54,106 matches
-
Senatul Universității din Craiova. 2002, Doctor Honoris Causa al Universității Suceava. Medalia de Onoare a Universității Sao Paulo, Brazilia. Activitate politică 1990, Secretar pentru relații internaționale și Purtător de cuvânt al Frontului Salvării Naționale (F.S.N.). 1993-1997, Președinte Executiv, Consiliul Central Executiv al Partidului Democrației Sociale din România (P.D.S.R.). Ianuarie 1997, Prim-vicepreședinte, Consiliul Central Executiv al Partidului Democrației Sociale din România (P.D.S.R.). Noiembrie 2000-iunie 2001, Președinte al Partidului Democrației Sociale din România (P.D.S.R.). 16 iunie 2001, Președinte al Partidului Social Democrat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a Universității Sao Paulo, Brazilia. Activitate politică 1990, Secretar pentru relații internaționale și Purtător de cuvânt al Frontului Salvării Naționale (F.S.N.). 1993-1997, Președinte Executiv, Consiliul Central Executiv al Partidului Democrației Sociale din România (P.D.S.R.). Ianuarie 1997, Prim-vicepreședinte, Consiliul Central Executiv al Partidului Democrației Sociale din România (P.D.S.R.). Noiembrie 2000-iunie 2001, Președinte al Partidului Democrației Sociale din România (P.D.S.R.). 16 iunie 2001, Președinte al Partidului Social Democrat (P.S.D.). Aprilie 2005-martie 2006, Președinte Executiv al Partidului Social Democrat (P.S.D.). Activitate diplomatică 28
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
România (P.D.S.R.). Ianuarie 1997, Prim-vicepreședinte, Consiliul Central Executiv al Partidului Democrației Sociale din România (P.D.S.R.). Noiembrie 2000-iunie 2001, Președinte al Partidului Democrației Sociale din România (P.D.S.R.). 16 iunie 2001, Președinte al Partidului Social Democrat (P.S.D.). Aprilie 2005-martie 2006, Președinte Executiv al Partidului Social Democrat (P.S.D.). Activitate diplomatică 28 iunie 1990-16 octombrie 1992, Ministru al afacerilor externe al României, în guvernele Petre Roman și Teodor Stolojan. 1992, primește gradul diplomatic de Ambasador. Activitate parlamentară Ales membru al Camerei Deputaților, astfel: 1990-1992
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
pentru Dreptul Internațional, Paris. 1990, Membru fondator, Institutul Român pentru Drepturile Omului (I.R.D.O.), București. 1990, Președinte, Fundația Europeană "Titulescu", București, Președinte onorific, Fundația Europeană "Titulescu". 1991-1997, Membru, Consiliul consultativ, Institutul pentru Studii Est-Vest (I.E.W.S.), New York. 1991-1992, Președinte executiv, Centrul Euro-Atlantic, București. 1992, Membru, Asociația Română a Barourilor, București. 1993, Vicepreședinte, Consiliul Mondial al Foștilor Miniștri ai Afacerilor Externe. 1994, Membru titular, Asociația Oamenilor de Știință din România, București. 1994, Cercetător, Institutul Român de Studii Internaționale (I.R.S.I.), București. 1995
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1989 ianuarie 1990). În Centrala M.A.E., a îndeplinit și următoarele funcții: director al cabinetului ministrului afacerilor externe Corneliu Mănescu (1968-1969), director adjunct al Secretariatului M.A.E., secretarul Consiliului de conducere al M.A.E. și al Biroului Executiv al acestuia, șeful Cancelariei M.A.E., directorul Direcției America (de Nord, Centrală și de Sud). A fost consilier diplomatic al ministrului delegat pentru cercetare științifică (2001-2003). b) în exterior a lucrat la Ambasada României din U.R.S.S. (1963-1968, precum și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Delegației României la Convorbirile Pregătitoare de la Helsinki pentru Securitate și Cooperare în Europa; A condus grupul de coordonare a negocierilor la C.S.C.E. și M.B.F.R.-Vienadin M.A.E. 1974-1978 Consilier la Ambasada României la Bruxelles, însărcinat cu relațiile cu Comisia Executivă a Comunităților Economice Europene. 1978-1979 Însărcinat cu afaceri a.i. în Marele Ducat de Luxemburg; A stabilit relații active cu membrii ai conducerii Parlamentului European; 1980-1989 Consilier diplomatic/director al Direcției Africa din Ministerul Afacerilor Externe; S-a specializat și a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1990 1993; Director general al Direcției Europa Centrală și de Est, 1993 1995; Șeful Corpului de Control al Ministrului Afacerilor Externe, 1995 1999; Membru în Colegiul Ministerului Afacerilor Externe, 1990 1999; Director în Echipa Prezidențială O.S.C.E., 2000 2001; Director executiv, Academia Diplomatică, 2002 2005. A participat la conferințe și reuniuni internaționale ale O.N.U. (Plenara și Comisia a V-a a Adunării generale, Conferința pentru Comerț și Dezvoltare, Consiliul Economic și Social, Comitetul pentru Program și Coordonare, ș.a.), ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
o rezoluție privind influența comerțului internațional asupra utilizării forței de muncă (1963). În raporturile cu U.N.E.S.C.O. și Consiliul Europei, a stimulat organizarea unor vizite importante în și din România. De asemenea, a obținut adoptarea unei rezoluții a Consiliului Executiv al U.N.E.S.C.O. privind includerea poetului național Mihai Eminescu în lista comemorărilor, cu ocazia centenarului de la moartea poetului, precum și publicarea unui articol omagial în "le Courrier de l'UNESCO" și tipărirea sub egida U.N.E.S.C.O. a unui volum
