KorAP: Find »[drukola/base=impact & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...68 69 70 ...2650 >

66,247 matches

Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248

fenomene sociale. În 1992, de exemplu, Jackson și Curtis au testat efectele IS asupra unui set de 43 de variabile dependente privind venitul și mobilitatea socială. Aceștia au găsit „un corpus de dovezi negative” (Jackson, Curtis, 1972) care indică un impact nesemnificativ al IS asupra setului selectat de variabile dependente. Zurcher și Wilson (1979) au afirmat că IS constituie un factor de stres psihologic, însă nu au găsit suficiente dovezi empirice în susținerea acestei ipoteze. Kerschke-Risch (1990; citat în Smith, 1996

[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
bazează pe patru dimensiuni, fiecare dintre ele fiind profilul definitoriu al unui tip social de orientare - democratică, comunitariană, autoritară sau rebelă. 2. Ipoteza inconsistenței negative: dacă vom controla toți ceilalți factori structurali și cognitivi care ar putea avea un oarecare impact, inconsistența negativă, determinată de o situație economică mai proastă a gospodăriei în comparație cu nivelul de educație al membrilor gospodăriei sau de veniturile personale mai mici în comparație cu educația persoanei, este mai favorabilă pentru: a) atitudinile închise, mai puțin participative sau democratice, față de

[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
România”) sunt, preponderent, din mediul rural, din comunități din Transilvania, cu pondere redusă a minorităților etnice, și au un nivel relativ ridicat al veniturilor 1. Diferențierile de nivel de educație și de expunere la mass-media nu par să aibă un impact semnificativ asupra consistenței opiniilor. Cu datele disponibile este dificil să fie găsită o explicație a constatărilor menționate anterior. Cu titlu de ipoteză se poate susține că fenomenele de inconsistență în ideologiile etnice au o probabilitate mai mare de apariție în

[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
Corola-publishinghouse/Imaginative/1103_a_2611

jucat atât de bine rolul, dar activiștii înaintează fatal spre masa lui Dorin, acesta stă cu barba în pumni și se uită absent pe pereți. "E o priveliște de milioane", își zic bandiții de ingineri în sinea lor, savurând dinainte "impactul" activiștilor cu Dorin. Într-adevăr, cei doi se îndreaptă ață spre Dorin, se uită la el, acesta se uită la ei ca la aer, fac un rotocol în jurul planșetei și al biroului, se postează din nou în fața lui și așteaptă

by Ana Luduşan [Corola-publishinghouse/Imaginative/1103_a_2611]
Corola-publishinghouse/Imaginative/1596_a_2962

românilor rezistența anticomunistă și le păstra neadormită speranța că într-o zi vor scăpa de ciuma roșie. Chiar dacă pare o simplă și inofensivă înșiruire de nume străine și de titluri de cîntece în limba engleză, „lista lui Sorin” are un impact emoțional ieșit din comun, are valoare de document și, ținînd cont de vremea cînd a fost concepută, este o grăitoare dovadă de curaj, întrucît, de frica repercusiunilor, puține astfel de gesturi s-au comis în România postbelică. Și oricît de

MEANDRELE DESTINULUI by SORIN-CONSTANTIN COTLARCIUC (2014) [Corola-publishinghouse/Imaginative/1596_a_2962]
ebraice din țară, nu a atras-o definitiv și, când s-a ivit ocazia, a revenit la Vama, ocupând prin concurs catedra de limba franceză a Școlii generale de arte și meserii „Iorgu G. Toma”, unde se găsește și astăzi. Impactul elevilor din comună cu un profesor exigent de la oraș a fost destul de dur, mai ales când au apărut și primii corigenți, aspect care nu s-a schimbat total nici în prezent, profesoara de franceză nefiind în grațiile tuturor elevilor și

