17,159 matches
-
a conflictului psihologic. eu sper, tu speri, el (ea) speră....(2002) reprezintă fructificarea judicioasă a încercărilor anterioare, a tendințelor tematice și stilistice și a influențelor culturale (literatură de limbă germană și engleză; literatură psihanalitică). De această dată scriitoarea descoperă formula potrivită a îmbinării autoscopiei protagonistei (Ingrid, confruntată cu o maladie cromozomială) cu acțiunea, plasată atât în România, cât și în Austria, și cu fundalul, mereu prezent, al relației cu familia. Sondarea limitelor existenței este o alegere mai reușită decât cantonarea în
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289905_a_291234]
-
urmată de efecte. Rolul comunicării informației revine sistemului informațional. Evaluarea informației Pentru evaluarea calitativă a informației pot fi luate în considerare următoarele aspecte: dimensiunea temporală, conținutul și forma informației. Dimensiunea temporală. O bună informație trebuie să fie obținută la momentul potrivit (adică, să fie oportună) și la anumite intervale stabilite (adică, să aibă o anumită frecvență). În plus, informația trebuie să reflecte realitatea din momentul (sau cât mai aproape de momentul) utilizării sale, ceea ce definește actualitatea sa. Perioada la care se raportează
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
cea consumată, cum ar fi: locurile neocupate într-un mijloc de transport sau orele neacoperite cu pacienți la un cabinet medical. Tendința de a produce satisfacție maximă consumatorilor în urma achizițiilor făcute este recunoscută de mult ca unul din cele mai potrivite mijloace în lupta concurențială și care constă în nivelul calității ridicat la cote supreme, la nivelul de excelență. Conținutul calității serviciilor și relația cu măsura satisfacției în consum sunt probleme a căror rezolvare este mult mai complexă decât pare la
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
observabil. În aceasta stă esența principiului despre care vorbeam, atât de trivială cum pare la prima vedere. Să luăm un exemplu, din domeniul stratificării sociale. Dacă tema cercetării noastre este „De ce există inegalitate socială?”, abordarea funcționalistă este, probabil, cea mai potrivită 1. Ea explică felul în care, pentru a funcționa, societatea trebuie să-și diferențieze sarcinile și pozițiile cărora le sunt atașate. Acestea reclamă calități diferite pentru tipuri de muncă diferite și variază în ceea ce privește plăcerea și condițiile în care sunt efectuate
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
mai multe care dau rezultate identice, se va alege acea măsură care are cele mai stricte restricții. Este important să înțelegem cu ce nivel de măsurare operăm, căci pentru fiecare nivel de măsurare doar anumite proceduri matematice sunt posibile sau potrivite. De exemplu, la nivel nominal, doar comparația de identitate este posibilă; la nivel ordinal, doar comparația de inegalitate (valori mai mari, mai mici sau egale), iar comparațiile în termeni de diferențe numerice sunt posibile doar la nivelurile de măsurare de
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
despre date\: modele de reprezentare a datelor" Teoriile despre date sunt modele abstracte concepute pentru înțelegerea informației pe care o poartă observațiile din lumea reală 1. Utilitatea lor constă în faptul că ne ajută să decidem care sunt cele mai potrivite proceduri analitice într-o situație de cercetare particulară. Așa cum se va vedea în capitolele ce urmează, două sunt modelele analitice cel mai frecvent folosite pentru a pune în ordine și sintetiza datele: modelul geometric și modelul matriceal. Modelul geometric constă
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
prin intermediul unor operații de clasificare, numărare și măsurare. Teoriile despre date sunt modele abstracte concepute pentru înțelegerea informației pe care o poartă observațiile din lumea reală. Utilitatea lor constă în faptul că ne ajută să decidem care sunt cele mai potrivite proceduri analitice într-o situație de cercetare particulară. Validitatea. Validitatea unui instrument de măsură (a unei scale de măsură, a unei măsuri, a unui model al datelor) se referă la corespondența dintre însușirea pe care dorim să o măsurăm și
[Corola-publishinghouse/Science/2075_a_3400]
-
viață. Cauzele suferinței i s-au înfățișat cu o limpezime cristalină și odată cu ele Gautama a intuit drumul ce trebuie urmat pentru a obține eliberarea. Atingând omnisciența, cel care a fost cândva prințul Siddhărtha, ajunge la concluzia că nu-i potrivită nici viața petrecută în plăcerile și desfătările lumii, nici cea dusă într o asceză în care omul se chinuie pe sine însuși. Una e lipsită de noblețe, cealaltă e plină de suferințe și nici una nu duce la țintă. Calea descoperită
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
