6,024 matches
-
un candidat la hirotonie din Transilvania sau Maramureș era nevoit să meargă, în condițiile de atunci, până la Thesalonic sau Constantinopol? Repetăm, asemenea întrebări sunt retorice sau inutile, atâta vreme cât nu avem date certe despre existența unor episcopii în această zonă. Autorul concluzionează astfel: "Toate acestea duc la presupunerea că episcopii aflători în teritoriile dintre Dunăre și Mare sau cei rămași în sudul fluviului după migrațiile avaro-slavo-bulgare (?) hirotoneau un preot de mir văduv (!) sau călugăr din nordul Dunării ca episcop sau horepiscop. Acesta
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
și-a păstrat organizarea internă și sub stăpânirea cnezilor și a boierilor, termenul vecin a devenit sinonim cu om dependent. Aceasta dovedește că aservirea obștilor libere a început anterior așezării slavilor în Dacia sau în paralel cu așezarea acestora. Putem concluziona că, în principal, originea clasei stăpânitoare a feudalismului românesc provine din diferențierea internă a obștilor autohtone și constituirea unei clase suprapuse, puternice și avute, în sânul acestora. Dubla terminologie în limba română medievală, ce desemnează pe stăpâni și supuși, e
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
de dincoace de Dunăre", ceea ce presupune existența acelora de "dincolo de Dunăre", adică din nordul său. În câteva hărți nautice din secolul al XIV-lea, (1339, 1367 și 1375), inscripția "Bulgaria" figurează în stânga Dunării, adică în sudul Moldovei (Bugeac). Victor Spinei concluzionează că reexaminarea acestor informații, în paralel cu alte izvoare, diminuează valoarea lor, deoarece izvoarele pe care se baza Brătianu (cronici contemporane) vorbesc, în general, despre faptul că spațiul nord-pontic era locuit anterior de bulgari și alte neamuri. Iar mențiunea lui
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
chemat Ordinul ospitalierilor-cavalerii Sf. Ioan în vederea luptei împotriva tătarilor. Acestea erau ordine militar-religioase, înființate în Țara Sfântă, care aduceau cruciata pe pământ românesc, cu obiectivul de a lupta împotriva păgânilor ce dominau regiunea de la sud și est de Carpați. Putem concluziona că ținuturile românești au fost teritorii de cruciată, iar prezența ordinelor militare străine reprezintă un capitol de istorie universală medievală. Românii n-au rămas pasivi la încleștările dintre cruciați și păgâni, de pildă, românii din Maramureș au fost în fruntea
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
și alungă pe "stăpânul legiuit și credincios al mărcii", înseamnă a doua descălecare. Este limpede că, în ceea ce privește Moldova, tradiția descălecatului, confirmată de mărturii contemporane certe, constituie un temei indiscutabil al întemeierii acesteia. Analizând închegarea celor două state medievale românești putem concluziona că tradiția istorică a descălecatului cuprinde trei elemente temeinice: 1. Existența unor formațiuni politice locale (voievodate), unificate prin întemeiere, menționată de relatarea "descălecatului lui Negru Vodă", este o realitate ce limpezește procesul intern de organizare a statului. Este vorba despre
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
el a întemeiat Moldova și a făcut dintr-o parte dintre români, moldoveni, dar și aceștia, ca și muntenii, erau români. Dacă domnia lui Dragoș era o "stăpânire patronată", cea a lui Bogdan era o "stăpânire liberă" românească. Întemeierea Moldovei, concluziona și Panaitescu, n-a însemnat "nici emigrare, nici cucerire a noilor veniți, ci alegerea lui (Bogdan) ca apărător și domn al țării est-carpatice". În privința momentului pătrunderii lui Bogdan în Moldova, istorici renumiți au susținut (afirmat) că aceasta s-a petrecut
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
realizat pe 584 de companii din Statele Unite, Canada, Germania și Japonia, care a dezvăluit o serie de eșecuri în activitățile de îmbunătățire a calității în domeniile cum sunt construcțiile de mașini, informatica, sănătatea și cel bancar. Wall Street Journal a concluzionat că, în ciuda faptului că se vorbește mult și se acționează pe toate planurile, multe companii americane întâmpină greutăți din cauza faptului că eforturile lor de implementare a măsurilor de îmbunătățire a calității sunt „pur și simplu prea necristalizate pentru a genera
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în rezolvarea sarcinilor zilnice, incluzând controlul asupra distribuției sarcinilor, cronometrarea și lungimea pauzelor și chiar participarea la recrutarea și instruirea noilor membri ai grupului. În ciuda mult promovatei idei că autonomia angajatului va crește motivația pentru muncă sau performanță, cercetătorii au concluzionat că „nu s-a demonstrat nici un beneficiu motivațional care să derive din autonomia grupurilor de lucru”. Ei au mai adăugat că „...este rezonabil să presupunem că în cadrul organizațiilor grupurile de muncă autonome pot crea mai multe probleme decât beneficiile potențiale
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
