89,525 matches
-
de piele de la brâu. Pantalonii mei uriași îi alunecară pe picioarele albe și ea ieși din ei. Bocancii și-i dăduse deja jos. — Doar nu credeai că o să... (se munci să-și tragă peste cap tricoul meu) ... mă plimb în următoarele câteva zile în hainele tale bărbătești, nu? Ridică de jos pantalonii și tricoul meu și mi le aruncă. Le-am prins și le-am ținut la piept. Acum nu mai purta decât sutienul vechi din seara precedentă și, mi-am
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
atunci când înregistrezi aceste fenomene ca algoritmi secvențiali memiatici, căci Herenik (1979) suspectează o proiecție subautină chiar și în datele rezultate în urma observării directe. Pentru a calcula lipsa de precizie datorată constantei Backland, trebuie să... Am dat din nou paginile, dar următoarele trei sau patru secțiuni erau la fel de ininteligibile, așa că m-am întors la fotografia lui Randle. Ce dracu cauți tu aici? Ce înseamnă asta? Fața ei îmi zâmbi, fără să-mi răspundă, nefiind altceva decât un miliard de punctișoare tipografice. Am
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
iunie 1995). Calitatea de senator a avut-o până la 13 februarie 1992, când demisionează, optând pentru activitatea de diplomat. Este primul ambasador al României în Israel după evenimentele din decembrie 1989. În principal, contribuțiile sale la dezvoltarea relațiilor româno-israeliene sunt următoarele: Organizarea vizitei de stat a președintelui Ion Iliescu, prima vizită a unui șef de stat român în Statul Israel (2 5 septembrie 1991), care a condus la dezvoltarea relațiilor bilaterale. A contribuit la realizarea întâlnirii istorice dintre Shimon Peres, șeful
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
domeniile fizicii, informaticii, biofizicii, ciberneticii și biociberneticii au fost publicate în străinătate la edituri și reviste de prestigiu, cum sunt: Springer Verlag, Médicine Cybernétique, Mathematical Review, Zentralblatt für Mathematik etc. Principalele lucrări publicate sau conferințe în domeniul relațiilor internaționale sunt următoarele: (1) " Poziția României și integrarea ei în structurile euro-atlantice: propuneri pentru garantarea securității în Europa" (în Compte Rendu Officiel, nr. 5, Assemblée U.E.O., Paris, 5 iunie 1991); (2) "A New Road for Romania: Democracy" conferință la Departamentul de Studii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
solidaritate fiind urmat de mulți alții. La vârsta apogeului în carieră, i s-a impus "rotirea". Oricum este mândru de ce a lăsat în urma celor 21 de ani de muncă diplomatică. Recunoscându-i meritele, fostul ministru de externe, Andrei Ștefan, scria următoarele în Memoriile sale publicate în Flacăra nr. 3 din 2001 sub titlul "Oameni și fapte (IV)": "... Dumitru Mihail, ambasador competent și comunicativ, împreună cu soția sa, se bucurau de multă prețuire și considerație din partea autorităților mexicane, a corpului diplomatic." Dumitru Mihail
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
80. Dintre cei cinci consilieri din M.A.E., trei erau "antemergători", adică ajungeau înainte într-una din țări, pregăteau vizita, la sosirea delegației erau incluși pe lista consilierilor, apoi când se încheia vizita, săreau o țară și mergeau în următoarea pentru pregătirea vizitei etc. Dr. Ovidiu Popescu a pregătit vizitele și a fost membru al delegației în Africa Centrală, Zambia și Egipt. Principalele treburi erau de a negocia Comunicatul Comun, de a pune la punct programul și unele aspecte de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
făcuți responsabili. Un al doilea raport a atacat oficialii Comisiei pentru nesusținerea auditului intern și pe Paul van Buitenen, care a dat semnalul de alarmă în acest caz, pentru încercarea dezvăluirii neajunsurilor din departamentul de control financiar. Raportul a descoperit următoarele: încrederea prea mare în consilierii externi pentru aspectele administrative și tehnice, care au condus la „aberații îngrijorătoare”; controlul insuficient asupra utilizării fondurilor pentru agricultura regională - fonduri care alcătuiau 80% din bugetul Uniunii Europene și a căror complexitate le făceau „vulnerabile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a publicat Controlul intern: Ghidul Codului combinat pentru directori, cunoscut, mai ales, ca Raportul Turnbull, care susținea ca raportările anuale să conțină o declarație asupra modului în care s-au aplicat principiile conducerii corporative. Lista de reguli cuprindea, printre altele, următoarele: conformarea cu Codul combinat; alegerea directorilor de către acționari la intervale nu mai mari de trei ani; revizuirea anuală a sistemelor de control intern; stabilirea unui comitet de audit constituit din cel puțin trei directori nonexecutivi. În anii 2001-200227, scandalurile financiare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale guvernanței corporative care încearcă să completeze sarcinile Consiliului de administrație cu elementele presante pentru democrațiile care iau naștere și în care conceptul de companii înregistrate poate fi slab dezvoltat. Principiile globale 38 ale guvernanței corporative elaborate de OECD sunt următoarele: P1. