204,613 matches
-
sume enorme dintr-un cont în altul, creând veritabile filiere de clientelism și corupție. O vedetă putea să fie plătită cu salarii de mii de dolari sau euro pe lună nu în raport cu eficacitatea reală a programului, ci în urma unei decizii administrative, de obicei motivată politic. Ceea ce n-a exclus cumetriile și compensările de avantaje, dar și serviciile sexuale. În felul acesta, televiziunea publică a devenit o struțo-cămilă care enerva pe toată lumea, dar de care se servea cine și cum putea. Nivelul
Mahalaua minții by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/9246_a_10571]
-
psihologia și i-a conturat noua mitologie a fost Artistul: arhitectul, pictorul, graficianul, actorul și saltimbancul, scriitorul, muzicianul de salon sau biata dizeuză cu bancnota mototolită între țîțe, dar, mai ales, sculptorul. Pentru că mai mult decît în plan funcțional și administrativ, în înfățișările lui nemijlocite, Orașul trăiește într-un complicat sistem de codificații și sub o densă anvelopă simbolică. Apariția artei de for public, în toate variantele ei, dar mai ales în acelea obiectuale, care mobilează spațiul public, dovedește și face
Artistul și Orașul by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/9318_a_10643]
-
s-a mai întors acasă nici măcar ca artist. Este greu de spus acum dacă vina este una originară și ține de aceeași angajare politică și morală a soției sau, la fel de grav, totul se datorează incapacității noastre de a comunica, indolenței administrative sau lenei funciare de a întinde o mînă și dincolo de măruntele interese personale. Și totuși, pe la sfîrșitul deceniului nouă, ceva tot s-a întîmplat în perspectiva recuperării memoriei lui Ion Vlad. La Călărași, regretatul poet Ștefan Drăghici, susținut puternic de
S.O.S., Ion Vlad by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/9388_a_10713]
-
chinuitor, doar să treacă încă o zi, să treacă timpul, tocmai pentru că nu mai așteaptă nimic de la fiecare zi și pentru că "îți ia o groază de timp ca să îmbătrânești". Dar capitolul meu favorit este al 8-lea, cel cu demersul administrativ pentru schimbarea de cap, o mică piesă perfectă, de sine stătătoare, din mașinăria acestei lumi opresive. Nu știu dacă generațiile care n-au trăit comunismul vor decoda la fel ca noi, cei care l-am trăit, acest mic roman amar
Povești pentru adulți by Ioana Pârvulescu () [Corola-journal/Journalistic/9404_a_10729]
-
utilizarea deprinderilor creative pentru activități de design, creație, divertisment), social (activități suportive, de predare, consiliere care presupun utilizarea de abilități interpersonale), întreprinzător (utilizare de abilități de convingere în conducere, business, vânzări) și convențional (preferință pentru activități funcționărești, de birou și administrative). Vocație - înclinație spre un anumit gen de activitate, bazată pe conștiința propriilor aptitudini și pe orientarea către valorificarea lor. Valoare - credințe referitoare la realități, aspecte importante pentru persoană, principii care stabilesc ce este important, în termeni de finalități și comportamente
Al treilea instrument de consiliere: Consilierea online prin “Centrul on-line de informare și comunicare elev – consilier: Întreabăne la orice oră”. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Ana Maria Hojbota () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2377]
-
iar pe plajă creșteau buruieni și era totul sălbatic. Oamenii se ocupau cu agricultura și cu animalele” (Guga, 2006, p. 79). Totuși, la originea diferențelor înregistrate între cele două comunități analizate în privința obținerii unor beneficii de pe urma turismului se aflau constrângerile administrative. Mai exact, două măsuri, care la o primă vedere par nesemnificative, se va dovedi că au un impact major. Prima reglementare, în ciuda poziției privilegiate a Vămii Vechi, izolează practic localitatea, întrucât accesul și rezidența temporară aici vor fi drastic îngrădite
Tranziţie şi dezvoltare locală în 2 Mai şi Vama Veche. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Miroslav Taşcu-Stavre () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1822]
-
