160,815 matches
-
invitați și dornici să participe la expoziție. O ofertă a acestor desene se va stabili împreună cu cadrul didactic dar și cu copiii a căror autori sunt. O astfel de activitate nu s-a desfășurat în localitatea sau județul respective. Istoric, management, resurse umane, activitate curentă, proiecții financiare, conducerea eficientă a acestei activități: Istoricul acestei activități va fi realizat de către cadrul didactic care organizează această activitate. Se va face și un sondaj pentru a observa ce familii sunt dispuse să ne
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
tine în mod regulat (dacă reușești să-l păstrezi e foarte bine, la urma urmei, pentru multe firme, clienții sunt singurii aducători de venituri, adică de bani). Putem avea cel mai bun produs, cel mai bun contabil, cel mai bun management, dar fără un flux continuu de venit nu avem nimic, iar venitul îl primești întotdeauna de la client. Am avut recent un client ce produce termopane și dorea să aibă comenzi și iar comenzi, dar nu orice fel de comenzi, ci
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
putere, obiective de atins și nu mai e nevoie să stai cu biciul, omul se va schimba în bine. La fel și cei care văd munca ca pe o distracție vor deveni mai serioși și mai calculați. Peter Drucker, părintele managementului, afirma că un salariat trebuie: * să conducă pe bază de obiective; * să poată să-și asume riscuri; * să poată să ia decizii strategice; * să poată să-și construiască o echipă închegată; * să comunice informațiile clar și rapid; * să vadă cu
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
pe de altă parte, mediul economic (public, parteneri, instituții etc.). Imaginea publică reprezintă astfel unul dintre cele mai importante obiective ale activității de marketing. Consolidarea (realizarea) anumitei imagini, ameliorarea unei imagini confuze sau nefavorabile necesită eforturi conjugate ale marketingului și managementului. Să o luăm pas cu pas și să vorbim de sediul firmei. SEDIUL FIRMEI Indiferent unde ai sediul, fie că îl ai într-un apartament sau îl ai într-un spațiu închiriat, sediul ar trebui să fie compus din două
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
te jucai de-a doctorul cu copiii din vecini. SONIA: Așa este. Dar pe mine mă puneau totdeauna să fiu pacienta. GETA: Dar la economie? Ca iubitul tău. Te mai ajută și el, economisiți împreună. Și-apoi sună bine: marketing, management. BUNICA: Taci din gură. Că acolo se lucrează cu bani. Vrei să intre fetița la pușcărie? EDUARD: Auzi, dar cum ai tu voce frumoasă, poți să te duci la teologie, că acum primesc și fete. SONIA: Asta-i bună! Poate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
canalizare sunt definite ca ansamblul de construcții, instalații, utilaje și echipamente cu scop de colectare, transport (RCP) și depoluare (stația de tratare ape uzate - STAU) a apelor într-o zonă locuită. Aceleași reguli sistemice ale sistemelor de canalizare guvernează și managementul tehnic al apelor într-o incintă industrială. De obicei, optimum privind rețeaua de canalizare industrială îl reprezintă sistemul separativ deoarece este cel mai ieftin sistem, referitor la exploatare și conduce la prețuri minime în ceea ce privește costul apelor uzate în costul total
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
trebuie însă acordată modului de colectare a apelor uzate industriale deoarece marea varietate a calității acestor ape chiar în cadrul aceleiași unități industriale , datorită debitului relativ ridicat și a dificultăților de epurare, conduc la costuri ridicate ale instalațiilor de canalizare , iar managementul tehnic al apelor uzate este o componentă importantă a prețului produsului finit . Plecând de la condițiile de vărsare a apelor industriale uzate în rețeaua de canalizare publică, la rezolvarea canalizării apelor industriale se ține seama de următoarele principii : - adoptarea unei tehnologii
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
1994 31. Sztruhar, D. ș.a. "Conjunctive Monitoring of a Sewer System and Receving Waters in a Medium Sized Community", Water Science and Technologgy, vol. 36, nr. 89, 1997 32. Tobolcea, V., Crețu, V., ș.a. "The optimization of the Control and Management Systems used within the Wastewater International Process", Simpozionul Internațional Vinnita, Ucraina, sept. 1995 33. Tobolcea, V., ș.a. "Probleme actuale ale impactului produs de deversarea apelor poluante în bazinul hidrografic Prut", Simpozionul "45 de ani de 139 învățământ hidrotehnic în Moldova
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Rețele de canalizare” și ”Stații de epurare”, din cadrul Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului, Universitatea Tehnică ”Gh. Asachi” Iași DIRECTOR EXECUTIV dr. ing. ec. TOBOLCEA COSMIN ¨ Inginer diplomat în Construcții, specializarea ”Inginerie Sanitară și Protecția Mediului”; ¨ Economist, având specializarea ”Managementul firmei”; ¨ Master în specializarea ”Inginerie geotehnică”. ¨ Doctor în domeniul ingineriei civile, tema tezei de doctorat: ”Contribuții privind comportarea terenului de fundare în interacțiunea cu construcțiile de transport și tratare a apelor, în scopul protecției mediului”. A) Departament de Inginerie Civilă
