17,196 matches
-
principala provocare pentru politica fiscalbugetară a României este de a dezvolta o strategie credibilă, de consolidare a unui sistem sustenabil al finanțelor publice, care să ancoreze anticipații pozitive pe termen mediu. Ca urmare a persistenței deficitelor bugetare ridicate și a provocărilor viitoare la adresa sustenabilității finanțelor publice, România are nevoie de implementarea unui sistem de reguli fiscale, alături de funcționalizarea Consiliului Fiscal și a regulilor privind cheltuielile bugetare, prevăzute în Legea responsabilității fiscale. Introducerea unui sistem de reguli fiscale în acest moment în
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
reguli fiscale privind plafonarea datoriei publice la 40% din PIB și implementarea de protocoale pe datorie (protocol debt) care să prevadă acțiuni corective la pragurile de 35%, 40% și 45% din PIB. Concluzii și recomandări Privind spre viitor, consider că provocarea minimizării derapajelor de politici macroeconomice - fiscal-bugetare - este una de maximă importanță. Și pentru că aceste derapaje sunt puternic senzitive la ciclul de afaceri politic, propun un pachet de măsuri care să crească eficiența politicii fiscal-bugetare din România, bazat pe trei piloni
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
frecvent asociate cu alte condiții medicale, astfel încât 80% dintre persoanele peste 65 de ani au cel puțin o afecțiune cronică, iar jumătate dintre acestea au cel puțin două afecțiuni cronice (1). Diagnosticul BCI la pacientul vârstnic reprezintă uneori o adevărată provocare prin prezența unui tablou clinic atipic, ceea ce întârzie și administrarea tratamentului adecvat. În plus, în fața pacientului vârstnic există o tendință a medicilor de a fi mai conservatori în atitudine și de a utiliza metode de diagnostic și terapii mai puțin
Afectarea cardiovasculară în boala renală cronică by Elisabeta Bădilă, Alina Rîpă, Emma Țintea () [Corola-publishinghouse/Science/91932_a_92427]
-
începe să tremure, contracțiile musculare grăbind procesul de încălzire a organismului. Energia este folosită într-un procent de încălzire de numai 30- 40% pentru a activitate mecanică, în rest ea fiind cheltuită pentru producerea de căldură. Trezirea din hibernare și provocarea zborului duce la creșterea de 70 de ori a bătăilor inimii ș și cu peste 30°C a temperaturii corporale, valori care sunt atinse, de regulă, după 10- 30 de mi minute. În cursul unor studii realizate la Myotis lucifugus
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
celălalt și pentru modul lui diferit de a fi se aplică mai mult în teorie decât în practică. Or, "condiția sine que non a interculturalității este respectul total al vecinului care nu ne seamănă"32. Începutul secolului XXI aduce noi provocări în toate domeniile științifice, ca și în comunicare. Evenimentele politice și sociale care au zdruncinat lumea și-au pus amprenta în special asupra oamenilor și a modului în care aceștia comunică. Domeniul intercultural este mai mult ca oricând pregătit să
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
în buna colaborare a oamenilor de știință și a cercetătorilor din domeniul interculturalității. Rhetoric în Intercultural Contexts, volumul anului 2000 al International and Intercultural Communication Annual, editat de Alberto Gonzalez și Dolores V. Tanno încearcă să identifice și să confrunte provocările în ceea ce privește criticile acțiunii retorice atunci când studiul conține tradiții și practici culturale, dorindu-se crearea de posibilități critice interculturale. Perspective critice specifice (postmoderne, etnografice, istorice) sunt relaționate cu criticismul retoric intercultural. În Handbook of International and Intercultural Communication, 2001, editorii Gudykunst
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
celei de "a treia culturi" sunt: * deschiderea fiind capabilă să absoarbe noi elemente pe care ulterior le dezvoltă; * expansivitatea putându-și lărgi granițele contextuale, fiind în stare să includă noi situații de comunicare individuale, organizaționale, instituționale sau mediatice; * sensibilitate la provocări răspunzând la noile solicitări provenite din ajustările și reajustările continue, necesare pentru alinierea percepțiilor și așteptărilor participanților (atât ale unora cu privire la alții, cât și ale ambilor referitoare la situația care îi obligă la colaborare și comunicare interculturală); * orientare spre viitor
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
se poate integra și poate exista acest concept și în ce măsură supra-identitatea europeană îl afectează. 2.7. Demersuri instituționale pentru o cultură europeană În acest context al înțelegerii unor fenomene ale vieții sociale și culturale, Europa trebuie să facă față acestei provocări, deloc ușor abordabile, pentru a salvgarda cultura și pentru a-și găsi țelul, fie ca o Europă a culturilor, fie ca o cultură europeană. În acest sens există dorința și demersurile unui proiect cultural european, dar ceea ce este mai greu
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
