5,812 matches
-
același timp în care ei cultivau relații cu elementul vlah din sud, creator de stat. Iorga subliniază un fapt însemnat al acestei conviețuiri: domnii români înșiși sunt, în sensul intim al puterii lor, continuatorii hanilor cumani, al căror nume îl imită în Băsărabă. Din această conviețuire de două secole dintre români și cumani au rezultat și împrumuturi de obiceiuri, ca și influențe politice de cea mai înaltă ordine, după aprecierea lui Iorga. În partea de apus a Dunării, în dreptul Vidinului, se
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
literar luate din presa franceză, arată o netă preferință pentru literatura romantică. Heliade transpune din lirica lui Lamartine, Byron, Chateaubriand, C. Negruzzi tălmăcește din poemele lui Pușkin, Hugo și din memoriile de călătorie ale lui Al. Dumas. După A. Chénier imită Gr. Crupenschi. Alături de romantici, câțiva mari poeți clasici se află mereu în atenția lui Heliade, fie prin traduceri, fie prin succinte biografii: Hesiod, Pindar, Sappho, Eschil, Sofocle, Euripide, precum și Dante, Tasso, Ariosto. Mai pot fi citite scurte fragmente din scrierile
CURIER DE AMBE SEXE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286590_a_287919]
-
presupune că o firmă operează cu o combinație proprie și singulară de resurse; 2. prezumția imobilității resurselor (Selznick, 1957), care își are originea în lucrările lui David Ricardo, presupune că anumite resurse proprii unei firme sunt dificil sau costisitor de imitat sau oferta existentă este inelastică. Studiul modului de utilizare al resurselor de către o organizație oferă două perspective de utilizare a instrumentarului de analiză: 1. „perspectiva funcțională” - constă în segmentarea funcțională a proceselor organizației și analiza funcțiilor cu instrumentarul specific fiecăruia
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
național și internațional, cât și numeroasele tipuri de aranjări de producție, care funcționează avantajate de viteza cu care se face transferul de know-how tehnologic. Finalmente, se recunoaște, de facto, că s-a ajuns în stadiul în care orice poate fi imitat, dar costurile imitării pot fi mai mari decât cele pentru producerea originalului. Numeroși cercetători au studiat cauzele costurilor suplimentare legate de imitare. S-au reținut patru mari surse ale acestor costuri (Barney, 1991): 1. condițiile istorice unice reprezintă un context
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
paralel cu situațiile în care se poate păstra caracterul secret al unei tehnologii. Toate sursele menționate au făcut obiectul unor cercetări intense în ultimele două decenii, fără însă a se putea desprinde rețete practice care să restrângă tendința de a imita sau beneficiile unei strategii de urmărire. Exemplul strategiei IBM de „imitare” a produsului Apple și câștigarea supremației în industria computerelor personale de către IBM demonstrează că abordarea se justifică. „Organizarea” resursei. „Organizarea” resursei reprezintă o etichetă ad-hoc, adoptată pentru acronimul original
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
rarității unei resurse este o operație facilă de comparare încrucișată. Inimitabilitatea poate fi apreciată prin prisma dificultății proceselor de copiere sau imitare. Acestea se pot focaliza asupra modului în care se generează avantajele de cost. La modul general se pot imita procesele care nu implică o poziție exclusivă, la propriu și la figurat, ca și cele care au drept sursă a costurilor reduse un complex de factori tehnici, preponderenți față de cei de tip uman. Mai concret, economiile de scară se pot
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
procesele care nu implică o poziție exclusivă, la propriu și la figurat, ca și cele care au drept sursă a costurilor reduse un complex de factori tehnici, preponderenți față de cei de tip uman. Mai concret, economiile de scară se pot imita, însă nu se pot înlocui avantajele asociate acestui proces în cazul unei structuri oligopolistice cu firmă dominantă. Presupunând că se „copiază” firma dominantă, apare un exces de capacitate și pericolul unui război al prețurilor în care va fi dezavantajat concurentul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
că se „copiază” firma dominantă, apare un exces de capacitate și pericolul unui război al prețurilor în care va fi dezavantajat concurentul care a realizat investiția mai târziu. Economiile de scară, ca și dezeconomiile, sunt considerate a fi ușor de imitat prin ajustări ale structurii capitalului fix și al personalului implicat direct în procesele de producție. Ultimele două decenii au arătat că și economiile asociate curbei de învățare sunt ușor de imitat. Dacă însă o firmă are o poziție avantajoasă, la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ca și dezeconomiile, sunt considerate a fi ușor de imitat prin ajustări ale structurii capitalului fix și al personalului implicat direct în procesele de producție. Ultimele două decenii au arătat că și economiile asociate curbei de învățare sunt ușor de imitat. Dacă însă o firmă are o poziție avantajoasă, la propriu, pentru procesul de producție, spre exemplu, un hotel este amplasat în cea mai bună poziție pentru utilizarea unui izvor termal, atunci imitarea este imposibilă. Imitarea va fi dificilă, de asemenea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
