44,300 matches
-
mai bune norme/standarde de conducere corporativă, în mod voluntar, pentru a fi competitive și pentru a atrage investitorii 18. Analiza principiilor privind guvernanța corporativă ne mai permite să realizăm că acestea reprezintă o încercare de a-i determina pe managerii de vârf să se achite de propriile obligații într-o manieră cât mai corectă și calificată, astfel încât să protejeze obiectivele factorilor interesați din cadrul organizațiilor. Factorii interesați, interni sau externi, vor avea cu siguranță cerințe și așteptări diferite, uneori chiar conflictuale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a fost realizată la nivelul înalt al firmei și implica persoane importante din afara companiei precum Sir Gerald Ronson de la Heron Corporation, agentul de bursă Anthony Parnes și Sir Jack Lyons. Oliver Roux, directorul financiar de la Guinness, a fost ajutat de managerul firmei de consultanță, Bain, implicat, de asemenea, în managementul Guinness. 20 În acest paragraf sunt prezentate selecțiuni din următoarele lucrări: Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002; K.H. Spencer Pickett, The
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control al intermediarilor financiari. În ciuda acestui fapt, Leeson a rămas în acel post. Aproape imediat, el a deschis un cont neautorizat pe care îl folosea pentru ascunderea pierderilor înregistrate în comerț. În ciuda activității auditorilor interni și externi și a unor manageri de conducere cărora le raporta, aceste activități au fost descoperite mult prea târziu și Barings s-a prăbușit. (6) Metropolitan Police - 1995 Anthony Williams, director adjunct al finanțelor pentru Poliția Metropolitană, a fost dezvăluit ca fiind un escroc. El a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Comisiei Uniunii Europene în 2002 și conține recomandări pentru o reglementare modernă a cadrului legislativ privind companiile europene. În același timp, Raportul Winter aborda un număr de probleme legate de guvernanța corporativă, precum rolul directorilor nonexecutivi și al directorilor, remunerația managerilor, responsabilitatea managerului pentru declarațiile financiare și practicile de audit, acceptând sintagma utilizată de britanici, respectiv „conformează-te sau explică”. Concluziile Raportului Jaap Winter și ale Comisiei UE, publicate în iunie 2003, în lucrarea Raportarea financiară și aspectele de audit ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Europene în 2002 și conține recomandări pentru o reglementare modernă a cadrului legislativ privind companiile europene. În același timp, Raportul Winter aborda un număr de probleme legate de guvernanța corporativă, precum rolul directorilor nonexecutivi și al directorilor, remunerația managerilor, responsabilitatea managerului pentru declarațiile financiare și practicile de audit, acceptând sintagma utilizată de britanici, respectiv „conformează-te sau explică”. Concluziile Raportului Jaap Winter și ale Comisiei UE, publicate în iunie 2003, în lucrarea Raportarea financiară și aspectele de audit ale conducerii corporative
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
practică”, țările membre ale OECD - state cu economii de piață puternic dezvoltate - au elaborat și implementat concepția de guvernanță corporativă a societăților pe acțiuni. Această concepție stabilește totalitatea principiilor, regulilor și normelor prin care se asigură administrarea și gestionarea de către manageri a companiilor în interesul investitorilor, respectiv al acționarilor firmei. În 1999, OECD a publicat Principiile guvernanței corporative 37, care cuprind principii referitoare la problemele în care administratorii au un rol cheie în ceea ce privește drepturile acționarilor, tratamentul echitabil al acționarilor, rolul acționarilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
află la baza întregului proces decizional. Din aceste considerente, informația financiar-contabilă trebuie să atingă o anumită calitate și să contribuie la administrarea eficientă a organizației și la creșterea valorii de piață a acesteia. În administrarea unei companii, actorul principal este managerul general. El joacă rolul important în crearea de valoare și în asigurarea performanței companiei. Calitatea informațiilor cuprinse în raportările financiare a crescut în toate țările, de la o perioadă la alta, ca urmare a presiunilor interne și externe, realizate de organismele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scorul țării se realizează prin analiza eficacității infrastructurii legale de reglementare și informare a pieței, asupra calității conducerii corporative a companiei, în raport cu modul în care acționează mediul extern, respectiv la nivel macroeconomic; scorul companiei se acordă în funcție de eficacitatea interacțiunii dintre manageri, acționari și alte persoane interesate, la nivel microeconomic; Pentru practica conducerii corporative sunt importante atât componentele microeconomice, cât și cele macroeconomice. Scorul acordat unei țări, în opinia Standard & Poor’s, se realizează prin analiza țărilor din punct de vedere al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