din autonomia grupurilor de lucru”. Ei au mai adăugat că „...este rezonabil să presupunem că în cadrul organizațiilor grupurile de muncă autonome pot crea mai multe probleme decât beneficiile potențiale pe care le pot oferi”. Hopkins și colaboratorii săi (1991) a concluzionat în A Digest of Some of the Literature on Self-Managed Work Groups că această mișcare pare să fie condusă mai degrabă de teorie și „bun-simț” decât de dovezi solide legate de eficiența metodelor practice pentru implementarea grupurilor de muncă administrate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
inițial. Deloc surprinzător, un sondaj a dat la iveală faptul că mai bine de 1 000 de companii care au făcut restructurări în 1992 au făcut economii numai în proporție de 36% din cât preconizaseră The American Management Association a concluzionat că reducerile de personal nu au efectul scontat atunci când se trage linia, nici pe termen mediu și nici pe termen lung. Și atunci de ce recurg companiile mai întâi la reduceri de personal și de ce de fiecare dată de aduc numai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
oamenii vor juca în ciuda faptului că probabilitatea de a câștiga este foarte-foarte mică. Motivul îl constituie faptul că recompensele sunt imense - de obicei fiind vorba despre milioane de dolari. Pe baza studiilor pe care le-am avut la dispoziție, am concluzionat că: 1) dacă un bonus este nesigur (asta însemnând că poate nu vor exista fonduri pentru plata sa), acest lucru are un efect minim asupra performanței zilnice; 2) dacă un bonus este sigur (însemnând că banii vor fi plătiți în caz că
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
debitului”, adică a volumului transportat într-o cursă (vezi studiul de caz I, dedicat firmei Atlassib). După trecerea în revistă a unor experiențe asociate unor firme ce utilizează economia de rețea și după o refiltrare a teoriei grafelor se poate concluziona că există un câmp vast de aplicații sofisticate. O modelare eficientă presupune interconectarea unor scheme de abordare a problemelor cunoscute cu fixarea unui set de obiective ce trebuie optimizate concomitent. Chiar dacă obiectivele economice par să fie decisive și interesează, spre
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
efect contrar. Dacă se mai impun și condiționări date de organizarea geografică, de posibilitatea de a obține efecte de scară sau de a realiza un management separat față de nivelul organizației, atunci o formulă de grupare ideală devine iluzorie. Se poate concluziona că imposibilitatea obținerii în teorie a unei formule ideale de grupare în unități strategice de afaceri este motivul pentru care există segmentări diferite din punctul de vedere al succesului. În practică, formula ideală înseamnă realizarea unei potriviri la mediul concurențial
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se oferă o structură mai coerentă pentru a ghida procesul de segmentare. Se observă că, fără a folosi o raportare la piața caracterizată explicit prin cerere, Porter acceptă și criterii specifice acesteia. Pentru diada industrie-segment strategic al industriei, se poate concluziona că definițiile lui Porter se pot operaționaliza relativ dificil în cadrul unei structuri analitice sistematice, chiar dacă el jonglează cu exemple, liste de atribute și explicații punctiforme legate de pozițiile din diferite liste. Comparând diferite puncte de vedere legate de segmentarea externă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
existența unor competențe organizaționale, ca și a unor resurse disponibile. Legătura dintre aceste concepte, care în viziunea autorului ar fi cea mai potrivită cu semnificația termenilor în limba română, este sugerată de figura 7.1. Figura 7.1 Se poate concluziona că există încă, în ciuda unor eforturi de a diferenția conceptele, o demarcare vagă și posibilitatea unor suprapuneri, ceea ce ar justifica poziția unor autori care exclud unul sau altul dintre termeni. De aceea, în cele ce urmează, termenul folosit preponderent va
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
este mic, doar 10% dintre cei afectați revenindu-și complet și 50%, parțial (Herzog et al., 1993). Aproximativ jumătate dintre fetele anorexice ajung mai târziu bulimice. De reținut Rosen, McKeag, Hough și Curley (1986) au studiat comportamentul sportivelor și au concluzionat că acestea sunt supuse unui mare risc de a suferi de tulburări de nutriție. S-a constatat că aproximativ 62% din studentele gimnaste folosesc metode autodistructive de control al greutății: pastile de slăbit (24%), vărsături autoprovocate (26%), laxative (7%) și
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
globale ale liniilor aeriene Trebuie să menționăm Și soluțiile pe care Brown le oferă pentru a putea evita dezastrul. Aceste soluții sunt organizate pe mai multe direcții: Tabelul 1.5 Principalele soluții din planul B Surse: Brown, 2006, 2008. Putem concluziona că Brown oferă o serie de propuneri extrem de pertinente, care ar putea fi realizate dacă ar exista o implicare totală a autorităților centrale din țările dezvoltate. Singurul semn de întrebare, ce se poate ridica, se referă la eficiența (realitatea) prognozelor
