11,454 matches
-
Japonia, totdeauna schimbând publicul care urmărea JO. Un program vast de sponsorizare/furnizare a inclus 46 de companii care au furnizat cheia suportului tehnic și mai puțin suportul cheie, precum parfum, ciocolată, pastă de dinți, săpun și mape ale locurilor olimpice din Roma. 1964, JO de la Tokyo. Numărul de relații al corporațiilor de marketing asociate cu Jocurilor au crescut incluzând 250 de companii. O nouă marcă de țigară numită „Olympia” a adus peste 1 milion de USD ca venit al OCOG
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a fost de asemenea transmisă în direct. 1972, JO de iarnă de la Sapporo. Mergând pe aceeași modalitate de transmitere a imaginilor prin satelit ca la JO de la Tokyo, așteptările privind transmisiile erau la fel de ridicate. La fel cum au Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 149 făcut și la Nagano (1998), NHK a oferit sursele de alimentare a televiziunii pentru transmițătorii care au ales această companie. Oferirea de facilități pentru toate sporturile reprezintă caracteristica distinctă a acestor JO. 1976
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de 156 de națiuni și este estimat că mai mult de 2,5 miliarde de oameni au avut acces la vizionarea festivalului. 1988, JO de iarnă de la Calgary / JO de la Seul. Prin decizia CIO, un program mondial de marketing (programul olimpic sau TOP) a fost implementat, cu Comitetul de organizare de la Seul, Comitetul de organizare de la Calgary și cu un număr mare de CNO-uri care și-au coordonat eforturile. 9 categorii de afaceri pentru programul Comitetul Internațional Olimpic ca miză
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marketing (programul olimpic sau TOP) a fost implementat, cu Comitetul de organizare de la Seul, Comitetul de organizare de la Calgary și cu un număr mare de CNO-uri care și-au coordonat eforturile. 9 categorii de afaceri pentru programul Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 150 TOP sunt limitate la produse și servicii care sunt comercializate la nivel mondial. Pentru alți itemi, OCOG-urile lansează programe independente de marketing. Pentru prima dată, CIO a solicitat OCOG-ului și CNO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de țări care au transmis evenimentele de la Albertville. Pentru prima dată, JO de iarnă sunt transmise oficial pe continentul african de sateliții M Net (Africa centrală și de sud) și de ART (Africa de nord și Estul mijlociu). Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 151 1996 JO de la Atlanta. JO centenare sunt realizate în întregime din surse private cu plata drepturilor de transmisie, sponsorizare și bilete vândute incluse în sursele exclusive de venituri al JO. Comitetele de Organizare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
milioane de bilete puse spre vânzare, a depășit JO de la Los Angeles și Barcelona la un loc. 1998, JO de iarnă de la Nagano. Programele de transmisie și marketing au continuat să se deruleze după succesul de la Lillehammer. Parteneriatul dintre Mișcarea Olimpică și sponsorii din domeniul tehnologiei au ridicat standardele pentru viitoarele Jocuri. 180 țări și teritorii au vizionat la televizor JO de iarnă de la Nagano, în comparație cu transmisiile din 120 de țări de la Lillehammer. Pentru prima dată JO de iarnă au fost
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
au vizionat la televizor JO de iarnă de la Nagano, în comparație cu transmisiile din 120 de țări de la Lillehammer. Pentru prima dată JO de iarnă au fost transmise în direct în Australia. Nagano a produs prima Olimpiadă ce a inclus autorizarea gloriei olimpice, un film de format mare (70 mm); servicii de transmitere la cerere care au permis vizitatorilor să vizioneze un total de 500 de ore de evenimente sportive de la Jocurile de la Nagano, arhive olimpice Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
prima Olimpiadă ce a inclus autorizarea gloriei olimpice, un film de format mare (70 mm); servicii de transmitere la cerere care au permis vizitatorilor să vizioneze un total de 500 de ore de evenimente sportive de la Jocurile de la Nagano, arhive olimpice Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 152 și televiziune tridimensională de înaltă definiție (HDTV). Pagina pe Internet a NAOC (Comitetul de organizare a JO de la Nagano) a fost prima pagină Web a JO de iarnă care a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a inclus autorizarea gloriei olimpice, un film de format mare (70 mm); servicii de transmitere la cerere care au permis vizitatorilor să vizioneze un total de 500 de ore de evenimente sportive de la Jocurile de la Nagano, arhive olimpice Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 152 și televiziune tridimensională de înaltă definiție (HDTV). Pagina pe Internet a NAOC (Comitetul de organizare a JO de la Nagano) a fost prima pagină Web a JO de iarnă care a furnizat un sistem
