172,177 matches
-
în domeniul funcției publice. Legea nr. 188/1999 , republicată, cu modificările și completările ulterioare, a avut, de la intrarea în vigoare și până în prezent, peste 20 de etape de modificări și completări, după cum este indicat în capitolul I. Analiza situației curente. Analiza actelor normative care cuprind dispoziții referitoare la statutele speciale aplicabile funcționarilor publici elaborată de ANFP în anul 2013 a evidențiat o serie de neconcordanțe între Legea nr. 188/1999 republicată, cu modificările și completările ulterioare, republicată (2), cu modificările și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
publici elaborată de ANFP în anul 2013 a evidențiat o serie de neconcordanțe între Legea nr. 188/1999 republicată, cu modificările și completările ulterioare, republicată (2), cu modificările și completările ulterioare, și unele reglementări privind funcțiile publice cu statute speciale. Analiza privind consolidarea rolului ANFP și/sau înființarea unei instituții cu atribuții în gestiunea personalului contractual din administrația publică arată că, deși domeniul funcțiilor care implică exercitarea prerogativelor de putere publică este definit prin Legea nr. 188/1999 republicată, cu modificările
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
punct de vedere statistic, rapoartele indică un procent de doar 10% (aproximativ) funcții publice din categoria celor gestionate de către Agenția Națională a Funcționarilor Publici (ANFP) din totalul de 1.183.608 funcții ocupate în sectorul public din România*10). *10) Analiza activităților de dezvoltare a capacității în administrația publică, elaborată de către Banca Mondială, 2013, pag. 14 ────────── Principalele consecințe ale evidenței și gestiunii fragmentate pentru resursele umane din administrația publică sunt: (a) date incomplete cu privire la resursele umane din administrația publică și cheltuielile
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Mecanismele de recrutare și selecție în administrația publică au un grad │ │scăzut de transparență și pun accent pe abilități de memorare și proceduri │ │birocratice, fără a acorda suficientă atenție competențelor necesare pentru │ │îndeplinirea mandatului instituției/autorității publice Cu privire la acest aspect, analiza funcțională privind administrația publică realizată de Banca Mondială în anul 2011*11) remarca: "recrutarea și selecția în administrația publică sunt problematice, cu accent pe reguli și proceduri și insuficientă atenție pentru corelarea abilităților și competențelor cu mandatele și funcțiile instituțiilor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
fie în sensul unei noi extinderi a rolului și atribuțiilor Agenției și includerea în aria sa de competență a tuturor aspectelor ce țin de personalul contractual din cadrul autorităților publice, fie în cel al creării unor noi mecanisme de coordonare interinstituțională. Analiza va reprezenta o etapă importantă în stabilirea cadrului de politici de resurse umane pentru perioada următoare. În ceea ce privește consolidarea capacității administrative, aceasta va urmări cu prioritate realocarea de resurse și reorganizarea instituției astfel încât să poată răspunde noilor cerințe, iar în cadrul acestei
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
pentru perioada următoare. În ceea ce privește consolidarea capacității administrative, aceasta va urmări cu prioritate realocarea de resurse și reorganizarea instituției astfel încât să poată răspunde noilor cerințe, iar în cadrul acestei realocări se va asigura în mod distinct suport pentru inițiativele concrete: ● Elaborarea unei analize și unui plan de acțiune privind aspecte de management al resurselor umane, inclusiv restructurarea unor instituții publice, în contextul reorganizării administrative a României, cu titlu de instrument de fundamentare a procesului decizional; ● Elaborarea unei metodologii și a unui ghid privind
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
funcționar public ducând la intrarea în corpul de rezervă al funcționarilor publici; - Se reînființează funcția de secretar general al instituției prefectului, care va fi funcție de înalt funcționar public; - Se extinde categoria înalților funcționari publici cu alte funcții identificate în urma unei analize elaborată în acest scop. Printre funcțiile ce vor face obiectul analizei sunt și cele de conducători ai agențiilor aflate în subordinea/coordonarea/sub autoritatea ministerelor. În cadrul palierului administrativ, delimitarea rolurilor pentru funcțiile de execuție "consilier", "expert", "inspector", prin raportare la
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
publici; - Se reînființează funcția de secretar general al instituției prefectului, care va fi funcție de înalt funcționar public; - Se extinde categoria înalților funcționari publici cu alte funcții identificate în urma unei analize elaborată în acest scop. Printre funcțiile ce vor face obiectul analizei sunt și cele de conducători ai agențiilor aflate în subordinea/coordonarea/sub autoritatea ministerelor. În cadrul palierului administrativ, delimitarea rolurilor pentru funcțiile de execuție "consilier", "expert", "inspector", prin raportare la etapele de bază ale ciclului de politici publice - fundamentare, elaborare, monitorizare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
