2,857 matches
-
sistem de coordonare care privește procedurile de planificare, audit și control. Acest dispozitiv asigură coordonarea între unități în cadrul unei linii strategice globale. În același timp, multiplicarea procedurilor birocratice dă naștere la birocratizarea întreprinderii și declanșează o nouă criză (criză de birocrație) necesitând o nouă transformare a întreprinderii. • faza a V-a: creștere prin colaborare. Pentru a rezolva criza anterioară se pune accentul, de exemplu, pe munca în echipă, confruntarea punctelor de vedere, cercurile de calitate etc. Greiner nu a dat nici un
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
aplică atât propriilor acțiuni privind afacerile internaționale, cât și acțiunilor guvernului standardul eticii creștine. Alții aplică standardul unei etici a Națiunilor Unite sau al unui guvern mondial ori al unei etici umanitare. Membrii fluctuanți ai grupului de decidenți sau ai birocrației permanente din Ministerul de Externe pot sau nu să reflecte aceste diferențe de opinie sau unele similare. În orice caz, referirea la o regulă morală de comportament necesită o conștiință individuală de la care să emane și nu există nici o conștiință
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
agende pentru fiecare membru al său, condițiile bugetare, calitatea și cantitatea contribuțiilor militare și altele asemenea. Consiliul este sprijinit de un personal internațional subordonat unui secretariat general, care este într-adevăr un corp internațional ce lucrează exclusiv pentru organizație; este birocrația civilă permanentă a NATO. În subordinea acestui consiliu operează mai multe agenții civile și militare. Organizația militară a NATO este condusă de Comitetul Militar, compus din șefii de stat-major ai națiunilor membre. El oferă consiliului sfaturi în probleme militare, plănuiește
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
operațiunile militare, dacă nu chiar mai mult. Ele trebuie planificate la fel de serios, cu participarea întregului guvern. În esență, se pot câștiga unele bătălii, dar războiul nu poate fi câștigat, dacă pacea nu va fi câștigată. Aceasta este lecția principală pentru birocrația noastră. Să revenim acum la politica de coaliție, un subiect foarte controversat. Din perspectivă politică, eșecul de a-i implica pe aliații noștri principali din Europa Occidentală a fost esențial. În ciuda afirmațiilor secretarului Apărării, Donald Rumsfeld, despre „noua Europă”, avem
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
4. Structurile bazate pe grupuri parțial suprapuse și integrate între ele 3.4. Structuri formale adhocratice 3.4.1. Necesitatea apariției adhocrației 3.4 .2. Specificul adhocrației 3.4.3. Echipele de proiect−o variantă de structură formal-adhocratică. 3.5. Birocrație sau adhocrație? Noi perspective 3.5.1. Dileme organizaționale 3.5.2. Birocrația creativă 3.5.3. Structurile matriceale 3.5.4. Structura în șase părți 3.5.5. Structurile orizontale 3.6. Evaluarea structurilor organizatorice 3.6.1. Criterii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Structuri formale adhocratice 3.4.1. Necesitatea apariției adhocrației 3.4 .2. Specificul adhocrației 3.4.3. Echipele de proiect−o variantă de structură formal-adhocratică. 3.5. Birocrație sau adhocrație? Noi perspective 3.5.1. Dileme organizaționale 3.5.2. Birocrația creativă 3.5.3. Structurile matriceale 3.5.4. Structura în șase părți 3.5.5. Structurile orizontale 3.6. Evaluarea structurilor organizatorice 3.6.1. Criterii evaluative 3.6.2. Modalități de evaluare a eficienței structurilor organizatorice 3.7
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și conducere distincte. De exemplu, practicarea celui de-al treilea tip de autoritate generează organizarea bazată pe raționalitate, pe reguli și legi, pe prescripții clar definite, pe ceea ce ar putea fi numit, pe scurt, organizarea birocratică. În concepția lui Weber, birocrația este un sistem de organizare rațional-legal: rațional, deoarece mijloacele necesare realizării scopurilor sunt clar și expres specificate; legal, deoarece autoritatea este exercitată printr-un sistem de reguli specifice poziției ocupate de individ o anumită perioadă de timp. La Weber, termenul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este un sistem de organizare rațional-legal: rațional, deoarece mijloacele necesare realizării scopurilor sunt clar și expres specificate; legal, deoarece autoritatea este exercitată printr-un sistem de reguli specifice poziției ocupate de individ o anumită perioadă de timp. La Weber, termenul „birocrație” are un cu totul alt sens decât în limbajul uzual. Dacă pentru acesta din urmă birocrația este sinonimă cu ineficiența, cu excesul de acte, hârtii, dacă ea este identificată cu administrația publică ineficientă, pentru Weber, birocrația este cea mai eficientă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
