241 matches
-
Joaquim Agostinho, și de asemenea Alves Barbosa. Turneele de tenis internațional cunoscute în Portugalia sunt ATP de Estoril, respectiv WTA de Oeiras și au loc în Oeiras. Alte turnee sunt ATP Porto respectiv WTA Porto, și din anul 2013 ATP Challenger Guimarăes. Un jucător de tenis portughez promițător este Joăo Sousa. Pe 14 iulie 2014 el a ajuns locul 35, cel mai bun rezultat al său în Clasamentele mondiale la tenis. Pentru badmintonul portughez, orașul Caldas da Rainha este locul cel
Portugalia () [Corola-website/Science/296612_a_297941]
-
36 ori. "Columbia" a mai zburat trei misiuni pentru a testa caracteristicile și performanțele sale. Prima misiune operațională, cu un echipaj format din patru astronauți, a fost STS-5, care a fost lansată pe 11 noiembrie 1982. De la acest punct, naveta Challenger a zburat următoarele trei misiuni. În 1983, Columbia a zburat cea de-a doua misiune operațională a ei (STS-9), de data aceasta cu șase astronauți, incluzând primul astronaut non-american pe o navetă, Ulf Merbold. Columbia nu a fost folosită în
Naveta spațială Columbia () [Corola-website/Science/307595_a_308924]
-
Columbia nu a fost folosită în următorii 3 ani, timp în care flotă a primit două noi navete, Discovery și Atlantis. "Columbia" s-a reîntors în spațiu pe 12 ianuarie 1986, o dată cu lansarea STS-61-C. Următoarea misiune a fost zburata pe "Challenger". A fost lansată la 10 zile după aterizarea STS-61-C. Misiunea s-a transformat într-un dezastru la scurt timp după lansare. "Columbia" nu a mai zburat până în 1988 (STS-28), după care a intrat în serviciu normal în cadrul flotei. Misiunea STS-93
Naveta spațială Columbia () [Corola-website/Science/307595_a_308924]
-
decât celelalte navete, ca "Endeavour", care aveau un alt design, beneficiind de avantajele tehnologiei materialelor. În parte, acest lucru era datorat aripilor mai grele și pentru că instrumentele de test au rămas conectate la suita instrumentelor de zbor. Următoarea naveta construită, "Challenger", era, de asemenea, relativ grea, fiind cu doar 900 kg mai ușoară decât "Columbia". În exterior, "Columbia" este singura naveta din flotă care a avut un TPS (thermal protection system) format doar din dale, chiar dacă acesta a fost modificat mai
Naveta spațială Columbia () [Corola-website/Science/307595_a_308924]
-
e impus de clasa posesoare de copii. Mai cu seamă că, așa cum toată lumea știa, oamenii cu copii sunt cei mai proști șoferi din lume. De exemplu, mamele din Islington care își duc copiii la școala privată din Hampstead în jeepurile Challenger cu dimensiuni de tanc... Hugo a deschis ușa. Primul lucru pe care l-a văzut a fost un picior atrăgător încălțat cu un pantof cu toc de o înălțime de desen animat, picior care era ridicat în sus, pe spătarul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2086_a_3411]
-
isdw.com. Misiunea site-ului este „de a informa și de a explica societății munca distribuită, astfel încât nevoile industriei, ale comunității și cele individuale să fie îndeplinite simultan. 2 articole consistente de prezentare generală „21st-Century Workplace Trends”, raport realizat de Challenger, Gray & Christmas (firmă de consultanță de plasare), 2000. HYPERLINK "http://www.ipma-hr.org/hrhead/trends.html" www.ipma-hr.org/hrhead/trends.html „21st-Century Workplace Trends and Their Implications”, de Joseph Boyett (director al Boyett & Associates), 2000. HYPERLINK "http://www.jboyett
[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
sunt funcționale la temperaturi mult mai ridicate, motiv pentru care se folosesc la alimentarea cu energie a sateliților, mai expuși radiației solare. Cei mai mulți sateliți artificiali funcționează cu ajutorul panourilor solare, asemenea calculatoarelor și a majorității ceasurilor cu cuarț. Exemplu: avionul solar Challenger a zburat peste Canalul Mânecii având ca singură sursă de energie lumina Soarelui. Panourile solare care îi acopereau aripile generau suficient curent pentru a roti cu o turație corespunzătoare elicea. Având prețul lor de cost este ridicat, celulele solare echipează, deocamdată