i-am dat un pat moale și haine, i-am dat să mănânce și să bea, i-am dat tot felul de vehicule [...] Nu ar fi mult mai bine dacă aș părăsi acest trup nerecunoscător de bunăvoie și la timpul potrivit? Nu poate subzista pe vecie, pentru că este ca urina care trebuie să iasă afară. Astăzi îl voi folosi pentru o faptă sublimă. Apoi îmi va sluji drept barcă pentru a mă ajuta să trec oceanul nașterii și al morții”. Cu
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
de suprafață, într-o arie geografică sau într-un adăpost. - Studierea impactului mediului asupra faunei de chiroptere și invers, a faunei de chiroptere a asupra mediului. - Studierea fluctuațiilor numerice ale unor populații de-a lungul sezoanelor sau anilor. Cele mai potrivite momente pentru aprecierile cantitative sunt : - în sezonul cald, când se constituie coloniile de vară (seara când liliecii ies la vânătoare); - în sezonul rece, când liliecii se află în hibernare în adăposturi. Prin aceste metode am determinat liliecii din c colonia
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
unui model al său, Europa va trebui să găsească înțelepciunea prin care să nu-l transfere, ci să ofere asistență acolo unde este nevoie pentru ca acest model să se refacă, dacă este cazul, sau să lase loc altui model mai potrivit. Politicul trebuie astfel să înțeleagă că fundamentarea acțiunilor pe care le întreprinde stă în servirea motivațiilor principiale: democrația și nivelul de trai al populației pe care o reprezintă, aspecte care implică astăzi nuanța interculturală și interreligioasă mai mult ca oricând
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
grup și organizație. Managementul diversității este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă și foarte diversă, care susține organizația atât în ceea ce privește integrarea, menținerea și motivarea angajaților, cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați, competenți și potriviți nevoilor companiei, care pot răspunde și contribui la îndeplinirea obiectivelor acesteia. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitiv și performanță. Managementul diversității promovează
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
grup și organizație. Managementul diversității este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă și foarte diversă, care susține organizația atât în ceea ce privește integrarea, menținerea și motivarea angajaților, cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați, competenți și potriviți nevoilor companiei, care pot răspunde și contribui la îndeplinirea obiectivelor acesteia. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitiv și performanță. Managementul diversității promovează
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sunt obiectivele proceselor de recrutare și selecție și cum pot fi acestea influențate de stereotipuri? Obiectivele oricărui proces de recrutare și selecție de personal vizează: * atragerea candidaților și candidatelor; * evaluarea competențelor acestora prin comparare cu cerințele postului; * reținerea celor mai potrivite persoane pentru realizarea obiectivelor organizației. Adesea procesele de recrutare sunt influențate de opinii stereotipale privind femeile și bărbații ale persoanelor care recrutează ("aceasta este o treabă pentru o femeie" sau "muncă pentru un bărbat"). Specialistul în resurse umane are sarcina
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de muncă este un mit. Scor ales: Secțiunea 2 Bărbații și munca 1. În general, este normal ca bărbaților să le displacă să aibă o șefă femeie. Scor ales: 2. Este jenant să vezi un bărbat angajat într-un post potrivit pentru o femeie, cum ar fi acela de secretară sau de asistentă medicală. Scor ales: 3. Este jenant când bărbații încep să vorbească despre emoțiile sau sentimentele lor personale. Scor ales: 4. Cel mai important obiectiv în viața unui bărbat
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Deci având deci în vedere ce atribuiri sunt realizate în privința succesului/insuccesului unei femei/unui bărbat, putem ușor face predicții desire deciziile care vor urma. Știm deci că succesul unei femei este atribuit efortului sau unor cause externe, iar decizia "potrivită" unui astfel de succes este cel mult o mărire salarială, și nu o promovare. Putem spune că am găsit răspunsul la întrebarea de ce femeile au mai puține șanse de ascensiune în carieră! De ce găsim în echipele de top management mult
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Astfel, managementul diversității la locul de muncă este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă, foarte diversă care susține organizația în ceea ce privește integrarea, motivarea și menținerea angajaților cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați competenți și potriviți nevoilor companiei care pot contribui intr-un mod creativ la dezvoltarea acesteia. Din punct de vedere strategic, managemetul diversitățiila locul de muncă: a. Include toate persoanele, ia în calcul diferențele dintre acestea și nevoile diferite ale fiecărei persoane și le