specificate; legal, deoarece autoritatea este exercitată printr-un sistem de reguli specifice poziției ocupate de individ o anumită perioadă de timp. La Weber, termenul „birocrație” are un cu totul alt sens decât în limbajul uzual. Dacă pentru acesta din urmă birocrația este sinonimă cu ineficiența, cu excesul de acte, hârtii, dacă ea este identificată cu administrația publică ineficientă, pentru Weber, birocrația este cea mai eficientă formă de organizare, ea constituind un tip ideal de organizare spre care ar trebui să se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
timp. La Weber, termenul „birocrație” are un cu totul alt sens decât în limbajul uzual. Dacă pentru acesta din urmă birocrația este sinonimă cu ineficiența, cu excesul de acte, hârtii, dacă ea este identificată cu administrația publică ineficientă, pentru Weber, birocrația este cea mai eficientă formă de organizare, ea constituind un tip ideal de organizare spre care ar trebui să se îndrepte toate organizațiile. Superioritatea organizării birocratice provine din principiile care o fundamentează: principiul diviziunii exprese a activităților între membrii organizației
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
aplicate); protejarea membrilor organizației de abuzul de autoritate (prin prescrierea comportamentelor); crearea sentimentului de siguranță (prin anticiparea comportamentelor reglate de reguli, norme și nu intuiție, improvizație); promovarea obiectivității (prin imparțialitate). Rezumând toate aceste efecte, Scanlan (1973, p. 253) considera că birocrația „oferă stabilitate, ordine, eficiență, uniformitate și simetrie”. Dacă toate cele de mai sus pot fi considerate avantaje ale birocrației, nu este mai puțin adevărat că practicarea ei se soldează și cu apariția, pe termen lung sau scurt, a unor disfuncționalități
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de reguli, norme și nu intuiție, improvizație); promovarea obiectivității (prin imparțialitate). Rezumând toate aceste efecte, Scanlan (1973, p. 253) considera că birocrația „oferă stabilitate, ordine, eficiență, uniformitate și simetrie”. Dacă toate cele de mai sus pot fi considerate avantaje ale birocrației, nu este mai puțin adevărat că practicarea ei se soldează și cu apariția, pe termen lung sau scurt, a unor disfuncționalități sau chiar a unor efecte negative. Interesant este faptul că cele mai multe dezavantaje ale birocrației provin chiar din avantajele ei
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pot fi considerate avantaje ale birocrației, nu este mai puțin adevărat că practicarea ei se soldează și cu apariția, pe termen lung sau scurt, a unor disfuncționalități sau chiar a unor efecte negative. Interesant este faptul că cele mai multe dezavantaje ale birocrației provin chiar din avantajele ei. De pildă, dacă „specialistul” își supraevaluează poziția, pot apărea perturbări ale procesului comunicațional (monopolizarea, filtrarea informațiilor etc.); activitățile monotone, înalt formalizate și reglementate, ar putea duce la afectarea relațiilor interpersonale și la scăderea moralului personalului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
informațiilor esențiale; invadarea lor cu informații multe, dezordonate, practic imposibil de mânuit; urmărirea exactă a instrucțiunilor date de șefi, în speranța că aceștia, din cauza oboselii, presiunii timpului, vor greși în cele din urmă) etc. (vezi Vlăsceanu, 1993, p. 102-108). Efectele birocrației se manifestă și la nivelul personalității umane. Tipul de om promovat de birocrație este, în esență, imatur psihologic și social. Chris Argyris (1957) considera că practicile manageriale din interiorul organizațiilor birocratice întârzie și chiar inhibă maturizarea naturală a individului. Apoi
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
exactă a instrucțiunilor date de șefi, în speranța că aceștia, din cauza oboselii, presiunii timpului, vor greși în cele din urmă) etc. (vezi Vlăsceanu, 1993, p. 102-108). Efectele birocrației se manifestă și la nivelul personalității umane. Tipul de om promovat de birocrație este, în esență, imatur psihologic și social. Chris Argyris (1957) considera că practicile manageriale din interiorul organizațiilor birocratice întârzie și chiar inhibă maturizarea naturală a individului. Apoi, dat fiind faptul că între constrângerile formale impuse de organizarea birocratică și nevoile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
birocratice întârzie și chiar inhibă maturizarea naturală a individului. Apoi, dat fiind faptul că între constrângerile formale impuse de organizarea birocratică și nevoile personale ale oamenilor există o lipsă de congruență, apar frecvent fenomene de frustrare și conflict. În fine, birocrația, considera Argyris, generează un om ale cărui resurse nu sunt suficient puse în valoare și fructificate, multe dintre ele rămânând, dimpotrivă, într-o stare latentă sau chiar se pierd. O descriere magistrală a personalității birocratice o găsim însă la Merton