angajeze să includă, în maximum trei luni, în actele constitutive, toate normele din Codul de conducere și administrare elaborat de BVB și de asemenea să elimine toate prevederile care contravin acestui cod. Inițiativa BVB nu a avut succes în rândul managerilor români, care nu erau pregătiți pentru acest salt calitativ și nu au avut înțelegerea necesară, mai mult au avut rețineri în privința prevederilor legate de transparență. Totuși, societățile care s-au implicat, deși au trebuit să facă eforturi financiare mari pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de guvernanță corporativă pentru societățile listate la BVB, într-o primă fază pentru cele de la categoria I, apoi pentru cele de la categoria a II-a, ulterior pentru cele provenind de pe piața RASDAQ. În practică, codul trebuie foarte bine diseminat pentru ca managerii societăților cotate să înțeleagă importanța covârșitoare a aplicării lui și beneficiile pe care le aduce. Companiile, la rândul lor, trebuie sa fie încurajate să-și elaboreze coduri proprii de etică și bune practici. 52 Ibid. Capitolul 1. Guvernanța 61 Organizațiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la scandalurile financiare din ultimele două decenii, au apărut mai multe modele ale guvernanței corporative, dintre care modelul K. H. Spencer Pickett 56, care identifică tot șapte piloni ai guvernanței corporative, pe care îi prezentăm în continuare: A. acționarii, directorii, managerii, supraveghetorii și personalul operațional; B. reflectarea dimensiunilor de conformare, performanță și responsabilitate; C. legislația, conturile finale și standardele etice; D. auditul extern; E. comitetul de audit; F. auditul intern; G. performanță, angajament și abilități, respectiv: managementul riscurilor, registrele de riscuri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de K. H. Spencer Pickett 57, care au fost preluate de buna practică în domeniu din întreaga lume. Conceptul de guvernanță corporativă s-a dezvoltat plecând de la Teoria agentului (Agent Theory), care se referă la relația dintre investitor/acționar și manager/administrator, extinzându-se apoi la toată gama de relații existente între cei implicați direct sau indirect în activitatea unei companii. În mod tradițional, teoria agentului a stat la baza modului în care organizațiile se autoconduc și în care managementul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și dezvoltarea valorii organizației, deși acesta funcționează temporar în cadrul acesteia. În această teorie, relația care se creează este aceea că managementul conduce organizația în numele proprietarilor, care pot să fie publici sau privați, să dețină afacerea în totalitate sau nu, astfel încât managerii care vor veni să se poată concentra pe menținerea și dezvoltarea organizației. Teoria administratorilor a fost promovată de depozitari și extinde grupurile de interese, incluzând acționarii, forța de muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vor realiza de sus în jos în cadrul organizației, conform figurii 1.3. În continuare prezentăm elementele componente ale guvernanței corporative, în versiunea modelului COSO, a lui K. H. Spencer Pickett, structurate pe cei șapte piloni, după cum urmează: A. Acționarii - directorii - managerii procesului Principiile implementării guvernanței corporative în cadrul organizațiilor au avut la bază Teoria agentului (Agent Theory). În acest context, proprietarii/acționarii/mandatarii numesc directorii care supraveghează organizațiile/organismele corporative. Directorii analizează așteptările pieței și cerințele societății și își elaborează o strategie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bază Teoria agentului (Agent Theory). În acest context, proprietarii/acționarii/mandatarii numesc directorii care supraveghează organizațiile/organismele corporative. Directorii analizează așteptările pieței și cerințele societății și își elaborează o strategie cu scopul atingerii obiectivelor propuse. Pentru realizarea acestora, directorii recrutează managerii, supraveghetorii și personalul operațional în vederea implementării strategiei, așa cum este prezentată în figura 1.3, componenta A, care reprezintă pilonul 1 al guvernanței. Guvernanța corporativă 66 Figura 1.3. Modelul guvernanței corporative 59 59 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
STANDARDELE ETICE G. ANGAJAMENT ȘI ABILITĂȚI A. ACȚIONARI B. PERFORMANȚA G. MANAGEMENTUL RISCURILOR G. Pregătire profesională și dezvoltare G. DEZVĂLUIRILE GUVERNANȚEI CORPORATIVE B. CONFORMARE B. RESPONSABILITATE G. DECLARAȚIILE DE AUDIT INTERN A. PERSONALUL OPERAȚIONAL ȘI PERSONALUL DIN PRIMA LINIE A. MANAGERII K P I G. SISTEMELE DE CONTROL G. MANAGEMENTUL DE PERFORMANȚĂ G. CONSILIUL DE DIRECTORI PROCEDURI OPERAȚIONAL REGISTRUL RISCURILOR G. DECLARAȚIILE DE CONTROL INTERN Capitolul 1. Guvernanța 67 În situația în care directorii și personalul angajat ar fi în totalitate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