De la Macro la Microunivers by Irina Frunză () [Corola-publishinghouse/Science/779_a_1755]
-
legislatura 1996-20007) a adus de asemenea o descreștere substanțială a banilor cheltuiți de partidele extraparlamentare în campaniile lor. Cea mai plauzibilă explicație pentru această situație este aceea că oamenii de afaceri au devenit din ce în ce mai rezervați în a finanța campanii ale "challenger-ilor" în lumina șanselor reduse pe care aceștia le aveau să depășească pragul electoral de 5% și considerând și dezastrul APR-ului din 2000, produs în ciuda unor cheltuieli importante. Singura excepție de la această tendință este reprezentată de Partidul Noua Generație
by Sergiu Gherghina [Corola-publishinghouse/Science/1101_a_2609]
-
mai multe ori, în timp ce urmărirea altor strategii nu va face decât să vă distragă de la succes. Π Urmăriți continuu strategia 100X. Sfârșitul „misiunilor”tc "Sfârșitul „misiunilor”" Dați vina pe „Blues Brothers”1. În prezent, oamenii asociază „misiunile” cu catastrofele (misiunea Challenger) sau cu o excentricitate (misiunea reverendului Jim Jones în Guyana). John Belushi și Dan Aykroyd au demontat misiunile în „The Blues Brothers”. Rugați să își explice comportamentul dezastruos, frații au susținut că „sunt într-o misiune din partea lui DUMNEZEU.” Cuvântul
[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
26 Pershing și T-28 Super Heavy (cel mai greu din lume, de 95 de tone, cu blindaj frontal de 300 cm și cu tun de 105, dar și cel mai lent: 13 km/oră), tancurile britanice Cruiser Mk VIII, Challenger, Mark IV Churchill (cu tun de 75 mm) și Cromwell (cel mai rapid: 60 km/oră) etc.‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡ În ultima fază a războiului de pe frontul de Est și se Vest, tancurile și tanchiștii germani s-au dovedit net superiori: la un
by ADRIAN NICOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/1104_a_2612]
-
adaptate ciclului de viață al sectorului industrial 87 3.9.3. Strategii situaționale În funcție de poziția competitivă a firmei 92 3.9.3.1. Strategii În sectoarele fragmentate 92 3.9.3.2. Strategiile liderilor 93 3.9.3.3. Strategiile challengerilor și ale urmăritorilor 94 3.9.3.4. Strategii pentru afacerile slabe 96 3.9.3.5. Strategiile pentru inversarea crizei 98 3.9.4. Strategii corporatiste 99 3.9.4.1. Analiza portofoliului strategic 99 3.9.4.2
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să se diferențieze, deoarece: • piața nu este omogenă - clienții diferă prin nevoile și structura costurilor necesare pentru a răspunde; • concurenții sunt identici - produsele și tradițiile lor antrenează structuri de costuri diferite. Legăturile și elanul uman constituie avantaje notabile ale micilor challengeri, dar nu sunt mai puțin legate de personalitatea managerilor. Roadele lor sunt culese de echipa managerială care a știut să orienteze o bună strategie, instaurând În Întreprindere un spirit de comunicare deschisă, de răspundere, de ajutorare interpersonală și Între compartimente
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În acest caz, segmentul identificat trebuie să fie destul de mare pentru a fi profitabil și să aibă perspective bune de creștere. Mai mult, nișa nu trebuie să fie esențială pentru succesul competitorilor majori și să poată fi apărată Împotriva firmelor challenger printr-o capacitate superioară de a satisface nevoile clienților pe segmentul respectiv. Concentrarea de succes presupune alegerea nișei astfel Încât: • competitorii axați pe o gamă mai largă de produse să se confrunte cu dificultăți speciale sau costuri ridicate la intrarea În
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