MEANDRELE DESTINULUI by SORIN-CONSTANTIN COTLARCIUC (2014) [Corola-publishinghouse/Imaginative/1596_a_2962]
Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412

ale aceluiași tot unitar denumit "imaginea sistemului". Mai mult, credem că aparițiile neregulate sunt păguboase pentru sistem și nu aduc nici un plus de imagine acestuia. Ca o concluzie a acestui capitol, dorim să evidențiem faptul că relațiile publice au un impact major în dezvoltarea sistemelor de orice fel. În aceeași ordine de idei, recomandăm angajarea de specialiști în comunicare și PR în departamentele de imagine ale sistemelor, pentru ca munca de PR să poată fi realizată la un nivel calitativ superior. Referitor

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
de evaluare: internă și externă. De asemenea, putem vorbi de o evaluare în ceea ce privește conținutul, adică de existența unei analize cantitative și calitative asupra rezultatelor concrete obținute în urma aplicării unei strategii sau a derulării unei campanii, și de o analiză asupra impactului sau a imaginii dezvoltate prin intermediul unei astfel de campanii sau strategii. Pentru determinarea efectelor unei anumite campanii de PR, este obligatoriu să avem rezultatele unui pre-test, care să pună în evidență realitatea sistemului dinaintea aplicării campaniei, și ale unui post-test

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
propun un alt model de acțiune în ceea ce privește campaniile de PR, pe care îl considerăm de asemenea foarte bine ancorat în realitate și a cărui schiță o vom prezenta în continuare: * "Definește problema. Stabilește obiectivele campaniei într-un cadru organizațional. * Evaluează impactul problemei asupra publicurilor și asupra organizației și definește clar elementele acelei probleme. * Dezvoltă o strategie organizațională în consonanță cu misiunea organizației. * Determină o strategie de comunicare pentru a atinge obiectivele propuse. * Planifică acțiuni, teme și apeluri către publicuri. Pentru a

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
mass-media în această problemă? 1. În primul rând: ... 2. De sprijin: ... Descrieți nivelul și intensitatea interesului mass-media la acest moment. Cine sunt reporterii-cheie și de la ce instituții mediatice? Există niște "teme" de interes identificabile din articolele din presă? Care este impactul potențial al problemei asupra operațiunilor și/sau asupra reputației companiei? Descrieți implicațiile de stat sau federale: Care sunt (dacă există) implicațiile în domeniul reglementării de stat sau federale? Care sunt implicațiile-cheie din punct de vedere juridic, cum ar fi depunerea

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
Ce acțiuni specifice trebuie întreprinse (și de către cine) pentru a ne îmbunătăți înțelegerea problemei?"45 După cum se poate observa, acest al doilea model face referire mai mult la o problemă dificilă sau o problemă care ar putea să aibă un impact negativ asupra sistemului propriu, în timp ce modelul lui Bernard Dagenais face referire mai mult la probleme de genul: teme sau intenții pozitive prin care se urmărește creșterea imaginii sistemului. În funcție de situație, se va folosi un model sau celălalt. Un al treilea

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
este cazul, politicile și strategiile prevăzute pentru reducerea la minimum a efectelor cri-zelor. Dacă este nevoie, faceți presiuni la nivel guvernamental și cereți sprijinul publicului pentru a aduce legilor și / sau reglementărilor modificări care să prevină crizele sau să reducă impactul lor. 4. Revedeți întregul plan cel puțin o dată pe an. Cel mai bine este trimestrial. Asigurați-vă că membrii echipei de rezolvare a crizelor au câte o copie a planului și pot să o consulte imediat. Criza 1. Atunci când se

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
care ar pu-tea apărea și fă planuri auxiliare pentru acestea. 13. Pregătește niște tehnici de monitorizare pentru a ști întotdeauna ce faci. După ce s-a terminat totul, știi ce s-a întâmplat. 14. Planifică evaluarea. 15. Evaluează toate aspectele situației impactul asupra categoriilor de public și răspunsurile lor. Evaluarea include (1) impact (informațional, asupra atitudinilor și asupra comportamentului) și (2) randament (eforturile legate de media și rezultatele acestor eforturi). 16. Comunică rezultatele. Pe scurt: 1. Identifică centrul de unde au pornit problemele