consolidarea competențelor acestor structuri și a leadership-ului instituțional privind managementul resurselor se urmărește o redefinire a modului în care specialiștii în domeniu pot contribui activ la calitatea guvernării. Astfel, așa cum în cazul prezentei strategii soluțiile promovate au rezultat atât din analize interne și autoevaluări, cât și din analize și evaluări externe/ale actorilor interesați, și pentru viitor se dorește ca fundamentarea politicilor de resurse umane să implice: (1) un aport substanțial al beneficiarilor direcți și al persoanelor însărcinate cu aplicarea efectivă
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
instituțional privind managementul resurselor se urmărește o redefinire a modului în care specialiștii în domeniu pot contribui activ la calitatea guvernării. Astfel, așa cum în cazul prezentei strategii soluțiile promovate au rezultat atât din analize interne și autoevaluări, cât și din analize și evaluări externe/ale actorilor interesați, și pentru viitor se dorește ca fundamentarea politicilor de resurse umane să implice: (1) un aport substanțial al beneficiarilor direcți și al persoanelor însărcinate cu aplicarea efectivă, și (2) mecanisme de consultare eficiente, eficace
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de resurse umane să implice: (1) un aport substanțial al beneficiarilor direcți și al persoanelor însărcinate cu aplicarea efectivă, și (2) mecanisme de consultare eficiente, eficace și durabile. De aceea, o prioritate va fi realizarea și aplicarea unei metodologii de analiză, în rândul utilizatorilor legislației specifice managementului resurselor umane în administrația publică, în legătură cu transparența, simplitatea și relevanța reglementărilor, precum și cu gradul de încărcare birocratică, costul de timp, resursele umane și alte aspecte relevante asociate implementării sale. În funcție de rezultatele primei aplicării, instrumentul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
schimb de experiență în cadrul programelor de instruire vor constitui sursă principală a învățării în contexte non-formale și informale. Managementul strategic al resurselor umane în domeniul funcției publice se referă în principal la acțiuni de reglementare, coordonare metodologică, monitorizare și control, analiză, planificare. Pentru asigurarea fundamentării proceselor decizionale în materie de resurse umane vor fi elaborate: ● Rapoarte anuale privind managementul resurselor umane din administrația publică. ● Managementului strategic al resurselor umane se va baza pe date din Rapoarte anuale privind managementul funcției publice
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
decizionale în materie de resurse umane vor fi elaborate: ● Rapoarte anuale privind managementul resurselor umane din administrația publică. ● Managementului strategic al resurselor umane se va baza pe date din Rapoarte anuale privind managementul funcției publice și al funcționarilor publici și analize periodice precum cele enumerate mai sus (tematica este orientativă). A1.5. Coordonarea metodologică de către ANFP a elaborării și implementării politicilor sectoriale de recrutare/formare La modul general, există la ora actuală mai multe modalități de interpretare a problematicii fragmentării în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
concurs național de intrare în corpul funcționarilor publici, prin care să fie testate*15), toate competențele necesare pentru ocuparea unei funcții publice (competențe generale și specifice). Funcțiile care vor face obiectul unor astfel de concursuri vor fi identificate în urma unor analize prin care, prin raportare la competențele generale și specifice precum și la similitudinea cu condițiile și atribuțiile similare cu alte posturi/funcții din administrația publică vor fi dezvoltate modele de recrutare, care vor fi integrate în sistemul de recrutare (prin modificări
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
în perioada 2018 - 2019, urmărind atât fiabilitatea aplicării de noi proceduri, cât și dezvoltarea aplicației informatice aferente. ● Începând cu anul 2019, noul sistem va fi aplicat la nivelul tuturor funcțiilor de la nivelul administrației publice centrale pentru care, pe bază de analize, rezultă că recrutarea se poate face prin concurs național. ● Evaluarea rezultatelor utilizării acestui model, atât ca elemente de procedură, rezultate, cât și cu privire la percepția instituțiilor și autorităților publice cu privire la noul sistem va constitui baza discuțiilor ulterioare privind extinderea procedurilor și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
corelativ cu reformarea sistemului de evaluare și de salarizare și cu sistemul de modificare a promovării/recrutării prin raportare aproape exclusiv la vechime și memorare de legislație cu raportare la performanță profesională și experiență relevantă pentru administrația publică. A2.5. Analiza continuării programelor de tipul Young Professional Scheme, consilierilor de afaceri europene, a bursierilor Guvernului României Strategia pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020 prevede, în cadrul acțiunii II.2.2, realizarea unei evaluări a implementării programelor de tip Young Professional Scheme și Bursa
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Scheme, consilierilor de afaceri europene, a bursierilor Guvernului României Strategia pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020 prevede, în cadrul acțiunii II.2.2, realizarea unei evaluări a implementării programelor de tip Young Professional Scheme și Bursa Specială Guvernul României. Va fi realizată analiza eficienței programelor de tip Young Professional Scheme, consilierilor de afaceri europene și Bursa Specială Guvernul României ��i a eficienței activității funcționarilor de acest tip care au mai rămas în sistemul administrației publice raportat la costurile cu salarizarea specială a acestora
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
