9,942 matches
-
de producție pentru care au fost create. II.9. Cultura organizaționalătc "II.9. Cultura organizațională" Deși aflate încă la „vârsta copilăriei”, firmele Metabras au dobândit deja anumite elemente de personalitate. Modul de acumulare a diferitelor artefacte culturale și originile culturii organizaționale se înscriu în cazurile clasice de manual care „decretează” că organizația împrumută din caracterul și caracteristicile creatorului său. Acest concept este concretizat sub forma unor artefacte culturale, dar e observabil și la nivelul comportamentului oamenilor și al sistemului de valori
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
greu de înțeles faptul că te poți răzgândi, odată ce ai făcut un angajament. Abordarea este valabilă nu numai în relațiile comerciale, ci și în modul în care se construiesc relațiile interumane în interiorul firmei. În schemele pragmatice de analiză a culturii organizaționale se începe de la nivelul artefactelor vizibile, dinspre exteriorul spre interiorul, la propriu și la figurat, al organizației. Interesează „primul contact”, dar și prima impresie asociată oamenilor. Pentru o firmă care este axată pe comerț, toate aceste elemente sunt ingrediente culturale
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de bază în firmă sunt cele asociate oamenilor. Se consideră că aceștia sunt resursele de bază și trebuie tratați într-o manieră pozitivă, ce se înscrie în ideile fundamentale ale Teoriei Y. Ideile actuale ale doamnei director general privind cultura organizațională vor accentua aceste elemente distinctive ale firmei. Există o atmosferă pozitivă legată de oameni, fie că este vorba despre salariați, fie despre clienți. Deschiderea față de nou și recepționarea constructivă a sugestiilor apar ca fiind niște constante ale perioadei. II.10
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mediul general sunt ușor de remarcat și în cazul altor firme românești, dar impactul este diferit, în funcție de situația conjuncturală. „Problema de deschidere” o reprezintă chiar cadrul legal de operare pentru un grup de firme. Legislația românească este neadaptată acestor realități organizaționale și fiecare grup inovează un aranjament care să fie și în conformitate cu interesele asociate unei operări eficiente. Alternativa integrare divizională vs grup trebuie văzută și prin prisma instabilității legislative, în special în materie fiscală. Vechiul precept conform căruia „nu este bine
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de lucru asociat dezvoltării unor noi proiecte de construcții: ICCO Electric, ICCO Construct și ICCO Systems. Ponderea numerică a personalului trebuie analizată în corelație cu ponderea firmelor în cifra de afaceri a grupului. Noii angajați urmează un proces de adaptare organizațională și tehnică. Familiarizarea cu echipamentele și produsele sofisticate ale furnizorilor firmelor din grup fac necesară o instruire la sediile furnizorilor. Grupul susține această îmbunătățire a calificării, condiționată de dovedirea loialității pentru o perioadă de trei-cinci ani, necesară pentru recuperarea costurilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
grupului o funcție de management al resurselor umane care să gestioneze mai eficient problemele de acest tip este posibil să fie pusă în practică, în special dacă ritmul de creștere actual al numărului de salariați se va menține. III.8. Structura organizațională și managementultc "III.8. Structura organizațională și managementul" Discutarea structurii organizaționale în cazul ICCO începe, ca și în cazul altor grupuri, cu observația că legislația românească în domeniul holdingului, ca formă modernă de structurare a unei afaceri, este deficitară. Consecința
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
umane care să gestioneze mai eficient problemele de acest tip este posibil să fie pusă în practică, în special dacă ritmul de creștere actual al numărului de salariați se va menține. III.8. Structura organizațională și managementultc "III.8. Structura organizațională și managementul" Discutarea structurii organizaționale în cazul ICCO începe, ca și în cazul altor grupuri, cu observația că legislația românească în domeniul holdingului, ca formă modernă de structurare a unei afaceri, este deficitară. Consecința este că în practică se inovează
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
eficient problemele de acest tip este posibil să fie pusă în practică, în special dacă ritmul de creștere actual al numărului de salariați se va menține. III.8. Structura organizațională și managementultc "III.8. Structura organizațională și managementul" Discutarea structurii organizaționale în cazul ICCO începe, ca și în cazul altor grupuri, cu observația că legislația românească în domeniul holdingului, ca formă modernă de structurare a unei afaceri, este deficitară. Consecința este că în practică se inovează și se găsesc soluții structurale