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
și Dezvoltării Durabile de atestare pentru elaborarea Studiilor de Impact asupra Mediului, efectuarea Bilanțurilor de Mediu și elaborarea Documentațiilor pentru obținerea Avizului/Autorizației de Gospodărire a Apelor. B) Certificate de atestare de confirmare a documentării, implementării și menținerii Sistemului de Management de Mediu SR/ELOT EN ISO 14001:2005, Sistemului de Management al Calității SR EN ISO 9001:2001/ELOT EN ISO 9001-2000 și a Sistemului de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale II. PREZENTAREA MODULUI DE EXECUȚIE A PROIECTELOR Baza
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Mediului, efectuarea Bilanțurilor de Mediu și elaborarea Documentațiilor pentru obținerea Avizului/Autorizației de Gospodărire a Apelor. B) Certificate de atestare de confirmare a documentării, implementării și menținerii Sistemului de Management de Mediu SR/ELOT EN ISO 14001:2005, Sistemului de Management al Calității SR EN ISO 9001:2001/ELOT EN ISO 9001-2000 și a Sistemului de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale II. PREZENTAREA MODULUI DE EXECUȚIE A PROIECTELOR Baza materială tehnică pentru etapa de proiectare Programe de calcul pentru fiecare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
B) Certificate de atestare de confirmare a documentării, implementării și menținerii Sistemului de Management de Mediu SR/ELOT EN ISO 14001:2005, Sistemului de Management al Calității SR EN ISO 9001:2001/ELOT EN ISO 9001-2000 și a Sistemului de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale II. PREZENTAREA MODULUI DE EXECUȚIE A PROIECTELOR Baza materială tehnică pentru etapa de proiectare Programe de calcul pentru fiecare specialitate: - Operating System: Windows 2000, Windows XP; - Office: Microsoft Office, OpenOffice.org; - Computer Aided Design: Autodesk
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Organizațional - Teorii, exerciții și studii de caz - 2006 - Fiicelor mele, Mara și Smaranda Preda CUPRINS Capitolul 1 Locul comportamentului organizațional în studiul organizațiilor 1.1. Ce sunt organizațiile? 1.2. Funcțiile organizațiilor 1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Capitolul 2 Organizațiile: Abordări teoretice, cultură organizațională și probleme etice 2.1. Teorii privind organizațiile 2.2. Culturi organizaționale 2.3. Probleme și dileme etice în organizații Capitolul 3 Resursele umane. Indivizii și grupurile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
exerciții și studii de caz - 2006 - Fiicelor mele, Mara și Smaranda Preda CUPRINS Capitolul 1 Locul comportamentului organizațional în studiul organizațiilor 1.1. Ce sunt organizațiile? 1.2. Funcțiile organizațiilor 1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Capitolul 2 Organizațiile: Abordări teoretice, cultură organizațională și probleme etice 2.1. Teorii privind organizațiile 2.2. Culturi organizaționale 2.3. Probleme și dileme etice în organizații Capitolul 3 Resursele umane. Indivizii și grupurile în organizații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
2. Legătura între decizie și autoritate 4.3. Stiluri de conducere 4.4. Procesul de motivare în organizații 4.5. Conflictul în organizații 4.6. Schimbarea organizațională 4.6.1. Dezvoltarea organizațională 4.6.2. Planificarea strategică 4.6.3. Managementul de proiect Capitolul 5 Performanța în organizații 5.1. Ce este performanța și cine produce performanță 5.1.1. Definiție, măsurare, teorii privind performanța 5.1.2. Factori de performanță 5.2. Despre performanțe întro economie globală Bibliografie Studii de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Master in Business Administration (MBA) al Universității Tiffin din Ohio, am revenit cu lecturi, dezbateri, materiale scrise la domeniul organizațiilor. În același timp, solicitările de consultanță din ultimii ani din partea câtorva organizații private și experiența mea ca prodecan implicat în managementul facultății, ca și nenumăratele discuții cu profesorii americani și mai ales cu colegii de MBA, directori la importante organizații naționale și multinaționale, mi-au facilitat înțelegerea realității complexe cu care se confruntă organizațiile și a nevoii specifice de formare a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pe care anterior nu l-a putut aborda în profunzime, și această lucrare, deși s-a structurat ușor, s-a scris greu, cu trudă. În primă formă, restrânsă, am elaborat un manual intern pentru studenții la programul de Master în Managementul Resurselor Umane la care am predat un curs de „Comportament organizațional”. Cu ei, studenți care sunt angajați în companii diverse, am testat relevanța multora dintre exercițiile prezente în lucrare, motiv pentru care le mulțumesc. Țin să mulțumesc, de asemenea, profesorilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
