9,942 matches
-
înconjurător intervine în procesul de schimbare structurală a organizației prin numeroase condiționări ce apar ca limitări și reguli procedurale obligatorii (impuse, eventual, pe cale legislativă) sau constrângeri rezultate din necesitățile de îmbunătățire, prin comparație cu alte organizații similare, a anumitor parametri organizaționali. Forma structurii organizației la un moment dat va fi rezultatul a numeroși factori interni și externi interdependenți într-o relație particularizată pentru acea organizație (Wilson, 1992). Deși unii teoreticieni fac anumite recomandări de tip rețetă pentru realizarea structurilor organizaționale, totuși
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
parametri organizaționali. Forma structurii organizației la un moment dat va fi rezultatul a numeroși factori interni și externi interdependenți într-o relație particularizată pentru acea organizație (Wilson, 1992). Deși unii teoreticieni fac anumite recomandări de tip rețetă pentru realizarea structurilor organizaționale, totuși nu sunt dovedite decât corelații slabe între parametrii de performanță și cei de formă ai organizației. Practic, nu există decât rezolvări conjuncturale și o permanentă căutare a unei structuri mai bine adaptate momentului. O schimbare structurală va fi strict
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
că adaptarea structurală rămâne o chestiune imperfectă și strict conjuncturală, utilizând o formulare de referință: „Structura cea mai bună este cea mai simplă structură cu care se realizează ce s-a dorit” (Drucker, 1974). 10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în Româniatc "10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în România" Până în 1990, modelarea structurilor organizaționale era o problemă abordată centralizat, fiind asociată cu o decizie exterioară organizației. Decizia „științifică” aparținea, în ultimă instanță, unor decidenți politici, chiar dacă aceștia erau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conjuncturală, utilizând o formulare de referință: „Structura cea mai bună este cea mai simplă structură cu care se realizează ce s-a dorit” (Drucker, 1974). 10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în Româniatc "10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în România" Până în 1990, modelarea structurilor organizaționale era o problemă abordată centralizat, fiind asociată cu o decizie exterioară organizației. Decizia „științifică” aparținea, în ultimă instanță, unor decidenți politici, chiar dacă aceștia erau ghidați de tehnicieni ai domeniului. Rezultatul a fost că
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cea mai bună este cea mai simplă structură cu care se realizează ce s-a dorit” (Drucker, 1974). 10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în Româniatc "10.1.3. Particularități ale structurilor organizaționale în România" Până în 1990, modelarea structurilor organizaționale era o problemă abordată centralizat, fiind asociată cu o decizie exterioară organizației. Decizia „științifică” aparținea, în ultimă instanță, unor decidenți politici, chiar dacă aceștia erau ghidați de tehnicieni ai domeniului. Rezultatul a fost că, după mai multe decenii de conducere „științifică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
decizie exterioară organizației. Decizia „științifică” aparținea, în ultimă instanță, unor decidenți politici, chiar dacă aceștia erau ghidați de tehnicieni ai domeniului. Rezultatul a fost că, după mai multe decenii de conducere „științifică”, s-a ajuns la o relativă standardizare a structurilor organizaționale pentru firmele care aveau un profil al producției asemănător, inclusiv din punctul de vedere al capacității de producție. Apoi s-a trecut la standardizarea structurilor organizaționale ale unor activități funcționale, chiar dacă procesele de producție cărora li se asociau erau diferite
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
multe decenii de conducere „științifică”, s-a ajuns la o relativă standardizare a structurilor organizaționale pentru firmele care aveau un profil al producției asemănător, inclusiv din punctul de vedere al capacității de producție. Apoi s-a trecut la standardizarea structurilor organizaționale ale unor activități funcționale, chiar dacă procesele de producție cărora li se asociau erau diferite. Cum standardizarea era realizată pentru ramuri întregi, iar organigramele erau avizate de către decidenți externi, adecvarea la condițiile concrete era nulă. În mod firesc, situațiile absurde asociate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unor activități funcționale, chiar dacă procesele de producție cărora li se asociau erau diferite. Cum standardizarea era realizată pentru ramuri întregi, iar organigramele erau avizate de către decidenți externi, adecvarea la condițiile concrete era nulă. În mod firesc, situațiile absurde asociate structurii organizaționale erau foarte frecvente. Presupunând că ar fi fost nevoie să se angajeze un contabil, managerul executiv al firmei trebuia să solicite aprobarea „organizației tutelare”, iar aceasta trebuia să acorde o derogare de la structura aprobată anterior. De multe ori, acest lucru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
