9,942 matches
-
reprezentat, la un moment dat, o serie de comenzi interesante, dar relativ disparate și cu pondere redusă în cifra de afaceri se dovedește un motiv de a trece la o strategie deliberată de tip plan. Strategia aleasă implică o adaptare organizațională pentru noua situație. Inițial, strategia a avut caracteristicile unei strategii emergente, fiind sugerată de piață, deci este firesc să existe deja semne de disfuncționalitate a structurii organizaționale actuale. Structura organizațională existentă are anumite probleme principale. Comenzile urgente: firma de vânzare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
trece la o strategie deliberată de tip plan. Strategia aleasă implică o adaptare organizațională pentru noua situație. Inițial, strategia a avut caracteristicile unei strategii emergente, fiind sugerată de piață, deci este firesc să existe deja semne de disfuncționalitate a structurii organizaționale actuale. Structura organizațională existentă are anumite probleme principale. Comenzile urgente: firma de vânzare prin corespondență, dorind să-și reducă stocurile și să răspundă mai rapid semnalelor pieței, presează pentru o modificare a programării producției: se dorește o programare bisăptămânală și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
strategie deliberată de tip plan. Strategia aleasă implică o adaptare organizațională pentru noua situație. Inițial, strategia a avut caracteristicile unei strategii emergente, fiind sugerată de piață, deci este firesc să existe deja semne de disfuncționalitate a structurii organizaționale actuale. Structura organizațională existentă are anumite probleme principale. Comenzile urgente: firma de vânzare prin corespondență, dorind să-și reducă stocurile și să răspundă mai rapid semnalelor pieței, presează pentru o modificare a programării producției: se dorește o programare bisăptămânală și, în perspectivă, săptămânală
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Este o organigramă obișnuită în firmele Figura 10.4 din industria prelucrătoare. Presupunând că firma se află în România, soluția are avantajul unei mai bune acceptări din partea salariaților, datorită potriviri culturale cu ceea ce ar fi așteptarea acestora legată de structura organizațională. Pe de altă parte, nu există încă motive suficiente nici legate de gama de produse, nici de numărul personalului, pentru a face pregătirea unei structuri divizionale. Partea funcțională este mai clar delimitată de partea operațională, iar autonomia responsabililor de segmente
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sistem relațional de tip ierarhic pentru respectivele compartimente. 3. Discutați dezavantajele care ar putea apărea din cauza unei nepotriviri între strategia și structura aleasă (de exemplu, strategia concentrării-structura divizională), utilizând exemplul unei firme cunoscute. 4. Analizați deficiențele ipotetice asociate unei structuri organizaționale (prezentată cu o organigramă oficială) a unei firme pe care o cunoașteți. Care credeți că sunt formele de manifestare a disfuncționalităților? 5. Studiați structura organizațională a unei mari firme cunoscute și încercați să deduceți caracteristicile strategiei acestei firme. Comparați apoi
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
strategia concentrării-structura divizională), utilizând exemplul unei firme cunoscute. 4. Analizați deficiențele ipotetice asociate unei structuri organizaționale (prezentată cu o organigramă oficială) a unei firme pe care o cunoașteți. Care credeți că sunt formele de manifestare a disfuncționalităților? 5. Studiați structura organizațională a unei mari firme cunoscute și încercați să deduceți caracteristicile strategiei acestei firme. Comparați apoi această listă de caracteristici cu caracteristicile reale ale strategiei deduse din comportamentul firmei. 6. Discutați câteva cazuri ale unor mari firme românești urmărind caracteristicile restructurării
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
firme românești urmărind caracteristicile restructurării acestora. 7. Explicați modul de adaptare a structurii unei firme românești care urmează o strategie de restrângere prin lichidări parțiale. 8. Explicați cum se susține o strategie de redresare a unei firme cunoscute prin restructurare organizațională. Bibliografietc "Bibliografie" Alexander, C. (1964), Notes of the Synthesis of Form, Harvard University Press, Cambridge, MA. Aiken, M., Hage, J. (1968), „Organizational Interdependence and Interorganizational Structure”, American Sociological Review, vol. 33, pp. 912-930. Barnard, C.I. (1938), The Functions of the
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
of Control”, Administrative Science Quarterly, vol. 12, nr. 13, pp. 420-439. Van Fleet, D.D., Bedeian, A.G. (1977), „A History of the Span of Management”, Academy of Management Review, vol. 2, nr. 3, pp. 356-372. Vlăsceanu, M. (2003), Organizații și comportament organizațional, Editura Polirom, Iași. Wheleen, T.L., Hunger, J.D. (2006), Strategic Management and Business Policy (ediția a X-a), Pearson Pretince-Hall, Upper Saddle River. Wilson, D.C. (1992), A Strategy of Change, Routledge, Londra. Woodward, J. (1962), Industrial Organization: Theory and Practice, Oxford