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
recorduri în difuzări, vânzare de bilete si sponsorizări: 2.1 miliarde de telespectatori din 160 de țări, mai mult de 1.525 milioane de bilete vândute, reprezentând 95% din biletele puse în vânzare, 876 milioane USD din sponsorizări ale Comitetului Olimpic al USA și SLOC (Comitetul de Organizare al JO de la Salt Lake). S-au stabilit noi cote de piață pentru protejarea imaginii olimpice și pentru drepturile partenerilor. Pentru prima dată au fost redate instant reluări video (la probele de patinaj
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de bilete vândute, reprezentând 95% din biletele puse în vânzare, 876 milioane USD din sponsorizări ale Comitetului Olimpic al USA și SLOC (Comitetul de Organizare al JO de la Salt Lake). S-au stabilit noi cote de piață pentru protejarea imaginii olimpice și pentru drepturile partenerilor. Pentru prima dată au fost redate instant reluări video (la probele de patinaj artistic). Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 153 2004, JO de vară de la Atena. Programul de sponsorizare a fost al
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
SLOC (Comitetul de Organizare al JO de la Salt Lake). S-au stabilit noi cote de piață pentru protejarea imaginii olimpice și pentru drepturile partenerilor. Pentru prima dată au fost redate instant reluări video (la probele de patinaj artistic). Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 153 2004, JO de vară de la Atena. Programul de sponsorizare a fost al doilea program ca mărime care a adus un buget consistent OCOG-ului. Sponsorii locali au reprezentat un procent de 57% din
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Cu un procent câștigat de 6.14 din sponsorizări această ediție este considerată cea mai semnificativă ediție desfășurată. Difuzarea JO a adus mai mult de 1000 ore de derulare live a evenimentului, un record de 16000 ore de Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 154 transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
record de 16000 ore de Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 154 transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să asiste la dezvoltarea mondială a olimpismului; Să creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să asiste la dezvoltarea mondială a olimpismului; Să creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG, care să ducă la îmbunătățirea structurii marketing cu fiecare JO; Să
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG, care să ducă la îmbunătățirea structurii marketing cu fiecare JO; Să se asigure de distribuția veniturilor în mod echitabil în întreaga Mișcare Olimpică - inclusiv OCOG-urilor, CNO-urilor și asociațiilor lor continentale, FIS-urilor și altor Organizații Internaționale Sportive recunoscute și să furnizeze suportul financiar al federațiilor nou constituite; Să se asigure că lumea întreagă poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
recunoscute și să furnizeze suportul financiar al federațiilor nou constituite; Să se asigure că lumea întreagă poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
furnizeze suportul financiar al federațiilor nou constituite; Să se asigure că lumea întreagă poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie al cărei motor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie al cărei motor funcționează de peste 100 de ani fără combustibil.” (Richard W. Pound, fost vice președinte al CIO și președinte al Comisiei de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Să se asigure că nu este locul publicității la JO; Jocurile sunt numai eveniment sportiv major în lume la care nu se face publicitate în stadioane și nici sportivilor. Să asigure o transmisie clară a tuturor transmisiunilor JO. Imaginile evenimentelor olimpice nu sunt permise de a fi transmise cu orice fel de asociere comercială; Să controleze numărul sponsorizărilor majore cu puține companii care să ofere mai mult. Programul de sponsorizare mondial TOP IV a încheiat contracte cu 11 companii partenere, fiecare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sponsorizare mondial TOP IV a încheiat contracte cu 11 companii partenere, fiecare cu categorie de produse și servicii având exclusivitate. Programele Comitetului de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
categorie de produse și servicii având exclusivitate. Programele Comitetului de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing s-a bazat pe recomandările făcute de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]