pentru celălalt și pentru modul lui diferit de a fi, se aplică mai mult în teorie decât în practica. Or, condiția sine que non a interculturalității este respectul total al vecinului care nu ne seamănă. Începutul secolului XXI aduce noi provocări în toate domeniile științifice, ca și în comunicare. Evenimentele politice și sociale care au zdruncinat lumea și-au pus amprenta în special asupra oamenilor și a modului în care aceștia comunică. Domeniul intercultural este mai mult ca oricând pregătit să
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
un scop politic de extremă importanță al comunicării interculturale e conviețuirea culturală într-o lume mai complicat de înțeles și de condus decât lumea de ieri. Ea este posibilă atât timp cât nici o putere politică nu își mai poate impune cultura specifică. Provocarea prezentă este de a construi cu instrumente politice o identitate culturală deschisă, plecând de la premisa că aceasta presupune existența unui proiect politic care transcede diferitele problematici culturale și identitare. Democrația secolului XXI va trebui să fie culturală, în sensul că
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Ei sunt astfel un popor transcendent care nu cunoaște limite, și a cărui funcționare se bazează pe principiul de viață-compasiunea. Acesta este principiul care ar trebui să existe în societate la toate nivelurile, în procesul de a trai prin diversitate. Provocarea este mare, dar așa este si recompensa. Abordările din managementul diversității au evoluat odată cu timpul în acele țări unde diversitatea forței de muncă a ajuns un motiv de ingrijorare. În primele inițiative, politicile de angajare corectă si egală au ajutat
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
În primele inițiative, politicile de angajare corectă si egală au ajutat mărirea numărului de reprezentanți ai minorităților și ale femeilor, și reducând practicile discriminatorii în ocuparea forței de muncă. În cele din urmă, managementul diversității în serviciul civil este o provocare complexă și multidimensională care necesită permanent atenția concentrată a managerilor. Managementul diversității este esențial în orice organizatie, guvernamentală sau privată, decoarece acesta poate mări cu mult performanțele organizației si poate oferi locuri de muncă minorităților. Managementul diversității este unul din
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
participare a femeilor, minorităților, migranților, persoanelor mai în vârstă și a diferitelor naționalități pe piața muncii. Treptat, devine aparentă schimbarea compoziției forței de muncă până la managementul de top. Apariția acestor grupuri ca și cumpărători și clienți prezintă de asemenea noi provocări. O diversificare în creștere a nevoilor cumpărătorilor cere strategii de fidelizare mai creative și inovații în materie de produse. Procesele, produsele și serviciile trebuie să fie adaptate pentru a satisface aceste nevoi specifice. Managementul diversității incepe sa aiba un rol
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cu recrutarea și menținerea mai multor oameni din așa-numitele "grupuri identitate" subreprezentate. Diversitatea există și, mai mult, devine din ce în ce mai prezentă și mai vizibilă în realitatea vieții actuale. Compoziția populației se schimbă treptat, în contextul în care ne confruntăm cu provocări demografice care determină schimbări importante în harta socială și culturală a Europei. Schimbările demografice au impact în viața companiilor și în deciziile de business. Schimbări demografice și de compoziție a pieței muncii și impactul acestora asupra companiilor: SUA, Europa, România
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
2050 ca fiind compusă în proporție de aproape 50% din grupurile actual minoritare, în contextul în care 25% din totalul populației va fi reprezentată de persoane de origine hispanică. Dublarea numărului persoanelor în vârstă era proiectată, de asemenea, ca o provocare, preconizându-se și că, pe piața muncii, va crește numărul femeilor și al persoanelor cu dizabilități. Un studiu publicat în anul 2008 în SUA susține și readuce în discuție multe dintre aceste previziuni, care fuseseră inițial realizate de Departamentul de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de absenteism mai scăzute; * îmbunătățirea accesului la noi segmente de piață; * evitarea costurilor asociate cu procesele în instanță; * îmbunătățirea capacității globale de management. "Valorizarea și gestionarea eficientă a diversității ajută atât indivizii, cât și companiile să facă față mai bine provocărilor ce decurg din competiția globală. Există și o motivație a companiei, dar și una care ține de relațiile umane pentru valorizarea diversității. Cât privește companiile, interesul lor pentru aprecierea și gestionarea diversității este mare și se bazează pe schimbările demografice
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de dvs. în căsuța din dreptul afirmației. Este important să evitați răspunsurile "dezirabile". Pentru fiecare afirmație, alegeți punctajul care reflectă cel mai bine opiniile dvs. Secțiunea 1 Femeile și munca 1. Nu este nevoie ca femeile să lucreze, există suficiente provocări pentru femei în creșterea copiilor și în muncile casnice. Scor ales: 2. Toate formele de feminism contravin intereselor femeilor. Scor ales: 3. Femeile nu au aceleași instincte antreprenoriale ca bărbații. Scor ales: 4. Femeile angajate nu trebuie să își ia