OPERAȚIONAL REGISTRUL RISCURILOR G. DECLARAȚIILE DE CONTROL INTERN Capitolul 1. Guvernanța 67 În situația în care directorii și personalul angajat ar fi în totalitate competenți, profesioniști și onești, atunci modelul guvernanței corporative ar trebui să lucreze eficient. Directorii își supraveghează managerii în timp ce aceștia administrează activitatea corporației prin intermediul angajaților săi. În același timp, directorul autorizează un buget, aprobă un plan de activitate și stabilește un mecanism pentru măsurarea performanței. Toate activitățile corporației sunt introduse într-un sistem de contabilitate și directorii raportează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de consultanță care pot fi substanțiale. Capitolul 1. Guvernanța 71 Etica corporativă și răspunderea Eșecurile financiare amintite au impus necesitatea stabilirii unor etici corporative în cadrul organizațiilor. Astfel, KPMG a realizat un sondaj 61 asupra unei populații de peste 800 de directori/manageri și parteneri cu scopul de a arăta de ce este necesară etica în viața corporativă, în baza căruia s-au constatat: în două cazuri din trei se spune că toată lumea își minte șeful în unele ocazii; mai puțin de jumătate consideră
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trecuți de 40 de ani ce au poziții financiare stabile și aceia din sectorul public au o abordare bazată pe judecată atunci când vine vorba despre conduita etică; un membru necinstit al personalului poate primi referințe „curate” de la trei din zece manageri; cauze pentru neraportarea unei fraude includ motive precum înstrăinarea, nu reprezintă problema mea, punerea în pericol a locului de muncă, toată lumea practică aceasta; aproximativ 10% dintre directorii Consiliului de administrație spun că este acceptabil să se „umfle” cifrele profitului atâta timp cât
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
politici robuste susținute de programe ușor de înțeles, de o comunicare efectivă, un sistem de contabilitate adecvat, care stabilește responsabilitățile respective ale departamentelor și ale directorilor din fiecare domeniu. 61 Ibid., pp. 14-15. Guvernanța corporativă 72 Acționarii, mandatarii, directorii și managerii din lumea întreagă au elaborat diferite coduri și îndrumătoare pentru comportamentul etic, comercial și public al organizațiilor. Noile coduri care apar au avantajul celor dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în vederea luării celor mai eficace decizii Rolul mai îndepărtat, atât în termeni de obiectivitate, cât și ca scop al sarcinilor 5 Modul de organizare a activității Compartimentele de audit intern, conduse de auditorul-șef executiv (director, șef serviciu, șef birou), managerii (auditori superiori), auditori principali și auditorii asistenți Pentru sectorul privat, există societăți de audit de profil, structurate pe parteneri, manageri superiori și personal de execuție. Pentru sectorul public, auditul extern este asigurat de Curtea de Conturi a României 6 Personalul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
5 Modul de organizare a activității Compartimentele de audit intern, conduse de auditorul-șef executiv (director, șef serviciu, șef birou), managerii (auditori superiori), auditori principali și auditorii asistenți Pentru sectorul privat, există societăți de audit de profil, structurate pe parteneri, manageri superiori și personal de execuție. Pentru sectorul public, auditul extern este asigurat de Curtea de Conturi a României 6 Personalul Absolvenți cu studii superioare și cu competențe în auditul intern. În perspectivă, persoane care au fost atestate ca auditori interni
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care au fost atestate ca auditori interni Economiști care au obținut certificarea de auditori financiari, și care sunt specializați în domeniul financiar și contabilitate. Capitolul 1. Guvernanța 75 Nr. crt. Domeniul de referință Auditul intern Auditul extern 7 Beneficiarii auditului Managerii de la toate nivelurile Toți cei care doresc o certificare a conturilor: bănci, autorități, acționari, clienți, furnizori ș.a. 8 Obligativitatea activității În România, constituirea funcției de audit intern nu este obligatorie pentru structurile din sectorul privat, dar reprezintă o condiție de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care acestea comunică cu lumea exterioară. Din aceste considerente, responsabilitățile auditorilor externi care auditează conturile finale, mai ales când cifrele ating miliarde, pot avea implicații majore pentru acționari, bănci, furnizori, clienți, stat, care colectează taxe, companii de asigurări, angajați, auditori, manageri ș.a. De aceea, dialogul eficace dintre structurile corporatiste și acționari a devenit o preocupare cheie în comunitatea de afaceri și interesul este în continuă creștere. Rolul auditului extern de a verifica, în mod independent, dacă ceea ce pare a fi real
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mult, Raportul Greenbury a recomandat crearea unui comitet de remunerație 65 pentru companiile publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi independenți (doi directori ar trebui să fie directori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]