35,729 matches
-
formale, nonformale și informale. (2 Învățarea în context formal reprezintă o învățare organizată și structurată, care se realizează într-un cadru instituționalizat și se fundamentează pe o proiectare didactică explicită. Acest tip de învățare are asociate obiective, durate și resurse, depinde de voința celui care învață și se finalizează cu certificarea instituționalizată a cunoștințelor și competențelor dobândite. (3 Învățarea în contexte nonformale este considerată ca fiind învățarea integrată în cadrul unor activități planificate, cu obiective de învățare, care nu urmează în mod
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
cunoștințelor și competențelor dobândite. (3 Învățarea în contexte nonformale este considerată ca fiind învățarea integrată în cadrul unor activități planificate, cu obiective de învățare, care nu urmează în mod explicit un curriculum și poate diferi ca durată. Acest tip de învățare depinde de intenția celui care învață și nu conduce în mod automat la certificarea cunoștințelor și competențelor dobândite. (4 Învățarea în contexte informale reprezintă rezultatul unor activități zilnice legate de muncă, mediul familial, timpul liber și nu este organizată sau structurată
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
dar am muncit din greu să pun deoparte destule ca să te ajut. Nu am nici un răspuns, sunt aproape la fel de gol pe dinăuntru cum probabil ești tu acum, am însă câteva unelte și ceva cunoștințe. Câteva arme și câteva fragmente. Restul depinde de tine. Întotdeauna ai de ales. Sunt așa de uituc. Creatura va găsi ceva care mi-a scăpat, pentru că nu încetează niciodată să caute și simțurile îi sunt foarte ascuțite. Va găsi o cale de-a ajunge la mine și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
jumătate de oră când Clio se hotărî să vorbească din nou: — Hei. — Ce? — Cât am stat aici, ți-ai spus vreo clipă iubita mea nu are chiloți pe ea? — Nu, sigur că nu, am zis, apoi, după o secundă: Păi, depinde. Care-i răspunsul corect? Clio își îndesă mâinile mai adânc sub genunchi și se uită în altă parte ca să nu-i pot citi expresia feței. — Nu-ți dau nici un indiciu, zise ea. 13 Toți îngerii vin <<Apel>> Răspunzi? — Alo? Legătura
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
cu sodiu albe și galbene. Era un timp și spațiu al pisicilor, camioanelor răzlețe, taxiurilor răzlețe și picăturilor răzlețe de ploaie. Aici o să lăsăm mașina, a zis Scout când am oprit motorul. — Aici? — Da, o să fie bine. — Pentru cât timp? — Depinde cât de mult se scurge între sosirea ta și dorința de-a te întoarce. Aș spune - căzu pe gânduri - cel puțin patru zile. Nu pot lăsa jeepul aici patru zile cu toate lucrurile în el. O să caut o parcare pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
oaselor. — Mulțumesc pentru că m-ai învelit. — Păi, cred că era nevoie. După ce înălță un nou „cort“ din hârtie și lemne, Scout suflă în cenușa alb-prăfoasă din mijlocul lui. Am privit-o un timp. — Deci, am spus, acum ce urmează? — Păi, depinde la ce te referi. Dacă întrebi de călătorie, suntem în urmă cu câteva ore bune, dar tot ar trebui să ajungem astăzi dacă grăbim pasul atât cât trebuie. — Și dacă vorbesc despre. Despre. M-am lăsat din nou pe spate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
ceva de zis? - În legéturé cu demiterea dumneavoastré, vreau sé Înțelegeți, din funcție, ce aveți de zis? Aveți sau nu ceva de zis, Alexandr Timofeevici? - Noi, cei adunați aici, si nu numai noi, vreau sé zic, toți cei care au depins, dacé pot sé mé exprim așa, adicé cei care, Într-un mod direct sau mai putin direct, cum ar veni, noi oamenii, la urma urmei, adicé noi, care, Într-un fel sau altul, vreau sé mé Înțelegeți corect, Alexandr Timofeevici
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
pot sé mé exprim așa, adicé cei care, Într-un mod direct sau mai putin direct, cum ar veni, noi oamenii, la urma urmei, adicé noi, care, Într-un fel sau altul, vreau sé mé Înțelegeți corect, Alexandr Timofeevici, am depins Într-o mésuré sau alta de deciziile luate, hotérîrile dumneavoastré, Alexandr Timofeevici, noi, pîné la urmé, niște simpli cetéțeni sovietici, oameni!, vreau sé Înțelegeți, Alexandr Timofeevici, am fost, dacé pot sé mé exprim așa, crud Înșelați de persoana dumneavoastré, Alexandr
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2008_a_3333]
-
și intereselor națiunii sale, deasupra oricăror alte considerente, și a acționat ca atare! În activitatea din Centrala M.A.E. și din cadrul oficiilor diplomatice unde a fost trimis, s-a considerat ca fiind parte dintr-o echipă ale cărei rezultate depind însă decisiv de performanțele individuale. Totuși, ideea de carieră, de regulă asociată unui orgoliu exacerbat și nu aspirației firești de împlinire profesională, într-o activitate atât de intim dedicată națiunii căreia îi aparții și îi datorezi totul, i s-a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
