107,384 matches
-
gravitate oamenii nu sunt conștienți, pentru a nu se da naștere la interpretări care să creeze confuzii sau să deschidă porți spre eludare, așa cum fac legile omenești actuale. Când Dumnezeu a spus: “Să nu furi!”, s-a referit la orice modalitate de a fura, indiferent de scop, de vârsta făptuitorului sau de împrejurările în care se săvârșește. În consecință, sancțiunea aplicată este una și aceeași. Sub aspectul celor de mai sus, să analizăm următoarea faptă: O persoană fură mâncare și o
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
în cazul faptelor săvârșite cu prilejul unui referendum. Art. 390 Sancționarea tentativei Tentativa la infracțiunile prevăzute în art. 382 și art. 384 - 388 se pedepsește.” 15. Însușirea lucrurilor închinate lui Dumnezeu sau lăsate prin daruri sau testament Bisericii, este o modalitate de furt, numită sacrilegiu despre care am discutat în cuprinsul poruncii a III-a. Deși, nici acest păcat nu are corespondent penal, el poate fi aspru pedepsit, în funcție de condițiile și împrejurările în care a fost săvârșit, atunci când de aceasta se
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
nu dispune de suma de bani necesară pentru a-l cumpăra. Din dorința de a avea acel obiect, ia naștere convingerea că trebuie să-l dobândească prin orice alte mijloace. Persoana ia hotărârea de a fura acel obiect, furtul fiind modalitatea cea mai la îndemână și mai rapidă. Se ajunge, astfel, la hotărârea de a săvârși infracțiunea, hotărâre care se pune în aplicare. Trebuie precizat faptul că pofta nu este similară acțiunii de a fura. Pofta (dorința) stă la baza faptei
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
valoric, având tendința nefastă de a le înlocui și pe cele puține care au mai rămas, cu nonvalori, embleme ale păcatelor de care am discutat în cadrul capitolelor anterioare. Faptul raportării la criterii valorice diferite este pe deplin relevat și de modalitatea prin care au fost grupate infracțiunile în Codul penal față de poruncile din Decalog și păcatele interzise prin acesta. Se observă din analiza celor 10 Porunci faptul că infracțiunile corespondente poruncilor sunt reglementate în Codul penal la titluri și capitole care
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
acesta. Se observă din analiza celor 10 Porunci faptul că infracțiunile corespondente poruncilor sunt reglementate în Codul penal la titluri și capitole care au în vedere alte valori. De exemplu, în cadrul Poruncii a VI-a când am facut referire la modalități de ucidere sufletească, am luat drept corespondent penal, printre altele, infracțiunea de “Amenințare”, care în Codul penal este reglementată în cadrul capitolului “Infracțiuni contra libertății persoanei”, încadrare foarte corectă din punct de vedere juridic. Din acest exemplu se remarcă foarte clar
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
limite. Printre justitificările aduse de Ministerul Justiției la modificările aduse limitelor de pedepse se numără: a) necesitatea corelării cu dispozițiile din partea generală referitoare la mecanismele de sancționare a pluralității de infracțiuni, dar și la limitele de pedeapsă prevăzute pentru aplicarea modalităților alternative de individualizare a executării sancțiunilor; b) necesitatea reflectării în limitele legale de pedeapsă a ierarhiei firești a valorilor sociale care fac obiect de ocrotire penală; c) necesitatea revenirii la tradiția Codurilor penale anterioare (Codul penal de la 1864, cel din
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
a contribui la plata cheltuielilor comune, ca urmare a renunțării la folosirea unei părți din proprietatea comună, a abandonării apartamentului sau a spațiului cu alta destinație decât cea de locuință ori în alte situații." Măsură 2: Respectarea prevederilor legale în ceea ce privește modalitate de plată a persoanelor alese ale asociației. Termen: Permanent. Răspunde: Președintele și cenzorul asociației. Măsură 3: Încheierea de contracte de mandat pentru persoanele alese și retribuite în structura de conducere a asociației. Termen: 30 zile de la primirea prezenței. Răspunde: Președintele
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
lipsa de inițiativă, instinctul de conservare (nu trebuie eliminat niciodată din retortă). Însă viața, care ne ține legați cu fire invizibile chiar și atunci când credem că putem alerga nestingheriți de colo, colo, ca niște mânji lipsiți de griji, alege diverse modalități prin care intră în dialog cu noi, unele fiind de o perversitate extremă. Și atunci apăsăm exact butonul pe care ne propusesem, cu doar câteva secunde în urmă, să nu îl apăsăm. Asta e. Iar acum dăm ceasurile înapoi. Nu
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