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
Pregătește niște tehnici de monitorizare pentru a ști întotdeauna ce faci. După ce s-a terminat totul, știi ce s-a întâmplat. 14. Planifică evaluarea. 15. Evaluează toate aspectele situației impactul asupra categoriilor de public și răspunsurile lor. Evaluarea include (1) impact (informațional, asupra atitudinilor și asupra comportamentului) și (2) randament (eforturile legate de media și rezultatele acestor eforturi). 16. Comunică rezultatele. Pe scurt: 1. Identifică centrul de unde au pornit problemele. 2. Analizează lista totală a publicurilor și notează-le pe toate

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
forțelor pozitive care ar putea ajuta ca sistemul să nu fie confruntat cu o situație-problemă. Această analiză trebuie realizată atât în interiorul sistemului, cât și în afara lui. Scopurile principale ale acestui demers sunt de a minimiza sau chiar neutraliza influența sau impactul unor forțe negative asupra sistemului, precum și de a amplifica efectul unor forțe pozitive care ar putea ajuta sistemul la rezolvarea unei situații-problemă. > Cercetări diferite Aceste cercetări sunt focalizate mai mult pe conținutul unor publicații de orice fel. De asemenea, înseamnă

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
de producție (output) acestea se referă la obiectivele concrete ale muncii obișnuite de relații publice: să fie trimise comunicate sau dosare de presă, să fie organizate conferințe, să fie efectuate prezentări ale instituției etc. În cea-laltă familie intră obiectivele de impact, cele definite ca atare de o campanie de relații publice. Acestea sunt de trei tipuri: a. informaționale adecvate în special atunci când se urmărește popularizarea unui eveniment, produs, lider etc.; b. atitudinale vizează modificarea atitudinilor pu-blicurilor (formarea de noi atitudini, întărirea

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
tineret Alte tipuri (b) Ierarhizarea categoriilor de public se poate face în mai multe feluri. O metodă neoficială este cea numită PVI: P (Potențialul de a influența o categorie de public) plus V (Vulnerabilitatea organizației față de acea categorie) egal I (impactul acelei categorii asupra organizației) P+V=I "64. După cum se poate observa, aceste categorii de public sunt specifice spațiului SUA, mai ales în ceea ce le privește pe cele de ordin guvernamental. Aceste categorii sunt orientative și pot fi adaptate la

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
cumpărării imediate (Push). 4. Regula Star Chain Hook > prezentarea unei povestiri frumoase pentru a captiva fără riscul de a fi respins (Star); > construirea unei argumentări solide în favoarea produsului, înlănțuind minuțios, verigă cu verigă, elementele persuasiunii (Chain); > găsirea punctului final de impact și "încătușarea prăzii" (Hook)"70. Analizând toate strategiile descrise anterior, se poate observa că există anumite tehnici pe care le folosim în scopul atingerii obiectivelor propuse. Dintre acestea, amintim: captarea atenției; repetiția; stimularea declanșării unei atitudini pozitive; întărirea sau schimbarea

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
Există o coerență rațională a acestuia? Au fost maximizate șansele de a avea succes? Monitorizarea și contabilizarea implementării planului Planul atinge populația-țintă specificată sau aria-țintă? Eforturile intervențiilor au fost conduse (aplicate) în conformitate cu cele specificate în program (plan)? Evaluarea utilității programului: impact și eficiență Programul este efectiv în ceea ce privește obiectivele propuse? Rezultatele programului pot fi explicate în baza unor procese alternative, care nu au fost incluse în program? Programul are efecte care nu s-a intenționat a fi atinse? Care ar fi costurile

