855 matches
-
de realizare profesională și personală. Totodată, există generații de tranziție, adică un model se cristalizează în toată splendoarea lui cam la a doua generație care îl testează. Astfel, prosperitatea generației X din România (născută între 1965 - 1985) este, predominant, cariera corporatistă. Iar generația Y pare să fie de tranziție. Așa că m-am întrebat: oare încotro ne îndreptăm? Foto: Guliver Getty Images Acum câteva zile am avut o discuție cu un prieten despre digitalizare, despre lumea de business virtuală și despre înclinația
Generațiile X, Y, Z. Nu vă ghidați copiii spre un anumit tip de succes, cel mai bun lucru e să vă dați din calea lor () [Corola-blog/BlogPost/337717_a_339046]
-
hypermarket-uri ce au distrus micile magazine; La Viena, Munchen, hypermarket-urile sunt amplasate în afara orașelor, tocmai pentru a încuraja și a proteja afacerile de familie. - Ce schimbări vor aduce acestea în peisajul economic românesc? - Anul 2009 va fi unul al falimentelor corporatiste și personale; pentru că o firmă care intră în faliment înseamnă un contributor în minus la buget și în special, la asigurări sociale; ea generează pierderea locurilor de muncă pentru angajați, care riscă să rămână pe străzi și care la rândul
IULIAN URBAN SE LUPTA PENTRU O SPECIE NOUA DE PARLAMENTAR. INTERVIU CU SENATORUL DE ILFOV de OCTAVIAN CURPAŞ în ediţia nr. 125 din 05 mai 2011 [Corola-blog/BlogPost/344253_a_345582]
-
contra democrației liberale, Madgearu pune capăt parcursului, în 1923, printr-o mărturisire de neputință: "Care va fi noua formă de stat? Nu știm". Exigențele pe care le avansează coordonarea tuturor organizațiilor profesionale și de clasă se vor apropia de formulele corporatiste. Înainte de război, Madgearu, format în Germania, a urmat un stagiu de gestiune financiară la Londra. El rămîne unul din liderii Partidului Național-Țărănesc, făcînd parte din mai multe cabinete, între 1929 și 1933. În 1933, mediile diplomatice franceze îi apreciază rolul
Istoria Românilor by CATHERINE DURANDIN [Corola-publishinghouse/Science/1105_a_2613]
-
30 noiembrie 1938... Crizele din anii 1936-1941 luptele pentru putere între dreptele tradiționaliste și elementele revoluționare, între monarhie și legionarii dezamăgiți de Carol II în 1938 dovedesc incapacitatea de a institui, în condițiile renegării și condamnării democrației într-o ambianță corporatistă grefată pe un sistem capitalist, a unei noi autorități puse în serviciul unui proiect de ansamblu, înțeles drept cale a salvării naționale. În această perioadă încep să apară programe și analize politice, politicienii antidemocrați cum ar fi Goga, Cuza, Manoilescu
Istoria Românilor by CATHERINE DURANDIN [Corola-publishinghouse/Science/1105_a_2613]
-
ale sistemului financiar-bancar românesc, după anul 1990, au fost următoarele: − crearea cadrului necesar dezvoltării pieței produselor și serviciilor financiar-bancare; − crearea condițiilor stabilității macroeconomice; − crearea cadrului legal adecvat recuperării creanțelor publice și private; − creșterea transparenței patrimoniale a agenților economici; − promovarea principiilor corporatiste de conducere; − promovarea și utilizarea În sistemul financiar-bancar a instrumentelor specifice managementului riscurilor; − măsuri În vederea accelerării sectorului real al economiei; − crearea cadrului legislativ de protejare, Într-o mai mare măsură a creditorilor; − crearea cadrului legislativ și perfecționarea legislației În domeniul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
au citit prima ediție și le-au împărtășit informațiile clienților lor. La urma urmelor, cu cât învață mai mulți dintre noi cum să obțină rezultate maxime de la angajați, cu atât mai repede vom fi capabili să punem în practică viziunea corporatistă „Să schimbăm modul în care funcționează lumea”. Mulțumiri la ediția I Fără John Domenick, această carte nu ar fi fost scrisă probabil niciodată. A lucrat cu redactorul, m-a încurajat, mi-a întărit eforturile, a scris, a corectat și recorectat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
