66,867 matches
-
a spiritului de prietenie, solidaritate și fair-play. Președintele CIO este ales de membrii CIO prin vot secret pentru un termen inițial de 8 ani. El sau ea poate fi reales pentru încă 4 ani consecutivi. Președintele oficiază toate activitățile CIO, acționând ca reprezentant permanent. Președintele în exercițiu, ales din 2001, este Jaques Rogge, din Belgia. Membrii CIO sunt persoane care acționează în calitate de reprezentanți ai CIO din țările lor. Ei nu sunt delegați ai țării lor în CIO. Membrii se întâlnesc o dată
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
inițial de 8 ani. El sau ea poate fi reales pentru încă 4 ani consecutivi. Președintele oficiază toate activitățile CIO, acționând ca reprezentant permanent. Președintele în exercițiu, ales din 2001, este Jaques Rogge, din Belgia. Membrii CIO sunt persoane care acționează în calitate de reprezentanți ai CIO din țările lor. Ei nu sunt delegați ai țării lor în CIO. Membrii se întâlnesc o dată pe an la Sesiunea CIO. Ei se Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 37 retrag la sfârșitul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
1972-1980), naționalitate: irlandez. Avery Brundage (1952-1972); naționalitate american. J.Sigfrid Edstrom (1946-1952), naționalitate: suedez. Contele Henri de Baillet-Latour (1925-1942); naționalitate: belgian. Baronul Pierre de Coubertin (1896-1925); naționalitate: francez. Demetrius Vikelas (1894-1896); naționalitate: grec. Membrii CIO Membrii CIO sunt persoane care acționează ca reprezentanți ai țărilor lor. Ei nu sunt delegați ai țării acestora în CIO. Membrii se întâlnesc o dată pe an la Sesiunea CIO. Ei se pot retrage la sfârșitul anului calendaristic atunci când împlinesc 70 de ani, în afara celor care au
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
nivelul relațiilor dintre CIO și guvernul comunist al țării.”23 Privită din perspectiva teoriei sistemice, puterea politică funcționează la rândul său ca sistem de sine stătător al relațiilor sociale care conferă unor oameni sau grupuri de oameni posibilități de a acționa asupra altor indivizi sau grupuri sociale, cu rol hotărâtor în reglarea și funcționarea vieții sociale. Acționând în virtutea autonomiei și a principiilor declarate, CIO a retras invitația de participare Africii de Sud la Jocurile Olimpice de vară de la Tokyo din 1964, deoarece aceasta nu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
politică funcționează la rândul său ca sistem de sine stătător al relațiilor sociale care conferă unor oameni sau grupuri de oameni posibilități de a acționa asupra altor indivizi sau grupuri sociale, cu rol hotărâtor în reglarea și funcționarea vieții sociale. Acționând în virtutea autonomiei și a principiilor declarate, CIO a retras invitația de participare Africii de Sud la Jocurile Olimpice de vară de la Tokyo din 1964, deoarece aceasta nu a renunțat la politica de discriminare rasială în sport. 22 Filaretos, N. - Evoluția Jocurilor Olimpice în ultimii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
set de consecințe.” Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 138 Azi Mișcarea Olimpică este pe deplin diferită față de cum a fost în 1980 și probabil criza curentă este o consecință negativă a acestui mare succes. CIO a acționat rapid după perioada de criză din 1998-1999 pentru a rezolva și a realiza obiectivele reformelor propuse. CIO are posibilitatea de a se reconstrui operațional, structural și filosofic și de a face față fără distrugerea activității de mai bine de 100
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO este o victimă a succesului propriu care în anii recenți a făcut din Olimpiade un eveniment emoțional. Dar puterea și magia Olimpiadelor în inimile oamenilor nu a mai fost pierdută. Este încă foarte mult acolo - și CIO trebuie să acționeze și Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 142 este necesar de a se concentra asupra problemelor recente” - Nicholas Hayek, Sr., președinte al Grupului Swatch, 2 iunie 1999. „Imaginea mea asupra CIO este complet diferită față de cea portretizată
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
uneltelor agricole, șure pentru fân, eventuale ateliere meșteșugărești și cușcă pentru câini). Curtea sau ograda este un spațiu în care se desfășoară anumite momente ale unor practici ritual-ceremoniale: nunta, înmormântarea, colindatul, plugușorul, căiuții etc. În incinta gospodăriei, mai ales noaptea, acționează în voie diferite personaje mitice și spirite răuvoitoare. Fapt pentru care gospodarii își iau anumite măsuri de prevedere și apărare. Locuința sau casa îndeplinește o multitudine de funcții: este adăpost împotriva frigului, a ploii, este loc de odihnă, este spațiul
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