al relei-voințe, dar e cert că rezultatele pozitive au fost puține. Chiar și în 2006 mai sunt de studiat transformări, cel puțin ciudate, ale unor organizații publice, firme sau organizații bugetare. Pentru firmele privatizate sau pentru cele particulare nou-create, structurile organizaționale adoptate au fost testate rapid de mediul concurențial în formare. Excentricitățile de toate tipurile au fost eliminate într-o perioadă de câțiva ani de condiționările legate de performanță, iar nepotismul - a nu se confunda conceptul cu cel de firmă de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
reconsiderarea rolului și a ponderii compartimentelor și personalului funcțional; • creșterea importanței compartimentelor financiare și comerciale (vânzări, marketing etc.); • focalizarea pe multiple planuri - structural, procesual, personal - asupra urmăririi costurilor; • informatizarea unui număr crescând de subprocese ale organizației, cu implicații asupra structurii organizaționale; • redimensionarea compartimentelor de producție (operații) și reconsiderarea proceselor asociate. Prin raportare la principalele tipuri de structuri organizaționale, în România se poate constata o preferință pentru holdinguri (deși legislația nu le oficializează) și formele divizionale. Numărul inovațiilor este deosebit de mare, ceea ce
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
etc.); • focalizarea pe multiple planuri - structural, procesual, personal - asupra urmăririi costurilor; • informatizarea unui număr crescând de subprocese ale organizației, cu implicații asupra structurii organizaționale; • redimensionarea compartimentelor de producție (operații) și reconsiderarea proceselor asociate. Prin raportare la principalele tipuri de structuri organizaționale, în România se poate constata o preferință pentru holdinguri (deși legislația nu le oficializează) și formele divizionale. Numărul inovațiilor este deosebit de mare, ceea ce face dificilă orice tentativă de realizare a unei demarcații între diferitele clase definite teoretic. Probabil că motivele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
realizare a unei demarcații între diferitele clase definite teoretic. Probabil că motivele principale ale acestei preferințe le constituie sistemul legislativ și fluiditatea sa, dar nu trebuie excluse nici influențele complexe ale mediului concurențial și logica proceselor de creștere și dezvoltare organizaționale. Tendințele asociate variației dimensiunilor organizațiilor românești sunt relativ previzibile. Demararea procesului de restructurare a economiei a găsit firmele cu efective pletorice și productivități de zece ori mai mici decât ale firmelor corespondente occidentale, reprezentate, în multe cazuri, de firmele licențiatoare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
încă multe alte diferențe notabile între firmele private și cele publice (de stat). De exemplu, pentru cele private formalizarea este mai slabă, dar există un interes clar pentru diminuarea costurilor asociate structurii, spre deosebire de cele publice. Particularități ale IMM-urilor: structura organizațională a firmelor mici și mijlocii este simplă. Gradul de formalizare, complexitatea și specializarea posturilor sunt reduse. În mod firesc, este accentuată centralizarea, dat fiind faptul că persoana întreprinzătorului este esențială din toate punctele de vedere. Modificările, asociate direct structurii și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
direct structurii și impuse de considerente strategice sunt reduse și rare, iar accentul este pus pe alte subsisteme menite să îmbunătățească performanțele economice. 10.2. Ghid de acțiune pentru modificarea structurii organizaționaletc "10.2. Ghid de acțiune pentru modificarea structurii organizaționale" După cum se poate deduce din parcurgerea unui set sumar de sugestii bazate pe teorie, căruia îi este însă asociată o listă consistentă de mari nume ale managementului, nu există recomandări bine întemeiate și exhaustive, care să genereze un algoritm de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unui set sumar de sugestii bazate pe teorie, căruia îi este însă asociată o listă consistentă de mari nume ale managementului, nu există recomandări bine întemeiate și exhaustive, care să genereze un algoritm de abordare a unei schimbări a structurii organizaționale destinate implementării unei strategii. Este posibil ca pentru orice recomandare a unei etape cu o specificitate avansată să existe și numeroase argumente contra. De aceea, sugestiile de acțiune sunt generale și cu un număr relativ mic de etape de parcurs
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ghidul de acțiune. În practică, fiecare dintre marile etape se va concretiza într-o serie de acțiuni adaptate specificului problemelor de schimbare. Adaptarea structurii pentru implementarea unei noi strategii se face parcurgând următoarele mari etape. 1. Identificarea situației asociate structurii organizaționale inițiale: se începe cu „fotografia” situației asociate structurii organizaționale inițiale, ceea ce implică: a) cunoașterea organigramei momentului (este util uneori și un istoric al evoluției sale); b) cunoașterea procesului de producție asociat firmei - în special a procesului pe care este axată
