11,454 matches
-
convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing s-a bazat pe recomandările făcute de Comisia Noilor Surse Financiare (the New Sources of Financing Commission). Comisia inițială a fost formată în momentul când finanțele CIO și ale Mișcării Olimpice au fost foarte la cote scăzute și scopul său a fost de a asigura stabilitatea financiară a Mișcării Olimpice. Având de îndeplinit acest obiectiv, datorită reducerii semnificative a dependenței Mișcării Olimpice de veniturile generate de onorariile din drepturile de televizare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Surse Financiare (the New Sources of Financing Commission). Comisia inițială a fost formată în momentul când finanțele CIO și ale Mișcării Olimpice au fost foarte la cote scăzute și scopul său a fost de a asigura stabilitatea financiară a Mișcării Olimpice. Având de îndeplinit acest obiectiv, datorită reducerii semnificative a dependenței Mișcării Olimpice de veniturile generate de onorariile din drepturile de televizare (de la 90% din veniturile totale la 50%, în ciuda tuturor sumelor plătite de transmisiunile TV), comisia însăși a recomandat o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
formată în momentul când finanțele CIO și ale Mișcării Olimpice au fost foarte la cote scăzute și scopul său a fost de a asigura stabilitatea financiară a Mișcării Olimpice. Având de îndeplinit acest obiectiv, datorită reducerii semnificative a dependenței Mișcării Olimpice de veniturile generate de onorariile din drepturile de televizare (de la 90% din veniturile totale la 50%, în ciuda tuturor sumelor plătite de transmisiunile TV), comisia însăși a recomandat o schimbare. În decembrie 1997, Consiliul Executiv a acceptat sugestia comisiei de a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
schimba mandatul și numele său, recunoscând îndeplinirea cu succes a mandatului său inițial și nevoia de a se orienta către viitor. Noua Comisie de Marketing este condusă de RICHARD W. POUND, (din Canada, vice-președinte al CIO, membru CIO 1996, finalist olimpic la înot în 1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
viitor. Noua Comisie de Marketing este condusă de RICHARD W. POUND, (din Canada, vice-președinte al CIO, membru CIO 1996, finalist olimpic la înot în 1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO, membru CIO 1996, finalist olimpic la înot în 1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
posibil; Să supravegheze OCOG-urile în dezvoltarea programelor lor de marketing în concordanță cu planurile generale ale CIO; Să informeze CNO-urile despre marketing și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
informeze CNO-urile despre marketing și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând televiziune a, sponsorizarea, autorizarea -licențele, biletele și alte programe monedele și filatelia) au adus
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând televiziune a, sponsorizarea, autorizarea -licențele, biletele și alte programe monedele și filatelia) au adus un venit de 3,5 miliarde de USD pe perioada 1997-2000. În perioada 2001-2004 acest venit a fost de 4215,5 milioane USD. CIO însuși
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
un venit de 3,5 miliarde de USD pe perioada 1997-2000. În perioada 2001-2004 acest venit a fost de 4215,5 milioane USD. CIO însuși reține mai puțin de 7% din veniturile totale din marketing care este folosit pentru Mișcarea Olimpică. VENITURI ALE CIO perioada 1997-2000Televizare 50% Altele 1% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospital itate 11% Sponsorizare 36% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 159 VENITURI ALE CIO perioada 2001-2004Televizare 53% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospita litate 11
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
5 milioane USD. CIO însuși reține mai puțin de 7% din veniturile totale din marketing care este folosit pentru Mișcarea Olimpică. VENITURI ALE CIO perioada 1997-2000Televizare 50% Altele 1% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospital itate 11% Sponsorizare 36% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 159 VENITURI ALE CIO perioada 2001-2004Televizare 53% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospita litate 11% Sponsorizar e 34% Restul balanței, mai mult de 93%, este distribuit familiei olimpice astfel: OOCG urile, pentru costurile de administrare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Ospital itate 11% Sponsorizare 36% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 159 VENITURI ALE CIO perioada 2001-2004Televizare 53% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospita litate 11% Sponsorizar e 34% Restul balanței, mai mult de 93%, este distribuit familiei olimpice astfel: OOCG urile, pentru costurile de administrare și organizare asociate cu montarea JO; CNO-urilor, de a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
34% Restul balanței, mai mult de 93%, este distribuit familiei olimpice astfel: OOCG urile, pentru costurile de administrare și organizare asociate cu montarea JO; CNO-urilor, de a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de administrare și organizare asociate cu montarea JO; CNO-urilor, de a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor respective; Diferitelor altor organizații sportive, recunoscute ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor respective; Diferitelor altor organizații sportive, recunoscute ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional Paralimpic și Comitetul de organizare Paralimpic. Comitetul Internațional Olimpic ca miză
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor respective; Diferitelor altor organizații sportive, recunoscute ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional Paralimpic și Comitetul de organizare Paralimpic. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 160 Aceste venituri sprijină
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor respective; Diferitelor altor organizații sportive, recunoscute ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional Paralimpic și Comitetul de organizare Paralimpic. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 160 Aceste venituri sprijină Solidaritatea Olim pică, un program CIO care furnizează alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional Paralimpic și Comitetul de organizare Paralimpic. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 160 Aceste venituri sprijină Solidaritatea Olim pică, un program CIO care furnizează alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Aceste venituri sprijină Solidaritatea Olim pică, un program CIO care furnizează alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane USD. Comitetul de organizare al JO de la Sydney (SOCOG) și echipa olimpică australiană au primit aproximativ 1,8 miliarde USD. JO de la Nagano
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane USD. Comitetul de organizare al JO de la Sydney (SOCOG) și echipa olimpică australiană au primit aproximativ 1,8 miliarde USD. JO de la Nagano și Sydney sunt primele JO de iarnă și vară care au
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane USD. Comitetul de organizare al JO de la Sydney (SOCOG) și echipa olimpică australiană au primit aproximativ 1,8 miliarde USD. JO de la Nagano și Sydney sunt primele JO de iarnă și vară care au avut alocații de transport pentru sportivi. Valoarea acestor alocații este estimată la 2 milioane USD pentru Nagano și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
alocații este estimată la 2 milioane USD pentru Nagano și 25 de milioane pentru Sydney. Atât JO de la Nagano cât și cele de la Sydney au pus la dispoziție locuri de cazare gratuite pentru toți sportivii și oficialii în satul lor olimpic. Valoarea acestor costuri a fost estimată la mai mult de 3 milioane USD pentru Nagano și 20 milioane pentru Sydney. DISTRIBUIREA VENITURILOR DIN MARKETING CNO-uri FIS-uri OCOG-uri 92% CIO 8% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]