15,478 matches
-
unității sociale; b) modelul conflictual: carnavalul reprezintă o formă de exprimare a rezistenței față de mai-marii zilei, o tehnică de contestare socială ce poate conduce la revoltă fățișă, un fel de rebeliune, miniaturală ca mijloace de luptă socială, dar efectivă ca rezultate; c) modelul simbolic (hermeneutic): carnavalul este „o celebrare a ambivalenței”, care afirmă atât dezordinea, cât și ordinea, care contestă organizarea socială, dar o și confirmă, care aduce În scenă atât simboluri ale diferenței, cât și metafore ale unității sociale. În
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
mimică răvașită. În urma acestui test mai putem observa obiectiv modul de instalare a oboselii nervoase și gradul ei de amplitudine, precum și dinamica evoluției randamentului atenției (căderea de randament lentă și progresivă, în salturi, la începutul, la mijlocul sau la sfârșitul probei). Rezultate Indicii de mobilitate a atenției ne indica valori apropiate atât la voleibaliști cat si la scrimeri, cei din urma rezolvând sarcinile într-un timp mai scurt dar cu mai multe blocaje comparativ cu voleibaliștii demonstrând rezistenta mai scăzută a atenției
STUDIU COMPARATIV PRIVIND MOBILITATEA ATENȚIEI LA SPORTURILE INDIVIDUALE ŞI COLECTIVE. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Germina Cosma () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_804]
-
apariției unui client. Din cauza trecerii la un nou proces, producția poate fi minimizată, în vreme ce eficiența poate fi accentuată. Aceste schimbări pot fi ușor adaptate la matrice prin schimbarea ponderii acelor itemi. Numele A. Daniels Poziția Manager Data 11/1/99 Rezultate Plan de motivare Puncte Întărire pozitivă Comentarii Planuri 1 000 Golf Nici un scor sub 8 Vineri după-amiză 1 200 Golf Nici un scor sub 10 Vineri dimineață golf Următoarea dată de revizuire: 12/1/99 © 1993 Aubrey Daniels & Associates, Inc. Figura
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Este haosul o componentă necesară a schimbării? Tom Peters a scris cartea Thriving on Chaos, în care a descris apariția unei lumi în care schimbarea era regula (1988). Cartea intenționa să-i ajute pe manageri să se descurce cu problemele rezultate. Schimbarea produce întotdeauna probleme? În accepțiunea obișnuită, da. Cei mai mulți acceptă fără reticență noțiunea că oamenii se opun schimbării. De acum știți că nu este așa. Cu toate acestea, am fost cu toții martorii problemelor apărute la schimbarea sistemelor, proceselor și procedurilor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
bonusurilor; competiții; sisteme de recunoaștere eficiente; premii jenante; programele Angajatul lunii; împărțirea câștigurilor; stimulentele de grup; sistemele de recunoaștere ineficiente; sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire pozitivă Stimulente Stimulente versus recompense Rezultate; măsurare și; observare și; încredere și; Management numai prin rezultate Sisteme de recompensă Vezi Sistemele de recunoaștere și recompensă Recompense versus stimulente Dimensionarea corectă; recomandările Fortune pentru; versus restructurări; Roberts, Sherman Valoare de răsplată Schmidt, Richard A. Schneider, Walter Cunoaștere
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lunii; împărțirea câștigurilor; stimulentele de grup; sistemele de recunoaștere ineficiente; sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire pozitivă Stimulente Stimulente versus recompense Rezultate; măsurare și; observare și; încredere și; Management numai prin rezultate Sisteme de recompensă Vezi Sistemele de recunoaștere și recompensă Recompense versus stimulente Dimensionarea corectă; recomandările Fortune pentru; versus restructurări; Roberts, Sherman Valoare de răsplată Schmidt, Richard A. Schneider, Walter Cunoaștere științifică versus simț comun Sears Roebuck Autoactualizare Senge, Peter Stabilirea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fie subutilizate pe o durată semnificativă într-o perioadă viitoare; - proiectarea unui portofoliu de afaceri sau a unei activități care să permită acoperirea perioadelor de subutilizare a unor resurse; - urmărirea sistematice a obținerii unui avantaj concurențial durabil, bazat pe sinergiile rezultate ca urmare a fructificării economiilor de scop. 1.1.1.4. Economia de rețeatc "1.1.1.4. Economia de rețea" Economia de rețea reprezintă fenomenul de reducere a costurilor de operare a unei rețele, datorită unei combinații favorabile a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Teme de discuție" 1. În baza unui studiu bibliografic, stabiliți care sunt categoriile de costuri strategice semnificative cel mai probabil să apară în cadrul unei industrii din România centrate pe producerea: - cimentului; - berii; - software-ului. Comparați între ele listele de costuri rezultate și realizați o clasificare din punctul de vedere al accesibilității industriilor respective. 2. Considerați situația realizării unui contract cu un furnizor important, din postura managerului executiv al organizației-client. Faceți o listă de activități generate de acest aranjament, evaluând toate costurile