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
organizații, oameni - care pot constitui subiecte de analizat. Pentru moment, este mai larg răspândită utilizarea unor studii de caz despre organizații care le sunt cunoscute românilor mai mult din articolele apărute în mass-media decât din manifestări concrete ale unei activități organizaționale în spațiul național. Maturizarea domeniului de studiu format de managementul strategic înseamnă pentru mediul de afaceri și universitățile românești apariția unor studii de caz focalizate pe organizațiile autohtone sau care operează în România. Deși au existat apariții interesante în ultimul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
alese pentru realizarea studiului, excluzând o abordare în care să se utilizeze „informații gri” ori să se recurgă la practici ilegale. Bariera menționată relevă imediat o serie de probleme care se înmulțesc rapid, combinându-se cele de natură tehnică și organizațională cu cele asociate unui tip de mentalitate sau unui stil de management. O organizație mare complică suplimentar lucrurile și este posibil ca pentru obținerea unor informații interne, în mod evident de natură benignă, să fie necesară aprobarea executivului cu gradul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
parte a cărții. Din punct de vedere structural, cercetarea reprezentată de studiul de caz este axată pe elementele funcționale ale organizației. Studiul începe într-o manieră clasică, cu un istoric al firmei, după care este pus în discuție mediul înconjurător organizațional, cu accent pe contextul concurențial. Apoi se trec în revistă produsele organizației, ceea ce constituie un suport al discutării elementelor operaționale asociate, inclusiv ale celor comerciale. Partea financiară este focalizată pe situațiile sintetice ale ultimilor șase ani, însoțite de observații cu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
evidențieze tendințe sau alte situații în forme grafice dintre cele mai variate. Componenta umană a organizației este analizată prin prisma structurii și a top-managementului, a managementului resurselor umane, dar și prin prisma unor subiecte la „modă”, cum ar fi cultura organizațională sau responsabilitatea socială corporativă. În afara elementelor strategice a căror discuție este disipată în paragrafele privind aspectele funcționale clasice, strategia e analizată și în paragrafe separate privind privatizarea - cazul Electroprecizia- sau managementul strategic. Deși structura studiilor de caz urmărește modelul menționat
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mfinante.ro/contribuabili Notă: În 2001 și 2003, formele simplificate ale situațiilor financiare au suferit modificări. Ceea ce apare la „Alte creanțe” este din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. I.10. Structura organizațională și managementultc "I.10. Structura organizațională și managementul" Firma prezintă o structură tip ierarhic-funcțională (vezi tabelul I.6) care sintetizează istoria organizațională a firmei și respectă logica de organizare a procesului de producție și modul de divizare spațială a firmei
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și 2003, formele simplificate ale situațiilor financiare au suferit modificări. Ceea ce apare la „Alte creanțe” este din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. I.10. Structura organizațională și managementultc "I.10. Structura organizațională și managementul" Firma prezintă o structură tip ierarhic-funcțională (vezi tabelul I.6) care sintetizează istoria organizațională a firmei și respectă logica de organizare a procesului de producție și modul de divizare spațială a firmei. Axa principală a operațiilor este formată
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. I.10. Structura organizațională și managementultc "I.10. Structura organizațională și managementul" Firma prezintă o structură tip ierarhic-funcțională (vezi tabelul I.6) care sintetizează istoria organizațională a firmei și respectă logica de organizare a procesului de producție și modul de divizare spațială a firmei. Axa principală a operațiilor este formată dintr-un număr de secții de producție focalizate pe anumite faze ale procesului - prelucrări primare sau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
însemnat trecerea de la comunism la capitalism și privatizarea firmei într-o formulă pentru care a existat o experiență limitată în tot estul Europei și chiar și în Occident. Tabelul I.6 Sursă: Electroprecizia I.11. Cultura organizaționalătc "I.11. Cultura organizațională" La data de 30 iunie 2006 firma va aniversa 70 de ani de la înființarea sa. Este o vârstă care impune respect în spațiul românesc și care generează „semne” culturale importante. Cum tema aceasta de management este relativ nouă, nu există
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