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
III și Secretar II, și lucrează până în 1982, la Direcția Relații Culturale, departamentul relații cu U.N.E.S.C.O. În relația cu U.N.E.S.C.O., a participat activ la Conferințele generale ale organizației (Paris, Belgrad și Nairobi) și la sesiunile Consiliului Executiv, inițiind propuneri privind elaborarea unor programe în domeniile specifice ale organizației. A contribuit la adoptarea, de către Conferința generală, a propunerii privind înființarea Centrului European al U.N.E.S.C.O. pentru învățământ superior cu sediul în București, în condițiile unei concurențe susținute
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cercetare din domeniu. A depus eforturi susținute în relațiile cu conducerea organizației și cu membrii delegațiilor participante la Sesiunea Conferinței generale a U.N.E.S.C.O., desfășurată în Kenya în anul 1976, pentru alegerea ambasadorului Valentin Lipatti, ca membru în Consiliul Executiv al U.N.E.S.C.O. (1976-1980). Ca o recunoaștere a activității și experienței sale în domeniu, a fost desemnată, în calitate de supleant al reprezentantului României, în Consiliul Executiv al U.N.E.S.C.O. A inițiat propuneri în dezbaterea celor mai importante programe din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în Kenya în anul 1976, pentru alegerea ambasadorului Valentin Lipatti, ca membru în Consiliul Executiv al U.N.E.S.C.O. (1976-1980). Ca o recunoaștere a activității și experienței sale în domeniu, a fost desemnată, în calitate de supleant al reprezentantului României, în Consiliul Executiv al U.N.E.S.C.O. A inițiat propuneri în dezbaterea celor mai importante programe din domeniile de competența U.N.E.S.C.O. educație, știință, cultură, informație, privind includerea în calendarul aniversărilor U.N.E.S.C.O. a unor mari personalități românești din domeniul culturii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
participat la mai multe reuniuni internaționale organizate de sau cu participarea O.N.U.D.I.: Conferințele anuale ale miniștrilor africani ai industriei, 1 9 iunie 1995, Gaborone, Botswana; mai 1997, Accra, Ghana și 18 24 octombrie, Dakar, Senegal. Sesiunile organelor executive ale Proiectului regional al marelui ecosistem marin al golfului Guineei; august 1995, Abidjan, Coasta de Fildeș; martie 1997, Cotonou, Benin și iulie 1998, Accra, Ghana. Lansarea Alianței pentru Industrializarea Africii, 20 26 octombrie 1996, Abidjan, Coasta de Fildeș. Întâlnirea șefilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
plus, trebuie să avem în vedere că termenul de conducere (acțiunea de a conduce) nu este sinonim cu cel de management (știința, arta conducerii)5. În SUA și Marea Britanie 6 , practic conducerea se realizează de un consiliu unitar unde directorul executiv deține responsabilitatea managementului organizației, iar președintele asigură funcționarea corectă și eficientă a consiliului de administrație. Profesioniștii în domeniu afirmă că aceste roluri ar trebui separate, deși există multe exemple de companii de succes în care deciziile sunt luate de o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
persoană. În Germania, există un sistem de guvernanță dual, în care consiliul de execuție este responsabil pentru managementul organizației, iar consiliul de administrație este responsabil pentru supravegherea consiliului de execuție. Structurile guvernamentale și organizațiile nonprofit nu au întotdeauna un director executiv și un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție. Referitor la consiliul de administrație, managementul de conducere este responsabil pentru strategia și planificarea pe termen lung a unei organizații. În companiile orientate spre profit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din SUA, IIA. 14 The World Bank, The Business Environment and Corporate Governance, 1998, p. 7. 15 OECD, Principles of Corporate Governance, 1999. Guvernanța corporativă 22 guvernanța corporativă este un ansamblu de practici ale Consiliului de administrație și ale managementului executiv, exercitate cu scopul de a asigura direcțiile strategice de acțiune, atingerea obiectivelor propuse, gestiunea riscurilor și utilizarea responsabilă a resurselor financiare 16. Analizând definițiile guvernanței corporative, rezultă că cea mai completă dintre ele este cea dată de OECD, deoarece sintetizează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a valorii companiei. Nadir a fost acuzat de falsificarea contabilității și de furt, după descoperirea unei discrepanțe de 400 milioane $ în conturile PPI. (3) Maxwell - 1991 Imperiul de presă „Maxwell” a fost victima fraudelor masive comise de fondatorul și directorul executiv al firmei, Robert Maxwell. Pentru ascunderea pierderilor înregistrate în unele domenii ale companiei, fondurile au fost manipulate pentru a se crea falsa impresie de viabilitate. Deși este, în general, acceptat faptul că fraudele au fost comise de însuși Maxwell, printre