recompensele și recunoașterea vor accentua alte forme de întărire. Dacă nu, vă veți cheltui banii și timpul încercând să cumpărați performanță discreționară. 19. Compensația și aprecierea performanței Compensația și aprecierea performanței sunt două dintre cele mai discutate aspecte ale vieții corporatiste. Din păcate, cele mai multe discuții sunt negative. Nici compensația și nici aprecierea, în modul în care sunt administrate de obicei, nu duc la obținerea rezultatelor maxime de la angajați. S-au scris cărți întregi despre aceste două subiecte, un număr impresionant de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să urmărim un program de televiziune, și nu altul; preferăm să ne uităm pe fereastră în loc să ne ocupăm de hârtiile aflate pe birou. Aplicația lui Herrnstein pentru directori constă în aceea că de fiecare dată când introduci o nouă inițiativă corporatistă, scazi efortul potențial dedicat celorlalte inițiative. Cu alte cuvinte, când cineva cheltuie mai mult timp și efort făcând ceva nou, acea persoană va cheltui mai puțin pe un comportament anterior. În schimb, dacă o nouă inițiativă este introdusă fără nici o
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
operațional cu un buget aferent. În final, împărțirea câștigurilor sau plata pentru performanță au fost determinate axând obiectivele individuale asupra unor comportamente care priveau trei obiective distincte ale corporației. „Fiecare plan operațional trece printr-o rețea care presupune trei obiective corporatiste, iar fiecare obiectiv individual al unui angajat este legat de cele corporatiste”, a spus Thrusher. „Am încercat să petrecem mult timp pentru a le explica asociaților ce se va întâmpla cu compania noastră dacă obținem aceste lucruri în zona, departamentul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
performanță au fost determinate axând obiectivele individuale asupra unor comportamente care priveau trei obiective distincte ale corporației. „Fiecare plan operațional trece printr-o rețea care presupune trei obiective corporatiste, iar fiecare obiectiv individual al unui angajat este legat de cele corporatiste”, a spus Thrusher. „Am încercat să petrecem mult timp pentru a le explica asociaților ce se va întâmpla cu compania noastră dacă obținem aceste lucruri în zona, departamentul sau secția lor. Cred că avem oameni care văd că avem un
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de compensație; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Connellan, Tom Consecințe; analiza antecedent-comportament-consecință și; antecedente și; comportamente și; definiția; consecințe negative-imediate-sigure; consecințe pozitive-viitoare-nesigure; consecințe pozitive-imediate-sigure; rolul; vezi și consecințele comportamentale; Competiții Principiul condiționării în întărirea pozitivă Continous Improvement Newsletter culură corporatistă Întărire creată; întărire socială; întărire tangibilă; Creativitate; definiția; stingerea și; creșterea; întărire negativă și; întărire pozitivă și; pedeapsă/penalizare și; Crosby, Phil Echipe cross-funcționale Davison, Michael Descurajarea comportamentului Delta Faucet Company Modelul de implementare a echipelor „cere-atrage” Deming, W. Edwards
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Ogden Lombardi, Vince London, M. Lorgan, Gary Maddox, John Mager, Robert Premiul Malcolm Baldridge National Quality Malloy, Rich Abordări manageriale; managementul performanței; popularitate versus eficiență; Management prin excepție Management prin obiective Management la întâmplare Mofturi în management; schimbarea managementului; cultura corporatistă; antreprenoriat; managementul prin excepție; managementul prin obiective; managementul la întâmplare; cercurile de calitate; autoactualizarea; alianțele strategice; prosperitate pe seama haosului; mișcarea calitate pe toată linia Mituri manageriale Stiluri manageriale; la întâmplare versus precis; subiectiv versus precis; Teorii manageriale; echipe cross-funcționale; managementul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