modelele de adaptare la consumator și tot ceea ce ține de marketingul și vânzarea produselor, inclusiv atribute date de poziționarea spațială a locului de vânzare (care, paradoxal reprezintă o unicitate dată de coordonatele sale!). Mult mai dificil, sau chiar imposibil de imitat, sunt elementele intangibile, în special cele care încorporează coordonata temporală. Modul în care sunt combinate resursele interne sau modul de relaționare cu alte organizații într-un lanț al valorii produsului sau într-o filieră industrială sunt dificil chiar și de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
special cele care încorporează coordonata temporală. Modul în care sunt combinate resursele interne sau modul de relaționare cu alte organizații într-un lanț al valorii produsului sau într-o filieră industrială sunt dificil chiar și de diagnosticat, nu numai de imitat. În plus, reputația firmei, a produsului sau a oamenilor firmei, în special a managementului, este dependentă de timp și, dacă există, este imposibil de reprodus. Acest fapt explică tendința actuală obsesivă de a crea imagine, de a construi mărci (branduri
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la nivelul producției și vânzărilor. Odată creat un produs, organizația ar trebui să fie capabilă să susțină producția în eventualitatea unei explozii a cererii, apoi ar trebui asigurată distribuția și serviciile aferente. Există numeroase exemple în care inovația a fost imitată și organizația care a inovat a pierdut rapid supremația pentru că nu a putut satisface cererea. Cazul Apple vs IBM este de notorietate în managementul actual. Aprecierea abilității organizaționale în valorificarea resurselor din categoria celor care întrunesc atributele ce conferă avantaj
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un moment dat, dar și dinamica acestora. În cazul celor două atribute, raritatea și inimitabilitatea, interesează perioada de timp pentru care pot fi păstrate, dar și relația dintre ele din perspectiva timpului. O resursă este rară atât timp cât nu poate fi imitată sau reprodusă. Dacă barierele sunt de natură legală, atunci intervalele de protecție sunt cunoscute și copierea este posibilă după intervalele respective. Cum pentru ideile de afaceri nu există un sistem de protecție, imitarea va fi posibilă din primul moment al
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
adecvat calității laptelui și stabilirea unui parteneriat cu el. Conform acestei analize, produsul ar părea că oferă o bună perspectivă, dacă se urmează o strategie de lider prin costuri. Avantajul existent ar fi însă doar temporar, pentru că ar putea fi imitat printr-o investiție masivă sau prin „industrializarea” creșterii animalelor. Această amenințare ar putea fi evitată dacă s-ar realiza o modificare a direcției strategice. „Virajul” spre diferențiere ar valorifica resursa constituită din mediul natural al fermei, ceea ce ar avea tendința
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
place teribil să stea la o șuetă, bârfind urzicător ori lansându-se în discuții însuflețite despre toate cele, de la politică până la schimbarea vremii, el fiind un meteosensibil tipic. Iubește anecdota, eventual mai deocheată, savurează vorbele de duh și se distrează imitând, cu multă iscusință, felul de a se exprima al unora și altora sau moldovenizând cu mici răsfățuri. Portretistul, care poate fi și autoironic, e incisiv, fără menajamente (Delavrancea fiind una din victime) și are câteodată - în atacurile împotriva lui Maiorescu
CARAGIALE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286090_a_287419]
-
și va profita din plin de libertățile genului fantastic pentru a scrie o operă de moralist sceptic și ironic, deghizat în inventator de motive și de lumi științific utopice (unul dintre cei care i-au sesizat cel mai bine procedeele, imitându-l, a fost Ov. S. Crohmălniceanu, în Istorii insolite). Specialiștii SF au calificat prozele lui C. drept science fantasy, ceea ce s-ar putea traduce drept „fantezie desfășurată sub pretext științific”. El a ilustrat genul atât în proza scurtă, cât și
COLIN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286330_a_287659]
-
spirit, Gr. Alexandrescu dădea aici satire și versuri patriotice, printre care Cometei anonsate pentru 13 iunie și Răspunsul cometei, iar Dimitrie Ralet, articole politice în spirit unionist. G. Crețeanu colabora cu versuri patriotice, cu un poem în proză, în care imita cadențele înflăcărate ale Cântării României, și cu o traducere din versurile admiratorului austriac al lui Napoleon, J. Chr. von Zedlitz. Tot versuri publică G. Baronzi, Al. Depărățeanu și Al. Sihleanu, care debutează în paginile acestei gazete. A. Costiescu îi închina