afaceri europene și Bursa Specială Guvernul României ��i a eficienței activității funcționarilor de acest tip care au mai rămas în sistemul administrației publice raportat la costurile cu salarizarea specială a acestora suportate de la bugetul de stat. În funcție de concluziile rezultate din analiza cost-beneficiu se va stabili dacă astfel de programe se vor mai derula sau nu. În același timp, pentru facilitarea atragerii tinerilor în sistem, se va analiza oportunitatea introducerii unui mecanism de echilibrare a structurii funcțiilor publice cu grade profesionale diferite
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
monitorizarea și implementarea planului de acțiuni al Strategiei privind dezvoltarea funcției publice (SDFP) 2016-2020 și monitorizarea și implementare planului de acțiuni general al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice (SCAP) 2014-2020. Anexa 1 Principalele activități în cadrul procesului de fundamentare a strategiei (analize,consultări, dezbateri) 1. Elaborarea în cadrul Agenției Naționale a Funcționarilor Publici (ANFP) a cinci documente de analiză care au avut rol de fundamentare a unor direcții de acțiune din proiectul Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020: ● Analiza privind înființarea unei entități
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și implementare planului de acțiuni general al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice (SCAP) 2014-2020. Anexa 1 Principalele activități în cadrul procesului de fundamentare a strategiei (analize,consultări, dezbateri) 1. Elaborarea în cadrul Agenției Naționale a Funcționarilor Publici (ANFP) a cinci documente de analiză care au avut rol de fundamentare a unor direcții de acțiune din proiectul Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020: ● Analiza privind înființarea unei entități cu atribuții în domeniul │ │formării profesionale a personalului din administrația publică; ● Analiza privind evaluarea implementării programelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de fundamentare a strategiei (analize,consultări, dezbateri) 1. Elaborarea în cadrul Agenției Naționale a Funcționarilor Publici (ANFP) a cinci documente de analiză care au avut rol de fundamentare a unor direcții de acțiune din proiectul Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020: ● Analiza privind înființarea unei entități cu atribuții în domeniul │ │formării profesionale a personalului din administrația publică; ● Analiza privind evaluarea implementării programelor tip YPS (Proiectul │ │Tinerilor Profesioniști) și BSGR (Bursa Specială "Guvernul României"); ● Analiza privind situația curentă a sistemelor de recrutare și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
a cinci documente de analiză care au avut rol de fundamentare a unor direcții de acțiune din proiectul Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020: ● Analiza privind înființarea unei entități cu atribuții în domeniul │ │formării profesionale a personalului din administrația publică; ● Analiza privind evaluarea implementării programelor tip YPS (Proiectul │ │Tinerilor Profesioniști) și BSGR (Bursa Specială "Guvernul României"); ● Analiza privind situația curentă a sistemelor de recrutare și de evaluare │ │a personalului din punct de vedere al aplicării normelor în vigoare; ● Analiza privind cadre
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
din proiectul Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020: ● Analiza privind înființarea unei entități cu atribuții în domeniul │ │formării profesionale a personalului din administrația publică; ● Analiza privind evaluarea implementării programelor tip YPS (Proiectul │ │Tinerilor Profesioniști) și BSGR (Bursa Specială "Guvernul României"); ● Analiza privind situația curentă a sistemelor de recrutare și de evaluare │ │a personalului din punct de vedere al aplicării normelor în vigoare; ● Analiza privind cadre de competență/standarde ocupaționale pe domenii ��� │strategice și specifice identificate; ● Analiza privind consolidarea rolului ANFP și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
BSGR (Bursa Specială "Guvernul României"); ● Analiza privind situația curentă a sistemelor de recrutare și de evaluare │ │a personalului din punct de vedere al aplicării normelor în vigoare; ● Analiza privind cadre de competență/standarde ocupaționale pe domenii ��� │strategice și specifice identificate; ● Analiza privind consolidarea rolului ANFP și/sau înființarea unei │ │instituții cu atribuții în gestiunea personalului contractual din │ │administrația publică. │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Elaborarea acestor analize a fost prevăzută în planul de acțiuni al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020, iar concluziile au fost valorificate
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
vedere al aplicării normelor în vigoare; ● Analiza privind cadre de competență/standarde ocupaționale pe domenii ��� │strategice și specifice identificate; ● Analiza privind consolidarea rolului ANFP și/sau înființarea unei │ │instituții cu atribuții în gestiunea personalului contractual din │ │administrația publică. │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Elaborarea acestor analize a fost prevăzută în planul de acțiuni al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020, iar concluziile au fost valorificate prin corelare cu rezultatul analizei următoarelor documente: ● Acordul de parteneriat dintre România și Uniunea Europeană 2014-2020; ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici (2013
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]