80,469 matches
-
ministerele de externe din țările respective, în vederea adoptării de poziții comune și de susținere în probleme de interes reciproc ce se discutau în forurile internaționale etc. Contribuția la eliberarea diplomatului român Radu Liviu, răpit în India. Contribuția la trimiterea de experți români pentru stingerea unor sonde incendiate în Kuwait. Întreținerea de raporturi bune pe linia asociațiilor de prietenie între orașele înfrățite, relații excelente cu organizațiile neguvernamentale din țările în care a activat, cu personalități locale în diferite domenii, cu diplomați ai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
parte din delegațiile României care au participat la unele conferințe și reuniuni ale țărilor nealiniate și în curs de dezvoltare (New Delhi, 1976, Belgrad, 1978, Havana, 1979). În martie 1982, a participat, ca șef al delegației române, la reuniunea de experți în finanțe a țărilor din "Grupul celor 77", care a avut loc la Kingston Jamaica. În 1979, a făcut parte din delegația română în vizita oficială în Canada, în scopul cooperării româno-canadiene în domeniul nuclear. În 1980, a inițiat și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a măsurilor preconizate de U.R.S.S. privind funcționarea și obiectivele C.A.E.R. și ale Tratatului de la Varșovia. A făcut parte din unele delegații care s-au aflat în vizite oficiale la nivel înalt sau guvernamental în țara noastră, în calitate de expert sau interpret: vizita președintelui Charles de Gaulle (1968), a reprezentantului Bielorusiei la O.N.U. al (1961), a premierului sovietic A. Kosîghin (1971). A însoțit numeroase delegații oficiale din țara noastră aflate în vizită în U.R.S.S. și R.P.D. Coreeană
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
delegațiilor României la sesiunile anuale ale Adunării generale a O.N.U. și ale Comitetului O.N.U. pentru locuințe, construcții și sistematizare, la sediul organizației din New York, între anii 1964 1967. A făcut parte din Grupul de consilieri și experți ai președintelui Adunării generale a O.N.U., Corneliu Mănescu, ministrul român de externe, la lucrările celei de-a XXII-a sesiuni, New York, septembrie 1967 mai 1968. A lucrat ca funcționar internațional în Secretariatul O.N.U. New York, Departamentul pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
O.N.U. New York, Departamentul pentru probleme economice și sociale, Oficiul de Cooperare Tehnică, Secția Americii Latine, între 1968 1973 (cu grad profesional P3), coordonând proiectele de asistență tehnică executate în numeroase țări din această zonă. A fost consultant și expert al Organizației Națiunilor Unite pentru Dezvoltarea Industrială O.N.U.D.I., în perioada 1979 1994, în principal pentru dezvoltarea și transferul tehnologiei, proiecte de preinvestiții de dezvoltare industrială și transferul de cunoștințe (cu grad P4 și P5). Între 1995-2000, a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Asistent și apoi lector universitar în construcții civile, industriale și agricole, Institutul de Construcții, București. 1962 1968: Consilier tehnic pentru proiecte, expertize tehnice, studii de fezabilitate și programe de dezvoltare în construcții. Activități profesionale 1 iulie 2000, până în prezent: Consultant /Expert O.N.U.D.I. Cercetător Principal Asociat la Institutul Român de Studii Internaționale (I.R.S.I.), Fundația Eurisc; Reprezentantul A.R.P.E. la Forumul de Afaceri (30 aprilie 2001, București) și Conferința internațională pentru evaluarea securității și apărării naționale ale Republicii Moldova (20 21
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
8-a Conferință generală a O.N.U.D.I., 29 noiembrie 3 decembrie 1999, Viena, urmată de reuniunea globală a reprezentanților O.N.U.D.I., 6 8 decembrie 1999. A fost consultant al O.N.U.D.I. pentru: Grupul de experți pentru redactarea directivelor O.N.U.D.I. privind contractele proiectelor de construire, operare și transfer (Build, Operate and Transfer BOT), decembrie 1992, Viena. Seminarul O.N.U.D.I. pentru finanțarea proiectelor BOT, 2 6 decembrie 1992, Bangkok. Programul național de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Etiopiei, aprilie octombrie 1990. Documentele pentru Conferințele generale ale O.N.U.D.I., 1979 și 1981. Transferul de tehnologie prin sistemul O.N.U.D.I. de consultări, 1981. Infrastructura pentru tehnologie destinată țărilor mai puțin dezvoltate, 1980. Grupul consultativ de experți pentru tehnologie adecvată, Viena, 1979. Seminarul O.N.U.D.I. privind transferul de tehnologie, Tunis, 1979. A publicat articole, a acordat interviuri și a elaborat, în limba engleză, lucrări de specialitate și documente privind activitățile, programele și proiectele O.N.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
