44,300 matches
-
de fapt, decât să încununeze un adevărat algoritm industrial prin care este produs un sportiv de performanță. Se ia materialul de bază, adică un copil, și dacă se găsesc banii, nu puțini, este dat pe mâna unei echipe complexe de manageri, antrenori, preparatori fizici, medici, psihologi, dieteticieni. După ani de muncă, sportivul devine demn de injecția cu hormoni sintetici. Echipamentele și pregătirea lui înseamnă deja o groază de bani, o investiție care trebuie să aducă repede profit. Prin urmare, victoria trebuie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2042_a_3367]
-
guverne în mărime și putere. [...] «Privilegiile prevăzute de lege sunt o povară sub care poporul britanic și cel al altor țări europene gem în mizerie»;” Societatea de afaceri de azi este o creație artificială care îi protejează pe proprietari și manageri, în vreme ce perpetuează privilegiile corporațiilor și existența lor. Artificiale sau nu, corporațiile au acum mai multe drepturi potrivit legii decât oamenii, drepturi pe care guvernul le-a protejat cu forța armelor. Carta corporatistă reprezintă acordarea de către stat a unui privilegiu pentru
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
pentru a rescrie în principiu legile care stipulau propria lor creație. Legislatorii din New Jersey și Delaware au trecut în fruntea acțiunilor de slăbire a drepturilor cetățenilor de interveni în afacerile corporațiilor. Ei au limitat răspunderea juridică a proprietarilor și managerilor de corporații și au emis carte perpetue. Curând, corporațiile aveau dreptul să funcționeze în orice mod care nu era interzis efectiv de lege. Astfel, corporațiile au cerut în cele din urmă drepturile depline de care se bucurau cetățenii individuali, în vreme ce
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
neîncetat centrate pe politicile guvernării. Această nouă realitate instituțională este cauza fundamentală a prăbușirii democrației contemporane. Corporațiile există pentru a-și urmări interesele proprii de maximalizare a profiturilor, nu aspirațiile colective ale societății. Ele sunt conduse de o ierarhie de manageri și nu de aspirații sociale.» Apare astăzi mai mult ca oricând o întrebare de o importanță vitală pentru viitorul omenirii: „Oare puterea de a conduce va rămâne în mâinile oamenilor, indiferent de condițiile financiare în care se găsesc sau va
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
obicei cruciadelor religioase. Adepții raționalismului economic sunt în marea lor majoritate economiști profesioniști, adepți ai școlii neoclasice de economie. [...] Adepții pieței libere oferă coaliției o concepție morală și filosofică întemeiată pe drepturile individuale. [...] Membrii clasei corporatiste. În această categorie intră managerii corporațiilor, avocații, consultanții, specialiștii în relații publice, agenții financiari și investitorii bogați, care au de câștigat de pe urma promovării drepturilor și libertății persoanei corporatiste. Unii sunt împinși către libertarismul corporatist de interesul propriu, alții de convingerile lor morale, iar mulți alții
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
Deseori, corporația recipient e aproape în întregime finanțată pe datorie și are prea puține acțiuni sau chiar deloc. Întregul joc se desfășoară cu un înfiorător simț al detașării morale. Practic „un sistem financiar tâlhăresc își devoră realmente sectorul corporațiilor productive. [...] Managerii corporațiilor trăiesc și muncesc într un sistem care îi devoră în principiu pe cei cu conștiință civică. Sistemul se transformă într-o structură duală, creând o lume care devine tot mai profund divizată între privilegiați și deposedați;" Când instituțiile financiare
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
mondiale uriașe (suprastatale). Acestea sunt de multă vreme libere să acționeze urmărind numai profitul și disprețuind omul. Cultura de consum, promovată cu mari investiții în publicitate și moduri de desfacere, aruncă oamenii într-o goană frenetică după bunuri materiale efemere. Managerii acestor corporații nu mai au nici o loialitate față de țara lor natală. S-ar părea că are dreptate președintele Republicii Cehe, Václav Havel, când afirmă: „Cred că există motive întemeiate pentru a sugera că Era modernă s-a încheiat. Astăzi, multe
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
Americi, cum poate publica editura traduceri în cimeriană, de noutăți absolute din cei mai bine cotați autori internaționali, pentru care posedă exclusivitatea mondială chiar și în limba originală a autorului? Fapt este că Ermes Marana, care pare să fi devenit managerul lor, oferă lui Cavedagna o opțiune asupra noului și mult-așteptatului roman Într-o rețea de linii ce se leagă a celebrului scriitor irlandez Silas Flannery. O altă scrisoare, tot din Cerro Negro, e scrisă, în schimb, pe tonul unei evocări
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