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de informații referitoare la anumite cazuri. Allcock a fost închis în 1997. (9) Sellafield - 2000 Muncitorii din anumite procese au fost învinuiți pentru scandalul care a lovit centrala nucleară Sellafield, care au dus la anularea comenzilor și la destituirea directorului executiv. Aceștia au falsificat înregistrările referitoare Guvernanța corporativă 28 la loturile de pelete de combustibil realizate din plutoniu și uraniu reprocesat. Inspectorii de siguranță au oferit două luni pentru prezentarea unui plan de acțiune pentru îndreptarea greșelilor. (10) Alder Hey - 2001
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
degrabă ca o creștere a valorii companiei, decât pentru monitorizarea și adecvarea controlului intern în reducerea riscurilor. În ciuda liniei duale a acestui raport, auditul intern a raportat și a răspuns în fața managementului de conducere, dar controlorul financiar-șef și directorul executiv erau implicați în fraudă. Managementul a atribuit proiecte speciale, în care s-au folosit resurse neprogramate, și departamentul de audit intern nu și-a realizat obiectivele, în mare parte, din cauza timpului și resurselor alocate acestor proiecte. Departamentul de audit intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scandaluri financiare similare și al recâștigării încrederii publicului și investitorilor în practicile de guvernare ale companiilor. Seria de rapoarte începută de Sir Adrian Cadbury, în anul 1992, admitea nevoia constituirii unor comitete de audit, utilizarea pe scară largă a directorilor executivi independenți (directori nonexecutivi), care nu au responsabilitate managerială în cadrul organizației. Codul Cadbury, structurat pe 19 recomandări principale 22 , se prezintă astfel: R1. Consiliul de administrație ar trebui să se reunească în mod regulat, să dețină controlul eficace și total asupra
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au responsabilitate managerială în cadrul organizației. Codul Cadbury, structurat pe 19 recomandări principale 22 , se prezintă astfel: R1. Consiliul de administrație ar trebui să se reunească în mod regulat, să dețină controlul eficace și total asupra companiei și să monitorizeze managementul executiv. R2. Ar trebui să existe o segregare a responsabilităților conducerii care să fie acceptată în întreaga organizație pentru a se asigura echilibrul puterii și autoritatea, astfel încât niciun individ să nu aibă puterea absolută de decizie. R3. Consiliul de administrație ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să depășească o perioadă de trei ani fără aprobarea acționarilor. R12. Ar trebui să fie dezvăluite toate informațiile relevante referitoare la remunerația directorilor, a președintelui Consiliului de administrație, precum și a celor mai bine plătiți directori din Marea Britanie. R13. Remunerația directorilor executivi ar trebui să fie supusă recomandărilor comitetului de remunerație, care ar trebui să fie alcătuit, cel puțin ca majoritate, din directori nonexecutivi. R14. Ține de datoria Consiliului de administrație să prezinte o evaluare echilibrată și inteligibilă a poziției companiei. R15
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet Capitolul 1. Guvernanța 37 de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de remunerație ar trebui să evite remunerarea performanțelor slabe, nejustificate, și să stabilească un mecanism de sancționare a acestora. Tot în 1995, comitetul fondat de Bursa de Acțiuni din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
așa cum rezultă în cele ce urmează. CODUL COMBINAT 25 COMPANIILE A. Directorii A.1. Consiliul de administrație - fiecare companie ar trebui condusă de un consiliu de administrație eficient, care este colectiv responsabil de succesul companiei. A.2. Președintele și directorul executiv - ar trebui să fie o separare clară a responsabilităților de la vârful companiei, între conducerea Consiliului de administrație și responsabilitatea executivă a conducerii afacerilor companiei. Nu ar trebui să existe o singură persoană cu drept majoritar de decizie. A.3. Stabilitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebui condusă de un consiliu de administrație eficient, care este colectiv responsabil de succesul companiei. A.2. Președintele și directorul executiv - ar trebui să fie o separare clară a responsabilităților de la vârful companiei, între conducerea Consiliului de administrație și responsabilitatea executivă a conducerii afacerilor companiei. Nu ar trebui să existe o singură persoană cu drept majoritar de decizie. A.3. Stabilitatea Consiliului de administrație și independență - Consiliul de administrație ar trebui să includă o stabilitate între directorii executivi și directorii nonexecutivi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrație și responsabilitatea executivă a conducerii afacerilor companiei. Nu ar trebui să existe o singură persoană cu drept majoritar de decizie. A.3. Stabilitatea Consiliului de administrație și independență - Consiliul de administrație ar trebui să includă o stabilitate între directorii executivi și directorii nonexecutivi (în particular, directori nonexecutivi independenți), 25 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, pp. 11-12. Guvernanța corporativă 38 astfel încât nicio persoană sau grup restrâns de persoane să domine
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]