76,608 matches
-
pot participa la acțiuni de voluntariat, pentru care pot primi un număr de credite de studii transferabile, în condițiile stabilite de Carta universitară. Art. 204 (1 Studenții care provin din familii cu venituri reduse beneficiază de un sistem de împrumuturi bancare pentru efectuarea studiilor, garantate de stat, în condițiile legislației în vigoare, prin Agenția de credite și burse de studii. Împrumuturile pot acoperi taxele de studii și costul vieții pe perioada studiilor. (2 Absolvenții care vor practica profesia minimum 5 ani
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
treia încercare. Apoi m-a izbit ca un gol mic în stomac: Sufăr de-o afecțiune. De-o tulburare. Ce mai însemna și asta? Randle spusese că nu trebuia să port grija zilei de mâine și că aveam un cont bancar „destul de gras“. Dădusem peste ceea ce probabil era codul meu PIN, scris pe-o foicică de hârtie, în portmoneu, în spatele unui card de închiriat casete video, așa că asta nu reprezenta o criză imediată. Îmi mai spusese că, nu cu mult înainte
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
ai reușit să deprinzi procedeele pe care ți le-am trimis pentru achitarea facturilor. Iar internetul... ține minte că informațiile electronice nu conferă siguranță. Evită internetul cu orice preț (recitește scrisoarea nr. 5 pentru utilizarea ATM-urilor și a conturilor bancare). Regret și speranță, E (Primită pe 30 mai) Scrisoarea nr. 222 Dragă Eric, Mare parte din ce-am învățat, cutiuța asta cu trucuri și tactici pe care o las în urmă pentru tine, am învățat de la doctorul Trey Fidorous. El
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
și Protecției Mediului (2001 2002), iar apoi consilier în cadrul Comisiei Naționale pentru Controlul Activităților Nucleare (2004 până în prezent). A continuat activitatea didactică și de cercetare științifică, fiind profesor asociat la Academia de Studii Economice și la Institutul de Studii Financiar Bancare (din 1997) și profesor colaborator la Academia Diplomatică (2002 2004). Între anii 1995 1998, a fost cercetător științific principal la Institutul Național de Cercetări Științifice în domeniul Muncii și Protecției Sociale. A luat parte la activități și acțiuni ale societății
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
bilaterală. A inițiat numeroase acțiuni pe un front larg pentru crearea bazei juridice a raporturilor bilaterale vizând negocierea și semnarea de acorduri și înțelegeri în domenii, cum sunt: comercial, promovarea și protejarea investițiilor, transporturi rutiere și aeriene, evitarea dublei impuneri, bancar, veterinar și fito-sanitar, cultural, colaborare tehnico-științifică, învățământ, sănătate, Convenție consulară ș.a. În cadrul unei întâlniri, din 13 iunie 1995, cu șefii misiunilor diplomatice acreditate la Așhabat, președintele turkmen, S. Niazov, în contextul unui larg expozeu despre raporturile Turkmenistanului cu alte state
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
auditorii externi, consilierii financiari ai lui Maxwell, precum și alte firme renumite în domeniu precum Goldman Sachs. (4) BCCI (Banca de Credit și Comerț Internațional) - 1991 BCCI, văzută ca una dintre cele mai mari fraude din lume, a făcut ca operațiunile bancare din peste 60 de țări, și, se presupune, în valoare de peste 20 de miliarde £, să devină fără valoare. Banca a falimentat în 1991, cu datorii de peste 31 de miliarde de £. (5) Barings Futures (Singapore) - 1995 BFS a fost fondat în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prea târziu și Barings s-a prăbușit. (6) Metropolitan Police - 1995 Anthony Williams, director adjunct al finanțelor pentru Poliția Metropolitană, a fost dezvăluit ca fiind un escroc. El a furat peste cinci milioane £, între 1986 și 1994, dintr-un cont bancar secret, stabilit ca parte a unei operațiuni împotriva terorismului. (7) Railtrack - 2001 Railtrack s-a format în 1994, ca rezultat al privatizării unei singure companii naționale de cale ferată în mai mult de 100 de companii separate. Operațiunile-cheie ale companiei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
investiții a fost amendată de procurorul general al New York-ului Eliot Spitzer, cu zece milioane $ în 2002. Analiștii băncii erau suspectați că ar fi oferit sfaturi investitorilor în vederea cumpărării unor stocuri fără valoare, astfel încât banca să-și poată proteja investițiile bancare din afacerile respective. Înțelegerea impusă de Spitzer nu-i cerea băncii să se recunoască vinovată de acțiunile sale. (15) Xerox - 2002 Această companie, cândva de succes, a raportat pierderea a 38 miliarde $ din averea acționarilor în decursul a doi ani