înțeles la întrebarea: De ce cunoștințe teoretice și de ce deprinderi avem nevoie și cum le utilizăm pentru a avea rezultate pozitive în organizații? Parcurgerea lucrării, răspunsurile la întrebări și exerciții ar trebui să conducă la asimilarea cunoștințelor necesare pentru a înțelege modalitățile prin care comportamentul indivizilor, dinamica grupurilor, interacțiunea dintre indivizi și dintre aceștia și structurile organizațiilor produc performanță. Eficiența și etica sunt două elemente esențiale ale asocierii organizațiilor cu performanța. Performanța în afaceri este cel mai adesea asociată cu profitul (nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bine cunoștințele și poate ușura aplicarea lor directă sau adaptată la comportamentul în organizații al practicienilor. Mi-am asumat această structură pe care eu însumi, în calitate de cititor, am găsit-o eficientă în lucrările occidentale și consider că o astfel de modalitate de abordare este preferabilă unor lucrări care suferă de o teoretizare excesivă, adesea sterilă, fiind astfel mai puțin utile în lumea reală, a organizațiilor, lume alcătuită din cazuri, exemple, probleme, întrebări, indicatori etc. Studiile de caz au fost grupate în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
d. Studiile de caz merită parcurse, însă nu doar pentru „povestea specifică” pe care o includ, ci și pentru informațiile cu caracter de generalitate; după cum am arătat pe parcursul lucrării, organizațiile sunt caracterizate de izomorfism, de convergență, de o similaritate a modalităților de rezolvare a unor probleme, așa că, parcurgând cât mai multe exemple, cititorul poate înțelege problemele comune ale organizațiilor și soluțiile lor similare, modalitățile generale de structurare și funcționare a organizațiilor și tipurile de răspuns la provocările apărute. Întâlnirea mea cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
generalitate; după cum am arătat pe parcursul lucrării, organizațiile sunt caracterizate de izomorfism, de convergență, de o similaritate a modalităților de rezolvare a unor probleme, așa că, parcurgând cât mai multe exemple, cititorul poate înțelege problemele comune ale organizațiilor și soluțiile lor similare, modalitățile generale de structurare și funcționare a organizațiilor și tipurile de răspuns la provocările apărute. Întâlnirea mea cu sociologia organizațiilor s-a petrecut relativ demult, în anul 1985, când, student la Politehnică, la prima mea facultate, am consultat un curs de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
altele sunt dificile, noi, strategice, esențiale. Alegerile (deciziile) noastre sunt însă esențiale pentru a ne individualiza ca ființe raționale, caracterizate de liber arbitru, de capacitatea de a organiza, de a structura realitatea înconjurătoare, de a ne stabili scopuri, obiective și modalitățile prin care să le atingem. Fiind de acord că trăim cu toții în organizații pentru care putem opta (le putem alege până la un punct), dar pe care nu le putem evita, să vedem ce sunt organizațiile? Cele mai multe definiții includ una sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
etc.) pentru a satisface aceste nevoi se numește spirit antreprenorial (Jones, G., 2004) . E de remarcat faptul că spiritul antreprenorial este esențial pentru înființarea organizațiilor, mai ales a celor private. El presupune nu doar identificarea unor nevoi nesatisfăcute și a modalităților de a le satisface eficient (convenabil pentru beneficiar), ci și punerea în practică a ideilor. Câteva dintre principiile pe baza cărora, de-a lungul timpului, organizațiile au reușit să producă eficient diverse bunuri (valoare adăugată) și pe care nu le
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Managementul și recompensarea performanțelor acestora; Dezvoltarea competențelor acestora. Comportamentul organizațional Se referă la studiul comportamentului uman în cadrul unei organizații și implică: înțelegerea; predicția; controlul comportamentului uman în organizații. Această disciplină presupune studiul comportamentului indivizilor și grupurilor și se centrează pe modalitățile (mecanismele, comportamentele) prin care pot fi îmbunătățite performanțele și eficiența organizațiilor. Așa cum menționam mai sus, a înțelege și controla comportamentul indivizilor și grupurilor în contextul unei organizații, al culturii și mediului ei, nu ține de un departament sau de altul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cultură organizațională și probleme etice ale organizațiilor Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol trebuie să fiți capabili de: a prezenta principalele teorii clasice și moderne referitoare la organizații; a analiza organizațiile utilizând metaforele din lucrarea lui Gareth Morgan; a descrie modalitățile ilustrate de Maslow prin care organizațiile pot motiva angajații răspunzând nevoilor lor; a descrie ce însemnă cultură organizațională și care sunt elementele ei componente a explica ce sunt problemele etice, codurile etice și argumentele pro și contra utilizării lor. 2
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