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se va concretiza într-o serie de acțiuni adaptate specificului problemelor de schimbare. Adaptarea structurii pentru implementarea unei noi strategii se face parcurgând următoarele mari etape. 1. Identificarea situației asociate structurii organizaționale inițiale: se începe cu „fotografia” situației asociate structurii organizaționale inițiale, ceea ce implică: a) cunoașterea organigramei momentului (este util uneori și un istoric al evoluției sale); b) cunoașterea procesului de producție asociat firmei - în special a procesului pe care este axată organizația pentru realizarea produsului principal, cu caracteristicile cantitative legate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de producție asociat firmei - în special a procesului pe care este axată organizația pentru realizarea produsului principal, cu caracteristicile cantitative legate de fiecare etapă; c) cunoașterea particularităților relaționale, altele decât cele reprezentate în schemele asociate subpunctelor anterioare. 2. Identificarea disfuncționalităților organizaționale: se identifică problemele existente asociate structurii organizaționale inițiale, dar și cele care pot apărea la implementarea noii strategii. Se face o ierarhizare a problemelor după impactul probabil asupra obiectivelor vizate. Se identifică elementele structurale care sunt sau pot fi la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
procesului pe care este axată organizația pentru realizarea produsului principal, cu caracteristicile cantitative legate de fiecare etapă; c) cunoașterea particularităților relaționale, altele decât cele reprezentate în schemele asociate subpunctelor anterioare. 2. Identificarea disfuncționalităților organizaționale: se identifică problemele existente asociate structurii organizaționale inițiale, dar și cele care pot apărea la implementarea noii strategii. Se face o ierarhizare a problemelor după impactul probabil asupra obiectivelor vizate. Se identifică elementele structurale care sunt sau pot fi la originea problemelor identificate. 3. Proiectarea noii structuri
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
inițiale, dar și cele care pot apărea la implementarea noii strategii. Se face o ierarhizare a problemelor după impactul probabil asupra obiectivelor vizate. Se identifică elementele structurale care sunt sau pot fi la originea problemelor identificate. 3. Proiectarea noii structuri organizaționale: se schițează o nouă structură organizațională, concepută pentru a elimina cele mai importante probleme identificate la punctul anterior. Trebuie ținut seama că orice problemă rezolvată va genera o serie de alte probleme, dar cu o pondere mai scăzută față de situația
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
apărea la implementarea noii strategii. Se face o ierarhizare a problemelor după impactul probabil asupra obiectivelor vizate. Se identifică elementele structurale care sunt sau pot fi la originea problemelor identificate. 3. Proiectarea noii structuri organizaționale: se schițează o nouă structură organizațională, concepută pentru a elimina cele mai importante probleme identificate la punctul anterior. Trebuie ținut seama că orice problemă rezolvată va genera o serie de alte probleme, dar cu o pondere mai scăzută față de situația inițială. Noua structură reprezintă un compromis
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
echilibre relative interdependente. Nu trebuie să surprindă faptul că o analiză critică, chiar modestă, va descoperi potențiale noi probleme ce vor constitui germenii motivaționali ai viitoarei modificări structurale, probleme asociate elementelor cu inerție mare la schimbare, cum ar fi cultura organizațională. *** Deși recomandările pentru un proces de modificare a structurii organizaționale sunt puține, acestea permit o orientare care diminuează aria de căutare a unei structuri „bune”. Rezultatele se vor îmbunătăți dacă în practică procesul continuă cu câteva iterații, fără a genera
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
analiză critică, chiar modestă, va descoperi potențiale noi probleme ce vor constitui germenii motivaționali ai viitoarei modificări structurale, probleme asociate elementelor cu inerție mare la schimbare, cum ar fi cultura organizațională. *** Deși recomandările pentru un proces de modificare a structurii organizaționale sunt puține, acestea permit o orientare care diminuează aria de căutare a unei structuri „bune”. Rezultatele se vor îmbunătăți dacă în practică procesul continuă cu câteva iterații, fără a genera însă o stare de instabilitate a structurii. Complexitatea acestui proces
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
structurii. Complexitatea acestui proces este accentuată de faptul că în realitate se operează nu cu salariați și posturi, ci cu oameni cu personalități și caracteristici deosebit de variate, în contexte unice. 10.3. Aplicație practicătc "10.3. Aplicație practică" Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de diversificare a firmei Robinetextc "Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de diversificare a firmei Robinetex" Firma Robinetex realizează o gamă variată de produse pentru instalații sanitare: robineți, armături, elemente de țevărie ș.a. Aceste produse
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
operează nu cu salariați și posturi, ci cu oameni cu personalități și caracteristici deosebit de variate, în contexte unice. 10.3. Aplicație practicătc "10.3. Aplicație practică" Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de diversificare a firmei Robinetextc "Modificarea structurii organizaționale pentru susținerea unei strategii de diversificare a firmei Robinetex" Firma Robinetex realizează o gamă variată de produse pentru instalații sanitare: robineți, armături, elemente de țevărie ș.a. Aceste produse se adresează instalatorilor care lucrează individual, incluzând și amatorii de bricolaj, adică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]