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1961, compania număra peste 36.000 angajați, iar vânzările ajunseseră, în 2002, la peste 7,6 miliarde €. În 2003, investițiile și valoarea netă de 3,9 miliarde € a unității financiare Bonlat din Insulele Cayman s-au dovedit a fi nereale. Înregistrările bancare au fost falsificate, iar auditorii externi nu au verificat, independent, existența lor. Ambele firme implicate, Grant Thornton și Deloitte, au pretins că erorile țineau de managementul de conducere, și nu de neglijența auditorilor. Proporțiile acestui scandal nu au fost, încă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mediului de conducere corporativă, în special, în țările în tranziție, și ajută la înțelegerea procesului de privatizare care a avut loc în aceste țări. Astfel, Standard & Poor’s urmărește structura proprietății, modelele de privatizare, natura mediului politic, rolul investitorilor, sistemul bancar, modul de concentrare a proprietății, modul în care funcționează piața de capital ș.a. Scorul acordat companiilor se realizează printr-o evaluare complexă a diferitelor politici și practici ale acestora și reprezintă mai mult o expresie a nivelului standardelor curente ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a comunica rezultatele acestor evaluări persoanelor cărora trebuie să le raporteze; c) organizațiile se află într-un proces permanent/constant de interacțiune și de adaptare Organizațiile se adaptează în mod constant în funcție de schimbările care se produc în mediul extern (sistemul bancar, sistemul legislativ, clienți, furnizori, alți terți etc.) și în mediul intern (persoane, priorități, norme și regulamente interne etc.). Pentru eficacitatea controlului, elementele acestuia dintr-o organizație trebuie să corespundă obiectivului vizat, să fie coerente și actualizate sistematic. Aceasta înseamnă că
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
securitatea și controlul în sistemele de tehnologia informației (IT). COBIT cuprinde patru componente principale, respectiv: planificarea și organizarea; achizițiile și implementarea; furnizarea și susținerea; monito rizarea, care la rândul lor sunt structurate pe procese de control; Comitetul BASEL de verificare bancară, care stabilește sarcinile controlorilor interni pentru organizațiile bancare. Cadrul pentru sistemele de control intern din organizațiile bancare (1998) a asigurat o bună platformă pentru îndrumarea acestor organizații în domeniul gestionării riscurilor operaționale. În România, în cadrul MEF, UCASMFC a elaborat un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
IT). COBIT cuprinde patru componente principale, respectiv: planificarea și organizarea; achizițiile și implementarea; furnizarea și susținerea; monito rizarea, care la rândul lor sunt structurate pe procese de control; Comitetul BASEL de verificare bancară, care stabilește sarcinile controlorilor interni pentru organizațiile bancare. Cadrul pentru sistemele de control intern din organizațiile bancare (1998) a asigurat o bună platformă pentru îndrumarea acestor organizații în domeniul gestionării riscurilor operaționale. În România, în cadrul MEF, UCASMFC a elaborat un model general de control intern pe baza modelului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizarea; achizițiile și implementarea; furnizarea și susținerea; monito rizarea, care la rândul lor sunt structurate pe procese de control; Comitetul BASEL de verificare bancară, care stabilește sarcinile controlorilor interni pentru organizațiile bancare. Cadrul pentru sistemele de control intern din organizațiile bancare (1998) a asigurat o bună platformă pentru îndrumarea acestor organizații în domeniul gestionării riscurilor operaționale. În România, în cadrul MEF, UCASMFC a elaborat un model general de control intern pe baza modelului COSO-ERM, care cuprinde într-o reprezentare grafică tridimensională legăturile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care fiecare executiv este, efectiv, un președinte pentru sfera proprie de responsabilitate”; implementarea strategiei Managerii pentru implementarea strategiei își fac planuri pe termen lung și scurt, angajează personalul și distribuie sarcini. Responsabilitățile managementului de conducere au fost subliniate de Cadrul bancar al riscurilor, BASEL:61 „Managementul de conducere ar trebui să dețină responsabilitatea implementării cadrului de management al riscurilor operaționale aprobat de către consiliul de directori.” (2) Modelul general al managementului riscurilor, faza 2 Aranjamentul corporativ general prezentat în faza 1 a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
interes național. După ce și-a determinat responsabilitățile și modul cum se va descărca de sarcini, comitetul de audit va trebui să cuprindă aceste decizii într-o Cartă scrisă. * * * În România, în prezent, există comitete de audit în cadrul entităților din sistemul bancar și, începând din 2008, conform cadrului legislativ aprobat 3, în entitățile publice din sistemul privat. Practica internațională recunoscută în domeniu recomandă implementarea comitetelor de audit și în entitățile din România. Din aceste considerente, la nivelul Ministerului Finanțelor Publice, conform recomandării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