conține, alături de regulamentul de urbanism, un studiu sociologic, un plan de dezvoltare locală și o analiză morfologică și tipologică a comunei. Din păcate, nu va produce efectele scontate o bună bucată de vreme, fie pentru că nu a parcurs toate etapele administrative necesare intrării lui în vigoare, fie pentru că, pur și simplu, odată fundamentat, nu va fi respectat. În aceste condiții, dezvoltarea haotică și derogatorie își va continua avântul inițial, estompându-se abia în 2008, odată cu declanșarea crizei economice. Situația este evidențiată
Tranziţie şi dezvoltare locală în 2 Mai şi Vama Veche. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Miroslav Taşcu-Stavre () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1822]
-
că, pentru a se asigura totuși cultivarea pământului, soluțiile oferite au făcut apel la coerciția statului. Țăranul era obligat să muncească pe moșiile boierilor și era pedepsit dacă nu făcea acest lucru. El era constrâns în acest sens prin mijloace administrative, nu stimulat economic. Aranjamente instituționale precum satele devălmașe tradiționale au reprezentat însă un cu totul alt tip de soluție la problemele de acțiune colectivă: o soluție caracterizată prin mecanisme locale, endogene. Comunitățile mici (sate sau grupuri de sate) au produs
Aranjamente instituţionale alternative de guvernare a bunurilor comune. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Adrian Miroiu () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1759]
-
pieței, așa cum au fost ele constituite după 1864 și 1866: (1) instituții precum cea a proprietății țărănești și cea a tocmelilor agricole; (2) birocrația locală, reorganizată în 1864 prin Legea pentru comunele urbane și rurale, care atribuia personalitate juridică unităților administrative locale și oferea cadrul pentru organizarea primăriilor. Administrația locală a repre zentat voința statului central. Primarul, perceptorii, dorobanții nu erau membrii satului, ci statul; ei erau organul statului în sat. Preluând argumentele lui Stahl, și alți autori, inclusiv în acest
Aranjamente instituţionale alternative de guvernare a bunurilor comune. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Adrian Miroiu () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1759]
-
tematică anuală - asigură corelarea dintre obiectivele de referință stabilite de programă și fiecare unitate de învățare cât și selectarea conținuturilor din programă, cu care se va realiza, în condițiile concrete ale școlii, fiecare unitate de învățare. Planificarea calendaristică este document administrativ care asociază, întrun mod personalizat, elemente ale programei (obiective de referință, conținut ®uri) cu alocare în timp, considerată optimă, pe parcursul unui semestru, corespunzător prevederilor din planul tematic anual. Proiectarea secvențială (unitatea de învățare) reprezintă o categorie de conținut preluată din
JOCUL SPORTIV – MIJLOC DE RELAXARE ŞI FORTIFICARE by MOCANU ALINA () [Corola-publishinghouse/Administrative/1301_a_2051]
-
stabilit în fiecare an prin intermediul Legii Bugetului de Stat, emisă, în condițiile în care toate formalitățile sunt îndeplinite, în luna decembrie a anului precedent. În legea bugetului se prevede modalitatea în care acesta va fi împărțit între birourile din aparatul administrativ (de exemplu, ministere, Administrația Prezidențială, Senat, Camera Deputaților, serviciile secrete, agențiile principale de stat, Curtea Constituțională, Consiliul Superior al Magistraturii etc.). În anexa 3 a Legii Bugetare pe anul 2014 (Legea nr. 356/2013), spre exemplu, există 55 de ordonatori
Problema bunurilor comune. O introducere în teoria clasică şi cea ostromiană. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Iris-Patricia Golopenţa, Alexandru Volacu () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1760]
-
individ are loc în situația de acțiune. În consecință, situația de acțiune poate fi: parcarea blocului, curtea școlii, bucătăria propriului apartament, biblioteca, Piața Universității, Congresul SUA, iazul de la marginea satului etc. Să luăm exemplul Școlii Naționale de Studii Politice și Administrative. Aceasta poate fi analizată ca o situație de acțiune de sine stătătoare, dar în egală măsură ea poate fi divizată în mai multe situații de acțiune, respectiv: Facultatea de Științe Politice, Facultatea de Administrație Publică, Comisia de Etică, Rectoratul etc.