10. Cultura organizațională și responsabilitatea socialătc "III.10. Cultura organizațională și responsabilitatea socială" În perioada 1955-2005, Antibiotice a utilizat diferite variante ale logoului reprezentând un flacon de pudră injectabilă, marcat cu literele FA (vezi figura III.6), precum și următoarele nume corporatiste: - Fabrica Chimică nr. 2 (1955-1960); - Fabrica de Antibiotice Iași (1960-1978), prescurtat informal FAI și FA (acronimul FA este parte integrantă din simbolul corporatist utilizat până în luna decembrie 2005); - Întreprinderea de Antibiotice Iași (1978-1990); - Penicilina (informal, în special înainte de 1990); - Antibiotice
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a fost „Noi avem grijă de sănătatea celor dragi vouă”, tradus în limba engleză prin We care for the ones you love. Cu ocazia aniversării a 50 de ani de activitate, în decembrie 2005, Antibiotice a lansat o nouă identitate corporatistă, cu un nou logo și slogan (vezi figura III.7). Noua imagine Antibiotice - modernă și actuală - reflectă procesul accelerat de modernizare și eficientizare din punct de vedere tehnologic și organizațional pe care firma l-a parcurs în istoria sa recentă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
altele, discuții cu privire la sănătate, biodiversitate, ecosisteme, agricultură, apă Și energie, comerț, transferul de tehnologie, educație. A existat un consens cu privire la necesitatea ca sectorul privat să opereze într-un mediu transparent Și reglementat, punând un accent Și mai mare pe responsabilitatea corporatistă. De asemenea, s-a stabilit necesitatea monitorizării implementării Agendei 21 Și a Obiectivelor de Dezvoltare ale Mileniului, aprobate de Adunarea Generală a ONU<footnote Cele opt obiective de dezvoltare ale mileniului, adoptate în 2000 de Adunarea Generală a ONU sunt
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
a ne mări orizontul de timp Și de a ne stimula imaginația. Ultima revoluție implică responsabilizarea boardurilor corporațiilor. Revoluția a VII-a este determinată de toate celelalte Și reprezintă un punct de vedere cu totul nou în dezbaterea cu privire la guvernanța corporatistă. Se caută răspunsuri la întrebări cum ar fi: pentru ce există această afacere? Cine ar trebui să aibă un cuvânt de spus în ceea ce privește administrarea companiilor? Care este balanța corectă dintre acționari Și celelalte părți interesate? Ce echilibru ar trebui atins
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
această afacere? Cine ar trebui să aibă un cuvânt de spus în ceea ce privește administrarea companiilor? Care este balanța corectă dintre acționari Și celelalte părți interesate? Ce echilibru ar trebui atins la nivelul TBL? Cu cât este mai bun sistemul de guvernanță corporatistă, cu atât putem construi mai ușor un capitalism cu adevărat durabil. (Elkington, 2004: 6) 1.3.3. Viitorul dezvoltării durabile Există numeroase opinii cu privire la viitorul dezvoltării durabile. După cum am menționat Și anterior, într-o perioadă de criză economică, precum este
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
Moderat comercial Orientare Doar pentru turiști Pentru turiști Și localnici Cazare Dimensiune Scară mare Scară mică Model spațial Concentrat, zone distincte pentru turism Dispersat, nu există zone distincte pentru turism Densitate Mare Mică Arhitectură Epatantă, internațională Locală, vernaculară Proprietate Străină, corporatistă Locală, familială Statut economic Încasări Mari Mici Legături Cu sectoare din alte regiuni Cu sectoare locale Scurgeri Mari Mici Efect multiplicator Mic Mare Rolul turismului Dominant Suplimentar Reglementare Control Străin, corporatist Local, comunitar Cantitate Mică Mare Principiu Piețe libere Intervenționism
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
de tranzacție cresc proporțional cu volumul și intensitatea schimburilor. Ca atare, de-a lungul timpului, în țările apusene au fost dezvoltate structuri instituționale complexe, precum: definirea și legiferarea drepturilor de proprietate; definirea și legiferarea contractelor și a garanțiilor; formarea ierarhiilor corporatiste; integrarea pe verticală; responsabilitatea limitată a acționarilor; legile falimentului etc. Toate aceste instituții au dus la restricționarea comportamentului oportunist al agenților economici, diminuând incertitudinea interacțiunii sociale și, implicit, costul tranzacțiilor. Astfel, a fost posibilă creșterea productivității factorilor datorită diviziunii și