domeniu, schimbul de rezultate din activitatea propriu zisă de audit, precum și pregătirea profesională comună a auditorilor; h) avizează numirea și revocarea directorului general al UCAAPI. Mai există, de asemenea, comitete de audit intern la unele firme private și în sistemul bancar. În perspectivă, și în România vor trebui să se constituie comitete de audit intern, mai ales la nivelul ordonatorilor principali de credite, care prin activitățile desfășurate vor contribui la sprijinirea și întărirea funcției de audit intern în cadrul acestora, printr-o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale Mamei prin vizeta ușii de metal, care-i spunea atât de multe încât și amanții își puneau ochelari de soare pentru a nu-i mai asculta privirile. Ea se logodea întâi, apoi, după lungi dispute asupra dotei, a conturilor bancare ale trântorului ce trebuiau aduse ca ofrandă reginei lui, urma cununia propriu-zisă cu tot fastul, textile macabre, verighetele-cătușe de aur, cununa, sărutul fugar, rece, șters, fără gust, fără sentimentul care ar fi trebuit să-i incumbe. Dansul de rigoare și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
cu șase luni înainte, cumpărasem de la el o ladă de gevrey-chambertin 2003. Admitea că îl uitasem pe el, însă era sigur că îmi aminteam de vin. Nimic din ce-mi spunea nu-mi părea cunoscut. Miroseam o escrocherie cu card bancar. -Cum v-am plătit? întrebai. -Cu bani gheață. Întotdeauna plătiți așa. Din ce în ce mai bine: plăteam cu bani gheață vinuri care costau cu siguranță cât un pod. Și făceam asta adesea. Declarai că nu eram acel Bordave despre care vorbea. -Nu sunteți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
a cadavrul. Hotărâi să nu mă resemnez. Nu este oare umilitor să constați că până și în chestiuni atât de cruciale, tot banul dictează? Suedezul meu avea o mie de euro în portofel. Eu aveam mai mulți în contul meu bancar, dar nu până într-atâta încât comparația să fie nejustificată. De altfel, mașina mea valora pesemne de zece ori mai puțin decât a lui. Și-apoi, aveam de ales? Centrul meu de gravitație îl părăsise deja pe Baptiste pentru Olaf
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
în nenumărate rînduri. În capitolul 3 vei afla cum se construiește propria încredere în sine într-un timp foarte scurt. O situație financiară solidă este esențială pentru acest proces. Starea financiară de fapt lasă foarte puțin loc optimismului nejustificat. Declarațiile bancare sînt clare și precise; nu este loc pentru amăgiri. Dacă vrei să crești în ochii proprii, trebuie să-ți pui situația financiară la punct. De abia aceasta îți va dovedi că nu poți fi oprit de nimeni și nimic. Nu
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
ai putea să le faci. Nu îți vei exploata potențialul. O persoană care nu crede în ea însăși nu face nimic, nu are nimic și nu reprezintă nimic. Toate aceste lucruri nu au nimic de-a face cu optimismul. Contul bancar trebuie să dovedească fără drept de apel faptul că banii pe care îi ai îți permit o existență la un standard înalt. Banii tăi trebuie să îți dea încredere în propriile aptitudini. Despre asta este vorba în această carte. Banii
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
reușit? De ce? • Te-ai hotărît vreodată să economisești, dar nu ai făcut-o? De ce? • Te-ai decis vreodată să nu mai cumperi haine timp de trei luni, dar nu te-ai putut abține? De ce? • Ți-ai lichidat vreodată un cont bancar? De ce? • Ai început vreodată să faci planuri de economii, dar le-ai întrerupt? De ce? • Te-ai hotărît vreodată să faci un lucru, dar nu l-ai dus la bun sfîrșit? De ce? Sînt convins că ai luat multe decizii pe care
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
rezultate. Ai putea acum să te recompensezi cu 6 000 de dolari și să investești restul de 20 000. În douăzeci de ani, acești bani vor valora 200 000 de dolari (la o dobîndă de 12 %). REȚINE! Deschide un cont bancar în care să depui lunar cîte o sumă de bani reprezentînd dublul lunii precedente: • Vei învăța să cauți și alte surse de venit. Vei avea destul timp la dispoziție pentru a obține venituri suplimentare. • Îți vei antrena calitățile responsabile cu
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
te-ar mai și descuraja. Dacă insiști prea mult, este foarte probabil să îți ofere informații despre fondul propriei bănci. De ce procedează astfel? Din cauza conflictului de interese dintre client și bancă, conflict care își are rădăcinile în chiar organizarea sistemului bancar. CONFLICTUL DE INTERESE DINTRE BANCĂ ȘI CLIENT Băncile germane sînt unice în lume prin aceea că sînt un fel de instituții care fac absolut totul, iar clienții pot rezolva absolut orice problemă legată de plăți prin intermediul acestora. Multe țări au
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]