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de discriminare se adaugă tiparelor recunoscute de mult timp, precum acelea bazate pe sex, rasă și religie. Categoriile din ce în ce mai expuse discriminării sunt acum persoanele tinere, dar și persoanele în vârstă, persoanele cu dizabilități și persoanele infectate cu HIV/SIDA. O provocare în plus o constituie apariția practicilor discriminatorii care îi afectează pe cei cu o predispoziție geneticăspre anumite boli sau pe cei care au stiluri de viață considerate nesănătoase. Aproape orice alegere a unui stil de viață are consecințe legate de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
organizarea unor evenimente interne (Zile tematice ex: "Ziua persoanelor cu nevoi speciale"; "Ziua diversității", "Azi sunt diferit" în care angajații pot primi informații; pliante; insigne; invitarea unei persoane din grupul minoritar care să răspundă la întrebări; jocuri de rol etc.); * "provocarea" și implicarea managementului în identificarea unor căi de promovare a managementului diversității în companie; Capitolul 7 Cum realizăm managementul diversității? 7.1. Premisele pe care se bazează (managementul diversității) 1. Angajații așteaptă să fie tratați corect și echitabil de către angajatori
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
diversitatea angajaților săi 1. Managerii au nevoie să înțeleagă că o forță de muncă diversă generează perspective și modalități diferite de a lucra și să valorizeze varietatea de opinii ale angajaților. 2. Managerii trebuie să recunoască oportunitățile de învățare și provocările pe care perspectivele diferite ale angajaților le aduc organizației. 3. Organizația (prin oamenii și politicile sale) trebuie să susțină și să stimuleze dezvoltarea personală a angajaților. 4. Cultura organizației trebuie să încurajeze deschiderea, prin promovarea toleranței și a modalităților constructive
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
zi a managerilor. Foarte puțin timp și efort sunt investite în întărirea abilităților și a cunoștințelor învățate. Astfel, pentru a beneficia de o forță de muncă diversificată organizațiile trebuie să dezvolte și să întărească abilități managerilor săi, care să adreseze provocările diversității. Diversitatea este o combinație de itemi caracterizați de diferențe și similarități. Chiar dacă componentele care alcătuiesc această combinație au caracteristicile lor unice, acestea au un factor comun care furnizează o bază pentru determinarea valorii pe care o poate aduce orice
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
departamentelor de HR din fiecare mare companie/ organizație. Aceasta și pentru că rigiditatea unor manageri de neacceptare a diferențelor de opinie și comportamant ale angajaților este o barieră importantă în obținerea productivității și a profitului. Managerii și angajații se întâlnesc cu provocări ale diversității în toate aspectele muncii lor și ca urmare au nevoie de un set de abilități pentru a adresa aceste diferențe. Educația și trainingurile sunt componente importante care susțin dezvoltarea abilităților de a gestiona diversitatea de opinii și de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și tratează cu seriozitate problemele de discriminare este crucială pentru succesul măsurilor anti-discriminare. Este absolut esențială cunoașterea legislației anti-discriminare, pentru ca drepturile cetățenilor să fie cunoscute, utilizate și înțelese. Este important, de asemenea, să se faciliteze o dezbatere asupra beneficiilor și provocărilor diversității pentru societate.Pentru ca angajații și cetățenii în general să fie conștienți de impactul pe care legislația anti-discriminare îl poate avea asupra existenței lor, ateliere, seminare, conferințe și alte evenimente și activități sunt organizate atât la nivel european, cât și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de dvs. în căsuța din dreptul afirmației. Este important să evitați răspunsurile "dezirabile". Pentru fiecare afirmație, alegeți punctajul care reflectă cel mai bine opiniile dvs. SECȚIUNEA 1. Femeile și munca 1. Nu este nevoie ca femeile să lucreze, există suficiente provocări pentru femei în creșterea copiilor și în muncile casnice. Scor ales: 2. Toate formele de feminism contravin intereselor femeilor. Scor ales: 3. Femeile nu au aceleași instincte antreprenoriale ca bărbații. Scor ales: 4. Femeile angajate nu trebuie să își ia
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
alianțe" ale câmpului cunoașterii sau ale demersurilor interdisciplinare, ci un proces de restructurare a valorilor și de rearanjare existențială a relațiilor între identitățile culturale în noul lor mediu global. Realizarea unității în diversitate reprezintă, poate, una dintre cele mai importante provocări ale modernității deoarece se manifestă încă destul de puternic conflictul etnic și religios, violența domestică, închistarea în valorile naționale, dificultățile relaționale la toate nivelurile, migrații de populație dintr-o zonă în alta a lumii. Pentru realizarea unei comunicări interculturale și economice
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]