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Construiți sistemele de referință pentru realizarea unui benchmarking concurențial, apoi a unuia funcțional și, în final a unuia generic. Comparați rezultatele obținute prin cele trei procese diferite de benchmarking. Cum explicați faptul că există nume comune pe cele trei liste rezultate (în cazul în care va exista această situație)? 2. Realizați un benchmarking concurențial pentru o organizație ce realizează un produs relativ standardizat („produs omogen”), focalizându-vă asupra informațiilor asociate produsului și încercând să deduceți caracteristicile procesului de bază. Verificați apoi
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
organizaționale curente de către cei care participă la procesul de organizare a activităților strategice. Pe de altă parte, abordarea intuitivă este suspectă adesea de înrudire cu „ghicitul în stele”, ceea ce generează crearea unui motiv de neîncredere care va afecta performanțele entităților rezultate și, în final, ale ansamblului. O parte dintre aceste vulnerabilități ale metodei pot fi eliminate sau diminuate prin apelarea la experți externi, mai puțin vulnerabili la „istoria” organizației, și prin utilizarea unui sistem de operare „blint” („în orb”) al analizei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un „paralelipiped-șvaițer”. De regulă, paralelipipedul-șvaițer prezintă un procentaj de „găuri” mai mare decât cel de spații pline. Imaginea „paralelipipedului-șvaițer” mai are avantajul că sugerează ce se întâmplă atunci când nu există nici o firmă care să se poată ocupa de toate segmentele rezultate: apar două industrii diferite. Chiar dacă numărul spațiilor libere este mare, se poate constata că, între spațiile elementare cu poziționări complet diferite, pot să existe similitudini care să genereze în practică regula ca spațiile respective să constituie împreună obiectul de interes
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
materialelor de construcții sau industria mobilei. După ce realizați o listă cu firmele identificate pentru industria aleasă, realizați o grupare a acestora în funcție de produsele realizate, apoi în funcție de clienții vizați și, în final, în funcție de sistemul de distribuție utilizat. Comparați cele trei liste rezultate. Cum explicați diferențele dintre liste? 2. Pentru industria aleasă la punctul anterior (sau pentru o altă industrie cunoscută) realizați o segmentare strategică externă folosind modelul Porter, apoi modelul Atamer și Calori. Comparați și comentați cele două segmentări rezultate. 3. Identificați
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
trei liste rezultate. Cum explicați diferențele dintre liste? 2. Pentru industria aleasă la punctul anterior (sau pentru o altă industrie cunoscută) realizați o segmentare strategică externă folosind modelul Porter, apoi modelul Atamer și Calori. Comparați și comentați cele două segmentări rezultate. 3. Identificați grupurile strategice constituite în România asociate unor industrii cunoscute, utilizând în paralel o abordare intuitivă, bazată pe semnalele pieței, cât și o abordare analitică. Analizați legătura între grupurile strategice identificate și segmentele sesizate în respectivele industrii. Se pot
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lungă, dar trebuie evitată orice adăugire care să ofere o perspectivă nedorită asupra acestei experiențe. Cu o oarecare spaimă, am evitat să sistematizez faptele, să structurez mai atent experimentele sau să realizez raționamente mai sofisticate, punându-mi întrebarea: dacă mesajul rezultat nu este pozitiv, așa cum am sperat prin selecția studiilor de caz? Din fericire, au existat și multe întâmplări reconfortante, inclusiv contacte interesante cu manageri din categoria „firmelor-samurai”. La o privire retrospectivă, explicația succesului organizațiilor lor se găsește în comportamentul lor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prin înțelegerea și recunoașterea reacțiilor fizice și elaborarea de strategii de rezolvare a problemelor pe baza următoarei formule mnemotehnice: F Frică simți? E E oare lucrul la care te aștepți cel mai rău cu putință? A Atitudini/Acțiuni eficiente R Rezultate și recompense (FEAR - FRICĂ) FOBIA SOCIALĂ (ANXIETATEA SOCIALĂ) Fobiile sociale se dezvoltă în jurul unei frici pervasive de a nu se face de râs, frică ce duce adesea la evitarea situațiilor de contact social sau de manifestare în public. Copiii mai
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
cu propriile probleme, fiindu-ne imposibil să analizăm toate statele de pe glob. Principalele provocări pe care le-am prezentat în capitolul 2 sunt: forța de muncă din turism, organizarea la nivelul comunităților Și comportamentul consumatorului de turism. Turismul durabil - conceptul rezultat de pe urma eforturilor depuse de numeroși cercetători - s-a ivit ca răspuns la apariția Și cuantificarea tot mai exactă a efectelor negative pe care turismul le generează în comunitățile gazdă. Chiar dacă, pentru multe comunități, turismul reprezenta o cale - singura în unele
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