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o relație directă, formală sau informală, cu managerul firmei. Compartimentele de vânzări și service apar ca o necesitate prin prisma proceselor de bază asociate firmelor. Mobilitatea spațială la care obligă aceste activități explică și tinerețea personalului grupului. III.9. Cultura organizațională și responsabilitatea socialătc "III.9. Cultura organizațională și responsabilitatea socială" După numai un deceniu și jumătate de existență, grupul de firme ICCO transmite semnale legate de personalitatea sa culturală bine conturată. Sigla cu o rezonanță ciudată și cu o anumită
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
managerul firmei. Compartimentele de vânzări și service apar ca o necesitate prin prisma proceselor de bază asociate firmelor. Mobilitatea spațială la care obligă aceste activități explică și tinerețea personalului grupului. III.9. Cultura organizațională și responsabilitatea socialătc "III.9. Cultura organizațională și responsabilitatea socială" După numai un deceniu și jumătate de existență, grupul de firme ICCO transmite semnale legate de personalitatea sa culturală bine conturată. Sigla cu o rezonanță ciudată și cu o anumită „regularitate” vizuală apare asociată unor investiții unde
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
practic, invizibil, în mass-media, putând fi întâlnit mai degrabă alergând alături de un labrador sau la schi în Poiana Brașov decât la sindrofii simandicoase cu notabilitățile urbei sau politicienii momentului. Nu este lipsit de interes pentru înțelegerea unui sistem de valori organizaționale să se studieze lista contractelor publice în care este implicată o firmă. În România, subiectul este delicat pentru că mai întotdeauna afacerile cu bani publici generează suspiciunea de corupție, cel puțin, dacă nu certitudinea. Fenomenul este accentuat dacă obiectul comenzii publice
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în portofoliul de contracte un număr relativ mic de astfel de comenzi este un indicator al existenței unei valori de bază mai degrabă occidentale decât de tip balcanic. Un portofoliu solid privat de comenzi sugerează o „sănătate” morală a culturii organizaționale. În același context, apare ca un semnal pozitiv faptul că marii comanditari occidentali de lucrări de investiții, cum ar fi cei legați de Carrefour, apelează în mod repetat la serviciile firmelor din grup. Astfel, se probează că seriozitatea în acțiune
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
despre astfel de parteneri că sunt „de încredere”, termenul original, reliable fiind totuși mai sugestiv. Pentru artefactele invizibile - de tipul eroilor, legendelor, ritualurilor, miturilor - este încă prea devreme să se discute ca despre niște „piese de rezistență” mature ale culturii organizaționale. Timpul va adăuga, cu siguranță, și acest tip de elemente culturale. Unul dintre ele, cu aură de legendă, ar putea fi cel al trocurilor inițiale ale primei firme din grup. Povestirea oficială (redată în paragraful dedicat istoriei grupului) are ceva
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
elemente culturale. Unul dintre ele, cu aură de legendă, ar putea fi cel al trocurilor inițiale ale primei firme din grup. Povestirea oficială (redată în paragraful dedicat istoriei grupului) are ceva din aerul antreprenorial al poveștilor cu ardeleni. Valorile culturii organizaționale sunt transferate și într-un set de comportamente de cetățean corporativ ale grupului ICCO. Fără să existe evidența unei politici programatice în domeniul responsabilității sociale, grupul se implică sub diferite forme în viața comunității. Nota de moderație și discreție însoțește
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
alte băuturi decât cele din categoria „ape”, procesul începe cu recepția ingredientului de bază - concentrat ori sirop. Acesta provine de la TCCC, unde gestiunea formulelor este făcută după reguli draconice, care se constituie și ele într-un element specific de cultură organizațională, fiindu-le asociate numeroase legende. Îmbutelierea este realizată în zece etape, ilustrate pe site-ul firmei-mamă www.coca-cola.com într-o manieră interactivă: 1. livrarea (recepția) ingredientului; 2. spălarea și uscarea sticlelor; 3. mixarea ingredientului cu apă și zahăr; 4
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Faptul este semnificativ prin presiunea și rolul simbolic jucat de o firmă mare în mediul salarial românesc. Pentru personalul de management „pachetele salariale” sunt mai sofisticate, în concordanță cu grija firmei pentru cultivarea și păstrarea competențelor manageriale. Interesul pentru dezvoltarea organizațională și în special a carierelor managerilor este reflectat în forme multiple, începând cu elemente structurale ce sunt focalizate pe sarcini aferente subiectului și terminând cu „traiectoriile” ascensionale ale managerilor (vezi caseta dedicată managerilor din România). Salariații din sistem trebuie să
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
