10,118 matches
-
inimitabile face necesară o serie de adaptări ale structurii organizaționale și ale sistemelor aferente. Deși sunt asociate acelorași elemente organizaționale ca în cazul strategiei bazate pe costuri reduse, adaptările au o altă materializare. Structura organizațională cea mai potrivită, și pentru diferențiere, este cea funcțională, cu variante de tip matricial sau adaptări pentru lucrul de proiecte. Managementul unor echipe interdisciplinare orientate spre crearea de noi produse sau inovații de altă natură va fi cheia succesului unei astfel de strategii. Încurajarea creativității înseamnă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Porter. Începând cu modul în care se acționează pentru maximizarea valorii și terminând cu modul în care este susținută organizațional valoarea, practic totul diferă și ia forme contrastante. „Atacul” împotriva lui Porter vine din două direcții diferite. „Dinspre” strategia de diferențiere apare o observație interesantă a unui om de marketing: dacă produsele sunt omogene și nediferențiate, atunci acesta este efectul lipsei de imaginație și de preocupare pentru marketing (Levitt, 1983). O privire superficială asupra produselor dintr-un supermarket sugerează că diferențierea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
diferențiere apare o observație interesantă a unui om de marketing: dacă produsele sunt omogene și nediferențiate, atunci acesta este efectul lipsei de imaginație și de preocupare pentru marketing (Levitt, 1983). O privire superficială asupra produselor dintr-un supermarket sugerează că diferențierea produselor este mai degrabă o problemă de imagine, decât de „substanță”. Conform acestei perspective, strategia diferențierii este predominantă și, în consecință, cadrul de abordare VRIO ar trebui adaptat pentru detectarea elementelor caracteristice. „Dinspre” strategia de cost apare o observație conform
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atunci acesta este efectul lipsei de imaginație și de preocupare pentru marketing (Levitt, 1983). O privire superficială asupra produselor dintr-un supermarket sugerează că diferențierea produselor este mai degrabă o problemă de imagine, decât de „substanță”. Conform acestei perspective, strategia diferențierii este predominantă și, în consecință, cadrul de abordare VRIO ar trebui adaptat pentru detectarea elementelor caracteristice. „Dinspre” strategia de cost apare o observație conform căreia balanța ar înclina în favoarea acesteia. Stratégor (1988) afirma că toate strategiile se rezumă la obținerea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
trebui adaptat pentru detectarea elementelor caracteristice. „Dinspre” strategia de cost apare o observație conform căreia balanța ar înclina în favoarea acesteia. Stratégor (1988) afirma că toate strategiile se rezumă la obținerea unui avantaj de cost. Chiar și când se realizează o diferențiere, ceea ce contează este ca aceasta să fie obținută cu un cost mai mic decât cel la care ar face-o concurentul. Pe de altă parte, aserțiunea este susținută de ideea că produsele diferite încep să semene între ele, în mod
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Pe de altă parte, aserțiunea este susținută de ideea că produsele diferite încep să semene între ele, în mod paradoxal, prin dorința de a fi „altfel”. Presupunând că produsul este omogen din punctul de vedere al atributelor sesizabile de către consumator, diferențierea se va realiza la nivelul imaginii și ceea ce va conta este ca această imagine să fie obținută cu costul cel mai mic posibil. Exemplele sunt abundente în numeroase industrii în care se discută de diferențiere, și produsele sunt realizate într-
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
al atributelor sesizabile de către consumator, diferențierea se va realiza la nivelul imaginii și ceea ce va conta este ca această imagine să fie obținută cu costul cel mai mic posibil. Exemplele sunt abundente în numeroase industrii în care se discută de diferențiere, și produsele sunt realizate într-un număr specific producției de masă, ca și în cele în care se pune problema controlului costurilor, deși produsul este realizat „la comandă”. Dacă cele două strategii nu sunt reciproc exclusive, atunci se pune problema
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
realizate într-un număr specific producției de masă, ca și în cele în care se pune problema controlului costurilor, deși produsul este realizat „la comandă”. Dacă cele două strategii nu sunt reciproc exclusive, atunci se pune problema unei strategii de diferențiere cu costurile ținute sub control, iar aplicarea cadrului VRIO necesită o adaptare la această dublă condiționare. O tratare mai nuanțată a problemei rarității și inimitabilității este sugerată de situația în care există trei atribute pentru resursele folosite: valoare, raritate și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prin costuri. Avantajul existent ar fi însă doar temporar, pentru că ar putea fi imitat printr-o investiție masivă sau prin „industrializarea” creșterii animalelor. Această amenințare ar putea fi evitată dacă s-ar realiza o modificare a direcției strategice. „Virajul” spre diferențiere ar valorifica resursa constituită din mediul natural al fermei, ceea ce ar avea tendința de permanentizare a avantajului concurențial existent. Subiecte înrudite pentru comparație Analiza factorilor-cheie pentru atingerea succesului Analiza SWOT Analiza VRINE Avantajul concurențial Benchmarkingul Competențele esențiale (core competences) Downsizing