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
permite aceasta? Oare mobilitățile spațială, socială etc. nu fac acum imposibilă conturarea comunităților? Atenția către noile forme de agregare în măsură să răspundă imperativelor sociale se observă încă înainte de debutul secolului al XX-lea. Așa cum subliniază profesorul Ilie Bădescu, ideea corporatistă la Durkheim vine să recupereze dimensiunea morală în condițiile noilor instituiri sociale. Plecând de la ideea necesității menținerii ordinii sociale, se observă că în noile condiții reprezentate de specializarea progresivă a vieții economice, "formele tradiționale de grupare umană, de la familie la
Sociologia comunității by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]
-
și telecomunicațiilor. Companiile americane încep să externalizeze, pe rând, serviciile financiare și de contabilitate, apoi cele referitoare la IT, la transcrierea de date și operațiunile legate de servicii pentru clienți. Urmează o perioadă de boom, care a primit denumirea "globalizarea corporatistă", fiind asociată cu administrația Clinton. Aderarea Chinei la Organizația Mondială a Comerțului a stimulat o altă dimensiune a procesului de externalizare, anume mutarea unei întregi unități de producție într-o altă țară. Iată explicația pe care Thomas L. Friedman o
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
input și output, nu poate înflori decât dacă se împletește cu activitatea de producție, dacă răspunde la provocările sale, dacă este angajată în a-i crea acesteia noi orizonturi de înaintare. Ceea ce apare surprinzător în ultima vreme este că lumea corporatistă consideră că nu este la nivelul prestigiului ei să producă, în continuare, bunuri, pornind de la ideea că oricine poate face așa ceva. Deci, produsele și fabricile sunt considerate demodate. Aici avem de-a face cu două tipuri de erori. Desconsiderarea producției
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
și pot fi atribuite unor contractori și subcontractori, a căror unică preocupare este să onoreze comanda la timp și să se încadreze în buget... În tot acest timp, sediul central poate să se concentreze asupra adevăratei afaceri crearea unei mitologii corporatiste suficient de puternice încât să confere semnificație acestor obiecte brute, doar punându-și numele pe ele."93 Oricât de sofisticate ar fi noile meserii și profesii, oricâtă pregătire ar solicita, este imposibil de admis ideea că americanii vor îmbrățișa doar
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
GERD = Gross Expenditure on R&D cheltuieli brute pentru CD (cercetare-dezvoltare). Sursa: R&D Magazine, December 2009. Analizele dedicate sistemului de cercetare și de inovare al SUA semnalează cel mai adesea instalarea unor dezechilibre: între finanțarea guvernamentală și cea privată (corporatistă); între cercetarea fundamentală și cea aplicată, între cercetarea în scopuri militare și cea în scopuri civile. La aceasta se adaugă slăbiciunile sistemului educațional în ceea ce privește formarea inginerilor, a specialiștilor în știință, în general. Existența unui echilibru între aceste tipuri de cheltuieli
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
au o paternitate mai complexă au fost consacrate în urma unor proiecte de natură militară, inițiate de SUA în contextul confruntării cu Uniunea Sovietică și a nevoii de a imagina un răspuns în cazul unui atac nuclear. Reprezentativ pentru rolul finanțării corporatiste în avansurile tehnologice ale SUA este cazul laboratoarelor companiei Bell care, între 1960-1983, au traversat o perioadă deosebit de prolifică. De cercetarea desfășurată în aceste laboratoare este legată apariția tranzistorului, a telefonului celular, a laserului, a diodei emițătoare de lumină, a
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]