CONCORDIA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286355_a_287684]
-
obscură a pesonajelor): gustul autorului pentru artificiul stilistic (ca o trăsătură dominantă a scriiturii lui - aglomerarea de determinanți, antinomici adesea, în jurul unui nume), pentru bizarerii și grotesc-trivial devine evident. Încercare de cronică de moravuri, romanul Cum îndemult Bucureștii petreceau (1977) imită stilul epocii pe care, ca să o redea în amănunt, autorul o descrie prin apel la ziare, reviste, scrisori, memorii ale vremii. Cărți de gastronomie, ghiduri turistice, programe de teatru, afișe, stampe sunt transpuse aidoma în paginile care evocă Bucureștii de la
CONSTANTINESCU-7. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286374_a_287703]
-
mașinism, dinamism, sincronism; „hipism ascensor dactilo-cinematograf” trimite la urbanism; „autobuz”, „transatlantic”, „Paris Londra New York Berlin”, „cablograme cântă diastola stelelor” înseamnă maximă viteză ș.a.m.d. Realizarea unui asemenea program implică și revoluționarea artei. Arta mimetică e respinsă ritos: „Artistul nu imită, artistul creează”. Voronca militează pentru o artă al cărei instrument să fie „linia cuvântul culoarea pe care n-o găsești în dicționar”. Esențialul în creație devine invenția: „inventează, inventează”. Doar astfel e posibilă „lepădarea formulelor purgative” și se poate obține
CONSTRUCTIVISM. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286389_a_287718]
-
Tăslăoanu, Vanica Călugăru, iar cu proză - F. Voican, Șt. A. Luca. Aici, P. Șt. Lorian susține cu intermitență cronica dramatică, comentând Meșterul Manole de Lucian Blaga și Fratele păgân de N. Iorga, reprezentate la Teatrul Național din București. Pentru că revista imită formatul „Biletelor de papagal”, Tudor Arghezi „încearcă o lecție de punere în genunchi”, acuzând gruparea de la C. de plagiat. Asemănarea ar fi avut doar cauze financiare (F. Voican, Un răspuns), ploieștenii dezvăluindu-și, de altfel, admirația pentru marele poet, chiar dacă
CRAINICUL. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286474_a_287803]
-
adulți, mania la copii se poate manifesta prin accese distructive și iritabilitate. În cazurile de debut precoce al tulburării bipolare (înainte de pubertate), apar schimbări de dispoziție rapide și iritabilitate, ADHD și tulburarea de conduită ca și comorbidități sau simptome care imită îndeaproape aceste tulburări. În cazurile de debut tardiv al tulburării bipolare (în adolescență), primele manifestări tind să fie bruște și acute. Adesea, totul începe cu un episod de manie. ADHD și tulburarea de conduită se asociază mai rar cu această
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
este poză literară. Răspunsul nu poate fi decât unul: lirismul lui B. este o împletire ingenioasă de poză și trăire sfâșietoare, de „secreție”, cum zice Lovinescu, a unui spirit bolnav de tristețile, melancoliile lumii. E greu de spus cine a imitat și pe cine. Mistificația literară este atât de bine asimilată încât nu se mai simte în poem ce este expresie a existențialului și ce reprezintă clișee luate de la decadenții francezi. Este ca un ser care, odată intrat în circulația sanguină
BACOVIA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285530_a_286859]
-
ce este expresie a existențialului și ce reprezintă clișee luate de la decadenții francezi. Este ca un ser care, odată intrat în circulația sanguină a poeziei, nu mai poate fi identificat. În fond, ceea ce contează în procesul imitației este rezultatul. Toți imită mai mult sau mai puțin, observa T. S. Eliot, numai la poeții proști se vede ce-au luat și de unde, poeții autentici asimilează rapid și bine modelele. B. trăiește, așa-zicând, într-un mod naiv și cu o sinceritate totală
BACOVIA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285530_a_286859]
-
și asupra „Sămănătorului”, ceea ce îi va atrage simpatia cercului de la „Românul literar și politic”. Înzestrat cu o abilitate rară, chiar cu talent, B. nu are forță de creație, nici cultură suficientă și, ca urmare, e predispus la imitație. Inițial, îl imită pe Coșbuc, apoi pe Eminescu, ale cărui poeme le transcrie, diluându-le. Ambițios, încearcă și o Poveste a Omului, precum și ample poeme istorice (Ultimul vis al lui Bonaparte, Moartea lui Mihai Viteazul), dar orice emoție e strivită sub figurația desuet
BECESCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285674_a_287003]
-
grila maeștrilor pe care, într-o admirație fidelă, i-a urmat toată viața: Maupassant, M. Sadoveanu, I. L. Caragiale. Cartea de debut, Chipuri de la mahala, vădea influențe venind din Caragiale. Ele se situează la nivelul cel mai vizibil: în limbajul personajelor, imitat pentru efectul de ridicol hilar, nu ca mărturie a golului interior ce îl generează. Totuși, cu sfială, B. reușește să aducă în aceste încercări o notă proprie: în lumea micilor drame, mereu aceleași, comice, meschine ori vulgare, o clipă de
BELDICEANU-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285681_a_287010]