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
raportându-vă la un produs și la o firmă cunoscute în România. Stabiliți elemente de referință pe plan intern, apoi la nivelul Uniunii Europene. Se păstrează în cele două cazuri concluzia analizei? Explicați. 7. Descrieți cel puțin două căi de diferențiere a unor produse românești cunoscute - spre exemplu, cârnații de Pleșcoi sau palinca. Realizați același lucru pentru un set de servicii turistice asociate unor firme reale din România, dar stabilind elemente de referință în țările vecine, cum ar fi Bulgaria, Ungaria
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
iar numărul salariaților este de aproximativ 1500, la care se adaugă alți 400 la punctele de colectare. Firma și-a individualizat două branduri interesante - Milli și Oke! -, pe care le susține publicitar în mass-media națională, chiar dacă nu contează pe o diferențiere clasică, ci mai degrabă pe una de imagine, produsele fiind fixate în gama inferioară a prețurilor. Distribuția se realizează în magazine alimentare și marile lanțuri de magazine cum ar fi Metro, Carrefour, Selgros etc. Napolact. Firma din Cluj-Napoca continuă tradiția
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
iau în calcul costurile induse de distanțele până în centrele urbane de bază pentru consumul produselor firmei. Chiar dacă ar părea dezavantajată de dimensiune, firma din Sfântu Gheorghe a introdus în portofoliu produse noi, pentru care are un avantaj competițional legat de diferențiere. Cele două produse sunt așa-zisa „brânzică de casă”, înregistrată ca marcă proprie, dar folosind un nume inspirat, simplu și cu rezonanță tradițională, și „frișca pentru cafea”, unde există un avantaj de natură tehnologică dat de unicitatea pe plan național
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o implicare directă care este în consonanță atât cu poziția sa în acționariat și fișa postului său, cât și, în special, cu stilul său direct. Sistemul de salarizare se aliniază caracteristicilor esențiale ale stilului de management. Salariul este fix, cu diferențierile date de condițiile legale, inclusiv pentru muncitorii implicați direct în producție. Un sistem de salarizare în acord ar fi dezavantajos pentru cei din producție din cauza puternicei sezonalități a producției de lapte. Dinamica salariului a urmărit îndeaproape dinamica pozitivă a cifrei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un număr rezonabil de produse, astfel încât gama să poată fi susținută pe piață cu costuri normale. O parte dintre ele, cum ar fi untul, smântâna, sana, utilizează doar marca firmei. Se preferă o strategie evidentă de cost, nejustificându-se o diferențiere cu susținerea unui brand de produs. Sustenabilitatea pentru un volum de producție mare ar fi problematică. Noile produse, iaurturile sub eticheta Campina, „frișca pentru cafea” sau „brânzica de casă”, ca și produsele pe bază de lapte de capră, asigură o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
import la prețuri comparabile cu cele ale producătorilor autohtoni. Spre exemplu, laptele UHT de import va duce probabil la coborârea prețurilor acestui produs pe piața românească. Un șoc similar va exista și în zona brânzeturilor, unde va apărea și o diferențiere puternică. Consumatorul român va fi tentat de produse cu mărci cunoscute, cu ambalaje, inclusiv de natură culturală, atrăgătoare. Cei ce au făcut investiții masive legate de tehnologii pentru volume mari, contând pe marje consistente ale profitului peste media industriei, vor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fie diferențiate în funcție de canalul de consum (spital sau retail) și de categoria de medicamente (cu prescripție - etice - sau fără prescripție - OTC). Strategiile de preț vor urmări, în principal, următoarele direcții: 1. repoziționarea pe piață a produselor tradiționale, prin politici de diferențiere a prețurilor; 2. creșterea ponderii segmentului de medicamente fără prescripție (prin preț mediu OTC față de preț mediu produse cu prescripție); 3. creșterea prețului mediu pe arii terapeutice generat de gradul de înnoire a portofoliului; 4. repoziționarea pe piață a produselor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Bausch & Lomb (SUA), Hoya (Japonia), Essilor (Franța) sau Ciba Vision (Elveția). Ramele de ochelari au devenit un accesoriu la modă și, în consecință, au apărut două „bazine” mari de extracție a modelelor curente, în funcție de strategia pentru care s-a optat. Diferențierea strategică, bazată pe o diferențiere de imagine asociată brandului și vedetelor cu rol de „creatori de opinie”, a devenit caracteristică producătorilor occidentali, între care italienii și francezii se află în top. Ochelarii, atât de vedere, cât și de soare, au