studiul organizațiilor Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol trebuie să puteți explica: Ce sunt organizațiile și ce le diferențiază de simple mulțimi sau grupuri; Care sunt principalele funcții ale organizațiilor; La ce se referă disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, resursele umane, comportamentul organizațional; La ce folosește studiul comportamentului organizațional. 1.1. Ce sunt organizațiile? Două elemente ale vieții noastre cotidiene sunt în mod fundamental legate de studiul organizațiilor și comportamentului organizațional: cu toții facem parte din diverse organizații în cadrul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
au reușit să producă eficient diverse bunuri (valoare adăugată) și pe care nu le întâlnim la formele individuale/rudimentare de producție sunt: diviziunea muncii, care a condus la specializarea muncitorilor și la o productivitate mai mare (pentru detalii, vezi secțiunea „Managementul științific...” din capitolul 2 al prezentei lucrări). economia de scală, adică scăderea costurilor pe un exemplar dintr-un bun datorită producerii unui număr foarte mare de exemplare din același produs, ceea ce reduce costul marginal (al ultimului exemplar); economia de scop
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
anumite structuri de organizare și anumite funcții asociate acestora sau, altfel spus, anumite structuri constituite pentru a îndeplini anumite funcții. Funcțiile cele mai importante în cadrul unei organizații sunt: planificarea producția vânzarea (sau furnizarea produselor către beneficiari în cazul organizațiilor nonprofit) managementul (organizarea și controlul) desigur, pentru a îndeplini aceste funcții există diverse departamente, unele asociate uneia dintre funcțiile de mai sus, altele colaborând pentru a îndeplini o funcție sau mai multe, conform specificului fiecărei organizații. Câteva structuri specifice unor funcții fundamentale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
specificului fiecărei organizații. Câteva structuri specifice unor funcții fundamentale sunt prezente în foarte multe dintre organizațiile moderne (în special în organizațiile centrate pe profit) sub forma unor departamente distincte: de marketing, de producție, de resurse umane, de administrare și conducere (management financiar și management general). 1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Departamentele menționate mai sus, care sunt asociate unor categorii de activități fundamentale pentru organizații, au determinat constituirea unor discipline de studiu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Câteva structuri specifice unor funcții fundamentale sunt prezente în foarte multe dintre organizațiile moderne (în special în organizațiile centrate pe profit) sub forma unor departamente distincte: de marketing, de producție, de resurse umane, de administrare și conducere (management financiar și management general). 1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Departamentele menționate mai sus, care sunt asociate unor categorii de activități fundamentale pentru organizații, au determinat constituirea unor discipline de studiu specifice: marketing, resurse
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
multe dintre organizațiile moderne (în special în organizațiile centrate pe profit) sub forma unor departamente distincte: de marketing, de producție, de resurse umane, de administrare și conducere (management financiar și management general). 1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Departamentele menționate mai sus, care sunt asociate unor categorii de activități fundamentale pentru organizații, au determinat constituirea unor discipline de studiu specifice: marketing, resurse umane, management. Spre deosebire de acestea, comportamentul organizațional este mai degrabă o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizațiile moderne (în special în organizațiile centrate pe profit) sub forma unor departamente distincte: de marketing, de producție, de resurse umane, de administrare și conducere (management financiar și management general). 1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Departamentele menționate mai sus, care sunt asociate unor categorii de activități fundamentale pentru organizații, au determinat constituirea unor discipline de studiu specifice: marketing, resurse umane, management. Spre deosebire de acestea, comportamentul organizațional este mai degrabă o disciplină meta-departamentală
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Departamentele menționate mai sus, care sunt asociate unor categorii de activități fundamentale pentru organizații, au determinat constituirea unor discipline de studiu specifice: marketing, resurse umane, management. Spre deosebire de acestea, comportamentul organizațional este mai degrabă o disciplină meta-departamentală, o disciplină utilă tuturor membrilor organizațiilor pentru a eficientiza propriile relații în cadrul organizației și în afara acesteia, în mediul organizațional. Iată câteva definiții clarificatoare pentru disciplinele management, marketing, management al resurselor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]