atenție succesiunea evenimentelor și îndeosebi evoluția raporturilor dintre cele două state germane, dintre acestea și Berlinul Occidental, anclavat pe teritoriul fostei R.D. Germane. Această relație se afla pe prim planul disputelor dintre principalii factori de putere ai timpului de care depindea esențial menținerea ,,încrâncenării" sau trecerea reală la o politică de destindere. A fost martorul unor evenimente politice semnificative în direcția normalizării raporturilor intergermane, în contextul destinderii pe plan european și internațional, influențată pozitiv de pașii făcuți pe calea îmbunătățirii climatului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
să și declare gradul de conformare, fără sancțiuni, singura sancțiune fiind dezaprobarea și posibilitatea retragerii investitorilor și acționarilor. Raportul Cadbury din 1992, unul dintre cele mai cunoscute și acceptate documente pe plan internațional, descrie guvernanța corporativă astfel: „Economia unei țări depinde de modul de conducere și eficiența companiilor sale. Astfel, eficacitatea cu care consiliile lor de administrație își îndeplinesc responsabilitățile determină poziția competitivă a Marii Britanii. Aceste consilii trebuie să fie libere să-și conducă, în mod pozitiv, companiile, dar să-și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
punct de vedere auditul extern este permanent pentru cei auditați 13 Independența Este independent în exercitarea funcției sale în sensul unei independențe a minții față de subiectele pe care le auditează. În același timp este dependent prin faptul că: aparține organizației; depinde de standardele profesionale pe care trebuie să le respecte Are independența specifică titularului unei profesii libere, reglementată juridic și statutar Este independența față de clientul său 14 Metoda Este o abordare în funcție de riscuri și are deviza: „oricare ar fi sectorul, domeniul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
birocratic, care ar ocupa mult timp și apoi trebuie să avem în vedere permanenta schimbare a mediului intern și extern, existența unei slăbiciuni în procedură sau a unei eventuale omisiuni care impun actualizarea permanentă a acestora. Realizarea acestor aspecte va depinde în mare măsură de cultura organizației și de modul de funcționare a acesteia. În practică, organizarea sistemului de comunicare se materializează prin eventuale ședințe de analiză în urma cărora se actualizează procedurile. Procedura este succesiunea pașilor care trebuie urmați pentru realizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
separate sau prin combinarea celor două. Monitorizarea continuă se realizează în cursul efectuării operațiunilor și include managementul, activitățile de supraveghere și alte acțiuni pe care le întreprinde personalul pentru a-și îndeplini propriile sarcini. Aria și frecvența evaluărilor separate vor depinde de evaluarea riscurilor și de eficacitatea activităților de monitorizare continuă. Deficiențele constatate în sistemul de control intern trebuie raportate superiorilor ierarhici, iar problemele importante trebuie raportate directorului, nu Consiliului de administrație. Componentele Modelului COSO, prezentat mai sus, creează o sinergie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de Comisia Europeană, INTOSAI, Comitetul Organizațiilor de Sponsorizare a Comisiei Treadway - COSO și de Institutul Canadian al Contabililor Autorizați - Criteria of Control - CoCo. Modalitatea prin care aceste principii se transpun în sistemele de management și control intern, specifice fiecărei țări, depinde însă de condițiile constituționale, legislative, culturale și administrative ale acestor țări. Standardele de control intern reprezintă un aport important pentru cunoașterea și înțelegerea principiilor generale de bună practică în domeniu și, de asemenea, constituie un sistem de referință, în raport cu care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
competent și adesea a reprezentat cauza unor ineficiențe, anomalii grave ș.a. Problema resurselor umane trebuie privită cu referire concretă la recrutare, perfecționarea pregătirii permanente și deontologia profesională. Toate acestea sunt elemente care implică eforturi financiare susținute, solicită timp și adesea depind într-o mare măsură de cultura organizației; mijloacele financiare, materializate în bugete de exploatare sau de investiții corespunzătoare obiectivelor stabilite, care ridică întotdeauna problema încadrării în aceste bugete pentru atingerea țintelor fixate, atunci când nu vrem să modificăm obiectivele. Auditorii interni