rivalului un produs la fel de bun la un cost mai scăzut (Kotler, 1984, pp. 401-406). Fig. 27 - Evoluția raportului valoare-preț Această strategie are șanse de reușită mai ales atunci când rivalul țintit nu poate iniția reduceri de costuri pe cont propriu și challengerul Îi convinge pe clienții adversarului de valoarea produsului propriu. Profiturile atacantului sporesc numai În condițiile În care câștigurile generate de creșterea vânzărilor depășesc pierderile de beneficiu datorate ieftinirii. O altă strategie este obținerea unui avantaj general de cost, urmată de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
servicii post-vânzare adecvate, facilitând Îndreptarea clienților nesatisfăcuți spre cel orientat spre servicii corespunzătoare; • cazurile când adversarii nu au făcut reclamă suficientă sau au o slabă prezență de marketing; • golurile din gama de produse a competitorului, care pot fi transformate de challenger În noi și puternice segmente de piață; • existența unor nevoi specifice ale consumatorilor, neidentificate de lider (Rothschild, 1984, pp. 10-18). 3. Ofensiva globală implică diverse tipuri de strategii pentru dezechilibrarea și detronarea rivalului, pentru a-i distrage atenția În mai
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
3. Ofensiva globală implică diverse tipuri de strategii pentru dezechilibrarea și detronarea rivalului, pentru a-i distrage atenția În mai multe direcții și a-l forța să-și risipească resursele de apărare. Șansele de reușită depind de resursele financiare ale challengerului, care trebuie să fie suficiente pentru a depăși cheltuielile contraatacatorului o perioadă Îndelungată de timp; challengerul Își „cumpără” poziția de lider și avantajul concurențial. 4. Saltul spre noi segmente evită atacul direct al pozițiilor adversarului și țintește ocuparea de noi
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
distrage atenția În mai multe direcții și a-l forța să-și risipească resursele de apărare. Șansele de reușită depind de resursele financiare ale challengerului, care trebuie să fie suficiente pentru a depăși cheltuielile contraatacatorului o perioadă Îndelungată de timp; challengerul Își „cumpără” poziția de lider și avantajul concurențial. 4. Saltul spre noi segmente evită atacul direct al pozițiilor adversarului și țintește ocuparea de noi terenuri disponibile. Inițiatorul se extinde primul pe noi piețe geografice, creează noi segmente prin introducerea unor
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
piață ca un „lider adevărat”. Semnele vulnerabilității sale includ lipsa de satisfacție a clienților, profitabilitate scăzută, dedicarea emoțională față de o tehnologie pe care a lansat-o și lipsa de putere reală bazată fie pe avantajul de cost, fie pe diferențiere. Challengerul obține succese atunci când Își revizuiește lanțul costurilor sau introduce prin inovație un nou avantaj concurențial de cost sau diferențiere. Deși atacarea liderilor nu țintește neapărat detronarea acestora prin Înlocuirea cu challengerul, agresorul Își consolidează poziția cucerind o parte importantă de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
bazată fie pe avantajul de cost, fie pe diferențiere. Challengerul obține succese atunci când Își revizuiește lanțul costurilor sau introduce prin inovație un nou avantaj concurențial de cost sau diferențiere. Deși atacarea liderilor nu țintește neapărat detronarea acestora prin Înlocuirea cu challengerul, agresorul Își consolidează poziția cucerind o parte importantă de piață. Atacarea concurenților obișnuiți În punctele lor vulnerabile presupune un risc redus, nu necesită resurse importante, iar challengerul poate ataca frontal. În final, atacarea firmelor mici locale și regionale care nu