Problema bunurilor comune. O introducere în teoria clasică şi cea ostromiană. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Iris-Patricia Golopenţa, Alexandru Volacu () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1760]
-
Copii între 8-12 ani erau obligați să urmeze cursurile învățământului primar, altfel părinții erau amendați cu amenzi între 25-100 lei, bani mulți pentru acea perioadă. Instrucția obligatorie cuprinde citirea, scrierea, catehismul, noțiuni de igienă, gramatica, geografie, istoria țării, de drept administrativ dar și cele 4 operații de aritmetică . Aceste școli erau inspectate de un revizor școlar desemnat de minister. Învățământul a continuat modernizarea și după cucerirea independenței de stat prin elaborarea unor legi școlare succesive în perioada când la conducerea învățământului
Învăţământul în Gorj 1848-1918 Fondatori şi oameni de şcoală by Băluţoiu Daniel Sorin () [Corola-publishinghouse/Administrative/1289_a_1875]
-
guvern revoluționar provizoriu la 13 iunie ce-l avea ca secretar de stat pentru afaceri externe pe N.Bălcescu, N.Golescu secretar de stat pentru afaceri interne, Gh.Magheru Finante, I.H.Radulescu-Culte, St.Golescu Justitie, C.Kretzulescu președinte al consiliului administrativ, C.A. Rosetti-prefectulpoliției capitalei, colonelul I.Odobescu-sef al oștirii.O nouă măsură a acestui guvern provizoriu a fost înființarea corpului comisarilor de propagandă. Pintre acești comisari au activat și profesori gorjeni cu funcție de comisar de propagandă precum I.Gherasim Gorjeanu
Învăţământul în Gorj 1848-1918 Fondatori şi oameni de şcoală by Băluţoiu Daniel Sorin () [Corola-publishinghouse/Administrative/1289_a_1875]
-
este inaugurat gimnaziu real.În timp de o săptămână s-au înscris 60 de școlari , director a fost numit în funcție Ștefan Bobancu . La inaugurare au fost invitate toate oficialitățile orașului. Gimnaziul își începe activitatea în două camere în cadrul Palatului administrativ, în care mai funcționa și Tribunalul și Serviciul tehnic al județului. Conditiile nu erau corespunzătoare, de aceea conducerea gimnaziului solicita repetat autorităților gorjene să găsească un nou local de școală . Abia în septembrie 1894, gimnaziul se mută în casele lui
Învăţământul în Gorj 1848-1918 Fondatori şi oameni de şcoală by Băluţoiu Daniel Sorin () [Corola-publishinghouse/Administrative/1289_a_1875]
-
otomani au făcut același lucru. După ce au pătruns în Europa, la jumătatea secolului al XIV-lea, expansiunea a continuat, finalizandu-se odată cu consolidarea provinciilor otomane, numite eyâlet. Între aceste provincii existau numeroase diferențe, care erau de ordin financiar, politic și administrativ. Majoritatea acestor provincii aveau în frunte o sumedenie de funcționari otomani, cu diverse atribuții. Dintre provinciile otomane, amintim pe cele obișnuite, în care pământul era în posesia șefilor armatei, conducerii administrative și aparatului funcționăresc. Printre provinciile otomane, cu o importantă
Mari sultani, mari viziri şi generali otomani by Nicolae MAVRODIN () [Corola-publishinghouse/Administrative/1639_a_2952]
-
numeroase diferențe, care erau de ordin financiar, politic și administrativ. Majoritatea acestor provincii aveau în frunte o sumedenie de funcționari otomani, cu diverse atribuții. Dintre provinciile otomane, amintim pe cele obișnuite, în care pământul era în posesia șefilor armatei, conducerii administrative și aparatului funcționăresc. Printre provinciile otomane, cu o importantă pondere politică și economică, amintim: Provincia Rumelia, alcătuită din Peninsula Balcanică, întinzându se până la Dunăre; 11 Provincia Anatolia (Eyâlet Anadolu), ce cuprindea Asia Mică (partea de vest), la care se vor
Mari sultani, mari viziri şi generali otomani by Nicolae MAVRODIN () [Corola-publishinghouse/Administrative/1639_a_2952]
-
știință, care trebuia să aibă în vedere cele mai noi cuceriri din Europa, asimilate în societatea otomană. În timpul domniei lui Selim al III-lea, au fost efectuate reforme în domeniul finanței și al administrației. Păstrarea unor vechi sisteme de organizare administrativă, din perioada de început a statului otoman, nu mai erau posibile, cu toate caracteristicile conservatoare ale Imperiului turcesc. În perioada de sfârșit a secolul al XVIII-lea și începutul secolului al XIX-lea, au avut loc incursiuni de jaf ale
Mari sultani, mari viziri şi generali otomani by Nicolae MAVRODIN () [Corola-publishinghouse/Administrative/1639_a_2952]