pat și să meargă din nou. Doctorul Yan a tratat ulterior încă vreo zece cazuri similare, toate având rezultate la fel de bune. Acestea nu sunt cazuri de „dovezi anecdotice”, ci cazurile documentate ale unor pacienți spitalizați din cauza unor afecțiuni grave, aceste rezultate fiind monitorizate cu ajutorul radiografiilor, al testelor de sânge, al EEG-urilor și al altor tehnologii medicale moderne. Atunci când pacienții aflați în astfel de situații se ridică și merg din nou, după ani de stat în pat, urmând tratamente ale medicinei
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
din dinastia Qing, „atunci când gura vorbește, energia se împrăștie”. Dacă acest lucru se întâmplă în timpul practicii, împrăștierea energiei poate avea loc exact în momentul în care energia se deplasează printr-un canal major sau printr-o chakră, putând avea ca rezultate devierile energetice, durerile de cap, amețeala subită și așa mai departe. Ca atenționare generală, țineți-vă gura bine închisă în timpul practicii, în afară de momentul în care este necesară expirația sau vocalizarea unei silabe curative ori a unui ton chakra. Încercați și
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
în spital, într-o stare foarte gravă). În orice caz, referitor la aceste relații afective, medicul trebuie să alterneze atitudinile de încurajare, cu cele de dojană atunci când bolnavul este excesiv interesat de sănătatea sa, reprimarea acestor tendințe ipohondrice având ca rezultate o lărgire a orizontului sau și o micșorare a anxietății. Tot pentru medic, este o obligație aceea de a căuta să-și reprime unele note afective negative (plictiseală, iritare, etc.) apărute cu ocazia repetării contactelor cu un anumit bolnav, dură
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
două concepte. Utilizarea conceptului de capital uman nu a mers necesarmente în compania analizei valorii economice a educației, în perioada interbelică. Doar rareori capitalul uman era considerat ca o sumă de calificări ale muncii în variate activității, calificări și abilității rezultate din educație, experiență, sănătate și igienă, relații sociale etc. Cei care foloseau expresia „capital uman” omiteau rolul educației în termeni de venituri individuale. Noțiunea în sine a rămas una problematică în perioada interbelică, deoarece sugera o abordare cinică, excesiv utilitaristă
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
producerea netă a 2 molecule de ATP și 2 molecule de NADH, care pot fi reoxidate prin transformarea anaerobă a piruvatului în lactat. Conversia piruvatului în acetil-coenzimă A mai produce o moleculă de NADH. Aminoacizii sunt deaminați, iar acizii carboxilici rezultați sunt convertiți în piruvat sau un intermediar din ciclul Krebs. Glicerolul de proveniență lipidică intră în calea glicolitică. Acizii grași sunt catabolizați în matricea mitocondrială prin β-oxidare, un ciclu de reacții în care intrarea se face prin conversie în acil
FIZIOLOGIE UMANA CELULA SI MEDIUL INTERN by Dragomir Nicolae Serban Ionela Lăcrămioara Serban Walther Bild () [Corola-publishinghouse/Science/1307_a_2105]
-
se pot reproduce în genere de arte. Spiritul artei ajunge așadar în {EminescuOpXIV 220} {EminescuOpXIV 221} {EminescuOpXIV 222} poezie la perfecțiunea sa cea mai naltă. Culmea acestei arte este drama, ca să zic așa fructul cel mai copt al poeziei, (purcesă) rezultată organic din lirică și din 311 r epos. Cum presupu ne drama (conform noțiunei sale) concepționalmente esistența liricei și a epopeei, pe care le conține și ea ca momente (înălțate) de înălțime, așa a purces ea și istoric de abia
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
Modul în care concurg plante și animale pentru a produce această mișcare ce sporește din ce în ce e următorul: Omul și celelalte animale nu fac decât a ajuta această transformare, căci oamenii și animalele consumă nutriment vegetal cu acelaș rezultat final la care plantele ar ajunge pierind prin putrejune sau distrugîndu-se prin foc. Nutrimentul se introduce în stomah în forma în care-l dă planta, iar în forma de acid carbonic și de apă iese prin răsuflarea plămânului și a
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
frunții tale îți vei câștiga hrana", n-a fost un blestem, ci o binecuvântare. "În sudoarea frunții tale te vei cunoaște pe tine însuți" zicem cercetătorilor pe terenul istoriei și a linguisticei bucurați de aceste rezultate ale unei munci naționale, rezultate greu de câștigat în comparare cu deprinderea mecanică a formelor esterioare ale unei civilizații străine. [1 aprilie 1882] 89 {EminescuOpXIII 90} ["CONTELE WOLKENSTEIN S-A ÎNTORS"] Contele Wolkenstein s-a întors din Paris la Viena și, după mărturisirile sale proprii
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]
-
nenorocire ieșiți ei înșii din școala rurală. Oricare a absolvit două clase primare nu mai vrea să știe de plug ori de coasă. E mai comod pentru el a fi demnitar public, funcționar. Dar totuși cauzele de căpetenie a relelor rezultate nu sunt acestea, ci una mai generală și mai apăsătoare: sărăcia. D. A. V. Millo a dovedit condei cu condei că până și bugetul de venituri al unui țăran fruntaș e întrecut de bugetul sarcinelor pe cari trebuie să le poarte
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]