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
premisa identificării abilităților specifice pe care un angajat le are urmate de investiții realizate în vederea maximizării acestora. Implementarea managementului diversitățiila locul de muncă din perspectiva performanței firmei are ca rezultat: * mai multe șanse de a angaja persoana potrivită pentru postul potrivit; * un management al resurselor umane care conduce către o performanță mai mare; * absenteism mai scăzut; * loialitatea mai mare a angajaților; * sănătatea socială și emoțională a angajaților. 6.4.2. Cercetare asupra perceperii discriminării în raporturile de muncă Am ajuns la
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
fizic pe care îl are locul de muncă trebuie luat în calcul. Și acesta reprezintă un mod de a impresiona, chiar de a convinge clienții, că locul de muncă al dumneavoastra, în care ei tocmai se află, este cel mai potrivit. 5. La locul de muncă, angajatorul trebuie să pună accent pe sănătatea angajatului. Firmele trebuie să pună accent pe anumite beneficii pentru sănătatea celor de la locul de munca, dar și pe condiția fizică a acestora, care influențează starea și modalitatea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
procesele de recrutare, selecție și angajare. Noi nu discriminăm persoanele care aplică pentru ocuparea unui post. În compania noastră, desfășurăm într-o manieră corectă, echitabilă și nediscriminatorie procesele de recrutare, selecție și angajare, având ca obiectiv final atragerea celor mai potrivite persoane care să concureze pentru post, evaluarea obiectivă a competențelor acestora, prin comparare cu cerințele postului, și reținerea celor mai bune persoane pentru realizarea obiectivelor organizației.Compania noastră vă: * asigură că deciziile luate în procesul de selecție sunt bazate pe
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de muncă este un mit. Scor ales: SECȚIUNEA 2. Bărbații și munca 1. În general, este normal ca bărbaților să le displacă să aibă o șefă femeie. Scor ales: 2. Este jenant să vezi un bărbat angajat într-un post potrivit pentru o femeie, cum ar fi acela de secretară sau de asistentă medicală. Scor ales: 3. Este jenant când bărbații încep să vorbească despre emoțiile sau sentimentele lor personale. Scor ales: 4. Cel mai important obiectiv în viața unui bărbat
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
realizează de către compartimentele specializate din cadrul firmelor, de specialiști sau firme specializate, prin care se stabilește numărul, profesia și calificarea angajaților necesari pentru realizarea unei activități (produse, servicii etc.) În strânsă corelație cu cerințele fiecărui post, la momentul oportun. Sintagma „Omul potrivit, la locul potrivit și la momentul la care este nevoie“ exprimă esența planificării. Planificarea trebuie să răspundă la Întrebarea: de câți oameni este nevoie, ce fel de oameni sunt necesari și În ce moment trebuie să fie asigurați pentru ca firma
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
specializate din cadrul firmelor, de specialiști sau firme specializate, prin care se stabilește numărul, profesia și calificarea angajaților necesari pentru realizarea unei activități (produse, servicii etc.) În strânsă corelație cu cerințele fiecărui post, la momentul oportun. Sintagma „Omul potrivit, la locul potrivit și la momentul la care este nevoie“ exprimă esența planificării. Planificarea trebuie să răspundă la Întrebarea: de câți oameni este nevoie, ce fel de oameni sunt necesari și În ce moment trebuie să fie asigurați pentru ca firma să‑și poată
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
afirmă că „planificarea resurselor umane este În prezent o practică managerială obișnuită În multe organizații sau firme“. Această declarație se justifică cu atât mai mult, cu cât cauza principală a lipsei de performanță În multe activități o constituie lipsa oamenilor potriviți la locurile potrivite și În momentele potrivite. Eliminarea acestei deficiențe ar face, cu siguranță, ca economia românească să fie cu mult mai eficientă. Faptul că mai există Încă multe situații În care managerii nu acordă importanța necesară planificării resurselor umane
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
resurselor umane este În prezent o practică managerială obișnuită În multe organizații sau firme“. Această declarație se justifică cu atât mai mult, cu cât cauza principală a lipsei de performanță În multe activități o constituie lipsa oamenilor potriviți la locurile potrivite și În momentele potrivite. Eliminarea acestei deficiențe ar face, cu siguranță, ca economia românească să fie cu mult mai eficientă. Faptul că mai există Încă multe situații În care managerii nu acordă importanța necesară planificării resurselor umane, și În unele
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]