-
mare regiune agricolă a României. Pe lângă numărul mare de cursuri de apă - Crișul-Alb, Mureșul, Bega, Timiș, Bârzava, Caraș, Nera - fluviul cel mai important al regiunii este Dunărea. Corespunzător poziției geografice, clima este continental temperată. Din punct de vedere al organizării administrative regiunea Dél-Alföld se împarte în: județe, microregiuni, orașe și sate. În schimb, în Regiunea Vest nu a fost creat un sistem cu microregiuni. Celor două regiuni le aparțin șapte județe: regiunea Dél-Alföld este alcătuită din județele Bács-Kiskun, Békés și Csongrád
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]
-
cele două regiuni, diferențe semnificative apar atât în privința sistemului de organizare teritorială, cât și în ceea ce privește structura localităților. Așezările regiunii din Ungaria sunt reprezentate de orașe și de sate, având de regulă hotar și populație semnificativă, independente din punct de vedere administrativ. Un element tipic al acestor localități este cătunul, caracteristic mai ales zonei de vest a regiunii Dél-Alföld, Homokhát. În Regiunea Vest rețeaua de localități este formată din orașe și comune1. În regiunea Dél-Alföld există 254 de localități, dintre care 1
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]
-
de localități, dintre care 1 Comuna înseamnă grupul reunit al mai multor sate, în care unul deține un rol central - aici funcționând consiliul local și primăria. Satele din România spre deosebire de satele din Ungaria nu sunt independente din punct de vedere administrativ. între anii 2008 și 2011 cinci comune au obținut statutul de oraș, prin urmare în regiune se găsesc acum 53 orașe și 201 comune. Dintre județe, cele mai multe localități se găsesc pe teritoriul județului Bács-Kiskun, iar cele mai puține sunt în
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]
-
județe, cele mai multe localități se găsesc pe teritoriul județului Bács-Kiskun, iar cele mai puține sunt în județul Csongrád. În Regiunea Vest există 323 localități (12 municipii, 30 de orașe și 281 de comune care au 1327 de sate), fiecare cu statut administrativ neschimbat în ultimii trei ani. Cele mai multe localități se regăsesc pe teritoriul județului Timiș (99 localități) și cele mai puține în județul Hunedoara (69 localități), acesta din urmă fiind însă și cel mai urbanizat județ din regiune având 14 orașe dintre
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]
-
regiunii. În Regiunea Vest, comunele cu o populație sub 1000 de locuitori reprezintă 8% din totalul 10 localităților, iar locuitorii acestor așezări reprezintă doar 1% din populația regiunii. (În ceea ce privește mărimea populației satelor - care nu sunt independente din punct de vedere administrativ - în Regiunea Vest se găsesc semnificativ mai multe localități cu populația sub 1000 de persoane.) În regiunea Dél-Alföld, pe lângă sporul natural și migrație, distribuirea populației pe medii de rezidență este determinată și de obținerea titlului de oraș a unui număr
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]
-
mică de 1%. În regiunea Dél-Alföld, tipurile de așezări extraurbane se caracterizează printr-o rețea de localități formată din așezări de tip "sat uriaș", cu o suprafață însemnată de extravilan locuit. Există 201 de comune independente din punct de vedere administrativ, numărul populației medii a acestora scăzând în ultimii trei ani cu aproximativ 5%, de la 1864 la 1772 de persoane. 324,2 mii persoane 466,6 mii persaone, 676,4 mii persoane 457,3 mii persoane 371,3 mii persoane 423
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]
-
diferență semnificativ mai mică între județe. TURISM Turismul este unul din motoarele principale ale sectorului de servicii, pe lângă importanța sa economică având și un puternic impact social și cultural. Prin eliminarea limitelor monetare, prin deschiderea granițelor, deci prin eliminarea barierelor administrative s-a ivit posibilitatea relansării turismului internațional, cu toate că dimensiunile acestei relansări sunt influențate semnificativ de evoluția câștigurilor obținute. Având în vedere particularitățile naturale ale regiunilor Dél-Alföld și Regiunea Vest, acestea dispun de un potențial turistic semnificativ chiar și pe plan
PRINCIPALELE CARACTERISTICI SOCIO – ECONOMICE ALE REGIUNILOR DÉL-ALFÖLD – UNGARIA ŞI VEST – ROMÂNIA, 2008 – 2011 by ed. Sorin BELEA, Zsolt KOCSIS -NAGY Zoltán VÉGH () [Corola-publishinghouse/Administrative/91540_a_92395]