afaceri, a codului etic, a principiilor de ghidare în relațiile cu furnizorii etc. Mulțimea de reglementări este reflectarea importanței globale a firmei și a experienței sale de decenii în operarea în medii complexe, uneori critice sau ostile. IV.8. Structura organizațională și managementultc "IV.8. Structura organizațională și managementul" Discuția despre aceste subiecte este asociată celor două componente ale sistemului, fără a neglija impactul aspectelor cantitative menționate în paragraful precedent. Coca-Cola România este focalizată pe gestiunea mărcilor, cu accentuarea componentei de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de ghidare în relațiile cu furnizorii etc. Mulțimea de reglementări este reflectarea importanței globale a firmei și a experienței sale de decenii în operarea în medii complexe, uneori critice sau ostile. IV.8. Structura organizațională și managementultc "IV.8. Structura organizațională și managementul" Discuția despre aceste subiecte este asociată celor două componente ale sistemului, fără a neglija impactul aspectelor cantitative menționate în paragraful precedent. Coca-Cola România este focalizată pe gestiunea mărcilor, cu accentuarea componentei de marketing. Acest lucru înseamnă că se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de responsabilitate. Aceste performanțe luate în considerare pot fi de natură financiară sau nonfinanciară. Ca multe alte elemente de management, abordarea compensațiilor manageriale este explicată detaliat în raportul anual al firmei. Managerii români sunt distribuiți în două zone ale structurii organizaționale: în staffurile regionale și în cel al țării de origine, unde dețin, practic, totalitatea pozițiilor executive. Majoritatea au o experiență multiplă în organizației, prin parcurgerea într-o perioadă de zece ani a unui număr de funcții executive, schimbate la o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mod evident, un rol integrator, mai ales în cazul unei firme cu o mare dispersie geografică, revine departamentului etichetat information systems. Aspectele tehnice ale comunicațiilor interne, în sensul unei legături tehnice directe între birouri, reprezintă subiectul important de interes. Structura organizațională prezentată implică un sistem complex de relații interdepartamentale, pe orizontală și pe diagonală. Acestea sunt formalizate printr-un set de norme interne, reguli și reglementări ce acoperă sute de pagini. Ele se suprapun elementelor nescrise asociate culturii organizaționale. Abundența acestor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
interes. Structura organizațională prezentată implică un sistem complex de relații interdepartamentale, pe orizontală și pe diagonală. Acestea sunt formalizate printr-un set de norme interne, reguli și reglementări ce acoperă sute de pagini. Ele se suprapun elementelor nescrise asociate culturii organizaționale. Abundența acestor elemente soft își are originea în modul de operare într-un mediu înconjurător diversificat și în experiența de lider a TCCC pe parcursul a zeci de ani. Ar părea că aceste elemente duc organizația spre o birocrație complicată și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
performanța financiară. Păstrarea „prospețimii” abordărilor manageriale este exemplificată de numeroasele subiecte care generează concepte și idei noi în practica firmei. Managementul riscului sau managementul talentului sunt, de exemplu, două domenii în care firma are preocupări materializate în elemente de structură organizațională. IV.9. Finanțeletc "IV.9. Finanțele" Analiza componentei financiare reprezintă partea cea mai tehnică a unui studiu de caz. „Miezul dur” poate fi reprezentat de situațiile bilanțului și contului de profit, exprimate într-o formă sintetică pentru un număr de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
începută în deceniul trecut. Se pune accentul pe utilizarea agresivă a datoriilor și pe consolidarea unui proces de reinvestire (Pearce și Robinson, 1997) Toate aceste manifestări de sistem sunt sesizabile și în România. IV.10. Cultura organizaționalătc "IV.10. Cultura organizațională" Accentuând precizările făcute în deschiderea studiului, Coca-Cola este, înainte de toate, un „produs cultural” prin toate particularitățile sale. Inițial, „produsul cultural” Coca-Cola a fost băutura și sticla-contur asociată, apoi, cu trecerea anilor, rolul de „produs cultural” a revenit firmei și sistemului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este, înainte de toate, un „produs cultural” prin toate particularitățile sale. Inițial, „produsul cultural” Coca-Cola a fost băutura și sticla-contur asociată, apoi, cu trecerea anilor, rolul de „produs cultural” a revenit firmei și sistemului său. Cele mai importante artefacte ale culturii organizaționale rămân numele și grafica sa, culoarea și sticla-contur, care sunt inseparabile în majoritatea combinațiilor, chiar dacă și unul singur dintre aceste elemente poate sugera tot restul. Pe parcursul a mai mult de un secol, TCCC și-a stabilizat o cultură organizațională care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
culturii organizaționale rămân numele și grafica sa, culoarea și sticla-contur, care sunt inseparabile în majoritatea combinațiilor, chiar dacă și unul singur dintre aceste elemente poate sugera tot restul. Pe parcursul a mai mult de un secol, TCCC și-a stabilizat o cultură organizațională care și-a adus o contribuție majoră - poate cea mai importantă dintre celelalte subsisteme organizaționale - la succesul afacerii și dominanța mondială a firmei în industria sa. Modul de manifestare a culturii organizaționale la nivelul vizibil al artefactelor se concretizează într-
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]