un inginer american care trecuse prin toate etapele muncii în atelierele industriale și care publicase anterior alte lucrări despre organizarea eficientă a muncii industriale. În esență, principiile managementului științific formulate de Taylor sunt următoarele: Dezvoltarea științei (acumularea tuturor cunoștințelor despre modalitățile eficiente de producție): studiul mișcării; studiul timpului; opțiunea pentru cea mai bună modalitate (one best way) de a realiza o operație; optimizarea și standardizarea sculelor (instrumentelor de lucru). Selecția științifică și dezvoltarea progresivă a muncitorilor: selecția în funcție de calități fizice și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care publicase anterior alte lucrări despre organizarea eficientă a muncii industriale. În esență, principiile managementului științific formulate de Taylor sunt următoarele: Dezvoltarea științei (acumularea tuturor cunoștințelor despre modalitățile eficiente de producție): studiul mișcării; studiul timpului; opțiunea pentru cea mai bună modalitate (one best way) de a realiza o operație; optimizarea și standardizarea sculelor (instrumentelor de lucru). Selecția științifică și dezvoltarea progresivă a muncitorilor: selecția în funcție de calități fizice și psihice necesare pentru o anumită operație; instruirea muncitorilor de către experți (muncitorii cu cele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
asumpțiile Teoriei X nu sunt valabile în cele mai multe situații, așa că trebuie utilizate cel mai adesea cele ale Teoriei Y, și anume abordarea pozitivă referitoare la subordonați. Teoriile contingenței (adaptării la context, interdependenței) Această abordare teoretică consideră că nu există o modalitate perfectă, o rețetă sigură pentru conducerea oamenilor într-o organizație. Ceea ce într-un context funcționează poate să se dovedească „falimentar” în altul. Soluția optimă de obținere a performanței trebuie adaptată deci la contextul organizației, grupului de lucru, mediului extern organizației
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
motivației acestora de a îndeplini scopurile organizației și a posibilităților de a face acest lucru presupunând mai multe stiluri de conducere de referință și mai multe elemente situaționale. Rolul managerului este considerat acela de a sprijini/motiva angajații să găsească modalitatea corectă de atingere a obiectivelor. Stilurile de conducere specifice teoriei „cale-obiective” sunt: directiv, suportiv, participativ, orientat spre performanță și ele trebuie utilizate în funcție de caracteristicile grupului și de tipul de sarcină. Factorii situaționali sunt: pentru subordonați: gradul de supunere, locul controlului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizații cu mașinile. Astfel, formele de organizare din perioada managementului științific clasic, de genul Uzinelor Ford sau organizațiile de tip birocratic (armata, administrația publică etc.), cu structuri fixe, reguli clare, scrise, activități repetitive, depersonalizarea, lipsa de inițiativă și creativitate sunt modalități prin care, într-adevăr, angajații funcționează ca niște piese, rotițe în angrenajul unor subansamble (departamente, secții) care, la rândul lor, îndeplinesc funcții în cadrul mașinii care este organizația. „Modul mecanicist de gândire” (Mechanical way of Thinking) Gareth Morgan își începe capitolul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
culturi, sisteme politice, închisori ale psihicului, fluxuri și procese de transformare, instrumente de dominare) sunt, de asemenea, foarte interesante și utile pentru descrierea și înțelegerea altor tipuri de organizații. Exercițiu: Completați coloanele din dreapta ale piramidei nevoilor, reprezentată mai jos, cu modalități de motivare a indivizilor de către organizații, așa cum au fost identificate de Morgan (1986, p. 43) sau cu altele pe care le considerați potrivite. La ce nivel al nevoilor individului se opresc diversele tipuri de organizații: organizații de tip taylorist (de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ce nivel al nevoilor individului se opresc diversele tipuri de organizații: organizații de tip taylorist (de exemplu, McDonald’s); organizații birocratice, alte organizații? Asociați fiecărui nivel de nevoi individuale tipurile de organizații care le oferă un răspuns corespunzător. Nevoi umane Modalități de satisfacere a nevoilor indivizilor de către organizații De autoactualizare - - ... De status - training, promovare, recunoașterea meritelor; - birou, mașină, telefon, laptop; - ... De afiliere/apartenență - team building; - evenimente comune, petreceri de ziua de naștere; - ... De securitate/siguranță - mediu de lucru sigur, locuință; - asigurare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sau de conformismul altora, abuzeazăde autoritate pentru a obține nemeritat anumite avantaje. A demonstra falsul afirmațiilor lui în fața ignoranților sau chiar lipsa obligației de a-i urma ordinele în fața celor conformiști care nu-i sunt subordonați, sunt cele mai simple modalități de a anula o autoritate abuzivă. Pentru cei interesați, sunt prezentate în caseta următoare câteva sfaturi concrete referitoare la relația de autoritate a managerilor. 12 Sfaturi pentru a-ți construi și menține autoritatea ca manager: Ce să faci pentru a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
exemplul 2. Încercați să puneți datele de la exemplul 1 (alegerea unei noi slujbe) într-un tabel corespunzător, similar cu cel de la exercițiul 2, gândindu-vă la variante de slujbă pentru cazul dumneavoastră. 4.2.1. Modele de luare a deciziei Modalitățile de luare a deciziei sunt diferite în funcție de natura problemei, de completitudinea informației, de decident etc. Pentru a fi analizate și prezentate logic, structurat, modalitățile de decizie au fost clasificate de autori sub forma unor modele de luare a deciziei. Criteriile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]