eu. Mi se oferise o bursă la Universitatea Duke. Ea a plecat din țară. Nu voia să se întoarcă în Africa de Sud, care nu-i era pe plac. Am auzit că s-a mutat în Zimbabwe, la Bulawayo, și că este managerul unui hotel de acolo. Se opri și se uită la Mma Ramotswe. — Ăsta-i adevărul, Mma, zise Ranta. Nu l-am ucis. V-am spus adevărul. Mma Ramotswe dădu din cap a încuviințare. — Știu, îl liniști ea, îmi dau seama
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2039_a_3364]
-
mine la recepția hotelului Congress unde încerc să-mi confecționez o privire seducătoare. Se spune că ceea ce observă oamenii mai întâi la tine sunt ochii. Rețin atenția celui care trebuie să fie administratorul de noapte, a șefului de personal, a managerului și a unui angajat. Primele impresii sunt foarte importante. Trebuie să fie din pricina felului în care sunt îmbrăcată sau a puștii. Folosind gaura care e partea de sus a gâtului meu, cu limba care iese din ea și tot țesutul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1904_a_3229]
-
care iese din ea și tot țesutul cicatrizat din jur, zic: — Gerl terk nahdz gah sssid. Toți sunt de-a dreptul încremeniți de privirea mea seducătoare. Nu știu cum, dar apoi pușca ajunge pe masa recepției, îndreptată spre nimeni și spre toată lumea. Managerul se apropie, în blazerul său bleumarin cu ecusonașul lui de aramă pe care scrie Dl. Baxter, și zice: — Vă putem da toți banii din sertar, dar nimeni de aici nu poate deschide seiful din birou. Pușca de pe masă se îndreaptă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1904_a_3229]
-
pe dos. Lăsând o dâră de accesorii aruncate, pantofi și mănuși și gulere scrobite și pălării, pentru a ușura povara așa încât să poată trece Munții Stâncoși, ăștia am fi noi. Asta-i după ce-a venit poliția, fără-ndoială pentru că managerul hotelului a sunat și-a spus că o psihopată mutilată amenința cu pușca pe toată lumea de la etajul patru. Asta-i după ce surorile Rhea au dus toate bagajele lui Brandy pe scările de incendiu în jos. Asta-i după ce Brandy zice
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1904_a_3229]
-
de bifat în formularul de primire a victimelor. E îndatorirea ei să supravegheze traseul formularelor de interviu. Să supravegheze copiii, dosarul fiecărui caz, fiecărei anchete. Până s-a întâmplat ce s-a întâmplat Cora Reynolds a fost cel mai bun manager de birou posibil. Tot ce pot face aici e să limiteze daunele. Unui copil care-a pățit-o n-ai ce să mai faci. Odată ce i-ai tras-o, nu-i mai iese din minte. Copilul e distrus pentru totdeauna
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1877_a_3202]
-
Se schimbase, devenise neatent și irascibil, încetinise ritmul alert și ordonat de muncă pentru ca, în final, întârziind și bâlbâindu-se îngrozitor, să rateze o întâlnire cu un client ce putea aduce companiei un contract important. Doamna Noia fusese avansată asistent manager și prin prisma noii funcții îl însoțea la fiecare întâlnire ori dineu de afaceri. Deși se crease o relație aparte între ei, bazată pe încredere și o oarecare confidențialitate, Luana amânase o discuție pe tema vieții lui particulare sperând, din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
de masă, apariția directorului de creație dizolva atmosfera relaxată și colegială creată de ceilalți, provocând o reacție inconștientă de apărare. Conversația rămânea suspendată în aer și numai după plecarea lui ea reînvia, oamenii reluându-și pozițiile amicale inițiale. Doamna asistent manager se "bucura" de interesul lui într-o perioadă încâlcită, ce-o făcea mai irascibilă ca niciodată. Întârziase într-o seară nepermis de mult. Ajunsese în raza blocului când o haită de câini se repezi la ea, lătrând și arătându-și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
-
Ordinului pentru Merit Civil; Spania; iunie 2000; Mare Ofițer al Ordinului pentru Serviciu Credincios; România; decembrie 2000; Marea Cruce a Ordinului Național "Crucea Sudului"; Brazilia; august 2001; Mare Ofițer al Ordinului Național "Vulturul Aztec"; Mexic; 2001. PETRU PEPELEA Economist, profesor, manager, diplomat și om de știință. Născut la 27 iunie 1934, comuna Bahnea, județul Mureș, cetățenie română, domiciliul stabil în București. Studii Absolvent al Liceului Teoretic Cluj, secția reală, licențiat al Academiei de Studii Economice București, Facultatea de Economie Generală, promoția
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Enron, WorldCom, Merrill Lynch, Parmalat, Andersen ș.a. Principalele motive comune ale acestor eșecuri răsunătoare s-au referit la: incompetență, repartizarea defectuoasă a rolurilor și responsabilităților, nerespectarea procedurilor, ignorarea managementului riscurilor, neglijarea recomandărilor auditorilor interni, ineficacitatea auditului extern și chiar lăcomia managerilor ș.a. Efectele s-au răsfrânt atât asupra angajaților, cât și asupra acționarilor, dar mai ales asupra brandului respectivelor companii, din cauza pierderii încrederii publicului și mass-mediei în funcționarea și abordările managementului respectiv. În plin scandal Watergate, Congresul american a fost surprins
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