trecere” spre normalitatea calitativă a unei producții moderne. De altfel, firma, înțelegând prin aceasta managementul, dar și alte categorii de personal, menționează cu mândrie certificarea de calitate ISO 9001 primită în partea germanilor de la TÜV în 1995. După 1990, cultura organizațională a avut parte de un tratament special, chiar dacă nu a existat o politică declarată globală în domeniu. La nivelul artefactelor a existat o tendință clară de valorificare și modernizare, favorizată de dezvoltarea explozivă a mass-media și a Internetului. Numele și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o dinamizare a setului de valori care să sprijine o politică de imagine mai agresivă a firmei, dar și revenirea la valoarea fundamentală „precizia”. De altfel, Claudiu Roșculeț afirma că „în dezordine nu poți face performanță”. Noua formă a culturii organizaționale poartă amprenta echipei manageriale actuale. Este interesant de remarcat că salariații consideră că actualii executivi au personalități charismatice și că acestea se completează într-un mod eficient. Fiecare executiv are un segment de oameni cu care comunică într-o manieră
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
având fiecare un portofoliu de clienți importanți de care sunt responsabili. Acești valorificatori au un rol decisiv în negocierile cu furnizorii și în realizarea unor relații stabile care să confere predictibilitate intrărilor. Nu trebuie omisă aici o componentă a culturii organizaționale: directorii trebuie să arate că esența afacerii este legată de comerț, ei fiind primii agenți de distribuție ai firmei, iar clientul e cel mai important element al afacerii. De altfel clienții sunt văzuți în postura de parteneri, ceea ce marchează relația
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
relative raportate la numărul de salariați și indicatorii de tendință care prezintă valori foate bune. Toate aceste „metaperformanțe” arată că exită posibilitatea creșterii în continuare a firmei și utilizarea agresivă a posibilității de a mobiliza capitaluri împrumutate. II.8. Structura organizațională și managementultc "II.8. Structura organizațională și managementul" Structura organizațională a grupului de firme este centrată pe firma Metabras. Aceasta asigură funcțiile de integrare asociate mărcii și managementul strategic de grup, oferind semnalele de preț, de comportament sau liniile de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și indicatorii de tendință care prezintă valori foate bune. Toate aceste „metaperformanțe” arată că exită posibilitatea creșterii în continuare a firmei și utilizarea agresivă a posibilității de a mobiliza capitaluri împrumutate. II.8. Structura organizațională și managementultc "II.8. Structura organizațională și managementul" Structura organizațională a grupului de firme este centrată pe firma Metabras. Aceasta asigură funcțiile de integrare asociate mărcii și managementul strategic de grup, oferind semnalele de preț, de comportament sau liniile de direcție culturală. Având în vedere natura
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
care prezintă valori foate bune. Toate aceste „metaperformanțe” arată că exită posibilitatea creșterii în continuare a firmei și utilizarea agresivă a posibilității de a mobiliza capitaluri împrumutate. II.8. Structura organizațională și managementultc "II.8. Structura organizațională și managementul" Structura organizațională a grupului de firme este centrată pe firma Metabras. Aceasta asigură funcțiile de integrare asociate mărcii și managementul strategic de grup, oferind semnalele de preț, de comportament sau liniile de direcție culturală. Având în vedere natura activităților și numărul salariaților
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
la acest moment. Caracterul antreprenorial se va dilua, fiind înlocuit de unul profesional. Este probabil ca anumite elemente care dau personalitate și savoare managerială să dispară sub presiunea comandamentelor economice, dar e cert că anumite trăsături feminine care marchează cultura organizațională se vor păstra. Structura organizațională oficială a firmei este redată de organigrama din figura II.1 Sursă: Metabras Figura II. 1 Firma-mamă este talonată de firmele de producție, care au același caracter de firme de familie. Managementul lor direct este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se va dilua, fiind înlocuit de unul profesional. Este probabil ca anumite elemente care dau personalitate și savoare managerială să dispară sub presiunea comandamentelor economice, dar e cert că anumite trăsături feminine care marchează cultura organizațională se vor păstra. Structura organizațională oficială a firmei este redată de organigrama din figura II.1 Sursă: Metabras Figura II. 1 Firma-mamă este talonată de firmele de producție, care au același caracter de firme de familie. Managementul lor direct este asigurat de domnul Ceposu, soțul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
care au același caracter de firme de familie. Managementul lor direct este asigurat de domnul Ceposu, soțul doamnei. Structurile firmelor sunt simple, fiind centrate pe activitățile de producție pentru care au fost create. II.9. Cultura organizaționalătc "II.9. Cultura organizațională" Deși aflate încă la „vârsta copilăriei”, firmele Metabras au dobândit deja anumite elemente de personalitate. Modul de acumulare a diferitelor artefacte culturale și originile culturii organizaționale se înscriu în cazurile clasice de manual care „decretează” că organizația împrumută din caracterul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]