filialelor nu o făcuse. De asemenea, el a sugerat întâlniri între managerii filialelor ca să stimuleze comunicarea, dar nu le-a sprijinit. Concluzia sa după aceste intervenții nereușite sau doar în parte reușite a fost că nu a înțeles ce forțe acționau în companiile respective până nu și-a analizat propriile asumpții despre cum merg lucrurile acolo. Eroarea diagnostică pe care a făcut-o Schein a constat în faptul de a fi pus în locul asumpțiilor clienților pe cele ale proprii 132. Care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Schein să afle pattern-ul, decât să-l impună pe al lui. În plus, detectarea problemelor companiilor, a strategiei și a tacticilor de urmat a fost posibilă atâta vreme cât consultantul a privit prin lentila culturală, adică a descifrat forțele culturale care acționau și care explicau situațiile ciudate și uneori stupide. Cultura este un fenomen cu un impact puternic, in-conștient și tacit însă. Este asemenea personalității și caracterului: vedem comportamentele care rezultă din caracter și personalitate, dar nu vedem cauzele 134. În mod
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că, deși mediul s-a schimbat, șefii reacționează tot la fel. Toate aceste frământări, probleme, fenomene, evenimente etc. sunt explicabile prin cultura organizațională. Dacă înțelegem cultura, vom înțelege personalitatea brandului pe care vrem să-l dezvoltăm, vom înțelege cum să acționăm pentru ca oamenii noștri să se comporte astfel încât să reprezinte brandul; toate acestea pentru că, înțelegând cultura, vom fi mai înțelegători cu grupul din care facem parte, cu noi înșine și cu forțele care acționează în organizație. A înțelege mai bine înseamnă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
să-l dezvoltăm, vom înțelege cum să acționăm pentru ca oamenii noștri să se comporte astfel încât să reprezinte brandul; toate acestea pentru că, înțelegând cultura, vom fi mai înțelegători cu grupul din care facem parte, cu noi înșine și cu forțele care acționează în organizație. A înțelege mai bine înseamnă de fapt a mai scăpa de o parte dintre incertitudini 135. Cultura organizațională este un set de asumpții împărtășite învățate de un grup (o unitate socială cu istorie comună) pentru a-și rezolva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
umane. Protecția salariaților față de amenințările potențiale ale mediului înconjurător este o funcție de suport ale comportamentelor și acțiunilor organizaționale de natură preventivă sau de combatere directă a consecințelor negative ale mediului. Funcția de păstrare și transmitere a valorilor și tradițiilor organizației acționează mai ales atunci când generațiile se schimbă și are un rol vizibil în menținerea valorilor și tradițiilor specifice, conturate de-a lungul timpului"151. Orice analiză a straturilor culturii organizaționale nu trebuie să eludeze factorii de influență și mecanismele prin care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că succesul unor afaceri ține de hazard și, ca atare, tot ceea ce face trebuie să se traducă în acțiuni inteligente la provocările mediului. Sau există abordarea conform căreia afacerile sunt un câmp de bătălie, și, drept consecință, compania trebuie să acționeze agresiv pe piață și să joace dur. Tehnologiile influențează structura internă a unei companii, rolurile, puterea, structura ierarhică, misiunea și chiar stilul de conducere. Pe de altă parte, mediul juridico-institu-țional țintește direct în inima afacerilor, pentru că prin ansamblul instituțiilor, legilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
realizarea sarcinilor imposibile (controlul incontrolabilului). Cultura organizațională și brandul intern Leit motivul analizei asupra culturii organizaționale este acela că ne arată percepția angajaților față de munca lor în cadrul companiei, adică realitatea brandului. Este forța invizibilă care îi face pe oameni să acționeze, care le orientează comportamentele. În același timp, cultura se află în conexiune subtilă cu identitatea organizațională și imaginea. De fapt, putem descrie patru legături între cele trei (Figura 4)189. Prima relație (1) este cea dintre cultură și identitate. Identitatea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
oamenii au nevoie de mai mult decât de instrucțiuni pentru a-și putea schimba rutina și obiceiurile. În primul rând, ceea ce le cerem celorlalți atunci când încercăm să aliniem cultura cu brandul este să împărtășească valorile companiei, viziunea sa și să acționeze în deplin acord cu acestea. Brandul intern urmărește această coeziune. Pentru a crea branduri puternice, avem nevoie de mai mult decât publicitate internă și training, avem nevoie de angajamentul de brand al angajaților. Unii autori consideră angajamentul organizațional ca fiind
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
al activității de resurse umane. Complementar mentoring-ului, coaching-ul facilitează învățarea și dezvoltarea pentru performanță. Din perspectiva angajamentului față de brand, trebuie semnalată nevoia de acțiune pe două direcții: business coachingul (vizează planul individual) și life coachingul (planul personal). Prin business coaching acționăm asupra managerilor pentru a îmbunătăți abilitățile de conducere, de comunicare, pentru a crea și susține o viziune corporatistă, pentru a fi suport față de angajați etc. Prin life coaching acționăm în planul personal, în sensul că sprijinim dezvoltarea personală, care ar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