numărului de companii care au intrat în combinații financiare inadecvate și frauduloase, care au fost promotoare ale unor eșecuri răsunătoare. Deși, în ultima perioadă a secolului al XIX-lea și începutul secolului XX, prin comportamentul neprofesional sau chiar fraudulos al managerilor de vârf ai unor companii internaționale, guvernanța corporativă a avut parte de o reclamă negativă, este incorect să minimalizăm importanța acesteia pentru organizație. Practica confirmă necesitatea intensificării eforturilor de acceptare a guvernanței corporative, deoarece s-a observat că organizațiile care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și stabilirea unui climat de investiții interactiv. Printre cele mai importante beneficii ale implementării unor standarde înalte de administrare a companiilor se numără: utilizarea eficientă a resurselor, scăderea costului capitalului, creșterea încrederii investitorilor datorită diminuării sensibile a atitudinii discreționare a managerilor și reducerea nivelului corupției. La polul GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ GUVERNANȚĂ MANAGEMENTUL CONDUCERII MANAGEMENTUL RISCURILOR PENTRU ÎNTREAGA ORGANIZAȚIE ERM SISTEMUL DE MANAGEMENT ȘI CONTROL INTERN MFC AUDITUL INTERN COMITETUL DE AUDIT AUDITUL EXTERN Capitolul 1. Guvernanța 15 opus, o slabă guvernanță corporativă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementul efectiv și cu structurile manageriale, dar este recunoscut că sunt probleme importante și cele legate de responsabilitatea socială și etica practicilor de afaceri. Guvernanța corporativă 2 este un concept cu o conotație foarte largă, care include următoarele elemente: responsabilitatea managerilor pentru acuratețea informațiilor din rapoartele financiare; existența termenelor limită foarte strânse pentru raportarea financiară; comunicarea și transparența totală asupra rezultatelor financiare; transparența auditului intern, a proceselor și a auditului extern. Guvernanța corporativă descrie metodele și sistemele folosite pentru conducerea organizațiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ajuns să fie o balanță între conformitate și performanță. Privind lucrurile mai în detaliu, guvernanța corporativă se referă la modul în care sunt împărțite drepturile și responsabilitățile între categoriile de participanți la activitatea firmei, cum ar fi consiliul de administrație, managerii, acționarii și alte grupuri de interese, specificând totodată modul cum se iau 2 În practică, conceptul de „guvernanță corporativă” trebuie privit ca un proces în care orga nizația este implicată în ansamblu și face referire la toate părțile interne componente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companiei, cum se definesc obiectivele strategice, care sunt mijloacele de atingere a lor și cum se monitorizează performanțele financiare. Conceptul de guvernanță corporativă este văzut ca având două fațete 4: cea comportamentală, care se referă la modul în care interacționează managerii unei companii, acționarii, angajații, creditorii, clienții și furnizorii, statul și alte grupuri de interese în cadrul strategiei generale a companiei și cea normativă, care se referă la setul de reglementări în care se încadrează aceste relații și comportamente, descrise anterior, respectiv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție. Referitor la consiliul de administrație, managementul de conducere este responsabil pentru strategia și planificarea pe termen lung a unei organizații. În companiile orientate spre profit, unde managerii acționează în interesul acționarilor, managementul de conducere este organizat într-un consiliu de administrație care raportează acționarilor companiei. În celelalte sectoare de activitate, managementul de conducere s-ar putea să nu fie organizat într un consiliu, dar va fi responsabil
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consiliu de administrație de la un nivel ierarhic superior. Însă, pentru asigurarea eficienței în îndeplinirea sarcinilor vor trebui constituite comitetecheie cum ar fi: comitetul de audit, comitetul de numire, comitetul de remunerație, în subordinea consiliului de administrație. În teoria agentului/agenției, managerii în activitatea de conducere acționează ca agenți ai consiliului de administrație și au o singură preocupare importantă - maximizarea rentabilității investiției. Teoria agentului este punctul de vedere tradițional asupra modului în care organizația se autoconduce. 5 Cartier - Dicționar enciclopedic, București, 2003
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, adaptare și prelucrare de la pp. 4-5. Guvernanța corporativă 18 1.2. Conceptul de guvernanță corporativă Conducerea corporativă este o abordare pe mai multe niveluri în sistemul relațiilor dintre grupurile de interese (salariații, managerii, acționarii, toți partenerii de afaceri, organele de reglementare, publicul larg și mass-media), respectiv guvernanța corporativă include raporturile care se stabilesc între Consiliul de administrație și părțile interesate, interne sau externe. Guvernanța corporativă își are originile în mecanismele corporației și legile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]