limba română, diferite lucrări și studii privind ingineria construcțiilor (1962 1968) și a participat la elaborarea de cursuri universitare și lucrări de seminarii la Facultatea de Construcții Civile, Industriale și Agricole a Institutului de Construcții din București (1960 1968). Ca expert în ingineria construcțiilor și a lucrărilor de construcții-montaj, a participat la: Expertizarea viaductelor Autostrăzii Soarelui, zona Napoli Cosenza, Italia, cu echipa INCERC Institutul pentru Încercări în Construcții din București, decembrie 1988. Misiunea pentru angajarea de lucrări de construcții pentru ARCOM
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
mărit veniturile la trei miliarde $. eșecurile și scandalurile financiare din Europa, mai puțin Marea Britanie (16) Comisia Europeană - 1999/2002 În 1999, toți cei 15 membri ai Comisiei Europene și-au dat demisia ca răspuns la acuzațiile formulate de cei cinci experți independenți numiți de Parlamentul European. Experții au descoperit fraude și un management greșit la scară largă tolerate de comisarii europeni, și, de aceea, toți membrii au fost făcuți responsabili. Un al doilea raport a atacat oficialii Comisiei pentru nesusținerea auditului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și scandalurile financiare din Europa, mai puțin Marea Britanie (16) Comisia Europeană - 1999/2002 În 1999, toți cei 15 membri ai Comisiei Europene și-au dat demisia ca răspuns la acuzațiile formulate de cei cinci experți independenți numiți de Parlamentul European. Experții au descoperit fraude și un management greșit la scară largă tolerate de comisarii europeni, și, de aceea, toți membrii au fost făcuți responsabili. Un al doilea raport a atacat oficialii Comisiei pentru nesusținerea auditului intern și pe Paul van Buitenen
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
controlul financiar încă exercitat de Curtea de Conturi a României, prin auditorii externi, pentru urmărirea modului de formare, administrare și întrebuințare a resurselor financiare ale statului și sectorului public; Capitolul 2. Controlul intern 117 117 expertize contabile realizate de Corpul Experților Contabili și Contabililor Autorizați din România - CECCAR -, prin lucrările de strictă specialitate, la solicitarea instanțelor sau persoanelor fizice și juridice. Standardele de bună practică privesc implementarea sistemului de control intern, acceptate de Comisia Europeană, recomandă diminuarea continuă a controlului extern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În procesul de preaderare a României la UE, Comisia Europeană a recomandat, în mai multe rânduri, întărirea responsabilității manageriale în sectorul public, ceea ce s-a realizat prin implementarea aquis-ului comunitar și integrarea principiilor și regulilor de bună practică. De asemenea, experții externi au evaluat că în România nu este perceput corect termenul de răspundere managerială și din aceste considerente în Raportul de țară din 2006 au introdus recomandarea de creștere a capacității administrative a entităților publice prin dezvoltarea sistemelor de management
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stadiul imple mentării standardelor de control intern. Notă: Dacă nu se organizează grupul de lucru, șansele implementării Sistemului de Control Managerial - SMC - sunt minime. Cu ocazia accesării fondurilor europene în cadrul entităților, va fi evaluat modul de implementare a SCM de către experții Uniunii Europene. Anual va exista o monitorizare externă din partea Curții de Conturi și o dată la cinci ani, din partea UCAAPI - MEF sau a organului ierarhic superior. În continuare, prezentăm schematic o metodologie de implementare a sistemului de control managerial în zece
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și energic în abordarea problematicii riscului. Unii teoreticieni susțin ideea directorului de riscuri care să rezolve enigmele riscurilor și să le dea un sens pentru management și Consiliul de administrație. Alți teoreticieni consideră că persoana potrivită trebuie să fie un expert intern care să poată conduce organizația cu respectarea politicii de risc a acesteia. Indiferent de soluția adoptată, toți includ în rolul responsabilului de riscuri următoarele activități 19: traducerea viziunii Consiliului de administrație asupra managementului riscurilor; asistarea în dezvoltarea și implementarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorii; verificarea comunicatelor de presă; discutarea verificărilor trimestriale; supravegherea managementului riscurilor; supravegherea programului de conformare al companiei; verificarea și/sau aprobarea scopului și onorariilor auditorilor; discutarea problemelor legale cu Consiliul de administrație; abilitatea de a efectua investigații și să angajeze experți externi; În plus, unele companii au inclus în Carta comitetului de audit o declarație privind limitările responsabilităților prin care explică, în mod clar, responsabilitățile pentru care acesta nu își asumă răspunderea. Limbajul acestei declarații a fost inclus pentru practica firmelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt deciși pentru verificarea de către autoritățile privind impozitarea? S-a cerut acces la documente privind impozitarea ale companiei? 6 Au fost identificate deficiențe în sistemul de IT al companiei? 7 S-au utilizat specialiști ori au avut loc consultații cu experții firmei asupra problemelor semnificative? 8 Există alte riscuri sau incertitudini ce nu au fost dezvăluite? b. Chestionar privind schimbările care au avut loc față de anii anteriori Nr. crt. Întrebări Da Nu Comentarii 1 Care este evaluarea generală a gradului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