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Kohn a publicat studiul Bureaucratic Man: A Portret and an Interpretation. În multe alte lucrări (vezi, de exemplu, Gouldner, 1954; Crozier, 1963; Bennis, 1969; Lapassade, 1970; Peters, 1972; Mihăilescu, 1992; Beetham, 1998 etc.) găsim o tratare multilaterală și profundă a birocrației care poate fi instructivă. Oricum, ideea care se degajă din ele este aceea că birocrația și organizarea structural birocratică au cunoscut de-a lungul timpului o metamorfoză impresionantă. Apărută la început ca o „reacție împotriva subjugării personale, a nepotismului, cruzimii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
vezi, de exemplu, Gouldner, 1954; Crozier, 1963; Bennis, 1969; Lapassade, 1970; Peters, 1972; Mihăilescu, 1992; Beetham, 1998 etc.) găsim o tratare multilaterală și profundă a birocrației care poate fi instructivă. Oricum, ideea care se degajă din ele este aceea că birocrația și organizarea structural birocratică au cunoscut de-a lungul timpului o metamorfoză impresionantă. Apărută la început ca o „reacție împotriva subjugării personale, a nepotismului, cruzimii, vicisitudinilor emoționale și judecăților subiective din perioada de început a revoluției industriale”, ea s-a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
actuală într-un „instrument social în serviciul represiunii” (Bennis, 1969, pp. 436-437). Generalizarea ei de la organizațiile industriale, unde și-a găsit mai întâi aplicarea, la nivelul întregii societăți, aceasta devenind cu timpul o societate birocratică, este o altă trăsătură a birocrației. Se pare că impunerea și extinderea ei la întreaga societate s-a datorat creșterii, diversificării și complicării societății umane, administrația de tip birocratic devenind o necesitate a vieții moderne. 3.3. Varietăți ale structurilor formal-birocratice Structurile birocratice ca prototip al
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
părerea noastră, unor nevoi reale ale oamenilor din mediul organizațional. 3.4. Structuri formale adhocratice 3.4.1. Necesitatea apariției adhocrației Pe la sfârșitul anilor ’60 și începutul anilor ’70 începe s-a vorbit tot mai insistent de prăbușirea și dispariția birocrației. Warren Bennis, reputat specialist în teoria organizațiilor, afirma încă din 1964 că „în următorii 25 până la 50 de ani vom asista la sfârșitul birocrației”. Birocrația, nota el, care „ne-a servit atât de bine în trecut, atât ca tip ideal
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
60 și începutul anilor ’70 începe s-a vorbit tot mai insistent de prăbușirea și dispariția birocrației. Warren Bennis, reputat specialist în teoria organizațiilor, afirma încă din 1964 că „în următorii 25 până la 50 de ani vom asista la sfârșitul birocrației”. Birocrația, nota el, care „ne-a servit atât de bine în trecut, atât ca tip ideal, cât și ca formă practică de organizare, nu va supraviețui ca formă dominantă de organizare umană în viitor” (Bennis, 1969, p. 434). Peste un
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și începutul anilor ’70 începe s-a vorbit tot mai insistent de prăbușirea și dispariția birocrației. Warren Bennis, reputat specialist în teoria organizațiilor, afirma încă din 1964 că „în următorii 25 până la 50 de ani vom asista la sfârșitul birocrației”. Birocrația, nota el, care „ne-a servit atât de bine în trecut, atât ca tip ideal, cât și ca formă practică de organizare, nu va supraviețui ca formă dominantă de organizare umană în viitor” (Bennis, 1969, p. 434). Peste un an
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
atât de bine în trecut, atât ca tip ideal, cât și ca formă practică de organizare, nu va supraviețui ca formă dominantă de organizare umană în viitor” (Bennis, 1969, p. 434). Peste un an, în 1970, Alvin Toffler arăta că birocrația, această „bestie mecanizată”, se zvârcolește în chinurile prefacerii” (Toffler, 1973, pp. 133-134). Bennis ne invita să privim „dincolo de birocrație”, iar Toffler arăta că asistăm la „nașterea unui nou sistem organizațional, care va intra tot mai mult în conflict cu birocrația
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ca formă dominantă de organizare umană în viitor” (Bennis, 1969, p. 434). Peste un an, în 1970, Alvin Toffler arăta că birocrația, această „bestie mecanizată”, se zvârcolește în chinurile prefacerii” (Toffler, 1973, pp. 133-134). Bennis ne invita să privim „dincolo de birocrație”, iar Toffler arăta că asistăm la „nașterea unui nou sistem organizațional, care va intra tot mai mult în conflict cu birocrația și, în cele din urmă, o va înlocui” (Toffler, 1973, p. 134). Ce se află însă „dincolo de birocrație”? Care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
birocrația, această „bestie mecanizată”, se zvârcolește în chinurile prefacerii” (Toffler, 1973, pp. 133-134). Bennis ne invita să privim „dincolo de birocrație”, iar Toffler arăta că asistăm la „nașterea unui nou sistem organizațional, care va intra tot mai mult în conflict cu birocrația și, în cele din urmă, o va înlocui” (Toffler, 1973, p. 134). Ce se află însă „dincolo de birocrație”? Care este noul „sistem alternativ” la birocrație? Înainte de a răspunde la această întrebare, este necesar să clarificăm o altă chestiune: ce anume
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]