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de înregistrare în contabilitate (G); nerespectarea ordinii cronologice la înregistrarea datelor privind salarizarea (S); nedepistarea eventualelor erori din cauza nerealizării/realizării cu defi ciențe a controlului ierarhic (G). Analizând această fază, observăm că aprecierea riscurilor este în funcție de relativitatea controlului intern și depinde în mod special de profesionalismul celui implicat; c) identificarea activităților de control intern constă în găsirea pentru fiecare dintre riscurile prezentate mai sus a activităților de control adecvate. Astfel, se obține Lista teoretică a activităților de control necesare pentru realizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
implicații enorme, respectiv: îndreptarea atenției auditorilor interni de la trecut la prezent și de la prezent spre viitor; concentrarea auditorilor interni asupra riscurilor tranzacțiilor prezente și viitoare, eliminând controalele asupra tranzacțiilor realizate; sprijinul acordat managementului, ocupându-se de obstacolele actuale, de care depinde succesul organizației și astfel informațiile obținute de auditori sunt de o mai mare valoare pentru management. În același timp, implementarea unui sistem de management al riscurilor contribuie la îmbunătățirea performanțelor organizațiilor. Conducerea organizației, în conformitate cu cadrul normativ în vigoare 3, este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asupra organizației. Marcel Ghiță 3.2. Conceptul de risc Cuvântul „risc” derivă de la cuvântul italian „risicare”, care înseamnă „a îndrăzni”. În acest sens, riscul este o alegere, nu o soartă 5. Acțiunile pe care îndrăznim să le întreprindem, acțiuni ce depind de gradul de libertate pe care îl deținem sau ni-l asumăm, toate acestea ajută la definirea a ceea ce înseamnă a fi o persoană umană. Din această definiție rezultă că într-adevăr suntem supuși riscurilor în viața de zi cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de condiții și este integrată organizației, iar problemele pot fi identificate prompt în cadrul activităților de monitorizare de rutină și este mult mai eficientă decât evaluările distincte care se realizează ulterior unui eveniment. Frecvența evaluărilor distincte stă la latitudinea conducerii și depinde de natura și gradul schimbărilor provenite în cadrul organizației în funcție de Capitolul 3. Managementul riscului 287 riscurile interne și externe, de competența și experiența personalului, de instrumentele de control utilizate în procesul de monitorizare a riscurilor. Activitățile de monitorizare cele mai reușite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 11. Capitolul 3. Managementul riscului 305 În SUA, regimul de responsabilitate, care s-a materializat sub forma unor certificări documentate, în ultimii ani, a fost descris de IIA75: „Puterea piețelor financiare depinde de încrederea investitorilor. Evenimente ce au implicat acuzații de fraude efectuate de executivii corporativi, auditorii independenți sau alți asemenea participanți la piață au slăbit această încredere. Ca răspuns la această amenințare, Congresul SUA și un număr în creștere de organisme
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai pui că pompiarii sînt în grevă. Trebuie să te descurci pe cont propriu, Iordana. Revine, pe altă pedală: Rusalin Pop face minuni de vitejie: ți-a recuperat tinerețea. Am sentimentul că ochii lui au gheare-n loc de gene. Depinde de felul cum dai pagina, zîmbește Magda U.. Eu, din tot ce mi se-arată aciișa, pus cap la cap, constat că omul te iubește. Ce-i drept, ridicolul fericiților îți apare mult mai clar la vîrsta noastră. Felul ăsta
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
din tot ce mi se-arată aciișa, pus cap la cap, constat că omul te iubește. Ce-i drept, ridicolul fericiților îți apare mult mai clar la vîrsta noastră. Felul ăsta de-a iubi se cheamă vînătoare. Ți-am spus: depinde de felul cum dai pagina, Iordana. Vînătorul e îndrăgostit de vînat. Cum te cunosc, zău că nu știu cine pe cine ține-n bătaia puștii. Care pe care vînează. Mă tem că vînat e vînătorul. Și aici? îi arăt eu sexul lățit
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
de cine știe ce damă de pică. Brelanul tău de dame, Iordan. Mereu scăpai caii simțurilor. Să te îndrăgostești e foarte la îndemînă; mai greu e să iubești. Făceam asfaltoterapie. Era posibil să implor, fir-ar să fie, telefonul să sune? Să depind așa de telefonul lui? Era. Cînd îmi vorbea cam încîlcit (de la vodca Wyborova, cea cu paiul lung, închis în sticlă), cu un sclipăt în ochii aduși spre tîmple, îmi spuneam că mai e puțin și n-o să mă mai lase
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
să-ți întîlnești iubirea și să n-o recunoști? Sorbim, ca la începutul nostru îndepărtat, lapte dulce, îngroșat cu făină. Cum a fost acolo? Te-ntreb pentru că-i mai rar să se-ntoarcă un pictor de succes. Ca Rusalin Pop. Depinde ce cauți, Ana. Dacă vrei altceva decît Butterkultur și să-ți vinzi bine tablourile, atunci vii. Vii înapoi. Cînd a hotărît să se întoarcă în țară, în '88, România era sub vremi grele. Ceașcă renunțase la clauză. Un pictor celebru
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]