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sau diferențiere. Deși atacarea liderilor nu țintește neapărat detronarea acestora prin Înlocuirea cu challengerul, agresorul Își consolidează poziția cucerind o parte importantă de piață. Atacarea concurenților obișnuiți În punctele lor vulnerabile presupune un risc redus, nu necesită resurse importante, iar challengerul poate ataca frontal. În final, atacarea firmelor mici locale și regionale care nu Își deservesc În mod corespunzător consumatorii constă În atragerea clienților spre o gamă de produse superioare calitativ (Porter, 1985, p. 518). Domeniile specifice ale avantajului concurențial pe
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
3.9.1.2. Strategiile defensive pentru protejarea avantajului concurențialtc "3.9.1.2. Strategiile defensive pentru protejarea avantajului concurențial" Scopul utilizării strategiilor defensive constă În reducerea riscului ca firma să fie atacată, diminuarea intensității eventualelor ofensive și influențarea opțiunii challengerilor spre strategii mai puțin amenințătoare. O strategie defensivă nu accentuează avantajele concurențiale ale firmei, dar Îi consolidează poziția competitivă. Mare parte dintre opțiunile strategice se focalizează pe blocarea posibilelor acțiuni ofensive ale challengerilor (Porter, 2001b, pp. 463-467): • lărgirea liniilor de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
diminuarea intensității eventualelor ofensive și influențarea opțiunii challengerilor spre strategii mai puțin amenințătoare. O strategie defensivă nu accentuează avantajele concurențiale ale firmei, dar Îi consolidează poziția competitivă. Mare parte dintre opțiunile strategice se focalizează pe blocarea posibilelor acțiuni ofensive ale challengerilor (Porter, 2001b, pp. 463-467): • lărgirea liniilor de produse pentru a domina nișele vacante sau potențiale; • introducerea de modele și game de produse cu caracteristici similare produselor rivale actuale sau În dezvoltare, și menținerea unor prețuri sub nivelul concurenței; • semnarea unor
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
predominant reactivă, Însă trebuie să fie sensibilă la mutațiile rivalilor. Firma devine o țintă mobilă. Ocazional, această flexibilitate presupune contraatacul anticipat, printr-o „primă mutare” a apărătorului. Ținta mobilă atacă prima, În scopuri de apărare. Strategiile defensive implică descurajarea atacurilor challengerilor fie prin ridicarea costurilor disputei, fie prin redirecționarea acesteia spre domeniile În care firma este mai bine protejată. Eventualele represalii trebuie semnalizate potențialilor atacatori: • se face publică hotărârea firmei de a conserva partea de piață actuală; • se anunță public planurile
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
lichidabile; • firma contraatacă ocazional, dar foarte puternic, concurenții slabi pentru a crea imaginea unui apărător Îndârjit. O altă modalitate de a evita ofensiva rivalilor, mai ales În cazul atacului În punctele tari, este menținerea profitabilității liderului la un nivel moderat. Challengerii și cei nou-intrați sunt mai puțin tentați dacă observă direct „câștigurile” generate de dominarea sectorului respectiv. Apărătorul poate să evite atacurile prin renunțarea deliberată la o parte din profiturile pe termen scurt și prin folosirea unor tehnici contabile care maschează
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
concurenței), acesta poate Încerca să crească mai repede decât sectorul prin atragerea clienților celorlalți concurenți; un lider care crește mai lent decât media pe sector pierde teren În fața competitorilor săi. 2. Fortificarea și apărarea Îngreunează intrarea noilor firme și expansiunea challengerilor. Scopurile aplicării acestei strategii sunt conservarea părții de piață actuale, Întărirea poziției de piață și protejarea avantajelor concurențiale ale liderului prin intermediul câtorva acțiuni specifice: • creșterea mizei competitive a challengerilor și nou-veniților prin creșterea cheltuielilor de reclamă, Îmbunătățirea service-ului la
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]