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
izbucnite în diferite regiuni ale lumii etc. În aceeași perioadă a apărut Și lucrarea Clubului de la Roma, Limitele creșterii. Au existat Și alți cercetători (Hansen, 1977: 10) care au previzionat autofagia societății din cauza exploziei consumului Și materiilor reziduale. Aceștia au concluzionat că fie sistemul se va prăbuși, fie va apărea o nouă ordine economică, bazată pe principii ecologice. La nivel internațional, interesul pentru mediul înconjurător s-a păstrat totuși, iar în 1980 a fost publicată Strategia Mondială a Conservării de Uniunea
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
sunt stabilitatea prețurilor (controlul inflației) Și forța de muncă. „Relația dintre bunăstare, venit Și consum a fost contestată de foarte mulți ani. De exemplu, filosofia buddhistă (apărută în 500 î.Hr.) a clasificat o listă complexă de dorințe umane Și a concluzionat că fericirea nu este sinonimă cu consumul material” (Munasinghe, 2007a). Sustenabilitatea economică este definită ca fiind maximizarea veniturilor care pot fi generate prin păstrarea (în cel mai rău caz) sau chiar micșorarea (în cel mai bun caz) factorilor de producție
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
Smeral (citat de Vanhove, 2005: 238) a încercat să demonteze principalele Șapte mituri cu privire la creșterea turismului internațional: 1) Turismul înregistrează o rată de creștere mai mare decât economia mondială, iar elasticitatea sa față de venit este mai mare decât 1. Putem concluziona că serviciile turistice sunt bunuri de lux; 2) Serviciile turistice nu se numără printre activitățile care cresc cel mai rapid; există alte servicii care înregistrează rate de creștere mai mari; 3) Forța de muncă folosită de hoteluri Și restaurante reprezintă
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
că există mai multe categorii de incidente Și organizații teroriste, precum Și diferențe semnificative de la regiune la regiune (ETA în Spania, Hezbollah în Liban, Al Qaeda în Orientul Mijlociu, separatiștii ceceni în Rusia etc.). În schimb, Drakos Și Kutan (2003: 639-640) au concluzionat că „intensitatea violenței, numărul de victime Și locația incidentului au efecte semnificative asupra țării gazdă, cât Și asupra statelor vecine”. Din această cauză, autorii accentuează importanța securității la nivel regional, prin crearea de organizații multinaționale, care să primească fonduri din partea
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
predomină ca număr femeile Și tinerii; deși depinde de la țară la țară, sau chiar de la regiune la regiune, sezonalitatea cererii turistice influențează Și numărul de angajați, motiv pentru care locurile de muncă în turism sunt tot mai puțin atractive. Putem concluziona că, la nivel internațional, din punct de vedere cantitativ numărul angajaților în industria turistică este în creștere, dar din punct de vedere calitativ posturile ofertate nu sunt foarte atractive, având un grad mare de instabilitate. În Master Planul pentru dezvoltarea
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
puncte ale sectorului ospitalității din România sunt: aptitudinile manageriale Și de supervizare, care includ formarea profesională continuă la locul de muncă, aptitudinile de bucătărie (preparare, organizare, meniu, planificare Și management), precum Și aptitudinile de servire a clienților (MDRT, 2006: 83). Putem concluziona că piața forței de muncă în domeniul turismului are probleme sistemice, atât prin prisma angajatorilor Și a posturilor ofertate, cât Și prin prisma slabei pregătiri a angajaților sau a potențialilor angajați. 2.3.3. Organizarea la nivelul comunităților Este evident
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
posibilități limitate de promovare. Dacă vom compara turismul cu alte industrii, acesta necesită angajați cu un nivel scăzut de specializare, ceea ce determină mai departe nivelul salarial relativ scăzut (Mathieson, Wall, 1982; Lickorish, Jenkins, 1997: 73; Muller, Jansson, 2007: 4). Putem concluziona că obiectivul comunității trebuie să fie obținerea de venituri Și beneficii economice care să depășească toate costurile generate de activitatea turistică. 3.1.2. Impactul sociocultural al turismului Turismul este asociat cu contactul dintre culturi, comportamente, valori Și tradiții diferite
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
controlat, se poate limita impactul negativ, iar micul grup de turiști care vizitează o regiune izolată din Nepal, unde nu există nici infrastructură turistică, nici infrastructură de bază, poate provoca „leziuni” mult mai grave mediului înconjurător (Mason, 2003: 54-55). Putem concluziona că turismul are consecințe variate, care sunt influențate de un număr foarte mare de factori, dar mai ales de capacitatea Și dorința comunității de a accepta sau nu schimbările (Beeton, 2006: 21). Pentru unele comunități, activitatea turistică reprezintă una dintre
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]