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să promoveze transparența și eficiența piețelor, concordanța cu regulile și legile, precum și cu segregarea responsabilităților între diferitele conduceri, reglementări și autorități. P2. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să protejeze și să faciliteze exercițiul drepturilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consiliului și executivului, cât și pentru acționarii și angajații societății. 1.6. Modele de guvernanță corporativă În practica internațională există mai multe modele de guvernanță corporativă 43, dar cele mai reprezentative, care s-au conturat și sunt acceptate unanim, sunt următoarele: Modelul de guvernanță corporativă american se bazează pe dominația persoanelor independente și acționarilor individuali care nu sunt legați de corporație prin relații de afaceri („outsiders”). Capitalul social este dispersat la o mulțime de acționari care se interesează preponderent de dividende
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului asociate acestor riscuri, ceea ce, într-o oarecare măsură, înseamnă concentrarea auditului către servicii de asigurare a afacerii. În coordonarea activităților auditului intern și a auditului extern în punctele-cheie, Standardele de implementare practică 2050-1 ale Institutului Auditorilor Interni 62 includ următoarele: • sarcinile auditului intern și ale auditului extern ar trebui să fie coordonate pentru a asigura o acoperire adecvată de către audit și pentru a minimaliza dublarea eforturilor; • supravegherea sarcinilor auditorilor externi, inclusiv coordonarea cu activitatea auditului intern, în general, reprezintă sarcina
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
oferă o imagine completă a mozaicului guvernanței corporative. Standardul 2130 al Institutului Auditorilor Interni referitor la acest subiect declara: „Activitatea de audit intern ar trebui să evalueze și să aducă recomandările corespunzătoare în vederea îmbunătățirii procesului de guvernanță corporativă în îndeplinirea următoarelor obiective: (1) promovarea eticilor și valorilor corespunzătoare în cadrul organizației; (2) asigurarea eficace a performanței organizaționale; (3) comunicarea eficace a informațiilor de risc și de control în domeniile corespunzătoare ale organizației; (4) coordonarea eficace a activităților și a comunicării informațiilor între
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stocare, prelucrare, actualizare și difuzare a datelor și informațiilor financiare și de conducere, precum și a unor sisteme și proceduri de informare publică adecvată prin rapoarte periodice; - cerințele privind organizarea și implementarea controlului intern 9, în entitățile publice, în principal, sunt următoarele: 6 OG nr. 119/1999 privind auditul intern și controlul financiar preventiv, Monitorul Oficial nr. 430/1999, modificată și republicată, OG nr. 119/1999 privind controlul intern și controlul financiar preventiv, Monitorul Oficial nr. 799/2003. 7 OG nr. 119
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
implementează în cadrul entităților. 23 Ibid. 24 Ibid. Capitolul 2. Controlul intern 115 115 ENTITATEA PUBLICĂ INDEPENDENT AUDITUL INTERN EVALUEAZĂ SISTEMUL DE CONTROL INTERN CONSILIERE MANAGERIALĂ -------------------------------------------------------------------------------------------- Figura 2.1. Sistemul de management și control intern Pe baza analizei acestei figuri constatăm următoarele: sistemul de control intern are două componente, respectiv controlul intern și auditul intern; controlul intern reprezintă ansamblul tuturor formelor de control care funcționează în cadrul entității și, în plus, cele pe care le mai „născocește” managementul (ALTELE), pentru a lua deciziile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 99-100. Guvernanța corporativă 122 122 În legislația română,26 avem prevăzute ca activități de control curente următoarele: observarea, compararea, aprobarea, raportarea, coordonarea, verificarea, analiza, autorizarea, supervizarea, examinarea, separarea funcțiilor, monitorizarea, evaluarea ș.a. În afara activităților de control integrate în linia de management pot fi organizate și activități de control specializate, efectuate de componente structurale anume constituite (comisii, compartimente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern. În concepția practicienilor în domeniu 35, se impune o bună înțelegere a conceptului de control intern și a modului în care acesta este implementat în practică, proces care impune ani de documentare și care trebuie să aibă în vedere următoarele: toate activitățile de control sunt moduri de a promova îndeplinirea obiectivelor aprobate; toate activitățile de control au un cost corespondent, și aceasta impune asigurarea unor beneficii pe măsură; activitățile de control aparțin acelora care le operează, și nu ar trebui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Sarbanes-Oxley pentru România” și ar trebui structural să se apropie cât mai mult de arhitectura sistemului de management și control intern al UE. Analizăm, în continuare, structura sistemului de control intern, din România, prezentată în figura 2.10 și constatăm următoarele: A. Controlul monitorizat de UCASMFC, în structura căruia avem: (1) Controlul procedural, care trebuie să acopere între 50-90% din totalul activităților de control care se organizează în cadrul entităților. Controlul procedural cuprinde autocontrolul cu formele lui: controlul mutual, controlul ierarhic și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bunuri de funcția de control. Realizarea unei separări reale a sarcinilor poate pune unele probleme deosebite, mai ales la întreprinderile unde se lucrează cu personal mai redus. Pentru construirea unei organizări eficiente se impune să fie avute în vedere existența următoarelor: organigrama, pentru a ști cine conduce și cine este condus; fișa postului, pentru ca fiecare angajat să își cunoască atribuțiile și sarcinile ce-i revin și limitele competenței de acțiune; Guvernanța corporativă 204 204 cadrul material de creare a mediului propice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Riscurile la care este expusă organizația pot fi grupate în mai multe categorii, așa cum sunt prezentate, în figura 3.6. Figura 3.6. Departamentul de management al riscurilor Teoreticienii englezi consideră că cele mai întâlnite categorii de riscuri 24 sunt următoarele: riscuri strategice; sunt riscurile care afectează scopurile pe termen mediu și lung, precum și obiectivele organizației. Gestionarea acestor riscuri este de obicei în sarcina comitetului de management al riscului (RMC) și cuprind riscurile: 24 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului riscurilor și cu controlul intern, subliniată prin Codul combinat, în sensul că directorii trebuie să-și verifice toate controalele interne, din punct de vedere al eficacității, nu doar controlul financiar, astfel: principiul C2 al Codului combinat, din 2003, stabilește următoarele: „Consiliul de administrație ar trebuie să mențină un sistem de control intern solid pentru a proteja investițiile acționarilor și bunurile companiei”. principiul se extinde în Dispoziția C.2.1. care stabilește astfel: „Directorii ar trebui să conducă, cel puțin o dată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din 2002 care permitea o reformă năucitoare prin cererea de informații suplimentare și certificări ale declarațiilor financiare de către executivul principal și de către directorii de finanțe.” (5) Modelul general al managementului riscurilor, faza 5 Elementele componente ale acestei faze finale sunt următoarele: Toate modelele de management al riscurilor se bazează pe ERM, care include toate celelalte elemente apărute în model. ERM a fost descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum urmează:76 articularea și comunicarea obiectivelor organizației; determinarea apetitului pentru risc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
raportării financiare, incluzând controalele asupra sistemelor informaționale ale organizației. Informațiile privind principalele atribuții ale responsabililor controlului intern, pe care comitetul de audit se recomandă să le urmărească, ar putea fi obținute printr-un chestionar care ar trebui să includă minimum următoarele: Nc Întrebări Da Nu Comentarii 1 Gradul de adecvare a caracterului controlului 2 Eficiența controlului intern în procesul de raportare financiară 3 Compararea sistemului de control al organizației cu standardele de audit general acceptate 4 Îmbunătățirile semnificative ale controlului intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
muzică pop, country și sânge vienez, Adrian Iorgulescu, supervizat de șefii Inspectoratului pentru disciplina medicală, financiară și literară, Cristian Ciocan și Andraș Demeter, cu drept de recurs în termen de 30 de zile de la data publicării în Monitorul Oficial, reies următoarele (ce pot fi consultate în arhiva Căpităniei Fluviale, de lângă Vama Brăilei, vizavi de Restaurantul "Marinarul"). 1. Născută în Brăila, copilăria, adolescența, precum și școlile primare și gimnaziale astfel: Clasele I-a a IV-a la Școala Generală nr. 4 de pe Calea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
needucat de a fi tril, ceva din susur, nu de boare, nici de undă, aducând puțin cu suspinul, cu oftatul, așa cum face omul după ce-și închide cartea vieții și încă respiră, cineva deschizând-o, intrigat de a fi citit următoarele: N-am știut niciodată de ce tavanul cerului era placat cu cărți. Cu coperți cartonate, materii pentru educația școlară a tuturor elevilor trecuți, prezenți și viitori. Nu mai aveam scăpare! Și Dumnezeu era profesor! Dacă și acum învăț la chimie, înseamnă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
pentru că pe baza probelor care vor fi administrate să pronunțați o hotărâre judecătorească prin care să dispuneți obligarea pârâtului la respectarea posesiei societății noastre asupra terenului situat în în suprafață de ; obligarea pârâtului la plata cheltuielilor de judecată. Motivele sunt următoarele: Retrocedarea spațiului locuit, plata unei sume echivalente cu metrii cubi de aer respirat în fiecare zi de viață și a fiecărei tone de pământ care îi desparte pe urmașii noștri de la suprafață, până la cripta cercului infernal în care ne aflăm
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]