necesare cerințe mai consistente și mai clare pentru independența membrilor comitetului de audit. În consecință, companiile trebuie să dezvăluie anumite informații referitoare la membrii comitetului de audit și la independența acestora. Monitorizarea managementului, de către comitetul de audit, se bazează pe experții independenți care acordă suficient timp și energie pentru îndeplinirea sarcinilor lor. Dacă directorii nu sunt nici independenți și nici experți, comitetul de audit poate să nu aibă o șansă rezonabilă de a funcționa eficient în procesul de monitorizare a managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
informații referitoare la membrii comitetului de audit și la independența acestora. Monitorizarea managementului, de către comitetul de audit, se bazează pe experții independenți care acordă suficient timp și energie pentru îndeplinirea sarcinilor lor. Dacă directorii nu sunt nici independenți și nici experți, comitetul de audit poate să nu aibă o șansă rezonabilă de a funcționa eficient în procesul de monitorizare a managementului.14 Membrii comitetului de audit ar trebui să nu aibă vreo relație cu compania, care ar putea să interfereze cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
366 366 În îndeplinirea rolului de supraveghere, comitetul este împuternicit să investigheze orice problemă adusă la cunoștința sa, având acces, în totalitate, la registrele, înregistrările, facilitățile și personalul companiei, precum și împuternicirea de a apela la consiliere externă și la alți experți pentru rezolvarea acestor probleme. Responsabilitățile și procesele Prima responsabilitate a comitetului de audit o reprezintă supravegherea procesului de raportare financiară a companiei în numele consiliului de directori și raportarea rezultatelor acestei activități Consiliului de administrație Managementul este responsabil pentru pregătirea declarațiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Leonte Răutu la Cultură. Mă gîndesc mi se dau multe ocazii că e mai simplu să fii evreu care vrea să spună adevărul decît român care vrea să spună adevărul. Cazul T. S. Eliot. Un evreu canadian (după Leon Volovici, expert în holocaust și foarte holocaustic**) a cerut să se atașeze cărților lui Eliot o siglă de avertisment: TRECUT FASCIST. Bună idee! Hai să propunem să se atașeze volumelor unora o banderolă pe care să stea scris: TRECUT PROLETCULT. Am fi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
și dragostea nu-s monopolul creștinității, taie Rusalin aerul cu palmele, scurt. Ca să nu mai vorbesc de arta ta de-a mă îndepărta. De ce deschizi cu cruzime rana? De ce rîcîi cu unghiile o rană stelară? I-am simțit privirea de expert în ale văzului. Se preface. Minte că orbește. Numai nu mi-a strigat: "Ooorbesc! M-ai călcat pe ochi și-am orbit". Nu ca-ntr-un western-spaghetti, ci ca-ntr-un autohton estern-fidea. Termină cu prostiile. Rană stelară ș.a.m.
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
întruna despre trecut și amintirile lor comune, ca și cum ar fi fost decupate dintr-un prezent iluzoriu, și timpul lor a încetat să mai curgă de multă vreme. Și paznicul cu banderolă le baleiază cu privirea lui languroasă și securistă de expert și se oprește cu ochii beliți în picioarele celei din mijloc, prietena mamei, ce întotdeauna mi-a sugerat o păpușă Barbie. Fusiformă și numai fibră de sus până jos, fără nicio amintire de grăsime pe trupul ei de silfidă. Da
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
personalitate, ocuparea abuzivă a spațiului privat, se pedepsește cu... de la... până la... spuse Cargobot, specialist în Codul penal. Fără acordul părților sau hotărâre judecătorească definitivă adăugă Ghiborț și pusă în aplicare prin împuternicirea Parchetului de pe lângă Tribunalul Brăila! închise citatul, Bau. Da, experților, aceasta e! Pe aici n-ai unde să faci recurs. Fraților, unde stă unul, e loc și pentru un peregrin rătăcit, că doar nu cere de mâncare. Așa îi zise Milionarul și trase și el o dușcă la invitația politicoasă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
este? am întrebat. E puțin plecat în viitorul îndepărtat ca să ne aducă niscaiva mostre. Vedeți, noi suntem la început și vrem să sărim peste, scuzați, scârboasa tranziție și EL, ca maestru al artelor înalte, firește, nu singur, ci cu alți experți, are misiunea de a ne bucura cu câteva calupuri de viitor. Așa că v-am ruga să creăm o așteptare activă, adică toate mizeriile vremii trebuie eradicate, mai ales șobolanii care s-au înmulțit înspăimântător după războaiele napoleoniene, ba ne-au
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]