectuarea de previziuni. Pe de altă parte, au luat atitudine și marii
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
factorii-cheie și de a înțelege relațiile de interdependență dintre ei, pentru a diagnostica și evalua problemele și situațiile cu care se confruntă; • capacitatea de a lua decizii și de a-și asuma riscuri; • capacitatea de a utiliza echipamente informatice și softuri adecvate activității manageriale; • abilitatea de a comunica, de a lucra cu oamenii și de a-i înțelege; • abilitatea de a vedea organizația în toată complexitatea ei și de a sesiza relațiile și raporturile dintre subsistemele componente. În același timp, managementul
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
în procesul de comunicare din cadrul organizațiilor care oferă servicii educaționale sunt: • emițătorul - inițiatorul mesajului; • mesajul - care poate fi comunicat în forme verbale, nonverbale și paraverbale; • codul - sistemul de semne și simboluri utilizat în redactarea mesajului (literele unui alfabet, simboluri specifice, softuri lingvistice etc.); • canalul de transmitere a mesajului - căile utilizate pentru transmiterea mesajului, care în cadrul unei organizații pot fi: - canale formale sau oficiale; - canale informale sau neoficiale. Canalele de comunicare cele mai uzuale sunt: rapoarte, referate, rezoluții, circulare, note interne, scrisori
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]