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
are următorul conținut: "Pregătirea, evaluarea și aprecierea valorii calității informației și a planificării strategice, precum și a faptului dacă acestea sunt adecvate. Evaluarea implementării asupra documentelor și a mă-surii în care tacticile și eforturile depuse au fost adecvat alese. Evaluarea impactului care asigură feedback consecințelor programului"78. Cele trei direcții mari, pregătirea, implementarea și impactul, conțin fiecare în parte evaluări ale mai multor sectoare, potrivit acelorași trei autori: "Pregătirea conține evaluarea: Adecvării informațiilor fundamentale care au stat la baza design-ului

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
precum și a faptului dacă acestea sunt adecvate. Evaluarea implementării asupra documentelor și a mă-surii în care tacticile și eforturile depuse au fost adecvat alese. Evaluarea impactului care asigură feedback consecințelor programului"78. Cele trei direcții mari, pregătirea, implementarea și impactul, conțin fiecare în parte evaluări ale mai multor sectoare, potrivit acelorași trei autori: "Pregătirea conține evaluarea: Adecvării informațiilor fundamentale care au stat la baza design-ului programului (planului). Caracterului corespunzător al mesajului și al conținutului activității. Calității mesajului și a

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
trimise la mass-media și a activităților proiectate. Numărului mesajelor plasate (în mass-media sau preluate de către mass-media) și al activităților implementate. Numărului celor care au receptat mesajele și activitățile. Numărului celor care au receptat (în sensul de asimilat) mesajele și activitățile. Impactul conține evaluarea: Numărului celor care au învățat conținutul mesajelor. Numărului celor care și-au schimbat opiniile. Numărului celor care și-au schimbat atitudinile. Numărului celor care se comportă conform celor recomandate (sugerate) de campanie. Numărului celor care repetă comportamente în conformitate cu

Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
Corola-publishinghouse/Imaginative/1196_a_1932

Înjunghiată, mama s-a prăbușit. Înjunghietorul a învelit copilul într-o pătură, l-a luat în brațe, a escaladat fereastra și s-a aruncat în gol, cu pruncul în brațe, de la etajul al nouălea.El a murit pe loc, în impact; copilul, cu cinci ore mai tărziu, la spitalul de urgență al municipiului. Așa ceva, într-o lume, într-un alt timp, ar fi fost întâmpinat de către opinia publică, ca ceva de nedescris. Aici, însă, acum, totul a trecut neobservat, ca ceva

Hachiţe : schiţe şi povestiri ocrotite de promoroaca dragostei pentru viaţă by Constantin Slavic (2012) [Corola-publishinghouse/Imaginative/1196_a_1932]
prin imediata vecinătate a tunelului de cale ferată, din zonă. Nu s-au asigurat. A fost unica lor greșeală. În momentul în care motocicliștii au ajuns la gura tunelului, din el a ieșit, în mare viteză, și rapidul internațional INTERSITI. Impactul frontal a fost fatal pentru motocicliști. O jale mare a cuprins lumea. Dar, ce folos? Vorba unuia: Jalea cu jalea și morții cu morții! Bomba de miere Un miliardar, hodorog și tâmpit, cu o curvușcă, abia ieșită de pe băncile liceale

Hachiţe : schiţe şi povestiri ocrotite de promoroaca dragostei pentru viaţă by Constantin Slavic (2012) [Corola-publishinghouse/Imaginative/1196_a_1932]
cânte, fiindcă faptul îl enerva, și-i distrăgea atenția, de la șofat. S-a făcut liniște. Urma penultima oprire, cu adresă sigură, pentru colindat. Urma; pentru că, nu a mai urmat. De ce? Nu prea poate ști, și explica, cineva. Revenindu-și din impact, Fane auzea, ca de pe altă lume: măi, măi, ce grozăvie! Ce nenorocire! Cum oare s-a întâmplat? și, pe alături, multă mișcare: polițiști, cadre medicale, ambulanțe, un elicopter, care tocmai își lua zborul. Cineva i se adresă, îmbiindu l, cu

Hachiţe : schiţe şi povestiri ocrotite de promoroaca dragostei pentru viaţă by Constantin Slavic (2012) [Corola-publishinghouse/Imaginative/1196_a_1932]