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Essilor (Franța) sau Ciba Vision (Elveția). Ramele de ochelari au devenit un accesoriu la modă și, în consecință, au apărut două „bazine” mari de extracție a modelelor curente, în funcție de strategia pentru care s-a optat. Diferențierea strategică, bazată pe o diferențiere de imagine asociată brandului și vedetelor cu rol de „creatori de opinie”, a devenit caracteristică producătorilor occidentali, între care italienii și francezii se află în top. Ochelarii, atât de vedere, cât și de soare, au devenit accesorii curente incluse în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
consumatorilor. Este de reținut faptul că numărul modelelor oferite de producători și de „modiști” sau de proiectanți este mult mai mare decât al celor care se potrivesc unei piețe naționale cum este cea a României, în principal din motive de diferențiere culturală și standarde economice de viață. În urma trecerii în revistă a ofertelor se decid portofoliul de modele asociat fiecărui brand și cantitățile asociate primei comenzi. Acestea se concretizează în metri cubi de marfă, pentru a căror manipulare și gestionare sunt
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prețul de raft. Modelarea sa este realizată de fiecare rețea, iar AMC se pliază la semnalele transmise, dar încearcă să-și păstreze personalitatea și stilul distinctiv, prin ceea ce alege la crearea colecțiilor proprii. Se dorește astfel să se facă o diferențiere între ceea ce oferă AMC și concurenții săi, care forțează prețurile prin produse fără stil și cu un aspect kitsch exagerat. Un segment important al cererii este acoperit azi de branduri cu rezonanță internațională, iar tendința, care coincide cu intențiile United
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
va arăta că strategia din trecut a dat rezultate, că se asumă în continuare riscuri și că se oferă stabilitate. În paralel, sistemul de relații va fi dezvoltat pe aceleași coordonate ghidate de edificarea încrederii reciproce între parteneri. Strategia de diferențiere și de impunere a unui stil propriu de afacere este consecința logică a bazei dezvoltate până în acest moment. Deși nu există statistici legate de segmentarea pieței acestei familii de produse, din rezultatele financiare și vizibilitatea de pe piață este rezonabilă aprecierea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a producției li se adresează în aval producătorilor de plăci sau mobilă. Și pe aceste segmente ale filierei există o dispersare a producției la nivelul unui număr mare de producători de toate tipurile. Dispersia în acest caz este indusă de diferențierea produselor. Dacă în cazul unor produse prelucrate de uz general, cum ar fi, de exemplu, furnirul, economia de scară asociată unor volume mari de producție are efecte importante datorită omogenității produselor, în cazul mobilei apariția acestui fenomen este problematică. Chiar dacă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
serie de produse derivate din lemn masiv: parchet, trepte pentru scări, panouri, pervazuri, mână curentă, baluștri, ca și mobilier de grădină sau mic mobilier. Trecerea în revistă a categoriilor de cherestea de fag este necesară pentru a înțelege modul de diferențiere față de concurenți al firmei Forex. Se produce cherestea cu: - opt clase de calitate, în funcție de frecvența și amploarea defectelor naturale ale lemnului; - șase grupe de lungimi, definite la decimetru; - patru grupe de grosimi, definite la milimetru; - lățimi peste 100 de milimetri
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Numărul mare de etape tehnologice arată că gradul de prelucrare și condiționare a cherestelei este avansat. Prelucrarea termică apare ca un avantaj față de concurenții care livrează „cherestea verde”, dar permite, totodată, și dezvoltarea exportului (inclusiv la distanțe mari). De asemenea, diferențierea sortimentală a produselor și clasele de dimensiuni arată un potențial tehnologic deosebit, relativ rar la majoritatea concurenților. Pe lângă elementele de natură calitativă menționate, procesul tehnologic de la Forex este caracterizat și printr-un potențial volumic semnificativ. Acest potențial face necesară existența
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
trei ani de apariție, în care se precizează majoritatea pozițiilor literare și social-politice ale generației ’80. Profilul revistei și poziția ei în câmpul literar sunt rediscutate în repetate rânduri. Astfel, din primul număr Ion Bogdan Lefter insistă pe „ideea de diferențiere, cuplată cu aceea de complementaritate” în raport cu alte publicații literare și punctează mizele prin raportarea la momentul literar în care apare: „«Contrapunctul» nostru se lansează într-un moment care privilegiază și privirea prospectivă, și pe cea recapitulativă asupra literaturii”. În numărul
CONTRAPUNCT-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286397_a_287726]