vizează planul individual) și life coachingul (planul personal). Prin business coaching acționăm asupra managerilor pentru a îmbunătăți abilitățile de conducere, de comunicare, pentru a crea și susține o viziune corporatistă, pentru a fi suport față de angajați etc. Prin life coaching acționăm în planul personal, în sensul că sprijinim dezvoltarea personală, care ar putea, de multe ori, să fie un impediment în obținerea angajamentului față de brand, mai ales atunci când valoarea brandului gravitează în jurul atenției pentru capitalul uman. Aceste metode nu sunt panacee
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
monede. Lucrul cel mai important pe care îl fac liderii este să creeze și să conducă o cultură. Dacă ar fi să facem o distincție pe baza culturii între leadership și management, am spune că leadership-ul creează cultura, iar managementul acționează în interiorul uneia date. Nu înseamnă că o cultură este integral creată de lideri cultura este un rezultat al unui proces complex de învățare de grup. Interesul pentru leadership este localizat în secolul al XIX-lea, ca urmare a revoluției industriale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Naționale, din fondurile prevăzute în planul de cheltuieli al acestui minister. Articolul 31 La descoperirea unor muniții neexplodate, organele miliției solicită, de îndată, prin statele majore de apărare civilă județene sau al municipiului București, intervenția unităților militare specializate, care vor acționa de urgență. Pînă la executarea lucrărilor de asanare și deminare, organele de miliție, cu sprijinul comitetelor și birourilor executive ale consiliilor populare, iau măsuri pentru interzicerea accesului în zona periclitată. Articolul 32 În cadrul lucrărilor de asanare și deminare a terenurilor
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
Isus pe cruce strigă: "Tată, de ce m-ai părăsit?" Iar apoi se ridică la ceruri pentru a deveni etern și absolut. Dar în contact permanent cu condiția umană, relativă și incertă. Rămâne în creierul omului imaginea blândeții și milei, care acționează activ și iertător, lucrează cu individul pentru a se depăși pe sine și a se împărtăși în altul, promovând dăruirea și iubirea, recunoaște sacrul constitutiv din fiecare om, schimbarea conștiinței și acțiunii individuale autoreflexive într-una altruistă, nu operează doar
Inteligența creatoare by Liviu Georgescu () [Corola-journal/Journalistic/7203_a_8528]
-
în sine, în experimentul lui Ion Dumitrescu ea nu mai este nici măcar "povestită", precum în cazul spectacolului lui Manuel Pelmuș, preview, spectacol desfășurat pe întuneric la CNDB, tot în 2007. În locul mișcării artistului, publicul este cel care se mișcă și acționează. Artiștii nu mai doresc să ne mai dăruiască ceva consistent spiritual și artistic. Ne hrănesc doar, în oarecare măsură, curiozitatea. Și atât. Ar mai fi de reținut că experimentele din sfera dansului de astăzi sunt niște experimente retro, care se
Caleidocop coregrafic by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7207_a_8532]
-
în care actori de toate felurile se grupează pentru a-și susține cât mai eficient pozițiile. Bisericile și organizațiile religioase au intrat demult în acest joc, fiind nu de puține ori în competiție directă cu alte grupuri de interese ce acționează de multă vreme la Bruxelles. Potrivit lui Radu Carp, ele sunt puse uneori să susțină puncte de vedere contrare celor promovate de Biserici. Autorul oferă și un exemplu: "...industria farmaceutică, puternic reprezentată în capitala europeană, în ceea ce privește finanțarea din bugetul Uniunii Europene
Instituțiile europene și religia by Tudorel Urian () [Corola-journal/Journalistic/7224_a_8549]
-
întîi te strîmbi, ca să apari diferit și cu riscul de a nu-ți face cunoscute gusturile. Ca orice iubire adevărată, ea necesită inventivitate, chibzuință și o anumită experiență de viață. Cu toate acestea, nu putem spune că viul și ploaia acționează la fel asupra psihicului. Ebrietatea cauzată de vin nu are nevoie să fie învățată. Beția ploii li se oferă numai celor care o aleg." (p. 9)
Defuncta ploaie by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/8721_a_10046]
-
alunecă inevitabil în tezism, dar în general nu se simte pentru că prozatorul încă dispune de mari capacități transfiguratoare, apt să-și înzestreze personajele de roman cu viață proprie. Chiar și pe acelea care mai mult (mult mai mult !) vorbesc decât acționează, mai mult se explică și ne explică ce e cu lumea, chiar și pe acelea izbutește să le încarce cu viață proprie. Jiquidi, Mârzea, cu tot verbiajul lor, sunt prezențe umane puternice, vii. De fapt sunt printre cele mai puternice
La încheierea unei tetralogii by Gabriel Dimisianu () [Corola-journal/Journalistic/8732_a_10057]